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新產品開發項目管理培訓大綱

【課程編號】:NX24096

【課程名稱】:

新產品開發項目管理培訓大綱

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:產品開發培訓

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課程背景

課程在對大量企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,提出一個有競爭力的科學的開發管理體系,同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險,確保企業的新品開發管理能夠真正落地實施。

培訓收益

1.掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法。

2.分享企業推行產品開發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓。

3.分享研發管理咨詢項目的案例資料,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好優化產品開發管理體系。

課程大綱

一、產品開發管理概述

1、企業價值鏈介紹(研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)

2、什么是產品開發

3、產品開發、技術開發、預研的區別

4、流程管理與項目管理的關系與不同

5、新產品開發流程與研發項目管理的關系

6、新產品開發成功與失敗因素分析

7、演練與問題討論

二、產品開發的組織與團隊

1、產品開發組織存在的典型問題

2、典型的研發組織模式

3、成功的產品開發團隊具備的典型特征

4、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位

5、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析

6、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制

7、實例講解:業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作

8、演練與問題討論

三、產品開發中的業務決策

1、企業在業務決策管理中存在的典型問題

2、產品開發中業務決策的意義

3、高層領導在產品開發中扮演的角色

4、業務決策團隊的角色構成與職責定義

5、項目任務書實例講解

6、項目管理辦公室運作

7、實例講解:業界公司產品業務決策的實際操作

8、演練與問題討論

四、產品開發的結構化流程

1、結構化的產品開發流程所具備的特征

2、產品開發流程如何結構化

a)結構化流程的層次劃分

b)業界的產品開發流程架構示例

c)業界的產品開發詳細流程示例

d)業界的產品開發子流程示例

e)業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例

3、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析

a)結構化的時機

b)結構化的程度

c)結構化容易陷入兩個極端

d)結構化如何與企業實際情況相融合

4、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系

5、演練與問題討論

五、研發項目計劃制定

1、進度與資源計劃

a)質量管理計劃

b)風險管理計劃

2、進度與資源計劃

a)討論:公司在研發項目計劃制定中存在的問題?

b)研發項目計劃的作用

c)研發項目計劃制定的流程

d)項目計劃制定的原則

e)項目計劃制定的要素

f)研發項目計劃的分級分層管理體系

g)研發項目計劃的制定的五個步驟

n)如何加快項目開發進度

*關鍵路徑法

*快速跟蹤法

o)演練與問題討論

六、研發項目計劃控制

1、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法

2、項目的分層實施與分層監控

3、監控計劃

4、研發項目日??刂疲喉椖繄蟾?、例會、變更控制、狀態轉移

5、研發項目階段控制:業務決策評審、合同書管理、項目審計、技術評審、項目測評

6、研發項目分級控制:項目度量管理、項目風險管理、成本控制

7、演練與問題討論

七、如何成功實施產品開發管理體系的優化

1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式

2、案例分析:某公司產品開發流程變革失敗的案例研討

3、變革失敗的八大原因分析

4、成功實施變革的關鍵要素

5、企業如何實施變革管理

6、如何處理變革管理中人的問題

7、成功實施管理變革的案例分享

包老師

資歷背景:

CNAT 注冊咨詢師

MBB 黑帶大師

精益生產咨詢師

中科院特聘企業導師

工作經歷:

1994-2000 艾默生環境優化技術公司生產經理

2000-2002 偉世通汽車零部件有限公司供應鏈經理

2002-2006 上海林亞企業管理咨詢有限公司咨詢師

2006-至今 ,職業講師

擅長領域:

精益生產咨詢:

通過推行現場精益化改造、精益指標設定、IE 工具應用,挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導過程中運用“企業教練”的方法,強力推行新觀念、新方法,對企業中層管理人員施加持久影響力,引導積極改善的管理思維,實現企業良性循環。

現場管理咨詢:

獨創“精益-5S”咨詢產品, 以傳統的 5S 管理為基礎,融入了積極心態訓練活動,根據企業特點逐步導入精益生產管理模式,在工廠內全面實施定置化、目視化管理,實現 3 個月改變工廠面貌,6 個月脫胎換骨, 幫助多個迫切希望變革的企業實現升級轉型。

技術工具培訓:

開發適用于開展企業技術管理、技術創新的系列工具培訓課程,涉及生產精益改善、設備效率提升及質量分析等關聯領域。基于多年咨詢工作積累的一手案例,采用互動式授課形式,以案例分析及演練為主,吸引學員全程參與課程主題討論。

精益-5S 管理輔導項目:

?中國傳動集團鎮江螺旋槳車間(國企,銅件鑄造、機械加工)

輔導成果:徹底改變鑄造行業臟亂差形象,打造成可以讓國外客戶參觀的現場

?金龍客車汽車空調車間(上市企業,空調系統總成) 輔導成果:成為金龍客車下屬供應商工廠管理學習基地

?常州天合光能有限公司(上市企業,太陽能電池垂直生產)

輔導成果:建立符合歐美標準的 EHS 現場,保障員工健康,控制污染排放,塑造綠色形象

?森馬服飾股份有限公司(上市企業,服飾)

輔導成果:對下屬 10 家主力生產工廠及面料廠開展系統輔導,塑造服裝生產企業的標桿,徹底改善服裝工廠面貌,引進精益物流規劃理念,貨期達成率達到 98%,市場品質退貨率降低到 1000PPM 以內。

精益六西格瑪輔導項目:

?蘇州衛美恒醫療器械有限公司(英資,醫療輪椅)

Lean 咨詢,輔導成果:打造標準生產單元樣板,員工生產效率提升 17%

?上海中鉅包裝材料有限公司(臺資,瓦楞紙制造)

TPM 咨詢,輔導成果:減少設備故障率,減少單位產品蒸汽消耗 8%

?博凱機械(上海)有限公司(德資,造紙機械)

項目管理咨詢,輔導成果:引進項目管理,縮短大型造紙機械制造周期

?蘇州埃賽克斯電磁線有限公司(美資,電磁線制造)

TPM 咨詢,輔導成果:建立流水線的指標評估模式,設備 OEE 提升 5%,上漆線故障率降低 30%

?上海奧圖泰冶金設備有限公司(芬蘭,大型設備總裝)

項目管理咨詢,輔導成果:解決大型設備制造中零部件采購與安裝協調問題,LT 縮短 25 天

?昆山好孩子集團(臺企,童車座椅制造)

TQM 咨詢,輔導成果:引入卓越績效管理模式,成功獲得中國質量獎

?廣西玉柴機器股份公司(國企,柴油發動機)

Lean-6SIGMA 咨詢,輔導成果:實施精益-6SIGMA 戰略,推行智能化鑄造,鑄件廢品率低于 0.1%

?群光電子(蘇州)有限公司(臺資,光學半導體)

TnPM 咨詢,輔導成果:對精密的光學半導體設備解剖式分析,建立分級維護制度,OEE 提升 15%

?長城 4S 店(中資,汽車銷售及維修)

KPI 咨詢,輔導成果:縮短平均維修時間,降低備件庫存

培訓特色:

采用互動授課模式調動課堂氣氛,吸引學員全程參與課程的問題討論,討論過程中結合案例分析及演練, 使學員能夠加深對課程的理解。從事咨詢培訓業以來,累計超過 300 場次的品質管理專業課程,現場輔導達 120

家客戶,客戶滿意度均在 90%以上!

服務客戶名錄:

SHARP 夏普科技(無錫)、koyo 光洋科技(無錫)、Freudenberg 科德寶.寶翎無紡布 、ESSEX 埃賽克斯電磁線(蘇州)、DAWNRAYS 東瑞制藥(蘇州)、FUJISU 富士電聲(蘇州)、RENSAS 瑞薩半導體(蘇州)、AUO 友達光電(蘇州)、FUKUDA 富田金屬(蘇州)、SAMSUNG 三星電子(蘇州)、ASHIMORI 蘆森科技(無錫)、TRAINA 天合光能(常州)、VOLVO 申沃客車(上海)、東風·悅達·起亞 KIA 汽車集團(鹽城) 、博凱機械(上海)、YKK 吉田建材(蘇州)、GOOD BABY 好孩子(昆山)、DSSC 大賽璐安全系統(丹陽)、中鉅包裝材料(上海)、玉柴機器股份公司(廣西)、奧圖泰冶金設備(上海)有限公司、哈姆林電子(蘇州)福汽集團東南汽車(福州),日月光半導體(蘇州),瀚宇博德(江陰),萬都汽車系統(蘇州),大眾汽車(上海),長城汽車股份(保定),奇瑞汽車(蕪湖)……

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