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高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程編號】:NX23415

【課程名稱】:

高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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【課程收獲】

1.掌握班組團(tuán)隊(duì)溝通能力,提高工作效率,改善工作關(guān)系等;

2.掌握激勵員工的方法,發(fā)揮員工潛能,提高工作積極性等;

3.掌握班組成員執(zhí)行力管理有效方法,徹底貫徹工作要求等;

4.最終提升管理者的團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力,提高工作績效。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)內(nèi)各級管理人員,包括班長、組長、主任、課長、領(lǐng)班、拉長、經(jīng)理、總經(jīng)理等

【課程內(nèi)容】

第一講、高效溝通,提高團(tuán)隊(duì)合作

一、團(tuán)隊(duì)游戲與啟示:同心協(xié)力

二、團(tuán)隊(duì)的定義與帶來重要作用

三、案例:不合格班組長的溝通

四、如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)十要訣

五、情景模擬:為什么會這樣呢

六、思考:有效溝通的主要障礙

七、溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)與四大目的

八、“聽”與“聽”帶來的啟示

九、傾聽過程十個(gè)要點(diǎn)與三法寶

十、傾聽過程掌控情緒的三要訣

十一、傾聽中常犯的肢體語言錯(cuò)誤

十二、問話的兩個(gè)技巧與三項(xiàng)禁忌

十三、講究語詞之美四大說話技巧

十四、說話六原則與說服別人技巧

十五、模擬演練:下屬犯錯(cuò)后溝通

十六、跨部門溝通需要注意的要點(diǎn)

十七、上級溝通的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

十八、溝通的“黃金定律”與“白金定律”

第二講、有效激勵,提升團(tuán)隊(duì)士氣

一、問與答:潛能發(fā)揮了多少

二、從管理來談激勵的重要性

三、小組研討:如何激勵下屬

四、激勵的四個(gè)基本理論基礎(chǔ)

五、馬斯洛需求層次理論理解

六、班組長激勵常用九大技巧

1.工作再設(shè)計(jì)并及時(shí)進(jìn)行工作評價(jià)

2.親自對下屬的優(yōu)秀工作表示感謝

3.讓員工有相應(yīng)學(xué)習(xí)與升遷的機(jī)會

4.傾聽下屬心聲與意見并及時(shí)反饋

5.鼓勵員工參工作上的建議與創(chuàng)新

6.以身作則,公平公正的榜樣激勵

7.情感激勵,給予員工生活上關(guān)心

8.獎勵與處罰常用方法與熱爐法則

9.組織團(tuán)隊(duì)活動來凝聚團(tuán)隊(duì)的力量

七、案例:如何讓員工積極提交合理化建議

八、案例:如何在班組內(nèi)部不斷的培訓(xùn)下屬

九、案例:面對員工的心聲應(yīng)如何快速解決

第三講、高效執(zhí)行,減少團(tuán)隊(duì)管理的浪費(fèi)

一、什么是執(zhí)行力研討

二、小組研討:我們執(zhí)行力的問題在哪里

三、案例:員工設(shè)備點(diǎn)檢表的執(zhí)行問題

四、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)

五、員工執(zhí)行力不佳的原因是什么

六、執(zhí)行力的前提:標(biāo)準(zhǔn)化

七、案例:執(zhí)行力再造

八、案例:作業(yè)注意事項(xiàng)與品質(zhì)注意事項(xiàng)

九、執(zhí)行力的基礎(chǔ):員工的工作教導(dǎo)

十、執(zhí)行力的方法:PDAC的運(yùn)用

十一、案例:讓員工沒有借口:操作工品質(zhì)十大觀念

十二、班組長執(zhí)行力提升十字法則

李老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師

職稱:國家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色

具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人),服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷等制造業(yè)和服務(wù)業(yè),熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實(shí)效,以結(jié)果為原則;關(guān)注過程,以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎!

課程特色

理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動,理念及操作應(yīng)用性強(qiáng);

掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果;

互動教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。

曾服務(wù)企業(yè)

江蘇南通美得妮紡織品有限公司

嘉聯(lián)益電子(昆山)有限公司

萬福閣家具(昆山)有限公司有限公司

昆山大進(jìn)合緊固件有限公司

昆山人才市場

昆山好孩子集團(tuán)

艾迪康科技(蘇州)有限公司

昆山龍騰電子有限公司

昆山安博教育大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地

昆山豐田工業(yè)有限公司

昆山龍騰光電有限公司

昆山迪寶科技有限公司

昆山富樂藤光電有限公司

偉克健身器材(蘇州)有限公司

蘇州世名科技有限公司

愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)有限公司等

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