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課程背景：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制 困難等問(wèn)題。給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨：

客戶需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存水準(zhǔn)？

為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？

面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制?

如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和布局？

如何有效的利用倉(cāng)庫(kù)空間，提高周轉(zhuǎn)效率？

課程目標(biāo)：

本課程使學(xué)員了解并掌握協(xié)作式供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

課程對(duì)象：

物料計(jì)劃人員；采購(gòu)管理人員；倉(cāng)儲(chǔ)管理人員；銷(xiāo)售管理人員；

課程大綱：

第一講：物料管理與庫(kù)存控制的挑戰(zhàn)

物料管理的核心目標(biāo)是什么

企業(yè)持有庫(kù)存的原因及缺貨風(fēng)險(xiǎn)

庫(kù)存的種類(lèi)及其危害性

企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與庫(kù)存類(lèi)別的關(guān)聯(lián)

供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理的應(yīng)用（JIT，Consignment，VMI）

第二講：物料管理的考核體系

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

•庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的三種算法

•單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？

•庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例

庫(kù)存資金總額

•總庫(kù)存的各種成分

•各庫(kù)存成分失當(dāng)?shù)脑?/p>

目標(biāo)庫(kù)存滿足率

缺貨率

第三講：安全庫(kù)存與庫(kù)存金額的核算

安全庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式

安全庫(kù)存的優(yōu)化方案

一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的安全庫(kù)存設(shè)置

庫(kù)存金額核算的四種方法

FIFO，LIFO，WAT，RE-SET

如何做好備件的庫(kù)存管理

計(jì)算練習(xí)

第四講：物料采購(gòu)成本控制的理念

物料取得成本構(gòu)成

采購(gòu)員為什么要分析采購(gòu)成本

走出降低采購(gòu)成本的誤區(qū)

常見(jiàn)的采購(gòu)成本理念

采購(gòu)成本四象限分析法

影響采購(gòu)成本的因素

采購(gòu)周期對(duì)采購(gòu)成本的影響

質(zhì)量穩(wěn)定性對(duì)采購(gòu)成本的影響

交期穩(wěn)定性對(duì)采購(gòu)成本的影響

采購(gòu)距離對(duì)采購(gòu)成本的影響

供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)成本的影響

第五講：需求預(yù)測(cè)，交期管理與庫(kù)存控制

訂單交期的定義

運(yùn)用項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制法確保交期

訂單需求的構(gòu)成

幾種有效的后臺(tái)訂單需求預(yù)測(cè)方法

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免庫(kù)存量提升的方法

滾動(dòng)預(yù)測(cè)法的實(shí)用案例

需求預(yù)測(cè)中鎖定機(jī)制

原材料的需求預(yù)測(cè)方法

中間品的需求預(yù)測(cè)方法

產(chǎn)成品的需求預(yù)測(cè)方法

S&OP/PMC職能的意義

產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的快速響應(yīng)模式

第六講:訂購(gòu)模式與庫(kù)存控制

MRP系統(tǒng)下的訂購(gòu)模式

非MRP訂購(gòu)模式

海外訂購(gòu)模式

定量（連續(xù)）訂貨管理法

經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系

定期（間斷）訂貨管理法

案例分析： CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購(gòu)工作流程

第七講：有效改善物料儲(chǔ)存狀況

儲(chǔ)位管理的核心是什么？

揀貨（發(fā)料）與儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些

如何高效的實(shí)現(xiàn)帳物卡一致

如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度

揀貨的兩種基本方法

倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局

如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？

如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率

立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較

庫(kù)位如何分配

貨物如何擺放？

第八講：物料運(yùn)作與庫(kù)存管理創(chuàng)新

物料JIT供應(yīng)優(yōu)化案例

收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇

產(chǎn)線配餐模式及看板配送

臨時(shí)出貨與補(bǔ)貨的流程再造

集散庫(kù)存控制的決策

線邊庫(kù)位的管理

物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)

包老師

資歷背景:

CNAT 注冊(cè)咨詢師

MBB 黑帶大師

精益生產(chǎn)咨詢師

中科院特聘企業(yè)導(dǎo)師

工作經(jīng)歷:

1994-2000 艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)公司生產(chǎn)經(jīng)理

2000-2002 偉世通汽車(chē)零部件有限公司供應(yīng)鏈經(jīng)理

2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師

2006-至今 ，職業(yè)講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)咨詢：

通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)精益化改造、精益指標(biāo)設(shè)定、IE 工具應(yīng)用，挖掘工廠隱藏的利潤(rùn)空間。輔導(dǎo)過(guò)程中運(yùn)用“企業(yè)教練”的方法，強(qiáng)力推行新觀念、新方法，對(duì)企業(yè)中層管理人員施加持久影響力，引導(dǎo)積極改善的管理思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。

現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢：

獨(dú)創(chuàng)“精益-5S”咨詢產(chǎn)品， 以傳統(tǒng)的 5S 管理為基礎(chǔ)，融入了積極心態(tài)訓(xùn)練活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式，在工廠內(nèi)全面實(shí)施定置化、目視化管理，實(shí)現(xiàn) 3 個(gè)月改變工廠面貌，6 個(gè)月脫胎換骨， 幫助多個(gè)迫切希望變革的企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

技術(shù)工具培訓(xùn)：

開(kāi)發(fā)適用于開(kāi)展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的系列工具培訓(xùn)課程，涉及生產(chǎn)精益改善、設(shè)備效率提升及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。基于多年咨詢工作積累的一手案例，采用互動(dòng)式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學(xué)員全程參與課程主題討論。

主

精益-5S 管理輔導(dǎo)項(xiàng)目：

?中國(guó)傳動(dòng)集團(tuán)鎮(zhèn)江螺旋槳車(chē)間（國(guó)企，銅件鑄造、機(jī)械加工）

輔導(dǎo)成果：徹底改變鑄造行業(yè)臟亂差形象，打造成可以讓國(guó)外客戶參觀的現(xiàn)場(chǎng)

?金龍客車(chē)汽車(chē)空調(diào)車(chē)間（上市企業(yè)，空調(diào)系統(tǒng)總成） 輔導(dǎo)成果：成為金龍客車(chē)下屬供應(yīng)商工廠管理學(xué)習(xí)基地

?常州天合光能有限公司（上市企業(yè)，太陽(yáng)能電池垂直生產(chǎn)）

輔導(dǎo)成果：建立符合歐美標(biāo)準(zhǔn)的 EHS 現(xiàn)場(chǎng)，保障員工健康，控制污染排放，塑造綠色形象

?森馬服飾股份有限公司（上市企業(yè)，服飾）

輔導(dǎo)成果：對(duì)下屬 10 家主力生產(chǎn)工廠及面料廠開(kāi)展系統(tǒng)輔導(dǎo)，塑造服裝生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿，徹底改善服裝工廠面貌，引進(jìn)精益物流規(guī)劃理念，貨期達(dá)成率達(dá)到 98%，市場(chǎng)品質(zhì)退貨率降低到 1000PPM 以內(nèi)。

精益六西格瑪輔導(dǎo)項(xiàng)目：

?蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司（英資，醫(yī)療輪椅）

Lean 咨詢，輔導(dǎo)成果：打造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)單元樣板，員工生產(chǎn)效率提升 17%

?上海中鉅包裝材料有限公司（臺(tái)資，瓦楞紙制造）

TPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：減少設(shè)備故障率，減少單位產(chǎn)品蒸汽消耗 8%

?博凱機(jī)械(上海)有限公司（德資，造紙機(jī)械）

項(xiàng)目管理咨詢，輔導(dǎo)成果：引進(jìn)項(xiàng)目管理，縮短大型造紙機(jī)械制造周期

?蘇州埃賽克斯電磁線有限公司（美資，電磁線制造）

TPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：建立流水線的指標(biāo)評(píng)估模式，設(shè)備 OEE 提升 5%，上漆線故障率降低 30%

?上海奧圖泰冶金設(shè)備有限公司（芬蘭，大型設(shè)備總裝）

項(xiàng)目管理咨詢，輔導(dǎo)成果：解決大型設(shè)備制造中零部件采購(gòu)與安裝協(xié)調(diào)問(wèn)題，LT 縮短 25 天

?昆山好孩子集團(tuán)（臺(tái)企，童車(chē)座椅制造）

TQM 咨詢，輔導(dǎo)成果：引入卓越績(jī)效管理模式，成功獲得中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)

?廣西玉柴機(jī)器股份公司（國(guó)企，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)）

Lean-6SIGMA 咨詢，輔導(dǎo)成果：實(shí)施精益-6SIGMA 戰(zhàn)略，推行智能化鑄造，鑄件廢品率低于 0.1%

?群光電子（蘇州）有限公司（臺(tái)資，光學(xué)半導(dǎo)體）

TnPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：對(duì)精密的光學(xué)半導(dǎo)體設(shè)備解剖式分析，建立分級(jí)維護(hù)制度，OEE 提升 15%

?長(zhǎng)城 4S 店（中資，汽車(chē)銷(xiāo)售及維修）

KPI 咨詢，輔導(dǎo)成果：縮短平均維修時(shí)間，降低備件庫(kù)存

培訓(xùn)特色:

采用互動(dòng)授課模式調(diào)動(dòng)課堂氣氛，吸引學(xué)員全程參與課程的問(wèn)題討論，討論過(guò)程中結(jié)合案例分析及演練， 使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解。從事咨詢培訓(xùn)業(yè)以來(lái)，累計(jì)超過(guò) 300 場(chǎng)次的品質(zhì)管理專(zhuān)業(yè)課程，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)達(dá) 120

家客戶，客戶滿意度均在 90%以上！

服務(wù)客戶名錄：

SHARP 夏普科技（無(wú)錫）、koyo 光洋科技（無(wú)錫）、Freudenberg 科德寶.寶翎無(wú)紡布 、ESSEX 埃賽克斯電磁線（蘇州）、DAWNRAYS 東瑞制藥（蘇州）、FUJISU 富士電聲（蘇州）、RENSAS 瑞薩半導(dǎo)體（蘇州）、AUO 友達(dá)光電（蘇州）、FUKUDA 富田金屬（蘇州）、SAMSUNG 三星電子（蘇州）、ASHIMORI 蘆森科技（無(wú)錫）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO 申沃客車(chē)（上海）、東風(fēng)·悅達(dá)·起亞 KIA 汽車(chē)集團(tuán)(鹽城) 、博凱機(jī)械(上海)、YKK 吉田建材（蘇州）、GOOD BABY 好孩子（昆山）、DSSC 大賽璐安全系統(tǒng)（丹陽(yáng)）、中鉅包裝材料(上海)、玉柴機(jī)器股份公司（廣西）、奧圖泰冶金設(shè)備（上海）有限公司、哈姆林電子（蘇州）福汽集團(tuán)東南汽車(chē)(福州)，日月光半導(dǎo)體（蘇州），瀚宇博德（江陰），萬(wàn)都汽車(chē)系統(tǒng)（蘇州），大眾汽車(chē)（上海），長(zhǎng)城汽車(chē)股份（保定），奇瑞汽車(chē)(蕪湖)……

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