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【課程背景】

分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)課程主題，開創(chuàng)財(cái)務(wù)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和管理能力提升全新模式，尤其適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！

現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)制勝！要想做好財(cái)務(wù)，必須建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門！

怎么辦？怎么建？

您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？

“財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)www.cfoteam.com.cn”隆重推出國(guó)內(nèi)首創(chuàng)《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》系列課程之--《怎樣打造卓越的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》！給您工作加油，為您成功助力！

本課程特別適合做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎企業(yè)來電咨詢；也希望與咨詢公司和培訓(xùn)公司合作，同時(shí)我們也歡迎兼職課程銷售經(jīng)理加盟共同打造中國(guó)高端財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

【課程特色】

豐富的案例 打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人

多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)部門建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐！

獨(dú)立的思考 關(guān)懷和服務(wù)財(cái)務(wù)人員

專注于對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人和準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練！

趣味的游戲 啟迪職業(yè)智慧

趣味濃厚的游戲和先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念成就你的職業(yè)夢(mèng)想！

啟迪思維，結(jié)識(shí)同行，打造知識(shí)時(shí)代的職業(yè)生態(tài)！

【課程具體安排】

角色分配+相互介紹

課程導(dǎo)入

1.在建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門這個(gè)問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？

2.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門應(yīng)該搞清楚的幾件事情

3.以創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，以“PEOPLE”為核心的考核激勵(lì)機(jī)制

4.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的基本內(nèi)容

建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的“PEOPLE”核心步驟：

1）Position財(cái)務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財(cái)務(wù)部門的職能，使財(cái)務(wù)部門使命的具體化；

2）Employee人員配置:定義部門、團(tuán)隊(duì)TEAM、崗位的具體職責(zé)，將部門的使命、職能分解到每個(gè)小組和個(gè)人；

3）Organization建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員；

4）Process建立業(yè)務(wù)操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序；

5）Leading過程指導(dǎo)和監(jiān)督:業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督（建立了流程，有了具體的標(biāo)準(zhǔn)，還要對(duì)日常的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行控制，并不斷的修正和提高）；

6）Evaluation考核和激勵(lì):對(duì)組織的績(jī)效考核/對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)考核；激勵(lì)是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟(jì)的成本控制手段；認(rèn)可和激勵(lì)也是最能獲得員工忠誠(chéng)的方法;

核心價(jià)值觀/Core Value：以“人”為本；Care/關(guān)注 “PEOPLE”

建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的具體六大步驟：

建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第一步：財(cái)務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財(cái)務(wù)部門的職能，使財(cái)務(wù)部門使命的具體化

1.討論和講解：財(cái)務(wù)部門到底應(yīng)該怎樣定位 ？

2.財(cái)務(wù)部的職能發(fā)展路徑

3.財(cái)務(wù)部職能未來發(fā)展趨勢(shì)

4.財(cái)務(wù)部門工作的核心

5.財(cái)務(wù)部門的具體工作目標(biāo)舉例

6.財(cái)務(wù)職能定位-SCC原則

建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第二步：人員配置:定義部門、團(tuán)隊(duì)TEAM、崗位的具體職責(zé)，將部門的使命、職能分解到每個(gè)小組和個(gè)人

1.如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工

2.財(cái)務(wù)職位分類 Finance Job Classification

3.情景游戲 – 現(xiàn)場(chǎng)招聘

4.做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)

5.外企需要什么樣的員工？

6.你是企業(yè)要的人嗎?-RPCSC原則

建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第三步：建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員

1.公司愿景、財(cái)務(wù)使命和職能

2.游戲+現(xiàn)場(chǎng)討論

3.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立原則

4.有代表性的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)

建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第四步:建立業(yè)務(wù)操作流程：為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序

1.企業(yè)為什么需要流程？

2.企業(yè)流程的財(cái)務(wù)表達(dá)

3.討論：財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立哪些業(yè)務(wù)流程和制度/規(guī)定

4.財(cái)務(wù)流程/制度體系框架（SPPIR體系）

5.The Document Pyramid 文檔層級(jí)：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

6.經(jīng)驗(yàn)分享：IBM財(cái)務(wù)流程管理的特點(diǎn)

7.具體流程舉例講解

8.游戲

9.流程設(shè)置原則

建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第五步：過程指導(dǎo)和過程管理:業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督

1.員工管理：不同性格類型員工的管理、排序、怎樣與員工溝通、員工關(guān)系管理、員工培訓(xùn)

2.財(cái)務(wù)裝備：資源配備、技術(shù)和工具裝備、數(shù)據(jù)庫(kù)、資料庫(kù)、工具/參考書

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)精神的打造、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)沖突的解決

4.部門管理：部門工作紀(jì)律、與非財(cái)務(wù)部門的溝通、信息管理、安全管理

建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第六步:考核和激勵(lì)：對(duì)組織的績(jī)效考核/對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)考核；激勵(lì)是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟(jì)的成本控制手段；認(rèn)可和激勵(lì)也是最能獲得員工忠誠(chéng)的方法。

1.怎樣考核財(cái)務(wù)部門的業(yè)績(jī)？考核的具體內(nèi)容和方法是什么？

2.部門考核指標(biāo)

3.怎樣評(píng)估和考核財(cái)務(wù)人員的工作結(jié)果 ？

4.經(jīng)驗(yàn)分享：IBM財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核

5.怎樣把部門業(yè)績(jī)與公司目標(biāo)結(jié)合起來？

6.公司目標(biāo)、部門業(yè)績(jī)與員工激勵(lì)的關(guān)系怎樣處理？

IBM建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)分享+財(cái)務(wù)部門建立和管理經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)問答Q&A

左老師

左賓老師，國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家、資深財(cái)務(wù)管理顧問，具有十多年國(guó)際頂尖公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于IBM中國(guó)和某中央企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析，擅長(zhǎng)幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系，十二年跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人;《首席財(cái)務(wù)官》雜志社高級(jí)顧問;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究院特聘專家;《中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)》俱樂部王牌講師;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘教授、國(guó)際商業(yè)機(jī)器中國(guó)有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。

授課風(fēng)格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。左老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

課程體系

《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

《高級(jí)成本管理》、《全面預(yù)算管理》

曾服務(wù)過的客戶

NOKIA(中國(guó))有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國(guó))有限公司、ABB (中國(guó))有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽(yáng)光新業(yè)、中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司、中國(guó)一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國(guó)公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班等。

學(xué)員感言

------培訓(xùn)優(yōu)秀，實(shí)用性強(qiáng)

------左老師工作經(jīng)驗(yàn)豐富，授課內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)

------左老師專業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

------內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、信息量大、很實(shí)用，對(duì)我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實(shí)用與啟發(fā)性

------提供的培訓(xùn)知識(shí)實(shí)用、老師的授課方式樸實(shí)而實(shí)在，容易接受，適合我們企業(yè)

------內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

------左老師培訓(xùn)知識(shí)角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場(chǎng)能力很強(qiáng)，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，感謝老師，感謝課程組織人員

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