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課程背景

我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展至今走過了十五年的時間。通過對我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展路徑的梳理，我們發(fā)現(xiàn)，受政策、醫(yī)療體制等的影響，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展相對緩慢。而隨著新冠肺炎疫情爆發(fā)，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來發(fā)展契機，多家醫(yī)院上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院咨詢診療服務，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對接醫(yī)保支付政策也在杭州、上海率先開啟試點。

2020，“物競天擇，適者生存”，新冠肺炎的爆發(fā)有望促使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)突破瓶頸，在 2020 年迎來發(fā)展元年。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療包含互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院、在線問診平臺、醫(yī)藥、醫(yī)療保險、健康服務五大模式。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式，無論從診療、藥品、保險還是健康管理入手，核心都是實現(xiàn)醫(yī)療資源的去中心化。其中互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是實體醫(yī)院的線上模式，在線問診平臺則本質(zhì)上是滿足消費醫(yī)療的需求，二者對于方 便患者、分散流量、促進區(qū)域醫(yī)療資源公平分配有重要意義。互聯(lián)網(wǎng)+藥品 包括 O2O、B2B、B2C、處方流轉(zhuǎn)四種模式。互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療保險的商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)在尚處于早期探索階段。商業(yè)模式的發(fā)展取決于地方政策的開放 程度。互聯(lián)網(wǎng)+健康服務則主要指家庭醫(yī)生服務。

人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新零售強勢來襲，傳統(tǒng)的醫(yī)療經(jīng)營模式和思維已經(jīng)被顛覆。智慧醫(yī)療將給我們的生活帶來重大影響。

課程收益

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的數(shù)字化進程，學習了解當下醫(yī)療發(fā)展的背后原因及做好正確的定位

掌握互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的商業(yè)模式的特征，掌握移數(shù)字化時代消費者觀念變化及趨勢

明確互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的競爭格局，掌握場景化科技化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療整體設計

全面掌握互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的演化路徑。掌握改進和優(yōu)化自我模式的方法

課程對象

醫(yī)院、醫(yī)藥行業(yè)中高層管理人員

市場、企劃、客服

課程大綱

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的演化路徑

1.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的由來和發(fā)展

2.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)診療遠程醫(yī)療的聯(lián)系與區(qū)別

3.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)狀和問題解析

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療國家政策猶抱琵琶半遮面

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進入門檻太低

虛無飄渺的消費者權(quán)益

千篇一律的醫(yī)療上網(wǎng)政策

王婆賣瓜式的醫(yī)療溝通

一夜情式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療購物經(jīng)歷

二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式解析

1.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療現(xiàn)狀及問題

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是實體醫(yī)院的線上模式

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院六大流程

持牌醫(yī)院的商業(yè)模式：診療費+服務費

醫(yī)療 IT 廠商的商業(yè)模式：技術輸出+平臺分潤

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設的三種模式

2.會互聯(lián)網(wǎng)+在線問診平臺

互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺商業(yè)模式

案例解析：平安好醫(yī)生是互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺的典型代表

起步于問診，繁榮于電商。互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺的盈利模式與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不同分析

3.互聯(lián)網(wǎng)+藥品

互聯(lián)網(wǎng)+藥品取消準入審批對行業(yè)影響

互聯(lián)網(wǎng)+藥品的商業(yè)模式：O2O、B2B、B2C、處方流轉(zhuǎn)

O2O 模式行業(yè)分析

B2B模式行業(yè)分析

B2C+醫(yī)療服務模式

處方流轉(zhuǎn)模式：妙手醫(yī)生

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥市場空間巨大 2021 年有望達到 230 億元

4.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療保險

醫(yī)療 IT 廠商在互聯(lián)網(wǎng)保險領域主要的商業(yè)模式是提供 IT 系統(tǒng)建設和后續(xù)數(shù)據(jù)調(diào)取收費。

IT 系統(tǒng)建設

數(shù)據(jù)調(diào)取收費

5.互聯(lián)網(wǎng)+健康服務

互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)生發(fā)展現(xiàn)狀及困境

互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)生對于醫(yī)療 IT 的主要需求在于醫(yī)生工作站

三、大數(shù)據(jù)解構(gòu)智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療競爭格局

1.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院代表廠商

企業(yè)主導類——微醫(yī)

互聯(lián)網(wǎng)型——阿里、平安

醫(yī)院信息化企業(yè)型——衛(wèi)寧健康、創(chuàng)業(yè)慧康

2.智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥代表廠商

京東：布局全面的醫(yī)藥電商

阿里健康：背靠阿里快速發(fā)展

平安好醫(yī)生：藥店云+送藥

衛(wèi)寧健康：云藥業(yè)務打造“藥聯(lián)體

創(chuàng)業(yè)慧康：探索處方外流

3.智慧互聯(lián)網(wǎng)保險代表廠商

平安好醫(yī)生：推出就醫(yī) 360 計劃

衛(wèi)寧健康：云險覆蓋醫(yī)療全過程

創(chuàng)業(yè)慧康：聚合支付為保險引流

久遠銀海：醫(yī)保 IT 建設龍頭

4.智慧互聯(lián)網(wǎng)健康代表廠商

互聯(lián)網(wǎng)廠商——以阿里健康、平安好醫(yī)生：健康管理+個性化

康信 APP 慢病管理

案例：春雨醫(yī)生

熊老師

個人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實戰(zhàn)學者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領軍人才項目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提升項目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究會執(zhí)行秘書長、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國大眾文化學會冰雪專業(yè)委員會副主任。清華大學私募基金決策委員會專家、美國管理技術大學特聘教授、清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師、清華大學CIMS中心同學會導師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、國家網(wǎng)信委指導委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學院專家?guī)烊霂鞂＜摇V東省經(jīng)信委入庫專家、湖北省經(jīng)信委入庫專家，中小企業(yè)促進會電子商務專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發(fā)建設研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟時代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務》、《社群營銷》等。所著《智能商務》經(jīng)2020年度國家出版基金專家評審并報國家出版基金委員會批準獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓學員近萬人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標桿。講課只講干貨，被譽為國內(nèi)最實戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

?參加國家自然科學基金研究及省市級研究項目12項，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

?國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應用》；

?網(wǎng)紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術標準起草單位管理顧問、國內(nèi)第一個互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺顧問、移動電商體驗分享平臺顧問、社群友君大講堂發(fā)起人、夢想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

?全國大學生電子商務三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評委

?研究的新媒體運營三原則、七步成就移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運營、生產(chǎn)、營銷、服務提供支撐。中國汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導咨詢企業(yè)超過100家，培訓300多場。是中國聯(lián)通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰(zhàn)略顧問。中國聯(lián)通集團、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問，授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學。

授課特點:

1、很少又能講課又能落地實戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實操的咨詢案例，淺顯易學又實戰(zhàn)，讓學員得到真正的實操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。

2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務績效和管理能力為目標。

3、通過“學習-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營銷、移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準營銷、集團管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類：《數(shù)字經(jīng)濟》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》《智能商務》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》《贏在起點-移動互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營銷》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營之道》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》《電子商務與新媒體運營技巧》《實戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準營銷》、《巔峰運營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶評價：

1、浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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