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1當前建設行業(yè)新形勢對于前期策劃的影響

1.1國際形勢的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對峙

1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預測及對中國的最樂觀評價

1.3中央通過兩會決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟雙并舉

1.4一錘定音：擴內需多策融資拉動GDP已深刻影響基建投資方向

1.5六穩(wěn)六保中擴就業(yè)靠老基建+新基建

1.6要素市場化配置及城市化和土地改革直接拉動基建需求

1.7新基建被重新定義為網(wǎng)絡化數(shù)字化智能化的新型基礎設施建設

1.812份新法規(guī)對于施工企業(yè)投標的重大沖擊

1.9供應側改革倒逼施工企業(yè)轉型為工程總承包、施工總承包和施工分包

2.0施工企業(yè)的前期策劃從投標階段就已開始：

A前期策劃必須結合投標總體工作和策略

B 新法規(guī)的投標資格預審增加了前期策劃的難度

2. 工程總承包的前期策劃：

2.1 當今雙資質條件下設計施工總承包關于前期策劃的新法規(guī)

2.2 工程總承包的前期策劃：

2.2.1標前兩階段研判及投標全過程掌控：

認清不同階段發(fā)包的不同營銷

市場及企業(yè)內外七種因素分析

競爭策略推演

機會、風險與人綜合決策：No或Go?

：

企業(yè)梯次型營銷的六大步驟

應對新招標法下業(yè)主增大決標自主權的措施

桌上與桌下

冰山的品牌效應

適應反腐倡廉深化下的營銷新形勢

迅速適應“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”

如何編制一價五案兩業(yè)績

如何應對當前的資格預審

如何組織“臨時抱佛腳”的急訓

2.2.2前期策劃中的項目組織策劃

總承包？聯(lián)合體？

誰牽頭？與誰抱團？責權利？

總承包方的矩陣制組織機構

聯(lián)合體的矩陣制組織機構

項目管理部、設計部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他

崗位設置及工作流程

施工自建的組織機構

2.2.3工程總承包的項目總體策劃：

項目管理計劃及實施計劃

項目經(jīng)理責任制及崗位責任書

項目計劃內容

項目任務分解結構

項目進度文件（進度計劃圖表、進度計劃編制說明）

編制進度計劃的原則

總承包項目進度管理的特點: 分工、搭接與并行

總承包進度計劃編制要點：進度管理的六階段與管理方法

進度管理上的集成管理和范圍管理調控方法

2.2.4總承包項目中施工的前期策劃

施工前準備工作策劃

資源：人機材

施工執(zhí)行計劃策劃

施工進度策劃

施工質量策劃

施工成本策劃

施工的現(xiàn)場管理策劃

施工管理建章立制

一次試車與兩次試車的策劃

配合業(yè)主方的試運行的策劃

3. 施工總包的前期策劃

4 前期策劃中的新基建數(shù)字化轉型趨勢：

4.1兩會和國務院92號文要求總承包采用BIM+網(wǎng)絡+數(shù)字+智能+

4.1.1 BIM在總承包各階段中的運用（案例集）

4.1.2總承包中可與BIM對接的數(shù)字化其他技術

A)激光掃描的用途（案例）

B)3D打印建筑（案例）

C)總承包中的三維地理信息系統(tǒng)GIS以及北斗（案例）

D)無人飛機在總承包中的應用（案例）

E)從可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術（案例）

4.1.3總承包面臨的大數(shù)據(jù)時代DT及四朵金花：

A)5G提高效率、拉動GDP及擴就業(yè)

（我們設計的進博會、虹橋樞紐、南外灘的5G設置;

B)我使用5G手機五個月來的體會

C)抗疫搶工中深圳、上海5G初露頭角（案例）

D)5G的三大特點高快密（5G智慧工地實例）

E)在建筑行業(yè)的廣闊前景：

三大特性：有線增強型移動寬帶、

大規(guī)模機器類型通信

無線5G超可靠和低延遲通信

F)裝配式、重設備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、

高速高清VR/AV；遠程控制施工（案例）

4.1.4總承包中的人工智能AI

A) 弱智能、強智能到超智能（案例）

B) 總承包設計階段的AI

C) 總承包施工階段的AI

梁老師

講師介紹：

曾任上海現(xiàn)代工程建設咨詢有限公司總經(jīng)理、董事長

現(xiàn)任華東建筑設計研究總院資深顧問

現(xiàn)任上海現(xiàn)代工程建設咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學會RICS中國區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔任大型施工企業(yè)、房產公司總經(jīng)理、華建集團上海現(xiàn)代建筑設計集團副總經(jīng)濟師和現(xiàn)代工程建設咨詢有限公司總經(jīng)理（該公司承擔了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務）現(xiàn)仍擔任該公司資深顧問、華東建筑設計研究院資深顧問。皇家特許測量師學會RICS中國區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓師（LAT）；曾任中國建設監(jiān)理協(xié)會理論研究及技術進步全國專家會副主任，及上海設計審圖專業(yè)委員會主任多年，現(xiàn)為上海建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設造價協(xié)會資深會員，國際項目管理協(xié)會中國區(qū)理事，澳大利亞項目管理學會項目導師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓機構的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表學術演講

國內全國會議演講二百多次

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