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主要內容：

一、 建筑業國內外宏觀形勢分析

1.1 今年上半年建筑業形式

1.2 四中全會與中央政治局決策

1.3 國際風云突變與需求側變化

1.4 土地改革與建筑市場

1.5 “辦好自己的事”與城市化剛需

1.6 一帶一路、全球化與建筑業“長期大勢”

二 、供給側改革

2.1 國務院辦公廳最新92號文

2.2 建設單位的首要責任

2.3 施工單位的全面責任

2.4 政府監管形式的改革

2.5 招投標制的改革

2.6 總承包的最新趨勢：

2.6.1 308 號文的最新規定

2.6.2 總承包發包只能在擴初后？

2.6.3 我們要負責施工圖設計了？

2.6.4 總承包投標的標前決策

2.6.5 如何應對總承包流行的面試

2.6.6 最近流行的f-epc是禍是福？

2.7 全過程咨詢：

2.7.1指導意見（515號文）對于施工單位的重大影響

2.8建筑師負責制：

2.8.1國務院為什么要推行“建筑師負責制”

2.8.2 建筑師將如何“代理”建設單位？

2.8.3 建筑師將向施工單位如何發布指令？哪些指令？開工令？停工令？復工令？

2.8.4 建筑師將如何認可工程？認可隊伍？功能？質量？數量？工期？付款額？竣工驗收？

三 、數字化與智能化

3.1 國務院92號文為什么要提出建設全過程的數字化加智能化？

3.2 上海進博會上我是如何使用5G手機的？5G3.5的重大意義

3.3 為什么說BIM是不夠的？

3.4 什么叫數字化？

3.5 建筑業數字化有哪些落地案例？

3.6 BIM要對接哪些技術：云、大數據、互聯網+、GIS、人工智能AI、無人機、3D打印、虛擬現實、增強現實？全息下的模型與進度對接？

3.7 習主席為什么要強調區塊鏈？

3.8 建筑業的區塊鏈有什么意義？減少成本？終身質量制？快速決策？智能合同？

梁老師

講師介紹：

曾任上海現代工程建設咨詢有限公司總經理、董事長

現任華東建筑設計研究總院資深顧問

現任上海現代工程建設咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學會RICS中國區前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔任大型施工企業、房產公司總經理、華建集團上海現代建筑設計集團副總經濟師和現代工程建設咨詢有限公司總經理（該公司承擔了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業務，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業務）現仍擔任該公司資深顧問、華東建筑設計研究院資深顧問。皇家特許測量師學會RICS中國區前主席兼全球考官的執證培訓師（LAT）；曾任中國建設監理協會理論研究及技術進步全國專家會副主任，及上海設計審圖專業委員會主任多年，現為上海建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設造價協會資深會員，國際項目管理協會中國區理事，澳大利亞項目管理學會項目導師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現為天津理工大學MBA中心《戰略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓機構的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發表學術演講

國內全國會議演講二百多次

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