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系統運營與優化沙盤模擬課程

【課程編號】:NX25622

【課程名稱】:

系統運營與優化沙盤模擬課程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:2-3天,6小時/天

【課程關鍵字】:系統運營培訓

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【課程對象】

企業中、高層經理

【課程收益】

通過2-3天統攬全局、全身心參與的模擬演練,學員的系統思考能力、全局意識和科學管理水平都會得到大幅提升,同時在思想深處發生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從傳統管理到到現代管理、從經驗管理到科學管理、從封閉管理到開放管理、從被動式管理到主動式管理的思想轉型,從而更新管理者的管理模式,提升管理者的思維格局。

【課程大綱】

一、理解組織目標與戰略

1、進行組織戰略展望——明確組織的愿景和使命;

2、學習掃描經營環境,進行戰略分析,尋找組織的戰略機遇;

3、通過模擬制定公司戰略、競爭戰略和職能戰略,真正理解企業戰略內涵;

4、練習長期戰略目標的設計、細化與分解技術;

5、借助梳理模擬企業的內部價值鏈,學習各職能間的戰略協同。

二、管理溝通與組織融合

1、學習掌握外部市場信息與內部管理信息的收集與傳遞,通過信息共享打通職能豎井;

2、演練三種不同的部門間溝通方式,體驗不同溝通方式的特點;

3、通過現場案例,分析常見的同級間溝通障礙和原因;

4、透視上下級溝通的誤區,解析傳統溝通的“代溝”;

5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法;

6、學習開放型組織文化的建設,體驗團隊決策的魅力。

三、經營計劃的制定、分解與執行

1、練習運用科學決策手段進行模擬公司總體計劃的制定;

2、體驗總體模擬經營計劃的分解與細化;

3、通過沙盤模擬,學習、體會運用全面預算管理;

4、演練計劃的實施和執行,掌握執行的原則與方法;

5、學習運用對比法,檢驗計劃的正確性,適時進行修正與調整。

四、系統運營的過程控制

1、演練各部門、各項目進度的均衡控制,確保組織的平衡發展;

2、運用系統運營管理決策質量控制手段,提升決策的有效性;

3、學習成本控制的程序和要點,進行綜合成本管理與評估;

4、模擬運用各類成本分析方法,有效降低組織運營成本;

6、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運用。

五、系統運籌管理

1、分析業績不良的模擬企業案例,尋找運營效率缺失的原因;

2、學習發揮職能協作精神,在演練中探索系統效率改進的路徑;

3、練習企業系統內的高效資源配置——協調融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協調與融合;

4、在模擬經營過程中運用系統論的分析方法指導不同部門的經營決策,統一經營策略,提升運營質量;

5、分析績優的模擬公司戰略安排和決策特點,認識頂層設計對于系統效率的影響;

6、通過梳理各職能間的相互支撐作用,認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系,構建管理者系統運籌企業的大思路、大格局。

六、如何貢獻理想的投資回報率

1、在模擬運營中認識系統運營能力對投資回報率的重要意義;

2、通過模擬演練,認識影響公司投資回報率的經營管理要素;

3、通過模擬經營改進,深刻理解提高投資回報率的途徑和方法;

4、比較不同模擬公司的戰略績效,分析公司各職能間戰略協同與優化戰略投資回報率的深刻關系。

裴老師

裴章先

沙盤模擬演練導師

實戰派高級培訓師,沙盤培訓專家

中國沙盤模擬實戰教學研究院副院長

北京嘉得迪瑞企業管理顧問公司高級合伙人

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業研究員

【學術特點】

純正的管理學教育背景,深厚的理論積淀,十余年企業高層管理實戰洗禮,磨礪出專業厚重的管理者氣質。依托對現代中國企業管理現狀的精準把握,歷練出一針見血的深度分析能力。

【授課風格】

前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格,藝術而智慧的引導,啟發學員深度思考,全程教練式培訓使學習成為樂趣。風趣、幽默的語言,平易近人的臺風使學員如沐春風。注重實戰,善于從企業實務的角度詮釋管理理念,能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。

【職業經歷】

默克藥業北京分公司市場部副總經理

聯想集團戰略規劃部戰略發展研究員

北京愛爾生物科技有限公司董事總經理;

北京天年科技有限公司戰略規劃發展部長;

北京嘉和投資公司副總經理兼營銷總監。

【教育經歷】

清華經管學院MBA

北京大學經濟學院經濟學學士

【現任職務】

北京嘉得迪瑞企業管理顧問公司資深培訓師

北京大學國際MBA特聘沙盤課程講師

清華大學繼續教育學院特聘沙盤課程講師

復旦大學管理學院特聘沙盤課程講師

中國企業家聯合會特聘沙盤課程講師

中山大學管理學院高層管理發展(EDP)中心特聘沙盤課程講師

【主講課程】

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統運營與優化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

【服務客戶】

清華大學經管學院、清華大學繼續教育學院、清華大學研究院、北京大學經濟學院、北京大學國際MBA、北京大學繼續教育學院、人民大學、浙江大學管理學院、上海交通大學、復旦大學管理學院、中山大學管理學院、同濟大學經管學院、上海國家會計學院、中央財經大學、武漢大學、華中科技大學等;中航工業、中國船舶工業、中國核工業、中國海運、太平洋造船、海南航空、航天七院、國家電網、北京電力、寧夏發電、京能集團、三一重工、上港集團、青島港集團、宇通集團、北汽福田、沈陽金杯、東風日產、北車集團、京山輕工機械、溫氏集團、正大集團、新希望、神東煤炭、新維控股、五礦集團、全聚德、稻香村、貴州茅臺、中建八局、萬科地產、首開地產、星河商業地產、嘉霖實業、廣安置業、隆基泰和、宏圣建筑、南通四建、國核工程、易居中國、上海建科工程、北京地鐵、安徽移動、貴州移動、無錫移動、南京聯通、上海電信研究院;山東郵政、浙江工商銀行、中國銀行浙江分行、中國銀行蘭州分行、中國銀行南京分行,中國銀行西藏分行、中國農業銀行、四川建行、云南建行、河北交通銀行、安徽農行、河南交行、常州浦發銀行、常州中國銀行、濟南中信銀行、鄞州農業銀行、嘉善農行、方正集團、三菱綜合材料、日立電梯、美的集團、小天鵝、云南白藥、金融街百貨、銀泰百貨、佛山水業、上海糖酒等。

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