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【課程收獲】

使辦公室每一位職員工、現(xiàn)場員工和管理人員能夠清晰明確理解精益6S的精髓。從內(nèi)心充分認(rèn)識(shí)接受6S的真諦和好處，在方法和技巧上能夠把握6S，從而能夠更好的在工作上運(yùn)用5S。從而改變工作態(tài)度。養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和提升綜合職業(yè)素養(yǎng)。

養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。緊扣辦公現(xiàn)場的宏觀規(guī)劃到細(xì)節(jié)管理，點(diǎn)滴入手，逐步改善。將會(huì)讓公司的管理得到立竿見影的實(shí)效。

具體、務(wù)實(shí)、詳細(xì)，那些在平時(shí)工作中容易忽視的問題，將突破和得到有效改善。老師授課中將被逐一破解，從而得到意想不到“精益“提升。

破解運(yùn)動(dòng)式6S，將6S和個(gè)人習(xí)慣，意識(shí)形態(tài)結(jié)合起來，養(yǎng)成“正向“的職業(yè)習(xí)慣，徹底改變自己的“潛意識(shí)“標(biāo)準(zhǔn)。（不滿足6S就感覺不舒服或會(huì)立即行動(dòng)）

【課程對(duì)象】

從公司高層、中層、基層到一線職員工均實(shí)用

【課程大綱】

課前游戲活動(dòng)：找找看，看誰的速度快。

一、精益6S管理精髓

1、精益觀念與行為，從豐田到世界

2、精益6S管理內(nèi)涵與外延

3、6S日常管理規(guī)范化利器

案例分析：某企業(yè)辦公區(qū)域6S帶給我們的啟示。

4、第一次將結(jié)果目標(biāo)演變成行為目標(biāo)（6S實(shí)戰(zhàn)之一）

隨堂練習(xí)：環(huán)顧四周，用剛才所學(xué)內(nèi)容，“初步”進(jìn)行優(yōu)化管理改善。

5、6S推行三部曲

第一步：外行看熱鬧，建立正確意識(shí)；

第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范；

第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底。

二、 精益6S日常管理運(yùn)用

1、6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全（點(diǎn)、線、面和空間；人、事、物和場地）

2 、辦公區(qū)域6S實(shí)操技巧（詳細(xì)）

隨堂練習(xí)：結(jié)合上面所需內(nèi)容，在老師指導(dǎo)下，對(duì)自己管轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行6S實(shí)戰(zhàn)（第二次將結(jié)果目標(biāo)演變成行為目標(biāo)）

3、現(xiàn)場管理6S實(shí)操技巧

現(xiàn)場實(shí)操：找一個(gè)辦公現(xiàn)場，我們?nèi)?shí)地察看、記錄、拍照，改善建議和具體措施（只作描述，不做評(píng)價(jià)）

三、 精益6S規(guī)范化習(xí)慣養(yǎng)成

1、制度規(guī)范化

2、人的言行規(guī)范化（職業(yè)化和職業(yè)素養(yǎng)綜合提升精細(xì)管理技巧之一）

3、物、空間和場地管理

案例演練：請(qǐng)根據(jù)給出的場景，如何進(jìn)行整理整頓和清掃活動(dòng)？

4、糾正、糾正措施與預(yù)防措施技巧

工具：ABC分類法及其在6S活動(dòng)中的運(yùn)用

5、打造：場域管理與個(gè)人氣質(zhì)渾然一體

6、6S利器：分類、標(biāo)識(shí)、定置、優(yōu)化與精進(jìn)

7、看板管理和顏色管理運(yùn)用

情景案例：文件資料管理規(guī)范，工作交接順利平穩(wěn)

四、精益6S細(xì)節(jié)處理技巧

案例分析：以“這個(gè)”為界限，“這個(gè)”問題誰管？

1 、區(qū)域、空間、物品、人員崗位“精確”等細(xì)節(jié)處理技巧

2 、制度的規(guī)范化

3 、流程化技巧

4、化繁為簡的技巧

情景案例：做到位，問題自然就沒了

五、精益6S管理系統(tǒng)梳理

1、運(yùn)用管理工具：PDCA-S

2、6S管理流程化和制度化建設(shè)

3、檢查表：6S檢查標(biāo)準(zhǔn)和頻次

4、考核、獎(jiǎng)懲與優(yōu)化

5、潛意識(shí)和養(yǎng)成習(xí)慣是6S目標(biāo)

6、多改善，勤優(yōu)化，循序漸進(jìn)

六、一起精益6S動(dòng)起來

情景案例+劫色扮演（本章環(huán)節(jié)，屬于行動(dòng)力學(xué)習(xí)法）

根據(jù)老師設(shè)置的場景，學(xué)員一起互動(dòng)，找角色，給建議，互幫互助，一起“棒起來”！

課程總結(jié)、知識(shí)點(diǎn)歸納。

學(xué)員自己復(fù)盤—分組復(fù)盤—老師帶領(lǐng)復(fù)盤—課程模型

周老師

【專注于實(shí)體企業(yè)管理深度咨詢和專業(yè)培訓(xùn)】

PTT職業(yè)培訓(xùn)師、資深管理咨詢師

《證券時(shí)報(bào)》等財(cái)經(jīng)專欄作者

多所高校特聘講師

十多家大中型國企指定培訓(xùn)講師

為國內(nèi)600多家企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)

為東南亞國家20多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)

專注管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和企業(yè)常年管理顧問咨詢

【工作經(jīng)歷】

武漢某高校工程技術(shù)學(xué)院老師

日本飯?zhí)锿ㄉ碳瘓F(tuán)制造部長、管理部長

深圳清華研究生院培訓(xùn)與創(chuàng)新學(xué)院副主任

現(xiàn)任深圳東方華策企業(yè)管理咨詢公司首席顧問

【背景介紹】

實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、前沿管理培訓(xùn)專家、中高層管理首選講師、案例豐富貼切、解決具體問題方法多樣實(shí)用。

深圳清華研究生院、湖北經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等多所高等院校特聘講師。深圳城建集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)等多家國企中基層領(lǐng)導(dǎo)特邀培訓(xùn)師。多家國企、央企和科技公司常年管理顧問。

在日資企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等從事管理工作十多年。在《證券時(shí)報(bào)》《世界經(jīng)理人》等多家財(cái)經(jīng)、企管類雜志開辟專欄，撰寫財(cái)經(jīng)、企業(yè)管理、職業(yè)規(guī)劃等文章。

現(xiàn)主要致力于中高層管理者管理技能提升，利用外資管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合中國實(shí)情，助力中國企業(yè)管理者的管理理念、管理技巧和管理心理學(xué)等綜合管理技能的提升，并可為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)管理提升咨詢服務(wù)，務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、簡潔、有效。

【 管理經(jīng)歷 】

二十多年的職業(yè)生涯：短暫的政府部門工作，多年的日資企業(yè)歷練、成長和科研部門的鉆研，到咨詢培訓(xùn)行業(yè)。每一步都是腳踏實(shí)地，研究管理技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用。

從日資企業(yè)儲(chǔ)備干部做起，逐漸輪崗擔(dān)任制造、品保、生技、資材、人事總務(wù)等部門課長，并被委派日本總部交流學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。最后被委任為中國大陸區(qū)管理部長。

經(jīng)歷過日資企業(yè)較嚴(yán)苛的職業(yè)訓(xùn)練。具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)操守和職業(yè)精神，對(duì)管理工具、管理技巧、管理心理學(xué)等，均具備較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)和嫻熟的運(yùn)用。

在科研單位任職期間，讓組織能力、溝通能力和深入研究問題能力達(dá)到極大提升和挖掘。知識(shí)面相對(duì)廣博，可以在擅長的領(lǐng)域縱橫馳騁，對(duì)于案例分析和解決方案的提供方面，信息量大，可選擇性強(qiáng)，讓學(xué)員腦洞大開，獲得更多啟發(fā)，豁然開朗。培訓(xùn)后很容易將所學(xué)知識(shí)，用于具體工作上，并取得良好工作成效。

【專業(yè)方向】

近十年來致力于在華企業(yè)，以及華人在海外企業(yè)（主要為：越南、柬埔寨、斯里蘭卡等）的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)提供內(nèi)部管控的優(yōu)化方案與落地實(shí)施以及跟進(jìn)效果。涉及運(yùn)營規(guī)劃、人力資本與精益管理結(jié)合，尤其是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)平衡規(guī)劃、人力資源配置與企業(yè)運(yùn)作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的整合，搭建企業(yè)內(nèi)部績效管理、目標(biāo)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)整合管理，是國內(nèi)綜合性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)型資深企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)老師。

在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置。追求簡單、實(shí)用、有效管理理念，標(biāo)本兼治。從機(jī)制、方法、技巧和個(gè)人修煉等入手，從根本原因上解決具體問題。

【管理個(gè)見】

認(rèn)為管理者除了掌握工具和技巧之外，更多的需要關(guān)注人，關(guān)注企業(yè)發(fā)展的階段，管理者所處的狀況，團(tuán)隊(duì)成員所處的能級(jí)，結(jié)合三者關(guān)系，分析研討出不同的階段運(yùn)用不同的管理辦法，并正面引導(dǎo)未來企業(yè)管理、發(fā)展之趨勢。除此之外還需關(guān)注管理的“外部環(huán)境”，管理的內(nèi)外部環(huán)境將形成“管理的勢”，好的管理應(yīng)順勢、借勢（如化被動(dòng)為主動(dòng)之借勢之舉）。????管理實(shí)踐要“守、破、離”。

【咨詢成果】

中國電子科技集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國中車、中鹽吉蘭泰集團(tuán)、天津長征火箭制造公司、廣汽集團(tuán)、武漢東風(fēng)本田、云南昆鋼集團(tuán)、云南磷化集團(tuán)、云南普陽煤礦、云南鋁業(yè)集團(tuán)、云南中煙集團(tuán)、佛塑科技、湖北十堰康明斯集團(tuán)、東方重機(jī)集團(tuán)、武漢通用（中國）公司、云南云天化集團(tuán)、云南華聯(lián)鋅銦礦業(yè)集團(tuán)、深圳佳士科技、東莞玖龍紙業(yè)股份、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、圣象地板集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、深圳城建集團(tuán)、香港中文大學(xué)生物科技研究院、臺(tái)灣四維科技股份公司、臺(tái)灣大寶模具股份有限公司、深圳喜德盛自行車、江蘇麗天集團(tuán)、江蘇駿馬集團(tuán)、美國精量電子有限公司、柬埔寨西哈努克中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等六百多家國際國內(nèi)知名企業(yè)，提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，輻射煤礦、鋼鐵、通訊、IT、醫(yī)藥、金融、電力、燃?xì)狻⒖煜返戎T多行業(yè)。

【個(gè)人風(fēng)格】

深入淺出剖析，條分縷析講解，不同角色扮演，良性互動(dòng)提問，分組討論歸納，實(shí)戰(zhàn)案例演練。貼切而豐富的案例。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論功底深厚，觀點(diǎn)新穎睿智，語言風(fēng)趣幽默。分析問題抓關(guān)鍵點(diǎn)，一針見血；解決問題分級(jí)循序漸進(jìn)。善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件、過往經(jīng)歷和實(shí)際需要出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身潛質(zhì)，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧，最終幫助其在工作中得以提升，讓其與企業(yè)一起成長、共贏。

【咨詢項(xiàng)目】

企業(yè)常年管理顧問（以一年為單位咨詢）；績效管理；薪酬管理；降本增效；生產(chǎn)現(xiàn)場管理（日式）；LP精益生產(chǎn)；管理平衡和系統(tǒng)制度建設(shè)（優(yōu)化）等。

【主講課程】

《問題分析解決與創(chuàng)新思維》、《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》、《從技術(shù)到管理》、《精細(xì)化管理》、《目標(biāo)管理工作坊》、《管理溝通》、《提升管理執(zhí)行力》、《高效領(lǐng)導(dǎo)力》、《TQM&ZD全面質(zhì)量管理和零缺陷管理》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《生產(chǎn)效益提升與成本控制》等。

【版權(quán)課程】

·《從技術(shù)能手到管理高手》（2天）

·《崗位帶教》（2天）

·《目標(biāo)管理：分解、達(dá)成與績效考核》（2天）

·《生產(chǎn)運(yùn)作降本增效實(shí)戰(zhàn)》（2天）

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