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課程背景

在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高，對于文化旅游需求逐步提高的今天，如何通過文旅類項目景觀精細(xì)化管理嚴(yán)控項目成本、提升項目品質(zhì)、加快項目進(jìn)程、提升景觀對于文旅類項目的溢價能力？

課程目的

通過十四課時的時間使學(xué)員掌握文旅類景觀從規(guī)劃設(shè)計到工程實施的技術(shù)管理方法，了解文旅類景觀的規(guī)劃設(shè)計模式、工程管理的一般性與特殊性問題的解決方法，理解景觀成本全流程控制的原理與應(yīng)用方法。同時通過項目實例掌握景觀管理所需要規(guī)避的一般性問題。

學(xué)員對象

1、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

2、設(shè)計總監(jiān)、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、主管、設(shè)計師等主管人員；

3、相關(guān)行業(yè)景觀園林公司主管人員

主要內(nèi)容

第一講：文旅類景觀發(fā)展趨勢分析（一課時）

1、文化旅游類項目的歷史沿革與發(fā)展趨勢

課程價值點：

文化旅游類項目的歷史沿革與發(fā)展預(yù)期（結(jié)合案例）

文化旅游類項目商業(yè)模式分析（結(jié)合案例）

文旅行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展邏輯總結(jié)（結(jié)合案例）

2、文旅類項目景觀的特點與發(fā)展趨勢分析

課程價值點：

景觀的內(nèi)涵與外延（結(jié)合案例）

文旅類景觀的特殊性分析（結(jié)合案例）

文旅類景觀的發(fā)展趨勢分析（結(jié)合案例）

第二講：文旅類景觀的價值模型（二課時）

1、文旅類景觀的需求分析

課程價值點：

產(chǎn)品思維模式的應(yīng)用

需求分析理論與方法

文旅類景觀的需求分析（結(jié)合案例）

2、文旅類景觀的價值體系構(gòu)建

課程價值點：

從需求分析得出文旅類景觀的三大價值點（結(jié)合案例）

文旅產(chǎn)品的景觀文化價值特性及其傳播模式分析（結(jié)合案例）

文旅產(chǎn)品的景觀產(chǎn)品特性及其商業(yè)模式分析（結(jié)合案例）

文旅產(chǎn)品的景觀功能特性及其規(guī)劃方法分析（結(jié)合案例）

文旅類景觀的三大價值點與其內(nèi)在的邏輯關(guān)系

第三講：文旅類景觀工作流程建構(gòu)（三課時）

1、景觀一般性工作流程

課程價值點 ：

景觀一般性工作流程模型的建立

一般性工作流程模型對應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的建立

一般性工作流程模型的局限與誤區(qū)

2、文旅類景觀的全流程工作模型原理與應(yīng)用

課程價值點：

文旅類景觀技術(shù)管理的核心問題分析

觸類旁通：產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)管理邏輯（結(jié)合案例）

觸類旁通：BIM所蘊含管理思維

文旅類產(chǎn)品景觀評定標(biāo)準(zhǔn)體系的建立

建立基于產(chǎn)品邏輯的價值實現(xiàn)|功能滿足|成本控制的文旅類景觀全流程工作模型

3、文旅類景觀全流程工作模型的關(guān)鍵節(jié)點管控方法

課程價值點：

文旅類景觀全流程工作模型中的關(guān)鍵管理節(jié)點分析

文旅類景觀規(guī)劃階段的關(guān)鍵管理節(jié)點管控方法

文旅類景觀設(shè)計階段的關(guān)鍵管理節(jié)點管控方法

文旅類景觀工程實施階段的關(guān)鍵管理節(jié)點管控方法

文旅類景觀運營管理階段的關(guān)鍵管理節(jié)點管控方法

第四講：管理人員需具備的專業(yè)能力與溝通能力解析（一課時）

1、管理人員需具備的專業(yè)能力解析

課程價值點：

管理人員產(chǎn)品思維建構(gòu)

管理人員設(shè)計管控能力培養(yǎng)方法

管理人員工程管控能力培養(yǎng)方法

管理人員成本管控能力培養(yǎng)方法

2、管理人員溝通管理能力四技法：

課程價值點：

專業(yè)溝通技巧-目標(biāo)明確、價值先行

成本前置控制-卡住關(guān)鍵、順勢而行

專業(yè)對接技巧-明危確機、大局優(yōu)先

現(xiàn)場管控技巧-以點控線、四兩千斤

第五講：文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計階段管控原理與實務(wù)（二課時）

1、文旅類景觀全流程工作模型在規(guī)劃設(shè)計階段中的管控技法（結(jié)合案例）

課程價值點：

文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計階段招投標(biāo)管理

文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計階段的提資方法分析

文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計階段成果評定方法與技巧

文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制技法

文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計階段專業(yè)交叉管理技法

文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計階段的共性問題發(fā)現(xiàn)與規(guī)避

第六講：文旅類景觀工程實施階段管控原理與實務(wù)（二課時）

1、文旅類景觀全流程工作模型在工程實施階段的管控技法（結(jié)合案例）

課程價值點：

文旅類景觀工程招標(biāo)管理技法

文旅類景觀工程現(xiàn)場管理技法

文旅類景觀工程材料管理技法

2、工程管理現(xiàn)場問題解決技巧（結(jié)合案例）

課程價值點：

文旅類景觀工程交叉的管控模式與管理技巧

文旅類景觀工程與現(xiàn)狀條件不匹配的管控模式與管理技巧

高技術(shù)風(fēng)險場地（地形復(fù)雜/限制條件復(fù)雜/屋頂花園）的工程管控技巧

軟景（苗木）效果的現(xiàn)場管控技巧

第七講：文旅類景觀成本的全流程管控原理與實務(wù)（二課時）

1、文旅類景觀成本全流程控制原理（結(jié)合案例）

課程價值點：

文旅類景觀成本的概念

文旅類景觀成本結(jié)構(gòu)分析

文旅類景觀成本的構(gòu)成分析

文旅類景觀成本與實現(xiàn)效果方程

2、成本控制三大技法：

課程價值點：

分項成本控制法

分區(qū)成本控制法

分階成本控制法

第八講：文旅類景觀運營管理階段的管控技巧（一課時）

1、文旅類景觀的運營管理技巧

課程價值點：

文旅類景觀使用管理

文旅類景觀維護(hù)技法

文旅類景觀損失管控技巧

2、文旅類景觀的二次設(shè)計與工程管理

課程價值點：

文旅類景觀二次設(shè)計與補充設(shè)計管理技法

文旅類景觀運營階段工程管理技法

3、結(jié)束語

李老師

講師介紹：

2002年畢業(yè)于沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)，現(xiàn)任沈陽太合景觀規(guī)劃設(shè)計有限公司擔(dān)任總經(jīng)理。長年擔(dān)任萬科、中海、保利、綠地等標(biāo)桿房企景觀顧問；本人在園林景觀及城市設(shè)計行業(yè)從業(yè)17年，具有豐富的工作經(jīng)驗，工作經(jīng)歷覆蓋本行業(yè)各設(shè)計專業(yè)。本人從技術(shù)能力上說能夠做好本行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的技術(shù)工作。從行業(yè)技術(shù)發(fā)展上說：本人由于工作經(jīng)歷較早接觸了生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域、城市設(shè)計領(lǐng)域、旅游規(guī)劃領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計理念與相關(guān)技術(shù)，具有較強的技術(shù)前瞻能力。

工作經(jīng)歷：

曾任：沈陽綠野景觀設(shè)計有限公司，擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人/總工辦主任

曾任：沈陽田園景觀設(shè)計有限公司，擔(dān)任主創(chuàng)設(shè)計師/項目經(jīng)理/技術(shù)部經(jīng)理

曾任：中景匯規(guī)劃設(shè)計集團，擔(dān)任地產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)/集團研發(fā)總監(jiān)/合伙人

曾任：沈陽田園景觀設(shè)計有限公司擔(dān)任綠色城市事業(yè)部總監(jiān)/總工程師/高級合伙人

個人重要項目經(jīng)歷：

2003年擔(dān)任沈陽保利花園項目主創(chuàng)設(shè)計師/項目經(jīng)理

2006年擔(dān)任沈陽萬科城項目主創(chuàng)設(shè)計師/項目經(jīng)理

2007年擔(dān)任沈陽中海國際社區(qū)項目項目經(jīng)理

2007年擔(dān)任沈陽格林生活坊項目主創(chuàng)設(shè)計/項目經(jīng)理，開創(chuàng)遼沈地區(qū)新中式項目先河。

2008年擔(dān)任沈陽綠地老街坊/綠地劍橋等項目項目經(jīng)理

2009年擔(dān)任沈陽保利達(dá)江灣項目項目經(jīng)理

2010年擔(dān)任沈陽錦聯(lián)上水溪谷項目項目經(jīng)理

2011年擔(dān)任大連耕海國民院子項目項目經(jīng)理

2013-2016年擔(dān)任公司綠色城市事業(yè)部總監(jiān)，主要承接城市類型項目，將房地產(chǎn)設(shè)計手法融入城市設(shè)計當(dāng)中，得到客戶的廣泛好評

2017-2020年2月?lián)紊蜿柼飯@景觀設(shè)計有限公司總工程師，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

部分服務(wù)客戶：保利地產(chǎn)、綠地、錦聯(lián)、萬科、中海、廊坊萬象地產(chǎn)、河北潤都地產(chǎn)、大千生態(tài)、重慶建設(shè)集團等等

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