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課程背景：

企業(yè)文化，是企業(yè)的DNA，使企業(yè)綜合實(shí)力的哲學(xué)體現(xiàn)，是企業(yè)文明程度的標(biāo)志，是企業(yè)人文環(huán)境的重要內(nèi)容，更是企業(yè)生產(chǎn)力的無限源泉和靈魂。本課程就如何解讀本企業(yè)集團(tuán)文化、塑造和傳承企業(yè)文化，貫徹和運(yùn)用企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的功效，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化基因，塑造團(tuán)隊(duì)文化和職業(yè)化素養(yǎng)，學(xué)會(huì)用企業(yè)文化激發(fā)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，武裝團(tuán)隊(duì)的工作坊加互動(dòng)式內(nèi)訓(xùn)和操練的課程。

課程目的：

重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，啟發(fā)思維，解讀企業(yè)文化精髓，樹立正確的企業(yè)文化觀和貫徹落實(shí)的理念；

幫助企業(yè)學(xué)員融入企業(yè)價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，并將本企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化于心；

了解和學(xué)習(xí)、解讀本集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，拓展視野，更新理念，提升團(tuán)隊(duì)共識(shí)，為發(fā)揮企業(yè)文化作用夯實(shí)基礎(chǔ)；

掌握本企業(yè)文化的關(guān)鍵要素和核心內(nèi)涵，糾正傳承認(rèn)知偏差，提升改善和應(yīng)用企業(yè)文化的動(dòng)力；

學(xué)習(xí)掌握本集團(tuán)企業(yè)文化的塑造和傳承、應(yīng)用的工具方法和要領(lǐng)，學(xué)會(huì)塑造企業(yè)文化落地為團(tuán)隊(duì)文化的方法和技巧，打造企業(yè)的班組優(yōu)秀文化，真正落實(shí)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)、武裝、引領(lǐng)員工團(tuán)隊(duì)的作用。

通過本課程的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和應(yīng)用訓(xùn)練，為塑造、傳承、貫徹落實(shí)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)、武裝、引領(lǐng)員工團(tuán)隊(duì)的作用夯實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)集團(tuán)的高中層管理人員、各部門主管、班組干部、儲(chǔ)備干部等

課程大綱：

引子：一個(gè)持續(xù)成功企業(yè)的啟發(fā)

上篇：企業(yè)文化及其認(rèn)知與解讀篇

第一講：重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

第一章：現(xiàn)代企業(yè)文化及其功能

1.文化與企業(yè)文化

2.企業(yè)文化的內(nèi)涵

3.企業(yè)文化的構(gòu)成

4.企業(yè)文化的功能

案例分享：1)現(xiàn)代企業(yè)文化模型圖

2)本企業(yè)文化模型互動(dòng)

第二章：企業(yè)文化的風(fēng)格

1.企業(yè)文化的形成背景：老板的哲學(xué)思想

2.企業(yè)發(fā)展的歷程文化

3.企業(yè)文化的風(fēng)格類型

案例與互動(dòng)：1）某集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展案例

2）本企業(yè)集團(tuán)文化風(fēng)格解讀

第三章：企業(yè)文化的作用及體驗(yàn)

1.形象作用

2.溝通作用

3.激勵(lì)作用

4.引擎作用

5.馴化作用

案例與互動(dòng)：企業(yè)文化功效體驗(yàn)活動(dòng)---本企業(yè)文化的功效體驗(yàn)

2）企業(yè)文化作用的案例分享----視頻《靈魂》

第二講：本集團(tuán)企業(yè)文化解讀

第一章：公司企業(yè)文化的構(gòu)成解讀

1.分享：本公司企業(yè)文化的表達(dá)要素

2.解讀討論:小組討論

第二章：公司企業(yè)文化的特征與內(nèi)涵解讀

1.公司愿景

2.公司使命

3.公司核心價(jià)值觀

4.公司理念

5.公司精神

6.公司行為準(zhǔn)則

案例與互動(dòng)：本企業(yè)文化展示、討論

第三章：公司企業(yè)文化的制度層面的特征與內(nèi)涵

1.公司制度的意義與作用

2.公司制度的發(fā)展與演變

案例視頻：團(tuán)隊(duì)靈魂；分享討論

第四章：成功企業(yè)文化的案例分享與借鑒

1.成功的企業(yè)文化的特征與功效

2.失敗的企業(yè)文化的特征與劣根

※國外企業(yè)的企業(yè)文化案例：三星

※國內(nèi)企業(yè)的企業(yè)文化案例：聯(lián)想

中篇：企業(yè)文化的傳承與貫徹落實(shí)篇

第三講：如何用企業(yè)文化引領(lǐng)員工

第一章：讓員工分享組織文化所帶來的利益

1.組織與員工利益的結(jié)合點(diǎn)分析：

2.組織的特點(diǎn)與人性特點(diǎn)結(jié)合方法：以人為本

3.讓員工享受企業(yè)文化要領(lǐng)

案例與互動(dòng)：本企業(yè)文化如何讓員工享受其中？

第二章：讓員工分享組織文化的方法與要領(lǐng)

1.教化： 入職培訓(xùn)+在職訓(xùn)練

2.馴化：績效文化的傳遞與接收

3.感化：“柔性管理”

4.鈍化：職業(yè)生涯與職業(yè)生涯輔導(dǎo)；

案例互動(dòng)：企業(yè)文化感化員工案例分享

第四講：如何用企業(yè)文化武裝員工

第一章：讓員工以企業(yè)文化為思想基礎(chǔ)

1.企業(yè)文化內(nèi)涵在思考問題中的作用

2.企業(yè)文化內(nèi)涵在員工價(jià)值觀的作用

3. 讓員工以企業(yè)文化為思想基礎(chǔ)的要領(lǐng)

案例互動(dòng)：企業(yè)文化武裝員工案例分享

第二章：讓員工以企業(yè)文化為思維導(dǎo)向

1.員工思維的企業(yè)文化內(nèi)涵體現(xiàn)

2.員工思維的企業(yè)文化導(dǎo)向要領(lǐng)

3. 讓員工以企業(yè)文化為思維導(dǎo)向的要領(lǐng)

案例互動(dòng)：企業(yè)員工思維導(dǎo)向案例分享

第五講：如何用企業(yè)文化激勵(lì)員工

第一章：企業(yè)文化的激勵(lì)功能回顧

1.導(dǎo)向與凝聚

2.規(guī)范與輻射

3.企業(yè)文化激勵(lì)員工的過程分析

案例互動(dòng)：案例分析

第二章：企業(yè)文化激勵(lì)員工要領(lǐng)

1.以人為本，讓員工樂在其中

2.讓員工參與管理

3. 凸顯企業(yè)人文精神

4. 尊重、關(guān)心和愛護(hù)員工

小結(jié)：激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性要領(lǐng)

案例互動(dòng)：管理激發(fā)員工案例分析

下篇：企業(yè)文化創(chuàng)造篇

第一講：企業(yè)文化基因塑造

第一章：企業(yè)文化基因概述

1.什么叫企業(yè)文化基因？

2.企業(yè)文化基因的內(nèi)涵

第二章：尋找企業(yè)文化基因

1.尋找老板的哲學(xué)思想

2.尋找企業(yè)核心競爭力要素

3.尋找企業(yè)戰(zhàn)略要素

案例分享：尋找企業(yè)文化的核心要素

第二講： 企業(yè)文化綱領(lǐng)及內(nèi)容塑造

第一章：企業(yè)文化綱領(lǐng)塑造

1.企業(yè)愿景

2.企業(yè)價(jià)值觀

3.企業(yè)使命

4.企業(yè)戰(zhàn)略

5.企業(yè)理念

6.企業(yè)營運(yùn)觀

7.企業(yè)精神

互動(dòng)：分主題討論

第二章：企業(yè)文化內(nèi)容塑造

1.物質(zhì)文化塑造

2.制度文化塑造

3.行為文化塑造

4.精神文化塑造

5.創(chuàng)新文化塑造

6.企業(yè)文化模型構(gòu)成

案例分享：本企業(yè)文化模型設(shè)計(jì)互動(dòng)

案例分享：企業(yè)文化實(shí)施方案案例分享

結(jié)語：企業(yè)文化，是企業(yè)的DNA和靈魂，生產(chǎn)力的源泉，員工成長的雨露和陽光。讓我們用智慧和行動(dòng)，傳承和塑造我們共同的靈魂方舟，激揚(yáng)職場，實(shí)現(xiàn)唯美人生。

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓(xùn)師、金牌講師

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)精益管

理與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，專注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、

員工素質(zhì)培訓(xùn)。

教育背景：中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。

咨詢項(xiàng)目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業(yè)績效管理與績效文化系列 精益管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列

管理者的選育用留系列管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列專案(項(xiàng)目)管理系列

執(zhí)行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新資，港資，臺(tái)資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機(jī)構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型港資\臺(tái)資\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（新資上市）、億勝集團(tuán)（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（臺(tái)資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)（惠陽）、世紀(jì)天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤集團(tuán)、建行澳銀基金公司、云南文山移動(dòng)、深圳名雕裝飾集團(tuán)、山東銀仕來紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動(dòng)、深圳寶裕集團(tuán)、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、富士康集團(tuán)、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團(tuán)、廣東聯(lián)存保健品集團(tuán)、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團(tuán)、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團(tuán)、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃?xì)?--

擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：

全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系

教育訓(xùn)練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風(fēng)格：

互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現(xiàn)場點(diǎn)評；經(jīng)驗(yàn)分享，悟道結(jié)合；理論與實(shí)操結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；通俗幽默，趣味生動(dòng)。

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