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課程背景：

為什么曾經(jīng)的手機(jī)巨頭最近的市值竟低于其賬面現(xiàn)金余額？

為什么擁有全世界獨(dú)一無二旅游風(fēng)景的上市公司的估值還抵不上位于北京三環(huán)的一棟寫字樓？

為什么“雙十一”淘寶和天貓平臺的交易額高達(dá)910億，而阿里的市值卻大幅縮水？

為什么某上市公司老板通過二級市場多次減持自己的股份，并將套現(xiàn)的100多億資金作為無息貸款借給企業(yè)？

為什么O2O領(lǐng)域幾對曾經(jīng)勢不兩立的競爭對手在一夜之間選擇了握手聯(lián)合，而兩家已上市視頻網(wǎng)站的合并被人嘲笑為是一場“1+1＜2”的鬧劇？

為什么一家只有52個(gè)人、總資產(chǎn)幾乎為零的公司可以估值1200億？為什么5年虧損了36億的企業(yè)市值是5年盈利148倍企業(yè)的2倍？

“干得好”真的不如“賣得好”嗎？市盈率的背后代表著怎樣的估值原理？

企業(yè)在成長過程中，如何根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃在每一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，以相對最小的成本和代價(jià)融到所需資金，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的“三級跳”？

老板在經(jīng)營過程中，如何從“利潤”管理轉(zhuǎn)向“市值”管理？如何利用多層次的資本市場助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增？

獨(dú)特設(shè)計(jì)：

用財(cái)務(wù)模型解讀商業(yè)模式，才能真正理解影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素，從而在經(jīng)營中找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富的增值之道！

按資本市場的游戲規(guī)則進(jìn)行企業(yè)市值管理，才能獲得源源不斷的資金和資源，走出“企業(yè)規(guī)模越大，老板越缺錢”的怪圈！

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授、資深投融資財(cái)務(wù)管理專家吳春明老師，運(yùn)用其在世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)上市公司實(shí)際操盤的經(jīng)驗(yàn)，深度剖析其親身參與的眾多案例，用企業(yè)家的語言從財(cái)務(wù)視角分享絕對干貨，全面系統(tǒng)地解讀企業(yè)價(jià)值管理與股東財(cái)富倍增之道。

60-100實(shí)際案例，現(xiàn)場討論+深度分析，部分案例因涉及到具體運(yùn)作細(xì)節(jié)，僅限于課堂交流，不用于公開介紹。

課程大綱：

一、資本運(yùn)營的游戲規(guī)則

1.資本市場的兩大支柱與三種角色

2.投融資的根本邏輯在于企業(yè)成長

3.企業(yè)兩種不同的成長模式

4.生命周期不同階段的融資對象

5.三個(gè)層面的企業(yè)競爭策略

6.股權(quán)交易不是“一錘子買賣”

7.動(dòng)態(tài)博弈 - “店大欺客”還是“客大欺店”？

二、資本視角的企業(yè)價(jià)值

1.企業(yè)估值 - 科學(xué)還是藝術(shù)？

2.風(fēng)險(xiǎn)收益法/比較法/凈現(xiàn)值法案例分享

3.期權(quán)估值法 – “分期投入”的期權(quán)價(jià)值分析

4.“天外飛仙”的估值創(chuàng)意

5.如何對“互聯(lián)網(wǎng)+”公司進(jìn)行估值？

6.梅特卡夫定律與DEVA模型

7.“全或無”投資理念背后的假設(shè)

8.估值的生命周期與四個(gè)維度（產(chǎn)品/企業(yè)/產(chǎn)業(yè)/客戶）

9.博弈論在企業(yè)估值中的應(yīng)用

10.影響力估值法的使用場景

三、企業(yè)的獨(dú)立價(jià)值與協(xié)同價(jià)值

1.產(chǎn)業(yè)資本與PE/VC不同的投資思維

2.“資產(chǎn)重置法”在企業(yè)并購中的運(yùn)用

3.企業(yè)并購的六大動(dòng)機(jī)/三種類型

4.并購中的價(jià)值流入與流出

5.營運(yùn)協(xié)同價(jià)值的四個(gè)方面

6.財(cái)務(wù)協(xié)同價(jià)值的衡量

7.商譽(yù)的產(chǎn)生與計(jì)量

8.團(tuán)隊(duì)價(jià)值的量化評估

9.投資人的決策矩陣

四、內(nèi)功修煉 – 企業(yè)價(jià)值管理要素分析

1.企業(yè)價(jià)值、市值與估值的關(guān)系

2.企業(yè)的內(nèi)生式增長與外延式增長

3.影響企業(yè)價(jià)值增長的四大要素

4.向左還是向右 – 周轉(zhuǎn)率與利潤率的平衡

5.市值管理法實(shí)戰(zhàn)案例分析

6.企業(yè)價(jià)值增長的五條渠道

7.“小和尚賣石頭”的啟示

8.控制權(quán)溢價(jià)與“融資致死”案例分享

9.如何打造企業(yè)的三道“護(hù)身符”？

吳老師

實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理講師與資本運(yùn)營專家——吳春明

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授

環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財(cái)務(wù)咨詢師

瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師

5年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)

曾在：瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)、具有世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO

【講師介紹】

吳春明，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識及資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度以及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評估程序，直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)顧問與上市輔導(dǎo)，投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)效益評估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。

在如何從財(cái)務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營績效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面預(yù)算管理、工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本控制、企業(yè)股權(quán)融資與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作等實(shí)戰(zhàn)型特色課，曾為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)股份制及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、及并購重組方面的財(cái)務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

【授課風(fēng)格】

具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，知識面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程;培訓(xùn)授課實(shí)際針對性強(qiáng)，能提綱攜領(lǐng)，理論運(yùn)用生動(dòng)靈活，激發(fā)學(xué)員的共鳴。接受培訓(xùn)的企業(yè)都給予了很高的評價(jià)。

【主講課程】

《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營課程時(shí)間》（2天）

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（2天）

《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（1天）

《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作》（1天）

《企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控*》（2天）

《集團(tuán)管控模式探討》（2天）

《全面預(yù)算管理與控制》（2天）

《企業(yè)并購重組與整合》（2天）

《企業(yè)投資項(xiàng)目決策與管理》（2天）

《工業(yè)4.0時(shí)代的成本分析與控制》（2天）

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》（2天）

《企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理》（1天）

《企業(yè)應(yīng)收款管理與客戶信用風(fēng)險(xiǎn)控制》（1天）

《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》（1天）

《如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提升項(xiàng)目管理績效？》*（2天）

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競爭力分析》（1天）

《共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心的構(gòu)建與運(yùn)作》

《企業(yè)價(jià)值評估》（2天）

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營管理》（2天）

《阿米巴經(jīng)營模式的中國實(shí)踐》（1天）

【服務(wù)客戶】

電信、郵政及能源：

中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；

家電與汽車行業(yè)：

美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、中國一汽、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等；

消費(fèi)品與服務(wù)業(yè)：

百事可樂、可口可樂、金鑼集團(tuán)、蒙牛、三元、紅塔集團(tuán)、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運(yùn)、中國民航、寧波機(jī)場、大陸汽車俱樂部等；

房地產(chǎn)與建材：

天鴻集團(tuán)、紅石、萬科、華立、綠城、新中源集團(tuán)等；

美容醫(yī)藥保健：

雅芳、上海羅氏制藥、上海強(qiáng)生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團(tuán)、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等；

IT企業(yè)：

諾基亞、愛立信、MOTOROLA、TCL移動(dòng)、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等；

銀行、證券與保險(xiǎn)：

世界銀行中國項(xiàng)目開發(fā)中心、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險(xiǎn)等；

制造業(yè)及工業(yè)：

中國鋁業(yè)、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，濰柴動(dòng)力，方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團(tuán)、雅戈?duì)枴⑾椠埣瘓F(tuán)等

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