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【課程簡介】

《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐》，對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式進(jìn)行了深入的機(jī)理剖析與案例提煉，使培訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的基本視角、思維模式、關(guān)鍵策略與創(chuàng)新方法，并進(jìn)一步延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運(yùn)用到本企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)新部門學(xué)習(xí)。受清華大學(xué)邀請，本課程部分內(nèi)容已納入到清華大學(xué)“中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院”的在線精品課程體系之中。

【課程大綱】

第零部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新法則

1，商業(yè)的走向：基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺(tái)

2，競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至

3，產(chǎn)業(yè)的趨勢：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè)

4，價(jià)值的變遷：“新微笑曲線”，傳統(tǒng)管道價(jià)值被降低，新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升

第一部分：人在網(wǎng)中央：用戶界面類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶界面交互演進(jìn)

2：用戶界面份額的切割之戰(zhàn)

3：用戶界面粘性決定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)價(jià)值

4：用戶界面黏著的盈利模式

5：用戶界面創(chuàng)新引發(fā)的媒體變革

6：用戶界面交互的趨勢預(yù)判

第二部分：新媒體顛覆：流量黏著類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳媒變革

2：為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳媒出現(xiàn)顛覆性變革

3：未來的報(bào)紙

4：未來的閱讀

5：未來的影視

6：數(shù)字媒體的未來

第三部分：不一樣的平臺(tái)：數(shù)字娛樂類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：從一個(gè)游戲說起

2：平臺(tái)化商業(yè)模式的基本特征

3：平臺(tái)化商業(yè)模式成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式

4：以視頻娛樂為代表的數(shù)字媒體平臺(tái)商業(yè)模式分析

5：以MOOC為代表的數(shù)字媒體平臺(tái)商業(yè)模式分析

第四部分：電商風(fēng)口：電子商務(wù)類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：O2O商業(yè)模式概述及特征分析

2：O2O商業(yè)模式詳細(xì)分析及案例剖析

3：O2O商業(yè)模式關(guān)鍵成功因素

4：O2O商業(yè)模式的深度機(jī)理與創(chuàng)新趨勢

第五部分：個(gè)性時(shí)代，深度垂直：垂直群體類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：面向細(xì)分垂直群體的關(guān)鍵成功策略

2：面向個(gè)性化需求的新經(jīng)濟(jì)模式

3：個(gè)性化時(shí)代的新型營銷

第六部分：全民社交：社交類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的特征分析

2：社交強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系

3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及盈利模式分析

4：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)關(guān)系商業(yè)模式分析：以微信為例

5：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)弱關(guān)系商業(yè)模式分析

6：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的關(guān)鍵特征分析

第七部分：新生態(tài)：生態(tài)平臺(tái)類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的遷移

2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新特征

3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者

沈老師

沈拓老師簡介（北京）

北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人

創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人

專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域

清華大學(xué)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)起人

上市公司號百控股獨(dú)立董事

清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練

【個(gè)人簡介】

沈老師專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時(shí)代的種種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)掌握新時(shí)代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的改變與成長。

【主講課程】

《熔爐領(lǐng)導(dǎo)力：如何在變革時(shí)代鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》

《轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對策》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造》

《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐》

【主要作品】

《不一樣的平臺(tái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《重生戰(zhàn)略：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型法則》

《決勝3G》

《變革的智慧：新電信時(shí)代的駕馭之道》

《網(wǎng)絡(luò)人的未來：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的100個(gè)預(yù)言》

【服務(wù)客戶】

電信行業(yè)：中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通

房地產(chǎn)行業(yè)：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)

交通及制造行業(yè)：鐵道總公司、首都機(jī)場集團(tuán)公司、上汽集團(tuán)

金融行業(yè)：太平洋保險(xiǎn)、中國銀行

綜合性企業(yè)集團(tuán)：建銀集團(tuán)、魯商集團(tuán)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)：清華大學(xué)XLAB創(chuàng)業(yè)孵化器、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)投資及風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)

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