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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景:

“如果你無法用數字表達你所知道的東西，那么實際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業。”（杰克- 韋爾奇）。本課程運用戰略落地、價值流思維+財務管理思維以及營運管理的管理思維和營運數據管理工具方法論，融合博文老師20多年財務總監及總經理助理的職場管理實戰經驗，針對企業戰略落地和營運管理需求設計，以幫助企業管理團隊提高管理共識，提升基于價值流、財務管理等大數據的統計分析能力，學會用數據說話和管理公司業務活動，建立數據化管理溝通機制，為提升企業大數據營運管理夯實基礎的實戰應用課程。

課程目的:

引導學員對企業生存發展規律、價值流內涵和營運大數據的重要性和與時俱進的認知；建立運用基于價值流工具方法論應用為基礎的企業大數據管理與營運數據管理的團隊共識；

學習掌握企業管理中的大數據管理工具與基于大管理數據的價值流分析工具方法論，及具體的應用；打造營運管理的大數據體系基礎；

學習掌握營運管理活動的關鍵大數據的統計應用方法和讓數據互通互聯的方法，為管理溝通和管理決策提供科學的大數據分析服務；

學會用價值流思維構建企業大數據統計分析系統和建立大數據為基礎的高效內部管理溝通信息平臺，為建立科學化規范化常態化的大數據營運管理溝通機制夯實基礎。

課程對象:

公司各級管理人員、各級業務骨干及相關人員

課程大綱:

開篇：移動互聯網時代回顧

引子視頻：移動互聯網時代給我們的啟發

---大數據時代

---第五代管理時代

第一講：團隊營運取勝之道---大數據與價值管理

第一章、第五代管理時代管理者的新認知

1.1管理者的與時俱進管理新認知

新知一：企業生存發展的本質規律是什么？---本質四要素及邏輯關系

新知二：現代企業價值運動的本質是什么？---現代企業價值運動內涵

新知三：企業營運管理的本質是什么？ ---企業價值鏈及價值流管控

新知四：現代企業價值運動規律的時代特征是什么？---基于企業價值流的五大數據流

新知五：現代企業科學管理的基礎和關鍵是什么？---精益化管理與信息數據

1.2管理者基于企業戰略落地的價值創造與管控的焦點重點著力點

案例分享：1）企業生存發展內在本質邏輯圖；

2）企業價值鏈及價值流圖

第二章、企業數據及數據管理概述

2.1何為“數據”“數字”？何為“數據管理”？何為“大數據”？

2.2企業營運數字管理的意義：企業營運運動與數字

案例與互動：1）企業生存發展的本質邏輯、

2）企業價值運動模型與數字、數據

第三章、企業管理中的數據管理工具與溝通運用

3.1企業大數據與營運活動的數據（數字）運動及其規律

3.2企業數據如何成為管理工具？---營運管理的價值駕駛倉

3.3公司運作管理駕駛倉儀表設計----營運價值創造與管理的工具表單

案例與互動：企業大數據與企業價值管理數據駕駛倉模型

第二講：團隊營運取勝之法---企業大數據與營運數據體系構建

第一章、企業大數據與營運數據體系概述

1.1企業大數據與營運數據體系概述

1.2企業大數據與營運數據體系的意義

案例與互動：營運數據缺失案例分析

第二章、企業大數據與營運數據設計

2.1 企業價值鏈分析

2.2 企業價值鏈與企業大數據及營運數據鏈

2.3 企業大數據與營運數據鏈設計---大數據地圖、營運數據鏈

2.4企業大數據與營運數據分類

案例與互動：1）企業價值鏈分析

2）企業大數據地圖

3）營運數據鏈設計

第三章、企業大數據與營運數據體系構建及統計

3.1企業營運數據體系構成---大數據與營運數據體系

3.2企業大數據與營運數據的統計邏輯及統計方法

3.3企業大數據與營運數據的統計工具表

案例：1）企業大數據與營運數據體系模型、

2）大數據及營運數據的統計工具表

第三講：團隊營運取勝之術---企業大數據與營運數據的分析與應用

第一章、企業大數據與營運數據分析概述（定義、作用、誤區）

1.1大數據分析及其作用與意義

1.2企業營運數據分析的誤區

案例與互動：部門數據分析范例及案例分析

第二章、大數據與營運數據分析的基本步驟與方法論

2.1企業大數據與營運數據分析步驟

2.2企業常用的數據分析方法簡述

案例與互動：大數據與營運數據分析范例及練習

第三章、企業大數據分析

3.1企業大數據分析的主要原則、作用

3.2企業大數據分析的方法及應用

案例分析：大數據分析模型：價值流分析

第四章、企業營運數據分析

4.1企業營運數據分析的定義、原則、作用

4.2企業營運數據分析方法應用

案例與互動：案例分享及互動

第五章、大數據與營運數據分析的報告與展現

5.1 圖表制作五步法

5.2 圖表應用技巧

5.3 數據報告撰寫

案例：企業營運報告范例

互動：部門月度數據分析報告

結語：用大數據緊跟時代，用數字管理企業，與時俱進；用數字管理人生，唯美幸福！

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓師、金牌講師

有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于企業精益管

理與精益生產管理咨詢服務，專注于人力資源管理，流程優化和企業教育訓練、

員工素質培訓。

教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業企業培訓、咨詢改善項目經驗。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業績效管理與績效文化系列 精益管理系統設計與優化系列

管理者的選育用留系列管理素質與管理技能提升訓練系列專案(項目)管理系列

執行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產6S與生產安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經貿部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經歷，曾任職行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職的主要機構：政府外經貿局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓練成功案例：（尚未詳列）

深圳發展銀行、中國鋁業集團、聯想集團（惠陽）、世紀天元礦業（港資）、福建興業銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業、惠州城市燃氣---

擅長提供企業管理解決方案的領域：

全面精益管理系統; 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務 預算 管理體系

教育訓練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風格：

互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現場點評；經驗分享，悟道結合；理論與實操結合，實戰實用；通俗幽默，趣味生動。

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