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第一部分 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)

一、總經(jīng)理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的必要性及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

三、非財(cái)務(wù)人員要了解的會(huì)計(jì)重要名詞

第二部分 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀及診斷

一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀

二、財(cái)務(wù)診斷

第三部分做好預(yù)算工作

一、預(yù)算管理概述

二、預(yù)算編制程序

三．預(yù)算編制的具體步驟

四、預(yù)算執(zhí)行

五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則

六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)

第四部分 有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制

一、何為成本控制？

二、成本的基本分類(lèi)及控制

霍老師

現(xiàn)任：

–北京大學(xué)深圳研究生院總裁班特聘教授

–中山大學(xué)兼職教授

–華中科技大學(xué)總裁班特聘教授

–上海交通大學(xué)總裁班特聘教授

–浙江大學(xué)總裁班特聘教授

–江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班特聘教授

–青島大學(xué)總裁班特聘教授

–西安交通大學(xué)總裁班特聘教授

–西南財(cái)大總裁班特聘教授

–西南交大總裁班特特聘教授

–遼寧大學(xué)總裁班特聘教授

–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

曾任：

–上海某集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理

–上海某科技發(fā)展有限公司副總裁

講師背景：

–霍振先，中國(guó)階梯式資本運(yùn)作創(chuàng)始人，實(shí)操型財(cái)務(wù)講師，北京大學(xué)EMBA特聘教授，清華大學(xué)總裁班特聘講師，上海交通大學(xué)總裁班特聘教授，中山大學(xué)兼職教授，北京《贏家大講堂》特聘財(cái)務(wù)講師，北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢(xún)公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)師， 國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，多家企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)。

–霍振先老師從事財(cái)務(wù)工作二十多年，一直工作在企業(yè)的財(cái)務(wù)一線，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。曾任：張家港浩波化學(xué)品有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，協(xié)和集團(tuán)等多個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；多年擔(dān)任遼寧電大、協(xié)和大學(xué)MBA、中國(guó)中心資本財(cái)務(wù)課程主講人、清華大學(xué)特聘教授。霍老師精通各類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理，熟悉我國(guó)的財(cái)政、金融、稅務(wù)、審計(jì)等政策，是一位具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的，深受企業(yè)好評(píng)的實(shí)操型財(cái)務(wù)講師。

核心領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理

核心課程：

–《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

–《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

–《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》

–《財(cái)務(wù)解碼——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

–《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》

–《預(yù)算管理與成本控制》

–《決策層財(cái)務(wù)管理——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)核心課程》

–《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

–《預(yù)算管理與成本控制》

–《省下的都是利潤(rùn)》

授課風(fēng)格：

–具備 ――幽默、實(shí)效；

–做到 ――課堂駕馭能力強(qiáng)、互動(dòng)參與性強(qiáng)；

–實(shí)現(xiàn) ―― 枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化。

部分企業(yè)：

廈門(mén)FDK、上海巨盈實(shí)業(yè)、上海煙草集團(tuán)、南京豐盛集團(tuán)、上海愛(ài)屋食品、上海紡織控股集團(tuán)、太平洋人壽保險(xiǎn)、中國(guó)金屬集團(tuán)、震雄銅業(yè)集團(tuán)、浙江金恒德國(guó)際物流集團(tuán)、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽(yáng)集團(tuán)、上海樂(lè)美集團(tuán)、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無(wú)錫柴油機(jī)、江蘇法爾勝集團(tuán)、蘇州移動(dòng)、春和集團(tuán)、南京醫(yī)藥、上海航天機(jī)電、廣州本田、上港集團(tuán)、北京念奴嬌、錢(qián)江水利、廣東嘉寶莉、海南航空、魯花集團(tuán)、嘉城集團(tuán)、禹王集團(tuán)、云天化集團(tuán)、華富集團(tuán)、飛樂(lè)音響、上海晶澳太陽(yáng)能、山東東岳集團(tuán)、潤(rùn)華集團(tuán)、賽輪股份 、建滔集團(tuán)、九州通、中通客車(chē)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、三一重工、利群集團(tuán)、福能集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)等。

備 注：

1、光盤(pán)《老板通財(cái)》《省下來(lái)的都是利潤(rùn)》《財(cái)務(wù)管理那點(diǎn)事》

2、書(shū)《老板通財(cái)出利潤(rùn)》《老板輕松管財(cái)務(wù)》《老板輕松管財(cái)務(wù)3》

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