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課程介紹：

管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀的企業(yè)靠管理取勝！這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理，然而， 實際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現(xiàn)代企業(yè)管理沒有系統(tǒng)的深刻的認識、沒有應用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟！！！課程以一個中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總分析師、高級管理咨詢顧問，成功進行過5000家企業(yè)、200多家集團的豐富經(jīng)驗給您講述現(xiàn)代企業(yè)BPR業(yè)務流程重組的獨到知識與方法、絕大部分中國企業(yè)的成敗經(jīng)驗、教訓。使您撥開云霧、獲得成功，徹底實現(xiàn)規(guī)范化、信息化管理！

你目前是否面臨的以下煩惱：

1. 通過自己、外部做了很多培訓與管理改善，為什么總是收效不大？

2. 到底什么是——業(yè)務流程？

3. 什么是——BPR業(yè)務流程重組？

4. 我企業(yè)是否進行了BPR業(yè)務流程重組？有必要進行BPR業(yè)務流程重組？

5. 財務、成本、生產(chǎn)、HR人力資源、戰(zhàn)略、營銷全是管理，到底先做哪個？

6. 是否需要上ERP？怎樣上才是成功的？

7. 誰都在談核心競爭力，真正的核心競爭力是什么？

8. 我也做了努力，為什么在管理上趕不上對手？效益也不滿意？

9. 面對眼花繚亂的現(xiàn)代管理內(nèi)涵，怎樣才是成功的？適合我的？

10. BPR業(yè)務流程重組與管理體系之間是什么關系？

11. 如何成功進行BPR業(yè)務流程重組？

12. 如何成功進行規(guī)范化管理體系構(gòu)建？獲得管理、ERP信息化的雙成功？

課程收益：

1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握BPR業(yè)務流程重組的原理；

2、最有價值的收獲：切實學到企業(yè)管理體系構(gòu)建、重組的方法；

4、最大收獲：與眾不同的成功的企業(yè)管理觀念；

5、學到獨到的方法：構(gòu)建財務成本、物流等管理體系的學問；

7、獨到的知識學問：教您成功實現(xiàn)ERP、信息化管理；

8、最終價值、最大價值：建立規(guī)范化信息化的管理體系，實現(xiàn)巨大效益、管理上臺階！

適合對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務人員、各個部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干

課程提綱：

第一章：現(xiàn)代企業(yè) VS 企業(yè)終極目標

1、 何謂現(xiàn)代企業(yè)？

2、 企業(yè)的終極目標——是什么？

3、 企業(yè)管理的——最高境界是什么？

第二章：成功前提——對現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整認識

4、 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)

5、 企業(yè)管理系統(tǒng)

6、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的1級業(yè)務流程

?????7、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的細化——2、3級結(jié)構(gòu)、流程

第三章：中國企業(yè)管理搞不上去的最大最深根源！

1、 中國企業(yè)管理未能趕上世界先進企業(yè)的最大最深原因

2、 3大成功的現(xiàn)代企業(yè)管理思想

3、 中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的總公式

第四章：BPR業(yè)務流程重組的核心原理、方法

1、 何謂業(yè)務？

2、 何謂流程？

3、 何謂業(yè)務流程？

4、 業(yè)務流程的目標、要求

5、 業(yè)務流程的分類

6、 業(yè)務流程的形式

7、 業(yè)務流程的核心思想

8、 什么是——BPR業(yè)務流程重組？

9、 BPR業(yè)務流程重組——的偉大意義、作用

10、 BPR業(yè)務流程重組——的前提——管理診斷分析

11、 BPR業(yè)務流程重組——的要求與實際執(zhí)行

12、 BPR業(yè)務流程重組——的兩個層次

13、 BPR業(yè)務流程重組——的在實際執(zhí)行中必須注意的問題

第五章：大廈基石——物料物流管理規(guī)范

1、何謂“物料”

2、 “物料”的科學劃分與1級分類

3、供應鏈與物流

4、企業(yè)內(nèi)部物流管理——包括哪些模塊？

5、企業(yè)內(nèi)部物流管理系統(tǒng)——1級業(yè)務流程

6、企業(yè)、制造業(yè)物料物流管理規(guī)范

6．1標準倉儲事物類型

6．2物流單據(jù)是如何設計的？

6．3產(chǎn)品生命周期思想

6．4廢棄物資的管理

6．5生控物料、非生控物料

6．6低值易耗品的特別強調(diào)

第六章：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 什么是企業(yè)信息化？

2、 為什么企業(yè)信息化——要提升到戰(zhàn)略高度？

3、 現(xiàn)狀分析

4、 企業(yè)信息化框架

5、 不做企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴重后果

6、 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與BPR

第七章：如何成功實現(xiàn)——ERP應用？

1、 什么是真正的ERP？

2、 ERP要倡導什么樣的管理思想？

3、 中國企業(yè)ERP應用的總體狀況

4、 成敗原因分析

5、 導致中國企業(yè)ERP失敗的3大主流根源

6、 ERP與BPR的關系

7、 關于成功實現(xiàn)ERP應用——對企業(yè)吐血的建議與忠告

第八章：閃光思想：制造企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關系

1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯誤！

2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？

3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對應單據(jù)

4、8大廣義生產(chǎn)及其關系

4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)

4．2補做

4．3返工

4．4返修

4．5樣品生產(chǎn)——打樣

4．6研發(fā)試產(chǎn)

4．7自制工裝夾具等低耗品

4．8自制原材料

第九章：BPR的高級與完整形式——如何構(gòu)建科學規(guī)范化管理體系？

1、企業(yè)管理，體系第一

2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤

3、什么是科學規(guī)范的完善的管理體系？

3．1組織體系

3．2功能體系

3．3業(yè)務體系

3．3執(zhí)行體系

3．4支撐體系

3．5關聯(lián)配合

4、如何構(gòu)建規(guī)范化管理體系？——實施建議

第十章： 企業(yè)各個業(yè)務管理——存在的主要問題、

標準規(guī)范的業(yè)務應該是什么樣？

1、 營銷業(yè)務及管理

（1）、公司目前營銷業(yè)務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的營銷管理——應該包括哪些內(nèi)容？

2、 技術(shù)工程與研發(fā)業(yè)務及管理

（1）、公司目前技術(shù)工程與研發(fā)業(yè)務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的技術(shù)工程研發(fā)管理——應該包括哪些內(nèi)容？

3、 PMC生產(chǎn)計劃與物控業(yè)務及管理

（1）、公司目前PMC生產(chǎn)計劃與物控業(yè)務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的PMC生產(chǎn)計劃與物控——應該包括哪些內(nèi)容？

4、 預算、全面預算業(yè)務及管理

（1）、公司目前預算、全面預算業(yè)務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的預算、全面預算——應該包括哪些內(nèi)容？

5、 供應鏈物流業(yè)務及管理

（1）、公司目前供應鏈物流業(yè)務及管理——存在的主要問題

6、 車間（生產(chǎn)執(zhí)行）業(yè)務及管理

（1）、公司目前車間（生產(chǎn)執(zhí)行）業(yè)務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的車間（生產(chǎn)執(zhí)行）——應該包括哪些內(nèi)容？

7、 財務業(yè)務及管理

（1）、公司目前的財務業(yè)務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的財務管理——應該包括哪些內(nèi)容？

9、成本業(yè)務及管理

（1）、公司目前的成本業(yè)務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的成本管理——應該包括哪些內(nèi)容？

10、質(zhì)量業(yè)務及管理

（1）、公司目前的質(zhì)量業(yè)務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的質(zhì)量管理——應該包括哪些內(nèi)容？

11、設備動力業(yè)務及管理

（1）、公司目前的設備動力業(yè)務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的設備動力管理——應該包括哪些內(nèi)容？

12、HR人力資源管理

（1）、公司目前的HR人力資源管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的HR人力資源管理——應該包括哪些內(nèi)容？

第十一章：借鑒——當今全球最先進管理思想方法工具

一、規(guī)范化管理——核心思想、方法、工具

二、精益化管理——核心思想、方法、工具

三、BPR業(yè)務流程再造、重組——核心思想、方法

四、從成本中心到利潤中心

五、全球最先進的經(jīng)營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應用

六、當今全球最先進的信息化技術(shù)——云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)及其應用

七、互聯(lián)網(wǎng)+對我們的沖擊與幫助

八、互聯(lián)網(wǎng)金融與新的投融資模式

九、互聯(lián)網(wǎng)通訊

十、FSSC財務共享中心

十一、異業(yè)聯(lián)盟、抱團與資源經(jīng)營

十二、競爭——知識、整合、商智、人才——軟實力——8化

奉獻第一個閃光知識：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型

奉獻第二個閃光知識：中國目前培訓咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉獻第三個閃光知識：——系統(tǒng)分析思維及應用

奉獻第四個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路

奉獻第五個閃光知識：——綜合統(tǒng)計核算

奉獻第六個閃光知識：——va價值工程

奉獻第七個閃光知識：——IE及其七大手法

奉獻第八個閃光知識：——智能化排產(chǎn)

第十二章： 其他管理改善及減員增效思路、方法

1、 到底——什么是管理？

2、 采購業(yè)務的主要問題——改進建議

3、 倉儲業(yè)務的主要問題——改進建議

4、 行政后勤管理的問題及改善建議

5、 辦公室

6、 電腦信息化部門

7、 售后服務

8、 其他管理改善的建議、措施

第十三章：贏在執(zhí)行——贈送7把執(zhí)行利劍

執(zhí)行利劍：行動方案之1——管理與ERP信息化總體考慮

執(zhí)行利劍：行動方案之2——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

執(zhí)行利劍：行動方案之3——ERP的選型與對策

執(zhí)行利劍：行動方案之4——企業(yè)整體管理的調(diào)整、改革！

執(zhí)行利劍：行動方案之5——生產(chǎn)、供應鏈、財務等11個核心業(yè)務模塊的調(diào)整、改革！

執(zhí)行利劍：行動方案之6——成功實現(xiàn)BPR與規(guī)范化管理體系的——總體業(yè)務流程

執(zhí)行利劍：行動方案之7——計劃與項目管理

奉獻8個閃光實用知識

奉獻第一個閃光知識：——現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)模型

奉獻第二個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路

奉獻第三個閃光知識：——中國企業(yè)、制造業(yè)管理系統(tǒng)模型

奉獻第四個閃光知識：——企業(yè)、制造業(yè)15個支撐的核算體系

奉獻第五個閃光知識：——廣義生產(chǎn)的8大類型及其應用

奉獻第六個閃光知識：——生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制及物流管理

奉獻第七個閃光知識：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系

奉獻第八個閃光知識：——預算及成本管理的成功思路

案例分析

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司

6、光明養(yǎng)豬場

7、三九制藥廠

8、惠洲奔邁集團

討論與交流

您的 企業(yè) 管理系統(tǒng) 、分系統(tǒng)與BPR業(yè)務流程如何？

一塊分享

共同解決

共同進步！

知識無止境，學問無止境，服務無止境，唯知識創(chuàng)造財富！

我們熱忱提供更多咨詢、服務

——歡迎：提問、交流

——歡迎：現(xiàn)場分析、解決問題

成本核算、控制、管理咨詢

現(xiàn)場分析

即時應用： 您在企業(yè)的管理體系與BPR業(yè)務流程怎樣？

將如何進行改善？

回顧與總結(jié)

總結(jié)所學知識和技巧

提問與解答

課程特點：

課程具有下列11大全國獨一無二的優(yōu)勢、特點：

1、在中國，第一次全面展示了〈現(xiàn)代制造企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)〉的完整結(jié)構(gòu)！給企業(yè)指出了正確的對策！

2、不人云亦云的按照現(xiàn)在很多咨詢師簡單的理解“制度、流程”！而是提出了基于管理體系的真正制度、流程；

3、第一次提出：由5大系統(tǒng)構(gòu)成的真正科學規(guī)范的〈企業(yè)管理體系〉思想！

4、第一次指出中國ERP失敗的真相，成功的產(chǎn)品、策略、使ERP成功！使管理體系真正得到落地執(zhí)行！

5、第一次提出〈核心管理體系〉思想！把營銷、技術(shù)研發(fā)、PMC、物流、生產(chǎn)、財務、成本、預算、質(zhì)量、設備、HR人力資源等11個核心業(yè)務模塊連接解決！

6、第一次把分子公司、集團同步解決，提出了由12個模塊構(gòu)成的成功的〈集團管理控制〉思路！

7、第一次：把財務、成本、預算等大財務管理應用到最高境界——支持生產(chǎn)等業(yè)務部門、支持企業(yè)最大限度地賺錢！實現(xiàn)企業(yè)目標！

8、第一次把管理體系和ERP信息化2者！實際上是：財務、企業(yè)管理、ERP信息化3這有機關聯(lián)！給中國企業(yè)指明了一個——成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體方案！

9、展示了廣義生產(chǎn)的8大類型、制造系統(tǒng)模式、生產(chǎn)現(xiàn)場物料物流管理等數(shù)個行業(yè)內(nèi)獨一無二的閃光、企業(yè)、制造業(yè)管理獨到的知識、技能。

10、把流程與管理深入到最本質(zhì)——效率、效益、實現(xiàn)企業(yè)目標

11、沒有簡單的照搬西方，而是把業(yè)務流程結(jié)合中國企業(yè)的實際情況加以應用——實際上是升華發(fā)揮應用：正確揭示、處理了：流程、體系與ERP現(xiàn)代化的關系

康老師

【國內(nèi)少見的財務、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務模塊】

（1）財務（企業(yè)級的現(xiàn)代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業(yè)級的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經(jīng)大學財務會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔任過：財經(jīng)學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調(diào)集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉(zhuǎn)達到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導過上100家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經(jīng)驗橫跨三領域：集財務、企業(yè)管理、ERP三種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設計財務等分系統(tǒng)，又從財務等分系統(tǒng)角度設計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴謹思維和系統(tǒng)論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業(yè)務體系，這些獨到的思想和業(yè)務體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財務輔佐企業(yè)達成目標的企業(yè)管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國第一個：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業(yè)管理專家！

4、中國第一個：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國第一個：把企業(yè)管理與ERP信息化有機結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國第一個：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國第一個：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨到、成功、奏效的《集團企業(yè)管理業(yè)務體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結(jié)合，成功實現(xiàn)集團管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機結(jié)合，給中國企業(yè)指明了《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業(yè)管理的卓越貢獻：

1、第一次規(guī)劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設計基于集團企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨創(chuàng)了成功、奏效的由12個模塊構(gòu)成的《集團企業(yè)管理控制業(yè)務體系》；

6、中國唯一：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國企業(yè)實情，辨證性地理解應用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化”的中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的實實在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產(chǎn)、財務等11個核心業(yè)務有機結(jié)合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業(yè)務有機結(jié)合！將大財務管理與整個企業(yè)管理有機結(jié)合！將管理與ERP信息化有機結(jié)合！徹底解決中國企業(yè)的問題！第一個設計——中國企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個具體執(zhí)行方案！并能帶領其團隊實現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業(yè)做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營風險、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經(jīng)理的財務管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財務就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財務經(jīng)理人的財務管理》

19、《如何成功實現(xiàn)經(jīng)營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財務管理》

23、《非財務經(jīng)理人的財務管理》

24、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實現(xiàn)集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)做大做強的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標的大財務管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團、珠海格力空調(diào)集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯(lián)通等

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