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課程點(diǎn)睛：

在中央企業(yè)推進(jìn)以EVA為核心的價(jià)值管理體系是建設(shè)世界一流央企的需要，是央企管理轉(zhuǎn)型升級(jí)和效率提升的需要，是進(jìn)一步深化EVA考核的需要；全面推行價(jià)值管理是一場(chǎng)事關(guān)中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、考核激勵(lì)、管理制度、企業(yè)文化的重大變革，是企業(yè)管理理念、管理行為、管理方法的重構(gòu)和再造。因此，央企各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度認(rèn)識(shí)價(jià)值管理體系建設(shè)的戰(zhàn)略意義。

首先，價(jià)值管理需要價(jià)值思維的全面樹立，這需要推動(dòng)價(jià)值思維的集團(tuán)全員普及，實(shí)現(xiàn)利潤短期思維向價(jià)值長期思維的有效轉(zhuǎn)變。

其次，價(jià)值管理需要體系化設(shè)計(jì)，應(yīng)在“戰(zhàn)略、計(jì)劃、投資、預(yù)算、考核和激勵(lì)”等核心管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)EVA價(jià)值一體化的閉環(huán)運(yùn)行，是一套EVA與經(jīng)營管理充分融合的管理工具體系，應(yīng)體系化推進(jìn)實(shí)施。

最后，價(jià)值管理需要高層強(qiáng)力持續(xù)推進(jìn)，無論是理念普及、還是體系化工具開發(fā)，價(jià)值管理均需集團(tuán)公司一把手高度重視和持之以恒強(qiáng)力推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造行為輻射整個(gè)企業(yè)，形成強(qiáng)有力的長效價(jià)值引導(dǎo)機(jī)制。

課程概要：

第一部分 價(jià)值思維的全面導(dǎo)入

啟動(dòng)價(jià)值管理工作首先要抓管理思維和理念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理人員從“利潤思維”全面轉(zhuǎn)向“價(jià)值思維”，推動(dòng)價(jià)值理念和方法在日常經(jīng)營管理中持續(xù)導(dǎo)入。

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營管理存在較為嚴(yán)重的短期利潤思維，經(jīng)營管理聚焦在短期利潤的改善提升，忽視了影響價(jià)值的長期和關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的管理以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)提升。價(jià)值思維不是否定利潤，不是不追求利潤，而是要追求核心業(yè)務(wù)的利潤、可持續(xù)的利潤、有現(xiàn)金流量的利潤。在價(jià)值思維下，公司應(yīng)遵循以下“六大追求”：

-追求“有效益、有質(zhì)量和長期可持續(xù)” 的增長

-追求有利潤貢獻(xiàn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤，有超出資本成本的利潤

-追求關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的持續(xù)改善和長期EVA的提升

-追求集中現(xiàn)有資源在主業(yè)和戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)上的持續(xù)投入

-追求降低顯性的生產(chǎn)成本和隱性的“資本成本”，聚焦價(jià)值創(chuàng)造

-追求“資本和知識(shí)” 共同分享公司的價(jià)值，樹立價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分享的文化

企業(yè)開展價(jià)值管理體系建設(shè)，建立價(jià)值型決策管理機(jī)制，需要建立和長期堅(jiān)持“三大思維”：

-長期思維：管理決策基于長期的盈利改善和價(jià)值提升

-綜合思維：管理決策基于宏觀和微觀，綜合考慮宏觀形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營現(xiàn)狀

-全面思維：全面分析和評(píng)估管理決策對(duì)“收入增長、盈利改善、資本成本”的影響

EVA價(jià)值管理的四個(gè)階段

第二部分 國資委對(duì)價(jià)值管理體系建設(shè)的要求

國務(wù)院國資委于2014年1月初下發(fā)了《關(guān)于以經(jīng)濟(jì)增加值為核心加強(qiáng)中央企業(yè)價(jià)值管理的指導(dǎo)意見》，要求用兩個(gè)任期時(shí)間，中央企業(yè)要建立完善價(jià)值管理體系。

價(jià)值管理是：對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理體系按照EVA價(jià)值思維進(jìn)行的重新梳理，要求現(xiàn)行管理向“EVA價(jià)值管理”聚焦。價(jià)值管理是央企經(jīng)營管理的核心，今后央企經(jīng)營管理的目標(biāo)：以價(jià)值創(chuàng)造為核心，開展基于EVA持續(xù)增長的價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期價(jià)值最大化目標(biāo)。

價(jià)值管理不是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的顛覆和否定，而是對(duì)現(xiàn)行管理的優(yōu)化和調(diào)整，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的助推器和核心抓手。價(jià)值管理體系建設(shè)應(yīng)著力做好以下幾方面工作：

-推動(dòng)與價(jià)值管理工作相適應(yīng)的理念和管理制度變革

-構(gòu)建支撐價(jià)值管理的管理會(huì)計(jì)核算體系

-逐步實(shí)施EVA導(dǎo)向的全面預(yù)算管理

-深化EVA為核心導(dǎo)向的業(yè)績(jī)考核體系

-建立EVA分析、對(duì)標(biāo)和監(jiān)測(cè)報(bào)告體系

-積極探索中央企業(yè)EVA薪酬激勵(lì)辦法

-系統(tǒng)建設(shè)價(jià)值管理所需要的EVA信息化管理平臺(tái)

第三部分 央企價(jià)值管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容

央企價(jià)值管理體系建設(shè)需體系化推進(jìn)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一個(gè)“一把手”工程，各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到EVA價(jià)值管理體系建設(shè)的戰(zhàn)略性、艱巨性、和長期性。

央企價(jià)值管理體系建設(shè)應(yīng)從EVA業(yè)績(jī)考核的強(qiáng)化深化入手，從戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度、考核激勵(lì)和企業(yè)文化等四個(gè)方面具體提出如何建立使公司內(nèi)部各級(jí)管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力于股東價(jià)值最大化的管理機(jī)制，最終目標(biāo)是協(xié)助提升公司的價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

央企價(jià)值管理體系建設(shè)的關(guān)鍵在于將EVA價(jià)值理念融合到現(xiàn)有管控流程，優(yōu)化現(xiàn)有流程的標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法。將EVA指標(biāo)和責(zé)任主體，落實(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、運(yùn)營、預(yù)算、考核、激勵(lì)等主要業(yè)務(wù)流程中，通過EVA指標(biāo)體系與日常經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)EVA價(jià)值管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合。

價(jià)值管理的核心內(nèi)容“6E價(jià)值管理模式”是國有企業(yè)基于EVA價(jià)值最大化目標(biāo)，建立從“戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)預(yù)算、考核分析、薪酬激勵(lì)、價(jià)值報(bào)告和企業(yè)文化”完整閉環(huán)的EVA價(jià)值管理模式。

6E價(jià)值管理模式

當(dāng)前，EVA戰(zhàn)略管理和EVA報(bào)告管理工作迫切需要在央企試點(diǎn)全面引入和規(guī)范；EVA預(yù)算管理和EVA薪酬管理則需要在試點(diǎn)企業(yè)積極探索和引導(dǎo)；EVA價(jià)值分享的企業(yè)文化需要試點(diǎn)企業(yè)持續(xù)宣貫和推進(jìn)，從而真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造理念和價(jià)值分享文化深入人心，價(jià)值創(chuàng)造成為公司的自覺行為，EVA成為公司價(jià)值管理的“管理DNA”。

趙老師

EVA績(jī)效考核與價(jià)值管理專家

中國EVA研究中心主任

財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院研究員、高級(jí)會(huì)計(jì)師

財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)術(shù)碩士導(dǎo)師

國資委研究中心特邀經(jīng)濟(jì)增加值專家

財(cái)政部科研所會(huì)計(jì)學(xué)博士

社科院特華博士后工作站金融學(xué)博士后

擔(dān)任多家大型國有企業(yè)財(cái)務(wù)顧問

華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司獨(dú)立董事兼審計(jì)委員會(huì)主任

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中電投集團(tuán)高培中心特聘經(jīng)濟(jì)增加值授課專家；國資委研究中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院EDP中心特聘EVA授課專家

研究領(lǐng)域：EVA考核、價(jià)值管理、管理會(huì)計(jì)

【專家介紹】

趙治綱博士，1978年出生，湖南省雙峰縣人。

中國EVA研究中心主任，財(cái)政部科研院研究員，高級(jí)會(huì)計(jì)師。碩士生導(dǎo)師。財(cái)政部科研院會(huì)計(jì)學(xué)博士，社科院特華博士后工作站金融學(xué)博士后。華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司獨(dú)立董事兼審計(jì)委員會(huì)主任。并擔(dān)任多家大型國有企業(yè)財(cái)務(wù)顧問。國資委研究中心特邀經(jīng)濟(jì)增加值專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中電投集團(tuán)高培中心特聘經(jīng)濟(jì)增加值授課專家。

2012年底受國資委綜合局委托負(fù)責(zé)EVA某項(xiàng)目文件起草。國內(nèi)首席EVA考核、價(jià)值管理與信息化應(yīng)用專家。

趙治綱博士對(duì)EVA在國內(nèi)企業(yè)考核與管理的應(yīng)用有較為深入地研究。尤其對(duì)：集團(tuán)公司及所屬單位價(jià)值診斷分析與提升策略制定、集團(tuán)不同業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析、集團(tuán)下屬非獨(dú)立核算單位EVA考核方案制定、基于EVA指標(biāo)的薪酬的設(shè)計(jì)、EVA價(jià)值管理體系設(shè)計(jì)、EVA預(yù)算編制、EVA財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與投資決策、EVA分析與總結(jié)報(bào)告等內(nèi)容有深入的研究和獨(dú)到的見解。

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

1、國資委綜合局委托參與：《以經(jīng)濟(jì)增加值為核心加強(qiáng)中央企業(yè)價(jià)值管理指導(dǎo)意義》文件起草（2013年3月－12月）。該文件已于2014年1月20日下發(fā)，并于2014年在中央企業(yè)推行。

2、主持國資委綜合局委托財(cái)政部科研所課題：《中央企業(yè)價(jià)值管理現(xiàn)狀與提升研究》，（2013年10月－2014年）

3、中石油長城鉆探集團(tuán)公司EVA考核實(shí)施項(xiàng)目（2012年3月－11月）。項(xiàng)目主要內(nèi)容：集團(tuán)針對(duì)下屬56家非獨(dú)立核算單位的EVA考核辦法及實(shí)施細(xì)則設(shè)計(jì)；EVA考核推進(jìn)存在問題分析及管理改進(jìn)建議書。

4、神華集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈EVA價(jià)值診斷項(xiàng)目（2010年7月－2011年7月）。

5、2009年9月至12月，北大方正集團(tuán)公司綜合事業(yè)群《經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核辦法》和《經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核辦法操作指南》咨詢項(xiàng)目。

6、中國南山開發(fā)集團(tuán)公司EVA考核設(shè)計(jì)及實(shí)施指導(dǎo)。

7、安信證券公司EVA價(jià)值評(píng)估課題特聘指導(dǎo)專家：《基于EVA的安信證券價(jià)值評(píng)估體系研究》

8、TCL集團(tuán)公司EVA考核方案設(shè)計(jì)及EVA實(shí)施五年規(guī)劃項(xiàng)目指導(dǎo)。

【研究成果】

（一）EVA信息化

1、《EVA價(jià)值管理信息系統(tǒng)》

2011年趙治綱博士組建研發(fā)、設(shè)計(jì)、建模、軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，投資購買專業(yè)數(shù)據(jù)庫，并在結(jié)合大量EVA研究成果和數(shù)量模型的基礎(chǔ)上，研發(fā)出目前國內(nèi)首款《EVA價(jià)值管理信息系統(tǒng)》。

目前，該信息系統(tǒng)包括了“EVA考核”、“EVA分析”、“EVA對(duì)標(biāo)”、“EVA預(yù)警”等六大功能模塊。預(yù)計(jì)于2012年下半年推出，敬請(qǐng)期待。

2、《績(jī)效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫（EVA）》

2012年趙治綱博士帶領(lǐng)EVA研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)首款《績(jī)效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫（EVA）》。該數(shù)據(jù)庫包含了EVA、EVA驅(qū)動(dòng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)；國有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值；港股上市公司對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)等100多萬條歷史對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫每季度更新一次數(shù)據(jù)。

（二）EVA著作

1、《中國式經(jīng)濟(jì)增加值考核與價(jià)值管理》，趙治綱主編，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010年11月第1版。

2、《EVA業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù)》，趙治綱編著，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009年3月第1版。

（三）EVA論文

1、《EVA考核見效需十年》，《董事會(huì)》雜志2010年第3期專訪。

2、《EVA考核：央企過多資金將成燙手山芋》，2010年5月，《財(cái)會(huì)信報(bào)》專訪。

3、《央企EVA考核需要理念與行為的根本性轉(zhuǎn)變》，《國有資產(chǎn)管理》，2010年第9期。

4、《央企推進(jìn)EVA考核需解決的幾個(gè)關(guān)鍵問題分析》，《中國總會(huì)計(jì)師》，2010年第12期。

5、《專家：不能僅以EVA衡量企業(yè)業(yè)績(jī)》，2010年12月，《財(cái)會(huì)信報(bào)》專訪。

6、《中央企業(yè)深入推進(jìn)EVA考核的幾個(gè)核心問題》，《國有資產(chǎn)管理》，2011年第6期。

7、《央企深入開展EVA考核與價(jià)值管理的探討》，《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》，2011年第12期。

【服務(wù)客戶】

趙治綱博士已經(jīng)為中國華電集團(tuán)公司、國家電力投資集團(tuán)公司、國家核電技術(shù)公司、中國航天科技集團(tuán)公司、中國航天科工集團(tuán)公司、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國東方電氣集團(tuán)公司、中國西電集團(tuán)公司、中國神華集團(tuán)公司、中國石油集團(tuán)青海油田分公司、中國石油集團(tuán)長城鉆探工程公司、中國石油天津大港油田、中國石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)公司、中國石油集團(tuán)渤海石油裝備制造有限公司、中國石化集團(tuán)中原油田分公司、中國海油集團(tuán)湛江分公司、武鋼集團(tuán)公司、中國節(jié)能投資集團(tuán)公司、中國印鈔造幣總公司、中國第一汽車集團(tuán)公司、中國南方航空集團(tuán)公司、中國航空油料集團(tuán)公司、中國航空集團(tuán)公司、中國新興開發(fā)集團(tuán)公司、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司、中國國電資本控股公司、南方電網(wǎng)集團(tuán)廣東電網(wǎng)公司、國家電網(wǎng)中國電力科學(xué)研究院、中國核工業(yè)集團(tuán)公司藍(lán)天鈾業(yè)公司、彩虹集團(tuán)公司、中國廣東核電集團(tuán)公司、西飛國際、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司、沈陽機(jī)床股份公司、四川長虹電器集團(tuán)公司、TCL集團(tuán)公司、中國一拖集團(tuán)公司、深圳深業(yè)集團(tuán)公司、重慶機(jī)電集團(tuán)和內(nèi)蒙古國資委等國內(nèi)80余家大型央企提供過EVA業(yè)績(jī)考核的內(nèi)訓(xùn)課程，EVA授課主要結(jié)合自己的研究成果、EVA咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)外的案例分析進(jìn)行全面、深入、系統(tǒng)和獨(dú)特地講解。

趙治綱博士認(rèn)為目前國內(nèi)沒有真正意義上的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）權(quán)威和專家、中央企業(yè)實(shí)施EVA考核與管理應(yīng)充分結(jié)合本企業(yè)實(shí)際、自行實(shí)踐、不斷總結(jié)、完善和評(píng)估經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）方案。

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