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課程簡(jiǎn)介：

新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理必須要進(jìn)行重大的變革和調(diào)整。本課程全面、系統(tǒng)地講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要理論和實(shí)踐，幫助公司高層理解運(yùn)營(yíng)管理變革的動(dòng)因和方向，并以豐富的案例探討推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理變革的有效方法和一般途徑，使企業(yè)能真正突破困境，獲得健康增長(zhǎng)。

課程對(duì)象：

管理人員

課程大綱：

一、價(jià)值導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理

1、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

經(jīng)營(yíng)的根本目的

讓相關(guān)方“離不開(kāi)”

抓住戰(zhàn)略的本質(zhì)

經(jīng)營(yíng)思維的“三反”

案例：淘寶何以成功？

2、價(jià)值的兩個(gè)維度

從短期利益走向長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

從股東走向利益相關(guān)者

討論：利益沖突時(shí)，誰(shuí)的利益優(yōu)先？

戰(zhàn)略社會(huì)責(zé)任的兩大核心

3、運(yùn)營(yíng)管理的六大模塊

一定使命

二定愿景

三定價(jià)值觀

四定戰(zhàn)略目標(biāo)

五定運(yùn)管體系

六定核心能力

4、保持六大模塊的一致性

案例：阿里巴巴和亞馬遜的選擇

二、戰(zhàn)略和商業(yè)模式確定

1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

2.理解戰(zhàn)略的九個(gè)要點(diǎn)

3.避免“壞戰(zhàn)略”

4.經(jīng)營(yíng)的整合視角

前瞻視角

客戶視角

競(jìng)爭(zhēng)視角

內(nèi)部視角

生態(tài)視角

案例：英特爾錯(cuò)失手機(jī)芯片市場(chǎng)

專題：尋找價(jià)值增長(zhǎng)區(qū)間

5.戰(zhàn)略分析和制定的框架（略講）

宏觀環(huán)境分析：PESTEL

行業(yè)分析：五力模型等

能力分析：核心競(jìng)爭(zhēng)力

資產(chǎn)的VRIO模型

SWOT分析

基本戰(zhàn)略選擇與價(jià)值創(chuàng)造

價(jià)值定位與價(jià)值鏈構(gòu)建

6.戰(zhàn)略和商業(yè)模式的基點(diǎn)

商業(yè)模式九要素

價(jià)值盈余創(chuàng)造

客戶價(jià)值要素重組

討論：工匠精神，還是工業(yè)精神？

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方式選擇

討論：為什么德魯克說(shuō)只有營(yíng)銷和創(chuàng)新才能創(chuàng)造價(jià)值？

價(jià)值創(chuàng)造的三種基本活動(dòng)

常見(jiàn)商業(yè)模式分析與借鑒

專題：實(shí)現(xiàn)盈利的策略

7.戰(zhàn)略引導(dǎo)的增長(zhǎng)

戰(zhàn)略的兩個(gè)錯(cuò)誤方向

中國(guó)企業(yè)“七字通病”

業(yè)務(wù)選擇與組合

增長(zhǎng)的方向與途徑

討論：多元化還是專業(yè)化？

戰(zhàn)略收縮

專題：增長(zhǎng)方式利弊比較

總結(jié)：哈默爾的經(jīng)營(yíng)模型

8.重塑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈

企業(yè)價(jià)值鏈

利潤(rùn)產(chǎn)生與流失

相對(duì)利潤(rùn)的本質(zhì)

占領(lǐng)經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)

價(jià)值鏈的消解與重組

三、管理系統(tǒng)與組織效能

1.限制企業(yè)做大的兩大原因

2.組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行的十大問(wèn)題

3.組織結(jié)構(gòu)

六大組織形態(tài)

矩陣式組織

事業(yè)部設(shè)計(jì)

集團(tuán)公司管控類型

4.傳統(tǒng)組織的特征和弊端

5.組織變革與再造

組織再造的原則與趨勢(shì)

流程再造運(yùn)動(dòng)的得與失

市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)造

學(xué)習(xí)型組織

開(kāi)放性生態(tài)組織建設(shè)

長(zhǎng)壽公司的特征

案例：海爾、華為、京東、海底撈組織變革

6.提升組織效能

組織效能三角模型

組織效能低下的十二大原因

組織效能評(píng)估

專題：平衡計(jì)分卡（BSC）

核心能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)

四、文化、人才與變革

1.失敗的經(jīng)營(yíng)管理

管理過(guò)濫的時(shí)代

管理失敗的四大主因

企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的標(biāo)志

2.管理理念變革

“藍(lán)血十杰”的得與失

在工作場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)“人”的存在

重新審視組織和人性

專題：“獎(jiǎng)勤罰懶”究竟有沒(méi)有效？

文化和領(lǐng)導(dǎo)力才是根本

百年管理發(fā)展的趨勢(shì)

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理實(shí)踐

3.文化與品牌

文化認(rèn)識(shí)和建設(shè)中的誤區(qū)

文化建設(shè)的歷程

讓文化落地的具體途徑和方法

塑造品牌的八大要點(diǎn)

4.人才與團(tuán)隊(duì)

每一經(jīng)理都是人力資源經(jīng)理

人才盤點(diǎn)和規(guī)劃

人才的選、育、留、用、汰

高效團(tuán)隊(duì)打造

5.推動(dòng)變革

VUCA時(shí)代與危機(jī)意識(shí)

妨礙創(chuàng)新、變革的因素

打造有利變革的軟、硬環(huán)境

推動(dòng)變革的步驟和注意點(diǎn)

專題：變革的頭腦手腳模式

6.全面運(yùn)營(yíng)管理的四句金言

史老師

史俊慧老師

全面實(shí)戰(zhàn)性管理專家，三十多年管理經(jīng)歷

清華大學(xué)99屆工商管理碩士

復(fù)旦大學(xué)EDP特聘客座教授（每年近一百場(chǎng)課）

浙江大學(xué)優(yōu)選校外師資（每年兩百多場(chǎng)培訓(xùn)課）

世界社會(huì)責(zé)任實(shí)驗(yàn)室首席研究員

農(nóng)業(yè)部國(guó)家銀河工程培訓(xùn)講師

浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

長(zhǎng)年合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還有：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、上海交通大學(xué)、北京天騏卓越、新華國(guó)際培訓(xùn)集團(tuán)、阿里巴巴商學(xué)院、浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心、寧波干部人才培訓(xùn)中心、武漢大學(xué)合一商學(xué)院、量子大學(xué)等

曾任：上海恒源祥投資股份公司副總經(jīng)理

杭州大地環(huán)保集團(tuán)（中德政府合作）管理副總

浙江艾康生物（美資）管理副總

浙江舒友醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理

浙江省中小企業(yè)輔導(dǎo)中心主任，久盛咨詢副總經(jīng)理

北大縱橫咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙

史老師曾服務(wù)過(guò)央企、外企、民企，擔(dān)任過(guò)多家著名集團(tuán)公司高級(jí)管理職務(wù)，兼任過(guò)著名咨詢公司專、兼職高級(jí)咨詢顧問(wèn)，為上千家民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)提供過(guò)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、組織文化建設(shè)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。史老師對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中存在的問(wèn)題有著深刻的了解和感悟，提供的培訓(xùn)皆為咨詢式培訓(xùn)，注重實(shí)效，能真正幫助企業(yè)克服困境，幫助學(xué)員解決困惑，提升管理水平。

授課風(fēng)格：

用通俗生動(dòng)的語(yǔ)言講透最新的高深的管理理論

知識(shí)廣博，見(jiàn)解深刻，實(shí)戰(zhàn)案例多

講課基本沒(méi)有廢話，干貨滿滿

全新視角身臨其境式講管理，能緊緊抓住學(xué)員的心

內(nèi)容題材全新，基本其他地方聽(tīng)不到，學(xué)不到

不僅講“應(yīng)該是什么樣”，更注重講“事實(shí)上是什么樣”

部分培訓(xùn)過(guò)的特大型客戶：很多公司都是常年培訓(xùn)客戶

中國(guó)鎮(zhèn)海煉化、上海金山石化、中節(jié)能、黃石冶煉、江西銅業(yè)、山東濱州化工、延長(zhǎng)石化、浙江能源集團(tuán)、重慶能源集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、北京現(xiàn)代汽車集團(tuán)、北京福田、戴姆勒-奔馳、東風(fēng)汽車、浙江醫(yī)藥、海正醫(yī)藥、新華醫(yī)藥（醫(yī)療器械）、蘇州創(chuàng)元、綠城地產(chǎn)、深業(yè)集團(tuán)、碧桂園、華聯(lián)地產(chǎn)、浦東機(jī)場(chǎng)、虹橋機(jī)場(chǎng)、重慶江北機(jī)場(chǎng)、蕭山機(jī)場(chǎng)、娃哈哈、魯泰紡織、三棵樹(shù)、蔚藍(lán)科技、美的集團(tuán)、中航集團(tuán)、鄂旅投、浙江農(nóng)商行、工銀安盛（各地）、廣發(fā)銀行總部、曲靖煙草、浙江煙草、中策橡膠、中天集團(tuán)、杭氧集團(tuán)、貝因美集團(tuán)、富通集團(tuán)……

各地銀行、保險(xiǎn)、電力、機(jī)場(chǎng)、郵政、煙草、城投、政府安排的培訓(xùn)課……

每年二十多場(chǎng)大型公開(kāi)課……

部分客戶評(píng)價(jià)：

“史老師講課沒(méi)有一句廢話”

—諸多學(xué)員

“我聽(tīng)過(guò)幾十場(chǎng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的課，史老師講的，我收獲最大”

—黑龍江省婦聯(lián)李主席

“培訓(xùn)老師太多，但真正能講好課的百分之二十都不到。史老師絕對(duì)屬于百分之一的頂尖老師”

—浙江華正新材料郭總

“十分精彩，干貨滿滿，啟發(fā)多多，期待能常聽(tīng)到史老師的課”

—福田商用汽車集團(tuán)常務(wù)副總陳總

“史老師講課知識(shí)廣博，思想精深，尤其是實(shí)操性，超過(guò)我以前聽(tīng)過(guò)的所有教授”

—道道全股份公司劉董事長(zhǎng)

“我們每年從全國(guó)請(qǐng)很多大咖來(lái)上課，史老師講的課，我們經(jīng)理最滿意”

—蔚藍(lán)生物培訓(xùn)負(fù)責(zé)人孫經(jīng)理

“為保證培訓(xùn)質(zhì)量和系統(tǒng)性，今年公司管理培訓(xùn)以史老師為主，每月過(guò)來(lái)講兩場(chǎng)，主題、內(nèi)容由史老師自己安排”

—浙江雙達(dá)電器曹董事長(zhǎng)

“生動(dòng)有趣又貼近實(shí)際，讓我和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生頗多共鳴，引人深思”

—山東中礦橡塑集團(tuán)王總

“我們臺(tái)灣大學(xué)大陸培訓(xùn)中心都是從全球頂尖商學(xué)院選老師，但沒(méi)想到我們學(xué)員對(duì)史老師的課評(píng)價(jià)最好。我想最主要的原因，史老師講的都來(lái)源于親身實(shí)踐，所以學(xué)員覺(jué)得最實(shí)用。”

—臺(tái)灣大學(xué)大陸培訓(xùn)中心華主任

“我很少完整聽(tīng)老師講課，但史老師的課吸引我從頭聽(tīng)到尾了，我也明白了，為什么那么多企業(yè)家每次都提出必須要安排史老師講課”

—浙江省工信廳企業(yè)處董處長(zhǎng)

“我對(duì)浙大只有一個(gè)要求，我們每次在浙大開(kāi)班，必須史老師講第一課，而且盡量多給時(shí)間”

—白城工信局李局長(zhǎng)

“我們這個(gè)企業(yè)家班都是上過(guò)清華、北大MBA的，他們都在群里說(shuō)史老師課講的太好了”

—長(zhǎng)治工信局楊局長(zhǎng)

“他們都在說(shuō)：史老師是東風(fēng)汽車的御用講師了。”

—合一商學(xué)院師資負(fù)責(zé)人宗經(jīng)理

“史老師講的課是我聽(tīng)過(guò)的最好的企業(yè)管理課”

—海南高速房產(chǎn)公司總經(jīng)理孫總

“史老師講課非常好，我們要長(zhǎng)期合作”

—浙江奧星電子集團(tuán)公司詹董事長(zhǎng)

“我們經(jīng)常去北大、清華聽(tīng)課，史老師的課非常精彩”

—浙江金融器具設(shè)備協(xié)會(huì)厲會(huì)長(zhǎng)

“史老師講管理創(chuàng)新每一個(gè)觀點(diǎn)都讓我打開(kāi)新思路”

—眾泰汽車人力資源總監(jiān)陳總

“從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)一個(gè)課把管理講的這么透徹”

—原正化學(xué)工程技術(shù)裝備公司張總

“廣度、寬度、深度，很少有培訓(xùn)師能企及，又非常接地氣。史老師一個(gè)人頂五六個(gè)教授”

—新疆金塔有色金屬公司劉總

“史老師的課越聽(tīng)越有勁，這樣兼具高度和實(shí)戰(zhàn)性的課實(shí)在難得”

—浙江東蒙集團(tuán)朱總

“史老師知識(shí)太廣博了，古今中外，信手拈來(lái)”

—比利時(shí)華裔作家、實(shí)業(yè)家 章平

“史老師講人力資源管理太有震撼力了”

—長(zhǎng)城集團(tuán)HRD、ISO高級(jí)咨詢師孫老師

“史老師幫我理清了領(lǐng)導(dǎo)力，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)確實(shí)太亂了”

—青年時(shí)報(bào)財(cái)經(jīng)記者滕老師

“史老師的課是我聽(tīng)過(guò)的最接地氣的！”

—湖州簡(jiǎn)成醫(yī)療器械總經(jīng)理曹總

“史老師課太精彩了，我想有更多機(jī)會(huì)聽(tīng)史老師的課”

—德國(guó)博士、久鼎塑業(yè)吳董事長(zhǎng)

“史老師講課太投入，充滿激情，簡(jiǎn)直是在用命講課”

—溫大商學(xué)院培訓(xùn)中心來(lái)主任

“史老師這樣有豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有深厚理論功底，課又講的好的老師很少見(jiàn)”

—浙江省咨詢師協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)諸老師

“史老師講課我們最放心，企業(yè)反響好的出乎我們意料”

—杭州市經(jīng)管培訓(xùn)中心馬主任

課程系列

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類

1.企業(yè)盈利與持續(xù)增長(zhǎng)

2.企業(yè)管理創(chuàng)新與變革

3.戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

4.運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)構(gòu)建

5.中小企業(yè)的“專精特新”

6.企業(yè)文化的力量

7.經(jīng)營(yíng)思維與理念創(chuàng)新

8.客戶思維與客戶服務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能類

1.蝶變-從專業(yè)轉(zhuǎn)向管理

2.管理者思維創(chuàng)新與實(shí)踐

3.領(lǐng)導(dǎo)情商與智慧

4.領(lǐng)導(dǎo)力的十二項(xiàng)修煉

5.知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

6.中層管理困境突破與能力提升

7.系統(tǒng)提升執(zhí)行力和效能

8.管理的人文哲學(xué)-德魯克思想解讀

專業(yè)類

1.人力資源管理新思維與實(shí)踐

2.核心人才的全程管理與開(kāi)發(fā)

3.績(jī)效管理新思維與實(shí)踐

4.企業(yè)精細(xì)化管理

5.企業(yè)人力成本管控

6.高效招聘與面試

7.組織設(shè)計(jì)與變革

通用素養(yǎng)類

1.向上管理-和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作的藝術(shù)

2.走出思維的誤區(qū)-防套路，少犯錯(cuò)

3.工作中的溝通與人際關(guān)系

4.問(wèn)題分析與科學(xué)決策

5.時(shí)間管理與高效工作

6.職業(yè)素養(yǎng)與技能提升

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