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課程介紹

我的工作中很多任務(wù)都是項(xiàng)目形式完成的，但是做好項(xiàng)目是個(gè)很難的事情；

領(lǐng)導(dǎo)或客戶的需求總是變來變?nèi)ィ速M(fèi)很多時(shí)間和資源；

不知道項(xiàng)目的目標(biāo)到底是什么，做到最后總是對(duì)結(jié)果不滿意；

跨部門的協(xié)作很困難，很多任務(wù)無人負(fù)責(zé)，或者大家推來推去；

項(xiàng)目總是延期，資源不夠使用；

在動(dòng)態(tài)的公司環(huán)境里，很多創(chuàng)新的業(yè)務(wù)都是從小的項(xiàng)目開始的，并且項(xiàng)目的工作需要很多跨部門的協(xié)作。此課程將通過案例演練的形式，為您介紹一些項(xiàng)目管理最核心，最基礎(chǔ)的管理工具，通過使用這些工具，可以幫助您提升項(xiàng)目管理的效率和提高項(xiàng)目成功的可能性。

目標(biāo)聽眾

公司初級(jí)管理人員，參與項(xiàng)目管理的人員

課程目標(biāo)

描述項(xiàng)目管理的五大過程；

識(shí)別項(xiàng)目管理的成功要素；

分析項(xiàng)目干系人的需求；

制定項(xiàng)目的SMART目標(biāo)；

根據(jù)在課程中選出的項(xiàng)目案例，畫出項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）；

根據(jù)在課程中選出的項(xiàng)目案例，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖；

制訂出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃；

描述項(xiàng)目執(zhí)行和收尾的基本原則；

課程大綱

前言：

項(xiàng)目管理基本概念

什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

項(xiàng)目管理五大過程

第一單元：項(xiàng)目啟動(dòng)

需求分析

干系人分析

三要素分析

第二單元：項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目目標(biāo)

工作任務(wù)分解WBS

關(guān)鍵路徑-網(wǎng)絡(luò)圖

甘特圖

成本估算

風(fēng)險(xiǎn)管理

第三單元：項(xiàng)目執(zhí)行與控制

進(jìn)度控制

變更管理

指導(dǎo)溝通

第四單元：項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目交付

項(xiàng)目總結(jié)

林老師

林老師是中國最早一批加入跨國公司企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)專家，具有豐富的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理，課堂教學(xué)，課程設(shè)計(jì)與開發(fā)和行動(dòng)式學(xué)習(xí)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。主要工作經(jīng)歷如下：

摩托羅拉公司摩托羅拉大學(xué) 課程設(shè)計(jì)師，培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理

長(zhǎng)江商學(xué)院人力資源部 高級(jí)人力資源經(jīng)理

中國惠普公司惠普商學(xué)院 高級(jí)管理咨詢顧問

海輝軟件集團(tuán)公司培訓(xùn)學(xué)院 培訓(xùn)總監(jiān)

林老師現(xiàn)為

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院客座講師；

The International Society for Performance Improvement (ISPI) 國際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)中國分會(huì)創(chuàng)始會(huì)員，副主席；

人才發(fā)展協(xié)會(huì)（Association of Talent Development）培訓(xùn)師證書課程授權(quán)講師；

騰訊大學(xué)，騰訊學(xué)院簽約講師；

主要工作經(jīng)歷：

林老師分別于1995年至2000年和2003年至2005年供職于國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)大學(xué)摩托羅拉大學(xué)，先后負(fù)責(zé)課程運(yùn)營(yíng)管理，課程開發(fā)和高級(jí)管理人員培養(yǎng)項(xiàng)目(EMBA和DBA項(xiàng)目)。

2002-2003年在長(zhǎng)江商學(xué)院任高級(jí)人力資源經(jīng)理。負(fù)責(zé)學(xué)院人力資源政策制定，員工招聘，員工培訓(xùn)等工作。

2006-2008年，在中國惠普公司惠普商學(xué)院任高級(jí)培訓(xùn)顧問。主要負(fù)責(zé)學(xué)院的課程開發(fā)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，課程授課和項(xiàng)目實(shí)施等工作。曾成功完成萬科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目，海爾集團(tuán)制造經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目，金融街地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等項(xiàng)目。

2008-2010年，林老師在海輝集團(tuán)任學(xué)習(xí)發(fā)展部歷任培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)，并兼任與大連市信息產(chǎn)業(yè)局合辦的大連高級(jí)軟件經(jīng)理人學(xué)院的常務(wù)副院長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，課程開發(fā)，并進(jìn)行部分課程的授課工作。

2011年起,林老師成為獨(dú)立講師,主要從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)萃取，課程開發(fā)與授課技巧的培養(yǎng)。另外,林老師對(duì)企業(yè)的一線經(jīng)理人員進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)。

林老師專門從事培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和授課工作。曾經(jīng)為多家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，獲得一致好評(píng)。在與各類客戶合作過程中，林老師積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套獨(dú)到的企業(yè)大學(xué)理念。

教育經(jīng)歷：

林老師擁有英國赫爾大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，

此前畢業(yè)于北京外交學(xué)院的英語專業(yè)。

曾獲得由北京大學(xué)光華管理學(xué)院,美國賓夕法尼亞州立大學(xué)和摩托羅拉大學(xué)共同頒發(fā)的人力資源開發(fā)課程證書。

人才發(fā)展協(xié)會(huì)（Association of Talent Development）培訓(xùn)師證書課程授權(quán)講師；

PDP認(rèn)證教練和培訓(xùn)師；

林老師授課的課程主要分為兩類， 一為經(jīng)理人管理技能，二為培訓(xùn)人員專業(yè)技能。

經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)專業(yè)人員專業(yè)技能

教練式輔導(dǎo)（1天）

結(jié)構(gòu)化思維 （1天）

高效演講呈現(xiàn)技巧 （2天）

項(xiàng)目管理（1天）

管理者情商 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通PDP (1天)?培訓(xùn)師授課技巧 （2天）

課程設(shè)計(jì)與開發(fā) （2天）

林老師曾經(jīng)培訓(xùn)的客戶包括：

IT和通訊類企業(yè)

?中國惠普公司

?西門子（中國）有限公司

?海輝軟件（集團(tuán)）公司

?羅德與施瓦茨中國公司

?宇信易誠軟件

?深圳中興通訊公司

?摩托羅拉電子（中國）有限公司互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)

?騰訊科技公司

?百度公司

?嘀嘀出行

?新浪科技有限公司

?雅虎（中國）公司

?奇虎360公司

?搜狐公司

?愛奇藝

金融、地產(chǎn)類企業(yè)

招商銀行總行

華潤(rùn)銀行，華潤(rùn)置地

萬科地產(chǎn)集團(tuán)公司

金融街地產(chǎn)（控股）有限公司

中國建設(shè)銀行

嘉實(shí)基金有限公司

華僑城地產(chǎn)公司

平安證券

平安保險(xiǎn)集團(tuán)工業(yè)和制造類企業(yè)

海爾集團(tuán)公司

中集集裝箱集團(tuán)有限公司

華潤(rùn)大學(xué)

華潤(rùn)燃?xì)猓A潤(rùn)水泥，華潤(rùn)電力

德固賽（中國）投資有限公司

長(zhǎng)安鈴木汽車公司

宇通客車公司

中國石油公司

中國石化公司

教育培訓(xùn)類機(jī)構(gòu)

培生教育出版集團(tuán)

北京郵電大學(xué)MBA中心

長(zhǎng)江商學(xué)院

北京市聯(lián)合大學(xué)消費(fèi)品、服務(wù)類公司

中國國際航空有限公司

成都煙草公司

李寧體育用品有限公司

白象食品集團(tuán)

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