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學員對象：

總經理、副總、項目總，工程，成本、采購，運營、法務等中高層管理人員

主要內容：

一、總包合同十二大關鍵點

1、總包合同的背景情況

2、解釋順序

3、黑白合同之爭

4、工期管理

5、計價及計量

6、合同價款的構成

7、停緩建的處理及證據收集

8、優先受償權

9、付款節點及非現支付

10、不可抗力的具體范圍

11、違約責任

12、質量要求及質保

案例：違規施工造成第三方損失案件

二、你所不知道的“工抵”

1、工抵的概念、政策及法律延伸

2、工抵模式的有效性問題

3、多方工抵的操作模式與風險防范

4、容易被忽略的工抵細節

5、如何進行一場安全的工抵

案例：因工抵房所引發的索賠糾紛

三、總包清退及撤場問題

1、如何準確定義“清退及撤場”

2、“問題總包單位”的認定標準和程序

3、清退及撤場的風險評估

4、總包合同的結算與談判的要點

5、解除的協議的簽署

6、剩余工作量的發包

7、工程移交及證照變更

8、證據固定及風險防范

案例：樁基糾紛案件

四、函件草擬和送達技巧

1、函件表述中常見問題

2、函件中必須包含的內容

3、函件送達的注意事項

五、如何避免陷入“工程索賠”的坑

1、什么是“工程索賠”

2、“工程索賠”的分門別類

3、“工程索賠”的機會及形成

1)發包方行為

2)發包方代表行為

3)設計變更

4)施工條件與方法

5)國家政策法規

6)不可抗力事件

7)分包商行為

4、索賠方式與區別

5、索賠證據的準備與梳理

6、判定施工索賠成立的條件

7、發包方的反索賠

案例：總包竣工勒索案件

馬老師

講師簡介：

房地產法務實戰專家

現TOP5地產公司區域法務負責人

原旭輝地產城市公司法務負責人。

華東政法大學法學研究生，中級經濟師（房地產），馬老師10余年標桿房企法務工作經歷。具有深厚的法律專業功底及豐富的實務經驗。曾多次參與房地產企業相關立法活動。

任職TOP5地產公司期間：

對接區域范圍內86個在建及交付項目，包含住宅及商辦項目。

任職旭輝期間：

對接20余個商辦、住宅項目，包括合作項目，商業綜合體、獨棟辦公室、辦公塔樓、底商、高端住宅租賃、二手收購項目的重新開發等。

馬老師對于收并購、產業勾地、融資、合作開發、項目運營及股權事項均有大量的實戰實操經驗，并有豐富的群訴處理、大宗交易談判、項目收購、總包清退、工程索賠、訴訟執行等操盤經驗。

授課風格：

實踐為主并與房地產法務理論相為融合，體系感強，強調實用。實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰實用型”實戰專家。

主講課程：

《工程結算與索賠實戰案例解析》

《農民工工資支付條例》適用及風險防范

《項目總視角下房地產企業全流程法律風險識別與防范》

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