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近年來隨著新的網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)，員工網(wǎng)絡(luò)言行越來越呈現(xiàn)多樣化，渠道也多樣化，表現(xiàn)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、門戶網(wǎng)站、BBS（論壇）、博客、微博等多種形式。而網(wǎng)絡(luò)也成為員工情緒宣泄與交流的平臺，隨著網(wǎng)絡(luò)普及面越來越廣，影響力越來越大，員工不經(jīng)意或有意為之的網(wǎng)絡(luò)言行對公司的影響已經(jīng)越來越大，與公司的管理碰撞越來越多，而且有愈演愈烈的趨勢。例如:員工在網(wǎng)絡(luò)上曬工資、員工在網(wǎng)絡(luò)上揭露公司內(nèi)幕、員工在網(wǎng)絡(luò)上散布其他員工私人信息、員工在網(wǎng)絡(luò)上違反保密義務(wù)等；

近年來國內(nèi)企業(yè)員工維護權(quán)益的方式也呈現(xiàn)多樣化，例如：圍堵公司大門、至相關(guān)部門信訪、找相關(guān)媒體舉報、堵高速公路、集體靜坐、孩子討薪等等。員工的這樣社會言行配合著員工的網(wǎng)絡(luò)言行，影響面越來越大，在管理和應(yīng)對上稍微不慎將對公司的社會聲譽、品牌價值產(chǎn)生巨大負(fù)面影響，甚至?xí)绊懙揭粋€區(qū)域或行業(yè)的勞動關(guān)系的穩(wěn)定性。

為了解決員工的情緒宣泄方式，員工過激的社會言行，《企業(yè)勞動爭議協(xié)商調(diào)解規(guī)定》2012年1月1日緊急出臺，要求企業(yè)內(nèi)部必須建立勞動爭議協(xié)商調(diào)解機制，將員工的不滿情緒在企業(yè)內(nèi)部解決，避免出現(xiàn)影響勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的重大事件。為了防止劃定個人網(wǎng)絡(luò)言行的底線，最高人民法院、最高人民檢察院2013年9月9日召公布關(guān)于辦理利用信息網(wǎng)絡(luò)實施誹謗等刑事案件的司法解釋，為網(wǎng)絡(luò)言行劃定法律邊界。

在此基礎(chǔ)上，我們舉辦員工網(wǎng)絡(luò)言行與社會言行管理的高級論壇，希望參加的企業(yè)帶著問題，帶著對上述問題的思考來參加，共同探討、摸索比較好的管理模式

【培訓(xùn)大綱】

一、近年來社會影響力較大的員工網(wǎng)絡(luò)言行案例介紹與點評

1、國美訴陳曉散布不實言論涉嫌泄露公司商業(yè)秘密；

2、北大離職教授鄒恒甫的網(wǎng)絡(luò)言行；

3、某知名石油公司員工網(wǎng)上曬工資等；

二、對員工網(wǎng)絡(luò)言行應(yīng)當(dāng)如何管理

1、員工網(wǎng)絡(luò)言行的尺度如何把控

2、員工網(wǎng)絡(luò)言行管理的界限在哪里？

3、員工網(wǎng)絡(luò)言行管理的原則如何確定？

4、員工網(wǎng)絡(luò)言行管理與勞動紀(jì)律管理的銜接

5、員工網(wǎng)絡(luò)言行管理與公司商業(yè)秘密保護、公司名譽權(quán)、其他員工的隱私權(quán)的銜接

三、近年來社會影響力較大員工社會言行案例介紹與點評

1、通化鋼鐵集團萬人罷工與老總被職工打死事件；

2、湖北浠水縣近百名退休職工高速路靜坐

3、中國銀行總行派遣員工至行長的一封信

4、湖南寧遠(yuǎn)3名工人北京上訪集體斷指自證清白

5、離職員工捅死兩名人事經(jīng)理后自殺事件

四、員工公司內(nèi)部權(quán)力救濟渠道與情緒宣泄平臺的建立

1、思考：員工的網(wǎng)絡(luò)言行與社會言行是“疏”還是“堵”

2、思考：員工為什么訴諸網(wǎng)絡(luò)與極端行為維權(quán)

3、思考：上述事件是個案還是普遍性案件

4、探討：公司內(nèi)部如何建立公平、公正、透明的救濟渠道與喧囂平臺

白老師

白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會保障理事會常務(wù)副理事長；中國勞動學(xué)會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學(xué)會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機關(guān)法律顧問，中國勞動學(xué)會法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學(xué)校、萬達(dá)集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國家勞動政策調(diào)整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計與核心員工激勵》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風(fēng)險控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風(fēng)控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認(rèn)知與經(jīng)營發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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