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課程背景

2021年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，中國物流與采購聯(lián)合會于2020年發(fā)布了《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》那么我們如何更加高效和規(guī)范依法招投標的標準？使招投標工作給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值！如何進一步縮小了必須招標項目的范圍，為企業(yè)自主靈活選擇采購方式留出了更大的空間。面對國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性，如何處理“公平”和“效率”問題、實現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調統(tǒng)一，是我們采購面臨的主要課題。

課程目標

學習：新形勢下政企采購招投標最新變化掌握：非依法招標采購方式重點和風險管控點

學習：新形勢下采購招標全流程管控掌握：招標中投標“降龍十八掌”流程管控

學習：新形勢下非依法招標采購全流程管控掌握：四種非招標采購方式典型特點和區(qū)別

學習：采購合同風險管控的要點掌握：采購投標合同常見識別和防范方法

學習：建立合同管理團隊和合同績效管理掌握：網(wǎng)絡圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運用

課程對象

政府采購相關的采購人、采購代理機構、供應商、政府采購監(jiān)督管理部門的相關人員，政府采購評審專家員

課程大綱

第一單元 招投標行業(yè)的重大變革

情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化

1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

2.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和重大調整

3.解讀《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》重大變化關注點

4.解讀《非招標方式采購代理服務規(guī)范》重要方向

【頭腦風暴】

新形勢下法律法規(guī)的變化對于非依法招投標采購方式影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）

【案例分析】

新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問題

【經(jīng)驗分享】

非依法招投標采購方式行業(yè)難點和痛點及對策方案

第二單元 新形勢下采購招標全流程管控

情景案例2：某央企在疫情期間開展異地評標招標來看招標的流程打造重要性

1.依法招標采購和非招標采購方式的分類和區(qū)別

2.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點

3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點

4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控

【課題演練】

公開招標&邀請招標的流程的區(qū)別和相同地方

【案例分析】

如何解讀某電力公司招標公告背后的“密碼”

【經(jīng)驗分享】

公開招標過程時間時效的把控訣竅

第三單元 新形勢下非依法招標采購全流程管控

情景案例3：疫情期間緊急防疫物資招標采購如何管控？

1.非招標采購適用的范圍

2.四種非招標采購方式典型特點和區(qū)別

3.四種非招標采購的程序

4.疫情期間非招標采購常見的法律風險

【課題演練】

如何有效判斷我們采購項目哪些屬于非采購招標的范疇

【案例分析】

某裝備央企的非招標采購的違規(guī)的警示錄

【經(jīng)驗分享】

非采購招標如何既能滿足采購方需求又能有效規(guī)避風險

第四單元 新形勢下采購合同風險管控要點

情景案例4：不可抗力期間中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？

1.采購招投標合同構成的關鍵要素

2.簽訂采購招投標合同的六項原則

3.采購招投標合同管控六個要點

4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風險

【課題演練】

如何識別我們的招標合同風險評估體系

【案例分析】

霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？

【實戰(zhàn)工具】

火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱

第五單元 如何建立合同管理團隊和合同績效管理

情景案例5：解讀不可抗力期間某工程企業(yè)招標項目合同績效考核辦法

1.建立合同團隊的角色和分工

2.合同團隊的管理風格

3.合同計劃及預算管理管理

4.合同風險管理

5.如何開展合同績效評估并確定糾正措施

【課題演練】

如何設置和評估采購招標合同的績效指標

【案例分析】

近墨者黑--如何發(fā)現(xiàn)中標單位和招標方關聯(lián)部門的利益關系

【實戰(zhàn)工具】

網(wǎng)絡圖/甘特圖/里程碑在采購招投標合同管理中的運用

南老師

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理國際資格認證注冊采購師（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，高級培訓師。

2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師。

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理。

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作21年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。

咨詢輔導項目：先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格

南斌老師深耕采購與供應鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。

授課特色

南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

培訓課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

服務客戶

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