我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著城市化進(jìn)程的加快，絕大部分地產(chǎn)公司正在從單一業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)向多元化方向發(fā)展，開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)涉及高端住宅、商業(yè)、酒店、綜合體、超高層、文化旅游地產(chǎn)等。機(jī)電系統(tǒng)也隨著建筑功能的多樣化而日新月異，同時(shí)機(jī)電系統(tǒng)成本占建安工程的比重也越來(lái)越高，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)管理人員提出了更高、更綜合的要求。越來(lái)越多的地產(chǎn)公司要求機(jī)電系統(tǒng)管理人員能同時(shí)管理多種業(yè)態(tài)、多個(gè)專業(yè)，并且對(duì)機(jī)電的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和工程管理均有較深的理解。

本課程講師結(jié)合多年在商業(yè)、酒店、超高層項(xiàng)目上的豐富經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的角度解讀各業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收的管控重點(diǎn)。

【課程收益】

解讀不同業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及管控重點(diǎn)之差異；

通過(guò)大量實(shí)際案例掌握機(jī)電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施；

圖形化表達(dá)并優(yōu)化機(jī)電安裝工程的分工界面；

通過(guò)案例解讀機(jī)電設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)評(píng)審重點(diǎn)和技巧；

獲取標(biāo)桿房企的機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和管控體系；

解讀國(guó)際主流酒店管理公司對(duì)酒店機(jī)電系統(tǒng)的特殊要求；

【課程對(duì)象】

★ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；

★ 企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等專業(yè)人員。

★ 建筑設(shè)計(jì)研究院、建筑設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)、設(shè)計(jì)總監(jiān)及專業(yè)技術(shù)人員。

【課程大綱】

第一部分：商業(yè)、超高層、酒店機(jī)電系統(tǒng)全生命周期管控要點(diǎn)

商業(yè)、超高層、酒店項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)與住宅項(xiàng)目的區(qū)別、重點(diǎn)和難點(diǎn)

商業(yè)與傳統(tǒng)住宅機(jī)電系統(tǒng)全生命周期工作流程差異

（包括：機(jī)電顧問(wèn)職責(zé)范圍解析、機(jī)電設(shè)計(jì)顧問(wèn)招標(biāo)要點(diǎn)分享等）

機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)

典型及特殊業(yè)態(tài)水、電、冷、暖負(fù)荷配置；

強(qiáng)弱電、空調(diào)、給排水、消防、電梯系統(tǒng)方案階段管控要點(diǎn)；

商業(yè)項(xiàng)目冷熱源方案比選案例；

商業(yè)項(xiàng)目暖通空調(diào)主干管線布置思路；

高層辦公電梯井道、核心筒優(yōu)化案例；

商業(yè)項(xiàng)目給水系統(tǒng)方案比選探討；

商業(yè)項(xiàng)目智能化系統(tǒng)配置建議；

機(jī)電系統(tǒng)招標(biāo)階段管控要點(diǎn)

機(jī)電施工招標(biāo)模式優(yōu)劣分析及建議；

機(jī)電工程招標(biāo)流程及管控要點(diǎn)；

機(jī)電工程招標(biāo)文件關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)；

機(jī)電工程分工界面梳理舉例；

機(jī)電工程評(píng)標(biāo)要點(diǎn)及評(píng)標(biāo)報(bào)告舉例；

機(jī)電系統(tǒng)施工階段管控要點(diǎn)

室內(nèi)管線綜合工作流程、職責(zé)分工及相應(yīng)合約條款；

室外管線綜合工作流程、職責(zé)分工及相應(yīng)合約條款；

裝修區(qū)域、機(jī)房、設(shè)備層、管井施工深化流程；

機(jī)電施工單位深化設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)；

商業(yè)綜合體精裝修區(qū)域、地下室管線綜合案例分享；

乙供設(shè)備/材料質(zhì)量管理流程；

典型商家機(jī)電預(yù)留條件

零售商鋪機(jī)電預(yù)留條件；

小型餐飲機(jī)電預(yù)留條件；

大型餐飲機(jī)電預(yù)留條件；

大型超市/電影院機(jī)電預(yù)留條件；

第二部分：機(jī)電工程質(zhì)量通病及防控措施

強(qiáng)電、弱電、給排水、消防、電梯、燃?xì)狻C(jī)電綜合類規(guī)范梳理及要點(diǎn)解讀；

強(qiáng)電、弱電、給排水、消防、電梯、燃?xì)狻C(jī)電綜合安裝質(zhì)量通病

質(zhì)量通病檢查要點(diǎn)、檢查技巧、預(yù)防措施

第三部分：超高層建筑機(jī)電系統(tǒng)管控要點(diǎn)

超高層機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工難點(diǎn)解析；

超高層設(shè)備/避難層設(shè)備布置及消聲減振技術(shù)措施；

BIM技術(shù)在高層建筑施工中的應(yīng)用；

第四部分：酒店項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)管控要點(diǎn)

酒店業(yè)態(tài)水、電、冷、暖負(fù)荷配置建議、技術(shù)難點(diǎn)解析；

酒店機(jī)電工程前期管控要點(diǎn)；

酒店智能化系統(tǒng)配置建議；

酒店機(jī)電工程、智能化工程招標(biāo)文件分享；

酒店各階段審圖要點(diǎn)分享；

酒店各階段現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)分享；

第五部分：住宅機(jī)電系統(tǒng)管控要點(diǎn)

住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工難點(diǎn)解析；

住宅機(jī)電工程前期管控要點(diǎn)；

標(biāo)桿房企住宅項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例解析

提問(wèn)、總結(jié)討論

沈老師

講師介紹：

現(xiàn)任國(guó)內(nèi)top10商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理兼機(jī)電總監(jiān)，國(guó)家注冊(cè)公用設(shè)備工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程師、高級(jí)工程師。2014年度被評(píng)選為上海市徐匯區(qū)高技能人才。

沈老師擁有23年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)機(jī)電設(shè)計(jì)和工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾在恒隆集團(tuán)、和記黃埔、鐵獅門(mén)房地產(chǎn)公司、上海城開(kāi)集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)長(zhǎng)期擔(dān)任機(jī)電總監(jiān)或機(jī)電負(fù)責(zé)人。主持或參與管理過(guò)9個(gè)超高層、7座酒店（包括2個(gè)四星、4個(gè)五星、1個(gè)六星酒店）、6個(gè)綜合體、2個(gè)LEED認(rèn)證項(xiàng)目（上海城開(kāi)中心獲得LEED 金獎(jiǎng)、合肥萬(wàn)達(dá)茂獲得LEED銀獎(jiǎng)），其中3個(gè)項(xiàng)目（上海恒隆廣場(chǎng)、上海中心城開(kāi)國(guó)際、合肥萬(wàn)達(dá)城）參與了全盤(pán)、全程項(xiàng)目管理。

沈老師對(duì)商業(yè)綜合體、超高層項(xiàng)目、酒店、文化旅游項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)計(jì)、招標(biāo)、質(zhì)量管控、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)：講師授課條理清晰，深入淺出，突出重點(diǎn)，案例詳實(shí)，注重應(yīng)用，能傳授給參會(huì)人士先進(jìn)理念和有效方法。曾被評(píng)為國(guó)內(nèi)某地產(chǎn)集團(tuán)商學(xué)院年度優(yōu)秀講師。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com