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培訓(xùn)對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人，各種管理者等非財務(wù)人員

課程背景：

我們現(xiàn)在所處的社會是一個商業(yè)時代，用財務(wù)語言來講：就是一個財務(wù)時代，個人/企業(yè)行為的最終目標(biāo)基本上是財務(wù)目標(biāo)！懂得一些基本的財務(wù)會計知識和操作技能，對于您（您企業(yè)）的這一生都有著直接的作用和影響！世界很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家都是很有財務(wù)知識、有的甚至很精通財務(wù)的，我們真誠的希望課程之后您成為他們中的一員！最起碼在駕御操作您個人（企業(yè)）的財務(wù)問題上今非昔比！ 在企業(yè)中，我們屢屢碰到這樣的現(xiàn)象：在費用報銷時與財務(wù)部門發(fā)生沖突，由于物料、生產(chǎn)作業(yè)、HR等部門不配合而導(dǎo)致最終成本管理的失敗！財務(wù)沒有很好的支持企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展等等，這其中：有財務(wù)部門的原因，也有其他部門的原因，現(xiàn)代企業(yè)管理，將整合放在第一位：已經(jīng)不再片面的強調(diào)哪一個部門獨立的“業(yè)務(wù)和本事”的單兵作戰(zhàn)，已經(jīng)不再片面的強調(diào)所謂的財務(wù)、業(yè)務(wù)，而強調(diào)企業(yè)一個有機整體的協(xié)同作戰(zhàn)能力。非財務(wù)經(jīng)理人、非財務(wù)人員學(xué)習(xí)和掌握基本的財務(wù)成本知識，對于企業(yè)管理的成功、對于財務(wù)的成功、包括對于您個人家庭理財?shù)某晒Χ加芯薮蟮膬r值和作用，可謂：一舉3得、獲益終身！ 課程結(jié)合講師做中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、高級企業(yè)管理顧問，成功服務(wù)過200多家企業(yè)、100多家集團的深厚知識體系和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，以非財務(wù)人員為特定對象，系統(tǒng)地講解財務(wù)管理的基本概念、體系和一般原理！課程采用純模擬非財務(wù)人員對象，通過由淺入深，步步引導(dǎo)以，生動形象，與企業(yè)實踐、現(xiàn)實生活密切結(jié)合的講解方式，非常寶貴的是：課程將大財務(wù)的思想理解應(yīng)用 最高境界！結(jié)合采購、倉儲、生產(chǎn)、HR等企業(yè)核心業(yè)務(wù)講解財務(wù)、成本、預(yù)算，使財務(wù)、業(yè)務(wù)雙贏得！課程還給您講解中國獨一無而的：集團企業(yè)財務(wù)管理、如何成功實現(xiàn)ERP與財務(wù)信息化等講述獨到的知識、技能！使您在短時間內(nèi)不僅快速學(xué)會財務(wù)管理的思路、框架和一般原理，而且還給您講解財務(wù)管理的深層思想靈魂，使你成為業(yè)余財務(wù)專家，課程同時講解非財務(wù)人員如何配合財務(wù)？如何在您的個人生活中應(yīng)用財務(wù)思維等獨到的內(nèi)容，使您成為自己的理財專家：誠為一舉多得！ 你目前是否面臨的以下煩惱：

1.由于財務(wù)知識有限，對于自己的工資、待遇、個人所得稅等有疑問，又沒有一個權(quán)威的說法？

2.作為管理者，財務(wù)部門報上來的數(shù)據(jù)屢屢半懂不懂、分析不透，如何通過財務(wù)支持我公司的經(jīng)營？

3.在費用報銷、工資發(fā)放等時經(jīng)常與財務(wù)發(fā)生沖突，誰之過？

4.由于采購、庫存、銷售、生產(chǎn)作業(yè)、HR等部門配合不好，而導(dǎo)致最終成本管理失敗？

5.想最大限度地合理避稅，財務(wù)沒有實現(xiàn)您的愿望？應(yīng)不應(yīng)該？是否做得到？

6.對各種財務(wù)數(shù)據(jù)、報表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？

7.在企業(yè)、在生活中隨時與財務(wù)打交道但由于財務(wù)知識的不足造成諸多不便甚至損失 ？

8.工作中經(jīng)常與財務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道怎樣改善？

9.各種單據(jù)要我填制和審核，可是財務(wù)知識有限，又要負法律責(zé)任，怎么辦？

10.怎樣使財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等部門密切配合、達成財務(wù)、業(yè)務(wù)雙贏？

11.怎樣才能有效地配合財務(wù)部門的工作？

12.如何使企業(yè)的財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等工作高度協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？

13.個人的理財方法不是很好，希望得到一個良好的方法，提高個人經(jīng)濟效益？

培訓(xùn)收益：

1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的核心體系、原理；

2、最有價值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財務(wù)管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財務(wù)；

3、最大收獲：已經(jīng)引您入門并初步培養(yǎng)了財務(wù)興趣，啟動了您的自學(xué)之門；

4、學(xué)會優(yōu)秀的與財務(wù)溝通、交流、配合的技巧

5、萬事不求人，自己可以看懂財務(wù)報表、進行單據(jù)處理、自己編制報表、財務(wù)分析

6、學(xué)會如何使財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備整個企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合的知識技能，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益、整體管理水平與素質(zhì)

7、最大收獲之一：學(xué)會理財方法技巧，提高個人經(jīng)濟效益

課程大綱：

第一章現(xiàn)代企業(yè) VS企業(yè)的終極目標(biāo)

1、何謂企業(yè)？

2、企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？

3、企業(yè)管理的最高境界是什么？

4、個人的“企業(yè)化經(jīng)營”

5、個人的終極目標(biāo)——掙錢 VS 幸福

6、對企業(yè)一切的——最本質(zhì)理解

7、企業(yè)只用效率效益說話、企業(yè)只對財務(wù)負責(zé)！

第二章：成功前期——對現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整認識

1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)管理系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)

3、企業(yè)管理系統(tǒng)——1級業(yè)務(wù)流程、1級數(shù)據(jù)流程

4、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的重大意義

5、一個現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的成功必備的財務(wù)及核心管理知識

第三章：財務(wù)如何支撐企業(yè)、個人——實現(xiàn)其終極目標(biāo)？

1、一個爭論了5000年的、古老而新鮮的課題——財務(wù)與會計的關(guān)系

2、將財務(wù)理解到最高境界——究竟什么是財務(wù)？

3、我們處于一個——財務(wù)時代 企業(yè)管理的財務(wù)分析 個人生活的財務(wù)分析 社會、國家的財務(wù)分析

4、請您先取消——對財會的偏見和誤解

5、對于財務(wù)、財務(wù)管理的幾對本質(zhì)性歸納

6、還我本原——財務(wù)能發(fā)揮功能、作用：我們拿財務(wù)來干什么？

第四章： 財務(wù)的基本原理與概念

1、財務(wù)的對象——財務(wù)、會計要素 資產(chǎn) 負債 所有者權(quán)益 收入 費用、成本 利潤

2、會計及核算流程

第五章： 財務(wù)報表解讀

1、從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負債表

2、如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字

3、公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

4、從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

5、資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)系

6、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表

7、利潤是如何形成的

8、不同稅收增值稅，所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響

9、各種利潤率及各項成本費用比率分析

10、賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

第六章 財務(wù)分析

1、公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

2、財務(wù)比率綜合分析法

3、8大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析

4、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

5、存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

6、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

7、金字塔分析問題的思路---財務(wù)與業(yè)務(wù)如何打組合拳,共同架構(gòu)企業(yè)的風(fēng)險管理體系與盈利體系---(強調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,與財務(wù)單證流程的嚴肅性)

第七章 現(xiàn)代化的——完整財務(wù)管理體系

1、企業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)的關(guān)系分析

2、企業(yè)系統(tǒng)的分析：財務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)、財務(wù)無關(guān)系統(tǒng)

3、什么是現(xiàn)代化的、完整的財務(wù)管理體系？

4、重點分子系統(tǒng)講解

總賬

現(xiàn)金

VS 現(xiàn)金流量

工薪核算與管理

應(yīng)收核算與管理

應(yīng)付核算與管理

存貨核算

業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析

固定資產(chǎn) 報表

財務(wù)分析

稅務(wù)核算與分析

現(xiàn)代西方財務(wù)

低值易耗品——專項管理

一個獨到的領(lǐng)域——廢棄物資及管理

財務(wù)管理最高領(lǐng)域——投融資上市、資本運作

7、為什么要學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用現(xiàn)代化的完整財務(wù)體系？

第八章、財務(wù)、業(yè)務(wù)的結(jié)合滲透——如何實現(xiàn)：財務(wù)、業(yè)務(wù)的雙贏？

1、財務(wù)與營銷業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 營銷管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)在營銷管理方面存在的主要問題？

財務(wù)與營銷業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實現(xiàn)財務(wù)與營銷業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

2、財務(wù)與技術(shù)、工程、研發(fā)業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 技術(shù)、工程、研發(fā)管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在技術(shù)、工程、研發(fā)管理方面存在的主要問題？

財務(wù)與技術(shù)、工程、研發(fā)業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實現(xiàn)財務(wù)與技術(shù)、工程、研發(fā)業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

3、財務(wù)與計劃（經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)計劃）與物控業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏

計劃與物控管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)在計劃與物控管理方面存在的主要問題？

財務(wù)與計劃與物控業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實現(xiàn)財務(wù)與計劃與物控業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

4、財務(wù)與生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏

生產(chǎn)作業(yè)管理包括哪些內(nèi)容

企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)管理方面存在的主要問題？

財務(wù)與生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實現(xiàn)財務(wù)與生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

5、財務(wù)與物流（采購、倉儲、現(xiàn)場物料、物流）業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 物流（采購、倉儲、現(xiàn)場物料、物流）管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)在物流（采購、倉儲、現(xiàn)場物料、物流）管理方面存在的主要問題？

財務(wù)與物流（采購、倉儲、現(xiàn)場物料、物流）業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實現(xiàn)財務(wù)與物流（采購、倉儲、現(xiàn)場物料、物流）業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

6、財務(wù)與質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏

質(zhì)量管理管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)在質(zhì)量管理管理方面存在的主要問題？

財務(wù)與質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實現(xiàn)財務(wù)與質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

7、財務(wù)與設(shè)備業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏

設(shè)備管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)在設(shè)備管理方面存在的主要問題？

財務(wù)與設(shè)備業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實現(xiàn)財務(wù)與設(shè)備業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

8、財務(wù)與HR人力資源業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏

HR人力資源管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)在HR人力資源管理方面存在的主要問題？

財務(wù)與HR人力資源業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實現(xiàn)財務(wù)與HR人力資源業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

9、財務(wù)與行政后勤業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 行政后勤管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)在行政后勤管理方面存在的主要問題？

財務(wù)與行政后勤業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實現(xiàn)財務(wù)與行政后勤業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

10、財務(wù)與企業(yè)整體管理業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 企業(yè)整體管理管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)在企業(yè)整體管理管理方面存在的主要問題？

財務(wù)與企業(yè)整體管理業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實現(xiàn)財務(wù)與企業(yè)整體管理業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

第九章、如何成功實現(xiàn)——工作計劃、預(yù)算管理？

1、為什么要做預(yù)算？

2、中國式預(yù)算的困惑與誤區(qū)

3、預(yù)算管理關(guān)鍵控制點

4、成功實現(xiàn)計劃、預(yù)算管理的——8大思路

5、成功實現(xiàn)計劃、預(yù)算管理的——11大核心計劃方法

6、預(yù)算管理關(guān)鍵控制點

7、科學(xué)的預(yù)算管理體系

第十章、如何成功實現(xiàn)——費用、成本管理？

1、企業(yè)損益表的粗算法

2、企業(yè)與企業(yè)目標(biāo)的另外一種概括——增收、節(jié)支

3、企業(yè)體系 VS 成本體系

4、中國企業(yè)費用成本管理——主要問題、根源分析

5、出路何在？

6、支出 VS 費用 VS 成本

7、成本管理核心原理

成本的概念

成本對象

成本項目

成本核算方法

成本管理、控制方法

8、成本控制關(guān)鍵點

第十一章：幾個實用的現(xiàn)代西方財務(wù)、成本管理方法、應(yīng)用

成本性態(tài)——變動成本、固定成本、半變動成本

成本的相關(guān)性：

直接成本、間接成本

責(zé)任成本——可控制成本、不可控成本

標(biāo)準(zhǔn)成本法及成功應(yīng)用建議

責(zé)任中心及應(yīng)用

量-本-利模型及應(yīng)用

成本管理思路在銷售決策中的應(yīng)用

規(guī)模效益與銷售定價

采購談判中的保本點應(yīng)用

綜合案例：

第十二章：BPR業(yè)務(wù)流程重組的威力及財務(wù)實現(xiàn)

1、BPR業(yè)務(wù)流程重組——實現(xiàn)成本管理的重要、高級手段

2、成功進行大成本管控——可能會涉及到哪些業(yè)務(wù)流程重組？

3、何謂業(yè)務(wù)？

4、何謂業(yè)務(wù)流程？

5、什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？

6、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用

7、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析

8、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實際執(zhí)行

9、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個層次

10、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實際執(zhí)行中必須注意的問題

11、BPR業(yè)務(wù)流程重組——與ERP信息化的關(guān)系

第十三章、如何成功實現(xiàn)——ERP財務(wù)與財務(wù)信息化？

1、21世紀(jì)的大趨勢

2、 企業(yè)信息化的總體框架

3、ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)——核心原理

4、中國企業(yè)ERP成敗的3大主流原因

5、ERP與財務(wù)、成本、預(yù)算管理的成敗

6、關(guān)于成功應(yīng)用ERP對中國企業(yè)的建議與忠告

第十四章、一個獨到知識——集團財務(wù)管理

1、集團的目標(biāo)是什么？

2、集團企業(yè)管理存在的最大問題 3、集團財務(wù)的特點

4、集團財務(wù)的11大業(yè)務(wù)

5、集團投資——專門講解

6、集團籌資——專門講解

7、如何成功實現(xiàn)集團財務(wù)管理？

8、如何成功實現(xiàn)集團財務(wù)及集團管控的信息化？

第十五章 中國大陸稅務(wù)及發(fā)票——核心知識

1、稅務(wù)與發(fā)票知識的重要性

2、企業(yè)涉及主要稅種及對應(yīng)發(fā)票 企業(yè)所得稅 個人所得稅 印花稅、車船使用牌照稅等稅費用

流轉(zhuǎn)稅——增值稅、消費稅、營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加

3、合理避稅——稅務(wù)規(guī)劃

4、稅務(wù)及發(fā)票知識——如何應(yīng)用到企業(yè)、個人生活？

第十六章：企業(yè)、制造業(yè)大廈基石——物料物流管理規(guī)范

1、何謂“物料”

2、 “物料”的科學(xué)劃分與1級分類

3、供應(yīng)鏈與物流

4、企業(yè)內(nèi)部物流管理——包括哪些模塊？

5、企業(yè)內(nèi)部物流管理系統(tǒng)——1級業(yè)務(wù)流程

6、企業(yè)、制造業(yè)物料物流管理規(guī)范 6．1標(biāo)準(zhǔn)倉儲事物類型

6．2物流單據(jù)是如何設(shè)計的？

6．3產(chǎn)品生命周期思想

6．4廢棄物資的管理

6．5生控物料、非生控物料

6．6低值易耗品的特別強調(diào)

第十七章：閃光思想：制造企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯誤！

2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？

3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對應(yīng)單據(jù)

4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)

4．2補做

4．3返工 4．4返修

4．5樣品生產(chǎn)——打樣

4．6研發(fā)試產(chǎn)

4．7自制工裝夾具等低耗品

4．8自制原材料

第十八章 財務(wù)、業(yè)務(wù)雙贏之高級應(yīng)用——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理體系？

1、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的——幾大致命錯誤！

2、企業(yè)管理——體系第一

3、什么是標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范的——財務(wù)及企業(yè)管理體系？

4、如何構(gòu)建——科學(xué)規(guī)范的財務(wù)、業(yè)務(wù)管理體系？

第十九章、贏在執(zhí)行——如何行動？

1、贈送6把執(zhí)行利劍：

（1） 第一把寶劍——整個公司的業(yè)務(wù)和管理體系改造！

（2）第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的營銷本體系！

（3）第三把寶劍——給個好工具：成功實現(xiàn)ERP與信息化！

（4）第四把寶劍——庫存、生產(chǎn)等各個部門切實執(zhí)行！

（5）第五把寶劍——財務(wù)、預(yù)算、成本、稅務(wù)知識應(yīng)用！

（6）第六把寶劍——降低費用、成本的措施動作！

2、成本改善項目的計劃與管理

（1）立項

（2）項目執(zhí)行流程

（3）項目工作計劃

（4）項目的管理

3、特別奉獻——10個有用的閃光知識

奉獻第一個閃光知識：——現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型

奉獻第二個閃光知識：中國目前培訓(xùn)咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉獻第三個閃光知識：——財務(wù)成本預(yù)算等大財務(wù)管理及成功思路

奉獻第四個閃光知識：——生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制及物流管理

奉獻第五個閃光知識：——企業(yè)15個支撐的核算體系

奉獻第六個閃光知識：——售后服務(wù)物流管理

奉獻第七個閃光知識：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系

奉獻第八個閃光知識：——零售行業(yè)利潤的形成、財務(wù)核算體系

第二十章、核心、靈魂——財務(wù)到底要教給我們什么思想？

1、劃算（合算、劃算）、盤算

2、節(jié)約型經(jīng)營的思想

3、數(shù)字化思想

4、嚴謹、求真、務(wù)實思想

5、與BPR目標(biāo)一致：最少的投入，最大的產(chǎn)出！

6、與企業(yè)目標(biāo)一致：謀求最大利潤！

7、經(jīng)濟思想

8、商品社會的標(biāo)桿——價值取向思想

9、助您在市場經(jīng)濟時代成功！

10、個人理財小貼示 讓我們喜歡財務(wù)，積累財務(wù)，構(gòu)建快樂人生！

主要實戰(zhàn)案例

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、東莞永亨織帶有限公司

6、光明養(yǎng)豬場

7、三九制藥廠

8、惠州奔邁頌怡塑膠電子廠

9、成都新希望集團乳業(yè)集團

10、珠海功控玻璃纖維

11、深圳任達集團

現(xiàn)場分析 即時應(yīng)用： 您所在企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)配合如何？

如何將財務(wù)知識方法應(yīng)用到您的部門業(yè)務(wù)中？

如何應(yīng)用財務(wù)知識方法提升您的業(yè)績？

如何將財務(wù)知識、方法、思維應(yīng)用于您個人的理財與生活中？

回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識和技巧 提問與解答

康老師

【國內(nèi)少見的財務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財務(wù)顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學(xué)會計學(xué)教授、國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務(wù)模塊】

（1）財務(wù)（企業(yè)級的現(xiàn)代化的賺錢型的大財務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計、變革流程重組

（6）集團財務(wù)和集團管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調(diào)集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務(wù)體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉(zhuǎn)達到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務(wù)報表到財務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過上100家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經(jīng)驗橫跨三領(lǐng)域：集財務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設(shè)計財務(wù)等分系統(tǒng)，又從財務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴謹思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計財務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨到的思想和業(yè)務(wù)體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢：

1、中國第一個將財務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財務(wù)輔佐企業(yè)達成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國第一個：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達到總設(shè)計師級別的企業(yè)管理專家！

4、中國第一個：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國第一個：把企業(yè)管理與ERP信息化有機結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國第一個：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國第一個：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨到、成功、奏效的《集團企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結(jié)合，成功實現(xiàn)集團管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國第一個：把財務(wù)、整個企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機結(jié)合，給中國企業(yè)指明了《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業(yè)管理的卓越貢獻：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計了中國財務(wù)軟件完整體系（金蝶財務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計基于集團企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設(shè)計《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨創(chuàng)了成功、奏效的由12個模塊構(gòu)成的《集團企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國唯一：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國企業(yè)實情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化”的中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的實實在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等11個核心業(yè)務(wù)有機結(jié)合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業(yè)務(wù)有機結(jié)合！將大財務(wù)管理與整個企業(yè)管理有機結(jié)合！將管理與ERP信息化有機結(jié)合！徹底解決中國企業(yè)的問題！第一個設(shè)計——中國企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團隊實現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業(yè)做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財務(wù)管理與風(fēng)險控制》

12、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

19、《如何成功實現(xiàn)經(jīng)營計劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財務(wù)（財務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財務(wù)管理》

23、《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

24、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實現(xiàn)集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)做大做強的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標(biāo)的大財務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團、珠海格力空調(diào)集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯(lián)通等

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