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疫情后購物中心招商落地執(zhí)行與案例解析
【課程編號】:NX22182
【課程名稱】:
疫情后購物中心招商落地執(zhí)行與案例解析
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【所屬類別】:市場營銷培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:招商培訓
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課程背景:
一場自武漢暴發(fā)的新型冠狀病毒肺炎疫情席卷全國,成為影響中國商業(yè)地產(chǎn)市場的“黑天鵝”事件,各個物業(yè)類型均受其影響,而購物中心的體驗式消費情景則讓其成為疫情中的“重災區(qū)”。疫情是行業(yè)分化的催化劑,加速了購物中心行業(yè)的反思,深入分析公共衛(wèi)生危機事件對購物中心造成的影響,總結(jié)現(xiàn)有響應策略,能為未來行業(yè)發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗。
招商是購物中心兌現(xiàn)市場價值的關鍵環(huán)節(jié),亦是奠定項目成功運營的重要起點,所以,每個項目招商的核心不僅是獲得高的出租率,而是要以品質(zhì)零售商入駐、良好業(yè)態(tài)協(xié)同為項目長遠發(fā)展建立堅實基礎。同質(zhì)化嚴重,供應加大,招商引入特色品牌成為眾多購物中心突圍的關鍵點!不斷增加的供應量,不斷上漲的租金水平,新入市購物中心招商難問題日益突出!本課程易老師將自已20多年商業(yè)管理從業(yè)經(jīng)歷,圍繞萬達、世茂、融創(chuàng)等標桿企業(yè)案例全解析。
課程收益:
1、分析疫情后商業(yè)購物中心趨勢動向從中找尋到突破點
2、明確購物中心招商的思維方向與目標
3、如何確定購物中心招商的業(yè)態(tài)組合
4、明確如何做好購物中心定位工作
5、了解顧客需求調(diào)整購物中心招商思路
6、統(tǒng)籌代理商資源形成合力
7、如何破局塑造無限可能引領市場
主要內(nèi)容:
一、疫情后商業(yè)地產(chǎn)趨勢分析
1、疫情后各業(yè)態(tài)(餐飲、娛樂、零售、教培)經(jīng)營模式將迎來變革
2、市場競爭加劇,新項目同質(zhì)化嚴重
3、消費結(jié)構(gòu)裂變,群體年輕化、理念個性化、需求體驗化
4、品牌全面升級,單一到多元線上到線下
案例分析:萬達廣場疫情后的變化
二、購物中心招商思維的轉(zhuǎn)變
1、品牌需求轉(zhuǎn)變顧客需求、轉(zhuǎn)變思維引領銷售
2、購物中心角色轉(zhuǎn)變業(yè)態(tài)加速創(chuàng)新
3、消費升級購物中心成為時間整合者的意義更為重要
4、讓品牌組合詮釋商業(yè)氛圍
5、明確自身客群、組合方案
6、展現(xiàn)購物樂趣 提升聚客能力
案例分析:萬達廣場、世茂廣場在招商思維的變化
三、思考整合資源,提升購物中心亮點
1、打造項目亮點、增強競爭優(yōu)勢;
2、積極把握市場、緊抓招商先機、保持領先地位;
3、優(yōu)化招商管理、統(tǒng)籌內(nèi)部資源、發(fā)揮優(yōu)勢;
案例分析:某購物中心品牌的調(diào)整詳解
四、破局
1、形成合力協(xié)作共贏
2、整合資源擴大優(yōu)勢
3、主動挖掘?qū)?/p>
4、跨界整合關聯(lián)性業(yè)態(tài),打造一站社交平臺
5、多種合作模式
案例分析:萬達與世茂資源整合上的亮點與借鑒
總結(jié)、問答
劉老師
講師介紹:
商業(yè)地產(chǎn)全流程管理實戰(zhàn)專家
曾任香港華潤集團營運經(jīng)理
曾任德國麥德龍區(qū)域銷售發(fā)展部副總經(jīng)理
曾任萬達杭州區(qū)域招商營運區(qū)域經(jīng)理(副總級).
萬達百貨武漢區(qū)域招商營運副總經(jīng)理
27年商業(yè)零售從業(yè)經(jīng)歷,扎實的行業(yè)經(jīng)驗和管理能力
2007年加入萬達,在萬達工作14個年頭。在萬達系統(tǒng)內(nèi)共參與籌建10個萬達廣場。其中龍鼎萬達廣場2018年5月25日開業(yè),是萬達商管集團杭州區(qū)域的第一家輕資產(chǎn)項目;諸暨萬達廣場,2017年8月11日開業(yè),首日銷售額1000萬,客流26萬;最早的香坊萬達廣場2007年10月25日開業(yè). 在萬達工作14個年頭.參與了十余座萬達廣場的開業(yè)籌建和后續(xù)經(jīng)營;多次評為萬達的管理精英。
劉老師在商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)管理工作多年,從商業(yè)前期籌備到運營全流程管理方面積累了豐富的經(jīng)驗;在從事商業(yè)管理的同時,致力于地產(chǎn)行業(yè)理論研究與培訓,傳播管理智慧。在萬達大學開設專題講座和培訓。在管理培訓中,他風趣幽默、知識面寬廣、創(chuàng)新思維活躍,獲得廣大學員的良好評價。
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