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業財融合與價值創造及業務模式

【課程編號】:NX23171

【課程名稱】:

業財融合與價值創造及業務模式

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【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:業財融合培訓

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為何學習:

財務與會計是商業上的通用語言,職業經理無論一位產品設計經理,還是新任命的班組長,沒有掌握關鍵的財務概念,都沒有辦法把你的工作推向深入,我們專業的財務培訓師以藝術的手法把生活,工作中的財務問題融合為一體,但是財務人員也必須學會從業務的角度去看企業的財務決策, 本課程將通過幾個模塊從不同的方面生動講解財務知識,并配以豐富的案例和圖解,幫助業務經理全面理解會計報表,財務診斷,預算管理,成本控制,內部風險,內部控制和績效考核等方面的必備知識,使職業經理以愉快的方式來理解深奧,枯燥的財務知識。

課程亮點:

專門針對業務與財務人員,培訓方式深入淺出,通俗易懂

緊密結合企業的實際運作,使培訓生動、實用、有效

跳出財務來看財務,將企業管理思路貫穿始終

專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作

培訓收益:

全面掌握三大財務報表,讀懂財務報告

非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通

建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法

強化財務管理意識,提高企業運作效率

學會使用預算等財務管理工具加強內部管理

運用財務思維視角運作企業,并尋求提升運營績效的方法

掃除財務知識盲點:理解預算、會計與財務分析各自的功能

業務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通

運用財務思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識,理解公司財務政策與公司經營政策關系

幫助職業經理人掌握核心的財務分析思路及有效工具,并尋求提升運營績效的方法

強化現金流意識,提高資金運作效率。

理解你的工作如何影響企業的資產、負債和權益

幫助參加者了解現行稅制體系和主要稅種,增加個人理財的知識。

建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法

財務風險與回報的原則應用到你的工作決策之中

學會使用財務工具來設計績效評估,經營決策的標桿

不同部門經理學會使用成本分析、預算控制等財務管理工具加強內部管理和業績:

針對研發部門:

產品設計與開發對于生產成本的影響;

研發項目對于客戶價值分析;

研發成本分析與核算。

針對業務發展部門:

從財務管理角度,探討業務發展中的財務影響,如:并購分析,投資回報率,項目預算等。

針對銷售管理部門:

定價決策

銷售成本以及費用預算

銷售預算的預測。

針對生產部門:

生產成本的分析控制

生產過程的價值分析等

參加對象:

制造業,商業企業的董事長,金融機構及其他服務行業的總經理,副總經理,企業中高級管理人員,以及各個部門的骨干員工。

課程大綱:

模塊一、業財融合機制下財務大數據分析

1、為何需要進行業財融合管理

2、業務財務的組織結構

3、能力要求和團隊建設

4、角色定位和職責

4、業務運營過程中如何高效發揮財務價值

模塊二、財務大數據分析與管理會計與成本管理實踐

1、財務會計衡量的價值

2、管理會計創造的價值

3、成本會計如何平衡財務與管理會計

4、管理會計實施的要點

5、成本會計實施的要點

6、成本降點的案例分享

模塊三、預算管理與業務融合實踐

1、業務人員參與預算管理的條件

2、如何構建業務與財務融合的預算管理體系

3、各個業務部門在預算管理中的責任

4、財務在預算管理中的責任

5、預算管理體系的簡單介紹

模塊四、內部控制與風險管理實踐

1、為何進行全員內部風險管理

2、風險管理的模型

3、以各個業務部門為基礎建立各自的風險管理模型

4、財務部門在風險管理中的責任

5、如何平衡業務與財務對內部控制的不同需求

模塊五、業財融合趨勢下財務如何創造價值EVA管理

1、企業價值管理的簡單介紹

2、不同部門對企業價值的不同分析基準

3、企業價值創造的不同渠道

4、如何提高企業價值的創造

5、企業價值分析與財務分析的不同之處

6、業務與財務人員的合作提高企業價值

模塊六、如何站在業務角度思考財務問題

1、工廠經理的財務觀點

2、銷售總監的財務觀點

3、采購總監的財務觀點

4、人事總監的財務觀點

5、財務部門如何平衡不同意見的財務決策

模塊七、不同業務模式下財務分析的重點及業務溝通技巧

1、生產部門的設備選型

2、采購部門的采購報價評審

3、銷售部門的報價

4、如何分析各個部門的業務指標與財務指標結合

5、溝通技巧小練習---相親

模塊八、財務如何通過管理模式創新來發揮對業務活動的支持

1、如何設計企業的組織結構

2、如何設計財務部的組織結構

3、如何使企業的業務流程有效

4、如何使用信息共享平臺

模塊九、業財融合與價值創造成功典型案例分析。

1、通用汽車的案例

2、福特的案例

3、豐田的案例

模塊十、 業財融合的績效管理

1、財務如何參與到企業的績效考核之中

2、關鍵指標的設計

3、與業務部門的溝通

4、在預算中體現到具體指標

5、在執行中不斷糾正

6、儀表盤的使用

王老師

上海財經大學財務管理碩士

上海財務學會常任理事

曾任上海通用汽車財務總監

通用汽車培訓中心財務培訓師

曾任德國富來特汽車軸承公司行政財務總監

曾任深圳科帝-羽茜化妝品有限公司財務總監

全英文講座企業財務與稅收的培訓師

【講師介紹】

1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業,先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監助理,上海通用汽車內部控制設計以及主導會計財務培訓,深圳科締羽西化妝品全國財務部經理, 德國富萊極汽車軸承公司行政財務總監,王老師的主要經歷有現金出納、財務總監助理,內部控制協調專業,成本管理,固定資產管理,預算與財務分析,在其專注財務培訓與咨詢期間,輔導珠海光聯通訊公司,歐洲美卓 通過美國SOX404審計,輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務總監。熟悉專業財經類英語。

具體工作成就:1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業,先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監助理,上海通用汽車內部控制設計,上海通用汽車首批標準成本設計,成本降低、財務分析,運營分析、全面預算設計者,執行者,以及主導財務合規、稅務合規,信用合規培訓,深圳科締羽西化妝品全國財務部經理,德國富萊極汽車軸承公司行政財務總監,王老師的主要經歷有現金出納、財務總監助理,內部控制協調專業,成本管理,固定資產管理,預算與財務分析,在其專注財務培訓與咨詢期間,輔導珠海光聯通訊公司,歐洲美卓通過美國SOX404審計,輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。

教育背景:上海財經大學財務管理碩士、通用汽車大學GMU進修內部控制與成本管理、他曾多次到美國、加拿大、日本、德國,中東考察各國財務管理的實務、多次參加以上課程專業培訓,熟悉各種課題的教學方案、熟悉各國企業預算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓、自2000年以來,他每年參加美國專家的內部控、制SOX等的培訓。

學術成就:

1996年中國財務百科全書出版編者之一,1996年第一引進內部控制的專家組成員,2001年引進SOXERM的專家之一,2002年國內開班內部控制的專家,全英文講座企業財務與稅收的培訓師。

【授課風格】

授課以實務為主,大量列舉經典案例以豐富課程內容,其中理論部分的觀點十分新穎,常有驚人之語,點中要穴;實操部份主要由四十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主,貼近企業需要,聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。

學員評價:老師認真負責、課程通俗易懂;內容具有中國傳統文化底蘊和西方理性文化的分析與紀律。

【主講課程】

一、熱銷課程系列

1.《內部控制COSO2013版本》

2.《業務流程建設與優化》

3.《非財務經理的財務管理》

4.《成本管理實踐》

5.《業財融合管理》

6.《全面預算管理》

7.《稅收籌劃》

二、內部控制系列

1.《內部控制COSO2013版本》

2.《業務流程建設與優化》

3.《企業風險管理ERM》

4.《企業信用與催賬》

5.《財務風險管理與運營資本分析》

6.《預備上市公司的財務管理規范》

7.《薩班斯法案與404》

三、財務控制系列

1.《全面預算管理一天版》

2.《全面預算管理兩天版》-無財務基礎班

3.《財務分析與營運資本控制》

4.《成本管理實踐》

5.《標準成本核算的標準與程序》

6.《質量成本管理》

7.《成本降低實踐》

8.《成本管理流程建設實踐》

四、稅務管理系列

1.《增值稅管理實踐》

2.《企業所得稅法》

3.《個人所得稅管理》

4.《社保費用的管理》

5.《出口退稅》

6.《稅務征管法》

7.《金稅三期年終所得稅匯算清繳實務操作》

五、會計管理系列

1.《中國會計準則實務》

2.《對賬的技術》

3.《中美會計差異分析》

學術成就:

《現代企業財務管理》百科全書

《企業財務運行機制》等

【部分客戶見證】

愛立信、上海通用汽車、江森蓄電池、德爾福空調系統、沈陽華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團、上海汽輪機、DIC油墨、都市房產、北京福田汽車、三一重工、鐵道部南車集團-火車頭制造商、柳州重工、美國利寶控股、北方工業、卡特比特、可口可樂、百事可樂、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍填廣場有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產有限公司、松下電器(中國)上海有限公司、衛利國際防護裝飾系統有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導藥業有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學有限公司、紐荷蘭農業機械有限公司、申化化學有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來影像有限公司、聯合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國際貿易有限公司、安全印務有限公司、亞洲紙業有限公司、梅蘭日蘭電子(上海)制造有限公司、通用電器照明系統有限公司、馬士基物流有限公司、長沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽礦業集團、山東日照電業局、上海僑亞諾服裝、上海開開、奧豐惠特汽車、東電電子、蘇州西門子、蘇州西門子、均瑤集團、美國利寶控股、上海汽輪機、上藥集團、飛利浦、協鑫集團先導藥業、英特兒營養乳業、山東中惠飼料集團公司、海爾、美澳。

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