建筑施工企業經營管理與項目開發模式創新
【課程編號】:NX21592
建筑施工企業經營管理與項目開發模式創新
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:經營管理培訓,項目開發培訓
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課程大綱:
一、國內建筑工程市場現狀及主要問題破解思路
1、現狀
2、主管部門變革與主要法律規范
3、存在的主要問題
4、主要應對思路
二、現代建筑施工企業類型、核心能力構成與經營管控組織體系構建要點
1、現代建筑施工企業主要類型
2、主要經營與項目運作模式
3、核心能力與經營績效評價
4、治理模式與組織架構設計(包括建筑施工企業治理結構、組織架構、經營體系以及項目組織)
三、工程項目(業務)來源、類型、承包方式、開發與投標技巧
1、建筑工程項目(業務)主要來源
2、工程項目主要類型
3、主要實施方式(EPC,PPP等近10種)
4、開發與投標技巧
(業務開發體系、目標、組織、配置、團隊、績效、考核等)
四、現代工程項目施工管控與計劃管理體系
1、工程施工管控模式創新(新理念、新技術、新組織等)
2、工程實施計劃管理體系(包括項目組織與人力資源、項目融資、進度、成本、質量、采購、安全風險、溝通與信息、干系人、范圍與變更等各個領域)
五、現代工程項目施工執行與跟蹤體系構建
1、執行框架與績效
2、跟蹤框架、主要指標與跟蹤體系
六、案例分析
劉老師
博士后,高級工程師,教授、研究員、博士研究生導師。是業界與學界十分活躍的實戰型管理專家。西安交通大學管理科學與工程學科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業大學和西安交通大學,橫跨電子工程、經濟學、系統工程和管理工程四個專業。
西安交通大學、武漢大學、西北大學等高校EMBA/CEO/MBA培訓特聘教授,國家綜合評標專家庫專家,全國干部教育培訓西安交通大學基地特聘教授,陜西省委理論講師團特聘教授,陜西省委組織部市(廳)縣(處)級領導干部培訓特聘教授,陜西省重點產業項目質量效益評估專家組成員,西安市重點產業項目準入評審專家組成員,陜西省工商管理碩士學院特聘教授,陜西省商務廳高級專家顧問組成員,陜西省房地產商會高級管理顧問,西安市重點項目準入評審專家組成員。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓機構常年顧問。在區域經濟發展規劃、企業集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術管理、投融資管理以及風險管理方面積累了豐富的理論和實踐經驗。曾參加國家863項目和多項區域經濟發展規劃項目,長期從事項目管理應用研究與企業管理實踐工作;在投資管理與分析、企業管理咨詢等領域創造性地開展實踐工作,已成功地為百余家企業與政府部門提供診斷、咨詢與培訓服務,受到廣泛贊譽。被譽為國內最具影響力的中青年實戰型項目管理專家。
接受咨詢或培訓的單位:
上海汽輪發電有限公司、三愛富、大眾燃氣、秦山核電站、長虹集團、陜鼓集團、西飛集團、青島圣喬治乳業、青島四方股份、青島軟控、中鐵一局、中鐵十四局、水電十五局、九州企業集團、延安楊舒化工新區、天津膜天膜集團、青海鹽湖工業集團、中核集團、鑫龍企業集團、慶安集團、中船重工、摩托羅拉工程學院、中方信控股、新建投資管理集團、中國聯通陜西分公司、中石油測井公司、長慶油田、土哈油田、烏魯木齊鐵路局、汞銻科技、中大國際、曲江發展、經發建設、西房集團、寧波科技園、天津大通銅業、富士和機械、沙爾特寶電氣、中國電信服務股份、西門子(中國)、洛鉬集團、中電投、中國華電、中能煤田、西安隆基硅、延長集團、陜西旅游集團、陜西煤業化工集團、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、灃東市政、武漢水務集團等100余家規模企事業單位以及山東青島、山東東營、河南漯河、廣西南寧、重慶市、廣東廣州市、廣東梅州市、山西運城、青海海西州、陜西漢中、陜西商洛、陜西銅川、陜西榆林、陜西寶雞、西咸新區灃東新城等數十個地市和區縣的政府部門。
學術成果
獨立或以第1作者在國內外學術刊物、報紙、學術會議上發表論文近200篇,完成并出版專著、教材《現代項目管理》(西安交通大學出版社2002年)、《21世紀新項目管理》(清華大學出版社2003年)和《現代項目管理教程》第一、二、三版(中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年)等10余部。
擅長領域:
制造業企業、房地產開發與工程建設企業、資源能源開發企業、高科技企業、國防科技工業企業管理咨詢與培訓。
主講課程:
1、全面項目管理----理念、體系、流程、方法、實踐(2-5天)
2、新產品開發項目管理實操(2-3天)
3、房地產開發項目管理實操(2-3天)
4、工程建設項目管理實操(2-3天)
5、項目化管理----核心能力提升之道(0.5-1天)
6、以項目化管理理念方法統籌公共事務管理(0.5-1天)
7、以項目化管理理念方法統籌企業管理(0.5-1天)
8、工程招標實務與技巧(0.5-1天)
9、項目計劃管理與執行跟蹤(0.5-1天)
10、公共項目管理精要(0.5-1天)
11、管理中的系統思維(0.5-1天)
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