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1當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢(shì)對(duì)于前期策劃的影響

1.1國(guó)際形勢(shì)的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對(duì)峙

1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂觀評(píng)價(jià)

1.3中央通過兩會(huì)決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟(jì)雙并舉

1.4一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向

1.5六穩(wěn)六保中擴(kuò)就業(yè)靠老基建+新基建

1.6要素市場(chǎng)化配置及城市化和土地改革直接拉動(dòng)基建需求

1.7新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.812份新法規(guī)對(duì)于施工企業(yè)投標(biāo)的重大沖擊

1.9供應(yīng)側(cè)改革倒逼施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為工程總承包、施工總承包和施工分包

2.0施工企業(yè)的前期策劃從投標(biāo)階段就已開始：

A前期策劃必須結(jié)合投標(biāo)總體工作和策略

B 新法規(guī)的投標(biāo)資格預(yù)審增加了前期策劃的難度

2. 工程總承包的前期策劃：

2.1 當(dāng)今雙資質(zhì)條件下設(shè)計(jì)施工總承包關(guān)于前期策劃的新法規(guī)

2.2 工程總承包的前期策劃：

2.2.1標(biāo)前兩階段研判及投標(biāo)全過程掌控：

認(rèn)清不同階段發(fā)包的不同營(yíng)銷

市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)外七種因素分析

競(jìng)爭(zhēng)策略推演

機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)與人綜合決策：No或Go?

：

企業(yè)梯次型營(yíng)銷的六大步驟

應(yīng)對(duì)新招標(biāo)法下業(yè)主增大決標(biāo)自主權(quán)的措施

桌上與桌下

冰山的品牌效應(yīng)

適應(yīng)反腐倡廉深化下的營(yíng)銷新形勢(shì)

迅速適應(yīng)“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”

如何編制一價(jià)五案兩業(yè)績(jī)

如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的資格預(yù)審

如何組織“臨時(shí)抱佛腳”的急訓(xùn)

2.2.2前期策劃中的項(xiàng)目組織策劃

總承包？聯(lián)合體？

誰(shuí)牽頭？與誰(shuí)抱團(tuán)？責(zé)權(quán)利？

總承包方的矩陣制組織機(jī)構(gòu)

聯(lián)合體的矩陣制組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、租賃部（如需要）及其他

崗位設(shè)置及工作流程

施工自建的組織機(jī)構(gòu)

2.2.3工程總承包的項(xiàng)目總體策劃：

項(xiàng)目管理計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及崗位責(zé)任書

項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容

項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目進(jìn)度文件（進(jìn)度計(jì)劃圖表、進(jìn)度計(jì)劃編制說明）

編制進(jìn)度計(jì)劃的原則

總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn): 分工、搭接與并行

總承包進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)：進(jìn)度管理的六階段與管理方法

進(jìn)度管理上的集成管理和范圍管理調(diào)控方法

2.2.4總承包項(xiàng)目中施工的前期策劃

施工前準(zhǔn)備工作策劃

資源：人機(jī)材

施工執(zhí)行計(jì)劃策劃

施工進(jìn)度策劃

施工質(zhì)量策劃

施工成本策劃

施工的現(xiàn)場(chǎng)管理策劃

施工管理建章立制

一次試車與兩次試車的策劃

配合業(yè)主方的試運(yùn)行的策劃

3. 施工總包的前期策劃

4 前期策劃中的新基建數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)：

4.1兩會(huì)和國(guó)務(wù)院92號(hào)文要求總承包采用BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+

4.1.1 BIM在總承包各階段中的運(yùn)用（案例集）

4.1.2總承包中可與BIM對(duì)接的數(shù)字化其他技術(shù)

A)激光掃描的用途（案例）

B)3D打印建筑（案例）

C)總承包中的三維地理信息系統(tǒng)GIS以及北斗（案例）

D)無(wú)人飛機(jī)在總承包中的應(yīng)用（案例）

E)從可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術(shù)（案例）

4.1.3總承包面臨的大數(shù)據(jù)時(shí)代DT及四朵金花：

A)5G提高效率、拉動(dòng)GDP及擴(kuò)就業(yè)

（我們?cè)O(shè)計(jì)的進(jìn)博會(huì)、虹橋樞紐、南外灘的5G設(shè)置;

B)我使用5G手機(jī)五個(gè)月來(lái)的體會(huì)

C)抗疫搶工中深圳、上海5G初露頭角（案例）

D)5G的三大特點(diǎn)高快密（5G智慧工地實(shí)例）

E)在建筑行業(yè)的廣闊前景：

三大特性：有線增強(qiáng)型移動(dòng)寬帶、

大規(guī)模機(jī)器類型通信

無(wú)線5G超可靠和低延遲通信

F)裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、

高速高清VR/AV；遠(yuǎn)程控制施工（案例）

4.1.4總承包中的人工智能AI

A) 弱智能、強(qiáng)智能到超智能（案例）

B) 總承包設(shè)計(jì)階段的AI

C) 總承包施工階段的AI

梁老師

講師介紹：

曾任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

現(xiàn)任華東建筑設(shè)計(jì)研究總院資深顧問

現(xiàn)任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學(xué)會(huì)注冊(cè)建筑師分會(huì)專家委員會(huì)主任。

皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)RICS中國(guó)區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔(dān)任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團(tuán)上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師和現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理（該公司承擔(dān)了上海中心、世博會(huì)總體的和國(guó)際金融中心的前期策劃和設(shè)計(jì)管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，以及市委市政府300號(hào)大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）現(xiàn)仍擔(dān)任該公司資深顧問、華東建筑設(shè)計(jì)研究院資深顧問。皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)RICS中國(guó)區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓(xùn)師（LAT）；曾任中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)理論研究及技術(shù)進(jìn)步全國(guó)專家會(huì)副主任，及上海設(shè)計(jì)審圖專業(yè)委員會(huì)主任多年，現(xiàn)為上海建筑學(xué)會(huì)注冊(cè)建筑師分會(huì)專家委員會(huì)主任，中國(guó)建設(shè)造價(jià)協(xié)會(huì)資深會(huì)員，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)理事，澳大利亞項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)項(xiàng)目導(dǎo)師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復(fù)旦BMA中心《項(xiàng)目管理實(shí)踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學(xué)MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項(xiàng)目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟(jì)、中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、中央民族干部學(xué)院、中央團(tuán)校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授，曾在美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來(lái)西亞）發(fā)表學(xué)術(shù)演講

國(guó)內(nèi)全國(guó)會(huì)議演講二百多次

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