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培訓對象：

企業董事長、總經理，副總經理，總裁，CEO

課程背景：

成本管理是一個永恒的主題，企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現金，其效益不言而喻，一個規范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業帶來直接經濟效益，而且還能夠帶動促進生產、物流等整個企業管理的規范化！然而，95%以上的中國企業尤其是制造業卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈，眼睜睜地看著競爭對手的成本優勢超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財富日日白白流失。。。。。。喪失成本這一寶貴的財務與管理優勢，究其根源就是：各個部門缺乏必要的成本知識、沒有全企業的成本協同配合措施，作為統籌管理的財務部門也沒有構建一個完整規范的成本管控體系，談到成本控制，往往局限于財務角度的材料、人工等個別要素降低的小成本思維，缺乏最大最有效的成本降低控制方法及應用。課程將從成本管理的最基本原理著手，講述現代成本管理的系統知識、中國成本管理成敗的主要根源，同時結合各個部門的具體業務講述部門的成本概念及應用，以及如何構建立一個科學有效的成本管理體系？西方成本管理等高級知識和應用，講師同時是一個咨詢師，來自實踐，具有極高的實戰性，課程的很多內容是他多您為數家制造廠成功構建《現代化成本管控體系》的思想方法精髓。相信本課一定會成為您切實控制成本，實現成本領先戰略的一個有效工具！ 你目前是否面臨的以下煩惱：

1、由于不懂得成本的基本概念、知識，不知道如何降低、節約成本？

2、由于缺乏必要的財務成本知識，無法很好的配合財務部門的成本核算管理？

3、不懂得成本控制的思路、方法？無法很好的控制成本？

4、未能在本部門/崗位的工作中真正降低、節約成本、達到成本控制目的？

5、不明確本部門成本的含義、結構，因此不能很好的制訂控制策略？

6、 不明白成本核算的基本方法，無從知道降低控制措施？

7、看不懂財務、成本報表？

8、不明確成本計劃、預算該怎么做？

9、成本管理做好了，對本部門/本人有何好處？企業有無獎懲考核措施？

10、如何通過成本控制，做一個企業、老板賞識的管理者/員工？

11、如何建立成本核算體系？

12、成本管理與ERP是何關系？如何通過ERP系統實現成本核算管理控制？

13、如何將一些成本概念、知識應用于您的工作中獲得老板青睞？

14、如何將一些成本概念、知識應用于您的工作中，提高績效？

15、如何將成本觀念應用于您的生活中，提高理財能力？

16、想盡辦法，還是停留在財務角度的簡單的材料、人工等小成本控制？

17、不懂得什么是最大最有效的成本控制思路、方法？

18、不知道或者沒有應用戰略成本法、資源計控法等8個最大最有效的成本控制方法？

課程收益：

1、快速見成效， 以最快的速度和時間掌握現代成本管理的原理、方法；

2、最有價值的收獲：學到切實的成本核算、管理、控制的方法；

3、最大收獲之一：使您真正能夠降低、控制成本，提高企業經濟效益；

4、最大收獲之二：學到如何構建立完整的成本管理體系的方法；

5、最大收獲之三：學到8種最大最有效的成本控制方法并應用于工作中；

6、最大收獲之四：學到如何通過成本理順采購、庫存、銷售、車間等關聯業務的方法；

7、最大收獲之五：將成本思路方法應用于您的日常工作中，提高您的績效；

8、最大收獲之六：將成本思路方法應用于您的生活中，提高您的理財能力。

課程大綱：

第一章企業的終極目標、賺錢的兩種方式

什么是企業？

企業的終極目標是什么？

衡量企業行為的最終標準是什么？

企業利潤的粗算法 賺錢的兩種方式

第二章成本管理、控制的重大意義

成本管理控制對于企業的重要意義

現狀分析——中國企業成本管理存在的主要問題？

問題的——根源何在？ 出路何在？

第三章：成功前期——制造業管理系統及成本影響分析

現代企業系統

制造業管理系統結構

制造業管理系統數據流程

制造業系統與成本的關系

大成本概念

企業系統 VS 成本系統

企業各個主要業務系統的成本管理分析

其他必須掌握的知識

第四章：成本管理的3大內容、5大進階

中國成本管理第一問題

管理不是空洞的

中國企業成本管理的3大內容

中國企業成本管理的5大進階

為什么要講3大內容、5大進階？

第五章：制造業成本核算、管控基本原理、方法 大小（廣義、狹義）成本 成本與費用 費用要素、成本對象

成本經過的企業流程

成本核算方法——成本項目定義

成本核算方法——成本對象定義

成本核算方法——制造業成本核算4大方法及其交叉

成本數據結構表

成本管理高級功能——預測、預算、控制、分析、考核、評價 現代西

方成本方法——成本性態、責任成本、量-本-利 成本中心

第六章：成本控制最大的8種方法

中國企業成本控制第一失誤：小成本

企業完整的成本體系

最大成本的要素

最大的成本控制8大方法

戰略成本法

BPR業務流程重組法

資源計劃與控制法

預算管理法

標準成本法

ABC作業成本法

3全：全面全員全過程成本法

生命周期成本法

幾個現代西方成本管理方法及應用

第七章：成本管理與控制——高級功能

成本管理控制高級功能流程圖

成本預測

成本預算

成本控制

成本分析

成本考核

成本決策

第八章：成本控制的思路、方法

成本控制的含義

控制流程

控制的思路與方法

高級思路——基于各個費用要素的控制

其他高級成本控制方法的——協同

成本管理體系的——協同 ERP與成本軟件、成本信息化的——協同

執行中動作措施體系的——協同

第九章ERP與成本管理信息化

何謂ERP？

中國ERP成敗的3大主要原因？

成本管理與ERP的關系 存貨核算系統的——紐帶作用

成本管理信息化的幾個基本要求

關于成功實現ERP、成本信息化對于企業的中肯建議

ERP與信息化如何支撐精細化成本管控？

第十章 關鍵問題——如何設計成本管理控制體系？

何謂管理體系？

如何打造成本核算、管理、控制體系？

現場分析——我們的成本核算管理控制體系如何？

案例賞析

第十一章、成功思路、贏在執行

一、成本管理控制的一些成功思路

1、成功進行成本管理的思路

2、一些好的經驗

3、項目與計劃

4、體系改造 二、贏在執行——行動建議

1、第一把寶劍——整個公司的業務和管理體系改造！

2、第二把寶劍——構建完整規范化的成本體系！

3、第三把寶劍——給個好工具：成功實現ERP！

4、第四把寶劍——采購、生產等各個部門切實執行！

5、第五把寶劍——8個最大成本控制方法應用！

6、第六把寶劍——關聯部門切實配合、執行！ 將成本核算、管理、控制思路用到您個人生活中，獲取更多財富！

案例賞析：深圳偉誠實業等8家制造廠成本管理的成功案例講解 現場分析 即時應用： 您所在企業的成本核算、管理、控制如何？

您部門的成本核算、管理、控制如何？

您個人的成本及理財觀念如何？

將如何進行改善？

回顧與總結 回顧——所學知識 總結——核心要點 提問與解答

康老師

【國內少見的財務、企業核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業務模塊】

（1）財務（企業級的現代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業級的現代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業信息化戰略規劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師。

20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過上100家企業50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康老師在咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經驗橫跨三領域：集財務、企業管理、ERP三種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個企業整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創管理思想、閃光優勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業達成目標的企業管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業管理專家！

4、中國第一個：創立《現代企業經營管理全覽及企業家對策》企業管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業管理專家！

6、中國第一個：把企業管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業管理專家！

7、 中國第一個：創立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業管理體系》的企業管理專家！

8、 中國第一個：創立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業管理業務體系》的企業管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業系統、ERP信息系統有機結合，給中國企業指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業管理的卓越貢獻：

1、第一次規劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統；

3、第一次設計基于集團企業管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統》；

5、獨創了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業管理控制業務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業管理專家；

7、創造了中西合壁的3大企業管理思想！13大企業核心管理體系；

8、結合中國企業實情，辨證性地理解應用，創立了有5大分子系統、若干模塊構成的《企業管理體系》思想！

9、提出了“規范化+信息化=中國企業現代化”的中國企業成功實現現代化的總體框架，并給予15個中國企業成功實現現代化的實實在在的解決方案！

10、創立了第5代企業管理咨詢模式——將企業營銷、生產、財務等11個核心業務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業務有機結合！將大財務管理與整個企業管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業的問題！第一個設計——中國企業整體管理成功！規范化管理成功！中國企業成功實現現代化的總體框架！15個具體執行方案！并能帶領其團隊實現上述企業管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現代企業完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業模式：全員創效系統》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業管理系統？》

6、《企業全面經營風險、內控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業供應鏈管理規范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經理的財務管理》

13、《總經理的成本管理》

14、《財務就是企業的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經理人的財務管理》

19、《如何成功實現經營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現成本管控？》

21、《倍受企業老板歡迎的現代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經理與老板的財務管理》

23、《非財務經理人的財務管理》

24、《如何成功實現成本管控？》

25、《如何成功實現集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業信息化戰略規劃》

28、《互聯網+時代中國企業做大做強的完勝系統》

29、《互聯網+如何快速提升企業5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金？！》

30、《如何成功實現互聯網加集團管控？》

31、《互聯網+時代企業全面規范精益數字化自動化管理》

32、《互聯網+直接幫企業賺錢、實現目標的大財務管理！》

33、《企業成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業實現ERP與規范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業系統業財融合與價值創造》

36、《企業全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業區集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯通等

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