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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀的企業靠管理取勝！這已經是為無數企業驗證了的不可辯駁的真理，然而， 實際執行起來，卻沒有幾家企業真正做得到！原因很多：對現代企業管理沒有系統的深刻的認識、沒有應用ERP實現信息化管理。。。。。最重要的是：沒有整體規劃、分步實施的成功方法、策略與步驟！！！課程以一個中國注冊會計師、ERP系統總分析師、高級管理咨詢顧問，成功進行過5000家企業、200多家集團的豐富經驗給您講述現代企業BPR業務流程重組的獨到知識與方法、絕大部分中國企業的成敗經驗、教訓。使您撥開云霧、獲得成功，徹底實現規范化、信息化管理！

你目前是否面臨的以下煩惱：

1. 通過自己、外部做了很多培訓與管理改善，為什么總是收效不大？

2. 到底什么是——業務流程？

3. 什么是——BPR業務流程重組？

4. 我企業是否進行了BPR業務流程重組？有必要進行BPR業務流程重組？

5. 財務、成本、生產、HR人力資源、戰略、營銷全是管理，到底先做哪個？

6. 是否需要上ERP？怎樣上才是成功的？

7. 誰都在談核心競爭力，真正的核心競爭力是什么？

8. 我也做了努力，為什么在管理上趕不上對手？效益也不滿意？

9. 面對眼花繚亂的現代管理內涵，怎樣才是成功的？適合我的？

10. BPR業務流程重組與管理體系之間是什么關系？

11. 如何成功進行BPR業務流程重組？

12. 如何成功進行規范化管理體系構建？獲得管理、ERP信息化的雙成功？

課程收益：

1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握BPR業務流程重組的原理；

2、最有價值的收獲：切實學到企業管理體系構建、重組的方法；

4、最大收獲：與眾不同的成功的企業管理觀念；

5、學到獨到的方法：構建財務成本、物流等管理體系的學問；

7、獨到的知識學問：教您成功實現ERP、信息化管理；

8、最終價值、最大價值：建立規范化信息化的管理體系，實現巨大效益、管理上臺階！

適合對象：

企業董事長、總經理，副總經理，財務人員、各個部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干

課程提綱：

第一章：現代企業 VS 企業終極目標

1、 何謂現代企業？

2、 企業的終極目標——是什么？

3、 企業管理的——最高境界是什么？

第二章：成功前提——對現代企業系統的完整認識

4、 現代企業系統的完整結構

5、 企業管理系統

6、現代企業管理系統的1級業務流程

?????7、企業結構、流程的細化——2、3級結構、流程

第三章：中國企業管理搞不上去的最大最深根源！

1、 中國企業管理未能趕上世界先進企業的最大最深原因

2、 3大成功的現代企業管理思想

3、 中國企業管理現代化的總公式

第四章：BPR業務流程重組的核心原理、方法

1、 何謂業務？

2、 何謂流程？

3、 何謂業務流程？

4、 業務流程的目標、要求

5、 業務流程的分類

6、 業務流程的形式

7、 業務流程的核心思想

8、 什么是——BPR業務流程重組？

9、 BPR業務流程重組——的偉大意義、作用

10、 BPR業務流程重組——的前提——管理診斷分析

11、 BPR業務流程重組——的要求與實際執行

12、 BPR業務流程重組——的兩個層次

13、 BPR業務流程重組——的在實際執行中必須注意的問題

第五章：大廈基石——物料物流管理規范

1、何謂“物料”

2、 “物料”的科學劃分與1級分類

3、供應鏈與物流

4、企業內部物流管理——包括哪些模塊？

5、企業內部物流管理系統——1級業務流程

6、企業、制造業物料物流管理規范

6．1標準倉儲事物類型

6．2物流單據是如何設計的？

6．3產品生命周期思想

6．4廢棄物資的管理

6．5生控物料、非生控物料

6．6低值易耗品的特別強調

第六章：企業信息化戰略規劃

1、 什么是企業信息化？

2、 為什么企業信息化——要提升到戰略高度？

3、 現狀分析

4、 企業信息化框架

5、 不做企業信息化戰略規劃的嚴重后果

6、 企業信息化戰略規劃與BPR

第七章：如何成功實現——ERP應用？

1、 什么是真正的ERP？

2、 ERP要倡導什么樣的管理思想？

3、 中國企業ERP應用的總體狀況

4、 成敗原因分析

5、 導致中國企業ERP失敗的3大主流根源

6、 ERP與BPR的關系

7、 關于成功實現ERP應用——對企業吐血的建議與忠告

第八章：閃光思想：制造企業8大廣義生產及其關系

1、一般人甚至企業管理者、生產管理者犯的第一錯誤！

2、生產=產品生產？

3、制造企業生產管理的大流程、對應單據

4、8大廣義生產及其關系

4．1生產、產品生產、普通生產、正常生產

4．2補做

4．3返工

4．4返修

4．5樣品生產——打樣

4．6研發試產

4．7自制工裝夾具等低耗品

4．8自制原材料

第九章：BPR的高級與完整形式——如何構建科學規范化管理體系？

1、企業管理，體系第一

2、業界對于企業管理的幾大致命錯誤

3、什么是科學規范的完善的管理體系？

3．1組織體系

3．2功能體系

3．3業務體系

3．3執行體系

3．4支撐體系

3．5關聯配合

4、如何構建規范化管理體系？——實施建議

第十章： 企業各個業務管理——存在的主要問題、

標準規范的業務應該是什么樣？

1、 營銷業務及管理

（1）、公司目前營銷業務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規范的營銷管理——應該包括哪些內容？

2、 技術工程與研發業務及管理

（1）、公司目前技術工程與研發業務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規范的技術工程研發管理——應該包括哪些內容？

3、 PMC生產計劃與物控業務及管理

（1）、公司目前PMC生產計劃與物控業務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規范的PMC生產計劃與物控——應該包括哪些內容？

4、 預算、全面預算業務及管理

（1）、公司目前預算、全面預算業務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規范的預算、全面預算——應該包括哪些內容？

5、 供應鏈物流業務及管理

（1）、公司目前供應鏈物流業務及管理——存在的主要問題

6、 車間（生產執行）業務及管理

（1）、公司目前車間（生產執行）業務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規范的車間（生產執行）——應該包括哪些內容？

7、 財務業務及管理

（1）、公司目前的財務業務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規范的財務管理——應該包括哪些內容？

9、成本業務及管理

（1）、公司目前的成本業務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規范的成本管理——應該包括哪些內容？

10、質量業務及管理

（1）、公司目前的質量業務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規范的質量管理——應該包括哪些內容？

11、設備動力業務及管理

（1）、公司目前的設備動力業務及管理——存在的主要問題

（2）、標準規范的設備動力管理——應該包括哪些內容？

12、HR人力資源管理

（1）、公司目前的HR人力資源管理——存在的主要問題

（2）、標準規范的HR人力資源管理——應該包括哪些內容？

第十一章：借鑒——當今全球最先進管理思想方法工具

一、規范化管理——核心思想、方法、工具

二、精益化管理——核心思想、方法、工具

三、BPR業務流程再造、重組——核心思想、方法

四、從成本中心到利潤中心

五、全球最先進的經營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應用

六、當今全球最先進的信息化技術——云計算、物聯網、大數據、移動互聯及其應用

七、互聯網+對我們的沖擊與幫助

八、互聯網金融與新的投融資模式

九、互聯網通訊

十、FSSC財務共享中心

十一、異業聯盟、抱團與資源經營

十二、競爭——知識、整合、商智、人才——軟實力——8化

奉獻第一個閃光知識：現代企業管理系統的模型

奉獻第二個閃光知識：中國目前培訓咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉獻第三個閃光知識：——系統分析思維及應用

奉獻第四個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路

奉獻第五個閃光知識：——綜合統計核算

奉獻第六個閃光知識：——va價值工程

奉獻第七個閃光知識：——IE及其七大手法

奉獻第八個閃光知識：——智能化排產

第十二章： 其他管理改善及減員增效思路、方法

1、 到底——什么是管理？

2、 采購業務的主要問題——改進建議

3、 倉儲業務的主要問題——改進建議

4、 行政后勤管理的問題及改善建議

5、 辦公室

6、 電腦信息化部門

7、 售后服務

8、 其他管理改善的建議、措施

第十三章：贏在執行——贈送7把執行利劍

執行利劍：行動方案之1——管理與ERP信息化總體考慮

執行利劍：行動方案之2——企業信息化戰略規劃

執行利劍：行動方案之3——ERP的選型與對策

執行利劍：行動方案之4——企業整體管理的調整、改革！

執行利劍：行動方案之5——生產、供應鏈、財務等11個核心業務模塊的調整、改革！

執行利劍：行動方案之6——成功實現BPR與規范化管理體系的——總體業務流程

執行利劍：行動方案之7——計劃與項目管理

奉獻8個閃光實用知識

奉獻第一個閃光知識：——現代企業管理系統模型

奉獻第二個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路

奉獻第三個閃光知識：——中國企業、制造業管理系統模型

奉獻第四個閃光知識：——企業、制造業15個支撐的核算體系

奉獻第五個閃光知識：——廣義生產的8大類型及其應用

奉獻第六個閃光知識：——生產現場物料控制及物流管理

奉獻第七個閃光知識：——廣義生產的流程及單據、控制體系

奉獻第八個閃光知識：——預算及成本管理的成功思路

案例分析

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實業（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司

6、光明養豬場

7、三九制藥廠

8、惠洲奔邁集團

討論與交流

您的 企業 管理系統 、分系統與BPR業務流程如何？

一塊分享

共同解決

共同進步！

知識無止境，學問無止境，服務無止境，唯知識創造財富！

我們熱忱提供更多咨詢、服務

——歡迎：提問、交流

——歡迎：現場分析、解決問題

成本核算、控制、管理咨詢

現場分析

即時應用： 您在企業的管理體系與BPR業務流程怎樣？

將如何進行改善？

回顧與總結

總結所學知識和技巧

提問與解答

課程特點：

課程具有下列11大全國獨一無二的優勢、特點：

1、在中國，第一次全面展示了〈現代制造企業經營管理系統〉的完整結構！給企業指出了正確的對策！

2、不人云亦云的按照現在很多咨詢師簡單的理解“制度、流程”！而是提出了基于管理體系的真正制度、流程；

3、第一次提出：由5大系統構成的真正科學規范的〈企業管理體系〉思想！

4、第一次指出中國ERP失敗的真相，成功的產品、策略、使ERP成功！使管理體系真正得到落地執行！

5、第一次提出〈核心管理體系〉思想！把營銷、技術研發、PMC、物流、生產、財務、成本、預算、質量、設備、HR人力資源等11個核心業務模塊連接解決！

6、第一次把分子公司、集團同步解決，提出了由12個模塊構成的成功的〈集團管理控制〉思路！

7、第一次：把財務、成本、預算等大財務管理應用到最高境界——支持生產等業務部門、支持企業最大限度地賺錢！實現企業目標！

8、第一次把管理體系和ERP信息化2者！實際上是：財務、企業管理、ERP信息化3這有機關聯！給中國企業指明了一個——成功實現現代化的總體方案！

9、展示了廣義生產的8大類型、制造系統模式、生產現場物料物流管理等數個行業內獨一無二的閃光、企業、制造業管理獨到的知識、技能。

10、把流程與管理深入到最本質——效率、效益、實現企業目標

11、沒有簡單的照搬西方，而是把業務流程結合中國企業的實際情況加以應用——實際上是升華發揮應用：正確揭示、處理了：流程、體系與ERP現代化的關系

康老師

【國內少見的財務、企業核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業務模塊】

（1）財務（企業級的現代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業級的現代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業信息化戰略規劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師。

20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過上100家企業50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康老師在咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經驗橫跨三領域：集財務、企業管理、ERP三種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個企業整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創管理思想、閃光優勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業達成目標的企業管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業管理專家！

4、中國第一個：創立《現代企業經營管理全覽及企業家對策》企業管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業管理專家！

6、中國第一個：把企業管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業管理專家！

7、 中國第一個：創立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業管理體系》的企業管理專家！

8、 中國第一個：創立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業管理業務體系》的企業管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業系統、ERP信息系統有機結合，給中國企業指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業管理的卓越貢獻：

1、第一次規劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統；

3、第一次設計基于集團企業管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統》；

5、獨創了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業管理控制業務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業管理專家；

7、創造了中西合壁的3大企業管理思想！13大企業核心管理體系；

8、結合中國企業實情，辨證性地理解應用，創立了有5大分子系統、若干模塊構成的《企業管理體系》思想！

9、提出了“規范化+信息化=中國企業現代化”的中國企業成功實現現代化的總體框架，并給予15個中國企業成功實現現代化的實實在在的解決方案！

10、創立了第5代企業管理咨詢模式——將企業營銷、生產、財務等11個核心業務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業務有機結合！將大財務管理與整個企業管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業的問題！第一個設計——中國企業整體管理成功！規范化管理成功！中國企業成功實現現代化的總體框架！15個具體執行方案！并能帶領其團隊實現上述企業管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現代企業完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業模式：全員創效系統》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業管理系統？》

6、《企業全面經營風險、內控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業供應鏈管理規范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經理的財務管理》

13、《總經理的成本管理》

14、《財務就是企業的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經理人的財務管理》

19、《如何成功實現經營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現成本管控？》

21、《倍受企業老板歡迎的現代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經理與老板的財務管理》

23、《非財務經理人的財務管理》

24、《如何成功實現成本管控？》

25、《如何成功實現集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業信息化戰略規劃》

28、《互聯網+時代中國企業做大做強的完勝系統》

29、《互聯網+如何快速提升企業5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金？！》

30、《如何成功實現互聯網加集團管控？》

31、《互聯網+時代企業全面規范精益數字化自動化管理》

32、《互聯網+直接幫企業賺錢、實現目標的大財務管理！》

33、《企業成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業實現ERP與規范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業系統業財融合與價值創造》

36、《企業全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業區集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯通等

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