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派遣用工調整方案的設計以及派遣轉外包的困境與路徑分析
【課程編號】:NX24688
派遣用工調整方案的設計以及派遣轉外包的困境與路徑分析
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【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:派遣用工培訓
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【課程背景】
《勞務派遣暫行規(guī)定》自2014年3月1日實施,要求各用工單位在2年制訂本單位的派遣用工調整方案,以實現(xiàn)派遣用工的合規(guī)化要求。在此情形下,如何根據(jù)本單位情況制訂適合本單位需求的用工調整方案,成為每個派遣用工企業(yè)必然關注的問題。而在派遣用工調整方案中,派遣怎么轉成外包,在轉的過程中存在哪些注意事項和風險,存在哪些問題,也成為企業(yè)和各人力資源公司供應商面臨的問題。因此,應諸多企業(yè)要求特開設上述培訓課程。
【課程介紹】
一、如何就現(xiàn)有的派遣用工現(xiàn)狀進行分析,是否存在老弱病殘孕等特殊安置的派遣員工;
二、如何就現(xiàn)有派遣用工崗位進行現(xiàn)狀分析,確定輔助性崗位的范圍;
三、如何就現(xiàn)行派遣工與合同工的薪酬體系進行梳理確保同工同酬在制度上的實現(xiàn);
四、用工調整方案包括哪些主要內容,如何到勞動部門備案;
五、如何區(qū)分派遣、派遣轉外包、做外包三者之間的聯(lián)系;
六、派遣轉外包存在哪些困境,這些困境如何解決?
七、勞務外包、崗位外包、業(yè)務外包如何區(qū)分,如何差別化適用?
八、外包間接管理模式中管理體系、標準、管理層級如何實現(xiàn)?
【課程收益】
1、清楚了解派遣用工的調整方向及用工調整方案主要內容;
2、清楚了解如何從企業(yè)內部評估分析派遣用工現(xiàn)狀及替代方式;
3、清楚借鑒國內其他企業(yè)用工調整方案的經(jīng)驗;
4、對外包形成整體的思路,便于企業(yè)進一步穩(wěn)定推進;
白老師
白永亮,勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人
現(xiàn)擔任中國人力資源社會保障理事會常務副理事長;中國勞動學會勞動監(jiān)察委員會委員;中國財政學會國有資產治理研究專委會委員;北京市人力資源服務行業(yè)協(xié)會副會長,全國人大機關法律顧問,中國勞動學會法律顧問;并擔任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務大賽決賽評委;清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。
在國家人力資源社會保障部任職多年,熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向,以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產業(yè)化融合在一起,準上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案;
先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓/顧問服務。
為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓課程
課程一:《國家勞動政策調整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》
課程二:《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》
課程三:《民企內外部人力資源的配置與管理》
課程四:《勞動法與民企人力資源管理的融合》
課程五:《民企業(yè)多元化收入分配方案設計與核心員工激勵》
課程六:《民企內部人力資源交易與人力資源產業(yè)化》
課程七:《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關系構建的借鑒》
課程八:《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九:《民企勞動標準達標管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》
課程十:《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調整與成本控制》
課程十一:《民企常見勞動爭議處理與風險控制》
課程十二:《民企人力資源全流程管理的風控點》
課程十三:《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風控》
課程十四:《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經(jīng)營發(fā)展》
課程十五:《社保稅務監(jiān)管政策調整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》
課程十六:《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》
課程十七:《人力成本視角下的用工模式與內部人力資源交易》
課程十八:《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》
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