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課程背景：

在企業(yè)管理中，可能沒(méi)有什么比績(jī)效考核更受關(guān)注，可能也沒(méi)有什么比績(jī)效考核更令人頭疼。因?yàn)榭?jī)效考核實(shí)在牽扯了太多人的精力，更因?yàn)榭?jī)效考核涉及到了所有員工的利益，不說(shuō)少有企業(yè)績(jī)效考核取得了滿(mǎn)意的效果，恐怕一個(gè)企業(yè)之內(nèi)也少有人對(duì)績(jī)效考核心懷感激。績(jī)效考核真是想說(shuō)愛(ài)你不容易。為什么績(jī)效考核在大小企業(yè)遍地開(kāi)花，卻又不盡如人意呢？這可能與大多數(shù)人曲解了績(jī)效考核的本意有關(guān)。

本課程試圖幫企業(yè)管理人員準(zhǔn)確理解什么是績(jī)效管理、什么是績(jī)效考核，以及二者之間的關(guān)系，把握績(jī)效考核的目的就是幫助員工發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，掌握績(jī)效考核的正確觀念及操作實(shí)施辦法。

課程大綱：

一、為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？

1、各種不同的理解

2、績(jī)效考核與績(jī)效管理不能混為一談

3、績(jī)效考核在績(jī)效管理中的位置

4、績(jī)效考核要達(dá)到的目的

二、幾種主要績(jī)效管理技術(shù)介紹

1、平衡記分卡

2、目標(biāo)管理

3、關(guān)鍵指標(biāo)法

4、360度反饋

三、為什么考核容易流于形式？

1、績(jī)效考核的難點(diǎn)

2、傳統(tǒng)的績(jī)效考核考什么？

3、應(yīng)該由誰(shuí)進(jìn)行考核？

4、用人考核與績(jī)效考核不能劃等號(hào)

四、如何改變績(jī)效考核的形式主義？

1、把握績(jī)效考核的本質(zhì)

2、建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

3、改變不合時(shí)宜的觀念

4、創(chuàng)新考核方法

五、績(jī)效考核的創(chuàng)新思路

1、績(jī)效管理并非人力資源一個(gè)部門(mén)的事

2、全員參與是成功的關(guān)鍵

3、突出員工主體地位

4、績(jī)效考核的五條創(chuàng)新原則

六、績(jī)效考核的操作方法

1、分解目標(biāo)

2、量化指標(biāo)

3、設(shè)立權(quán)重

4、確定得分標(biāo)準(zhǔn)

5、統(tǒng)一計(jì)算工具

6、績(jī)效面談溝通

7、績(jī)效改進(jìn)提高

七、構(gòu)建績(jī)效考核管理體系

1、明確績(jī)效考核的激勵(lì)作用和條件

2、分職類(lèi)選擇確定績(jī)效考核方法

3、討論制定績(jī)效考核激勵(lì)實(shí)施方案

4、建立企業(yè)績(jī)效考核管理制度

八、實(shí)施績(jī)效考核必有的配套工程

1、成熟的信息技術(shù)

2、鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化

3、清晰明了的崗位職責(zé)

4、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)與薪酬配套

5、沒(méi)有流程管理就沒(méi)有績(jī)效考核

九、實(shí)施績(jī)效考核的注意事項(xiàng)

1、體系設(shè)計(jì)必須廣泛征求意見(jiàn)

2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)實(shí)際

3、考核方法相對(duì)穩(wěn)定

4、重視正面激勵(lì)與溝通

5、重視員工能力提高和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

6、建立快速糾偏機(jī)制

十、課程總結(jié)

1、總結(jié)學(xué)習(xí)收獲

2、回答課前提問(wèn)

3、學(xué)員建議

4、老師總結(jié)

5、主辦方總結(jié)

張老師

企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

流程管理專(zhuān)家

簡(jiǎn) 介

1961年出生于湖北天門(mén)，1978年進(jìn)入荒蕪十年之久的大學(xué)圣殿，主攻中文，兼習(xí)心理學(xué)和管理學(xué)。

曾任航天部國(guó)營(yíng)紅峰機(jī)械廠廠長(zhǎng)秘書(shū)、中國(guó)南山開(kāi)發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理、群剛電子有限公司行政總監(jiān)、江門(mén)豐華精細(xì)化工行政科長(zhǎng)、利安制鎖集團(tuán)公司總經(jīng)理，具有豐富的多體制企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2002年起至今：本階段以中外管理理論技術(shù)學(xué)習(xí)、研究及實(shí)踐理論技術(shù)升華階段，并確立了以企業(yè)管理咨詢(xún)?yōu)樽约汉蟀肷穆殬I(yè)生涯規(guī)劃。

張老師08年起開(kāi)始潛心歸納整理自己的規(guī)范化管理操作經(jīng)驗(yàn)和理論觀點(diǎn)，發(fā)表觀點(diǎn)鮮明、見(jiàn)解獨(dú)到、深入淺出的管理文章六百多篇（陸續(xù)發(fā)布中）。

張老師曾應(yīng)邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、西安交大、中山大學(xué)、寧波大學(xué)、南昌大學(xué)EMBA等總裁班授課。

現(xiàn)任北京越努凌云管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)及首席專(zhuān)家講師、時(shí)代光華特約講師、北京易中創(chuàng)業(yè)特約合作講師、北京亞博培訓(xùn)中心合作講師、中國(guó)國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家、山東學(xué)習(xí)型企業(yè)家俱樂(lè)部特聘專(zhuān)家等多家機(jī)構(gòu)合作老師；博銳管理在線專(zhuān)欄作家、全球品牌網(wǎng)專(zhuān)欄作家、牛津管理評(píng)論專(zhuān)欄作家、中國(guó)制造業(yè)信息化門(mén)戶(hù)專(zhuān)欄作家、世界經(jīng)理人專(zhuān)欄作家、致信網(wǎng)專(zhuān)欄作家、51CTO網(wǎng)站專(zhuān)欄作家、中國(guó)美容人才網(wǎng)專(zhuān)欄作家、中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟專(zhuān)欄作家等多家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。

研究成果

張國(guó)祥老師對(duì)流程管理所作的創(chuàng)新：實(shí)施流程管理必須滿(mǎn)足三個(gè)基本前提；實(shí)施流程管理必須轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)觀念；企業(yè)管理流程的四級(jí)分類(lèi)；簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)的互動(dòng)設(shè)計(jì)法；流程說(shuō)明文件的“三三”制。

目前，張國(guó)祥老師已全面掌握并升華了企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術(shù)，形成了自己獨(dú)特務(wù)實(shí)簡(jiǎn)潔高效的規(guī)范化管理操作體系。

專(zhuān)著《用流程解放管理者》，中華工商聯(lián)合出版社，2012年。

《用流程解放管理》學(xué)習(xí)軟件，北京易中創(chuàng)業(yè)，2012年。

專(zhuān)著《用流程解放管理者2-中小企業(yè)規(guī)范化管理》，電子工業(yè)出版社，2013年。

專(zhuān)著《公司開(kāi)了，你該這樣管理》，南方出版?zhèn)髅剑?014年。

實(shí) 踐

張國(guó)祥老師中外管理理論技術(shù)學(xué)習(xí)、研究及實(shí)踐理論技術(shù)升華階段：

1990年國(guó)營(yíng)紅峰機(jī)械廠企業(yè)升級(jí)，即國(guó)家二級(jí)企業(yè)、湖北省先進(jìn)企業(yè)申報(bào)評(píng)選活動(dòng)期間，主持該企業(yè)《管理制度匯編》擬稿工作期間，形成和掌握了個(gè)人有關(guān)企業(yè)全面規(guī)范化管理的理念與當(dāng)時(shí)的主要管理技術(shù)和方法（如目標(biāo)管理技術(shù)、全面質(zhì)量管理技術(shù)、成本控制、精細(xì)管理等）。該企業(yè)1991年順利晉升湖北省先進(jìn)企業(yè)。

1992年至1995年期間作為中國(guó)南山開(kāi)發(fā)股份有限公司東莞分公司三人籌備組核心成員之一，著手建立了該公司基本運(yùn)行規(guī)范和選人用人的制度體系，隨后參與組建分公司旗下首家生產(chǎn)企業(yè)東莞現(xiàn)代組合房廠的建廠工作，后任副廠長(zhǎng)，并一度主持全面工作，建立了該廠的采購(gòu)渠道和員工培訓(xùn)與績(jī)效考核體系。

1995年就任廣州群剛電子有限公司行政經(jīng)理后，完善了該公司的薪酬管理體系，并主持了廣州中毅電子有限公司、廣州群剛塑膠有限公司兩個(gè)公司開(kāi)業(yè)策劃工作，從可行性論證報(bào)告的調(diào)查擬訂到注冊(cè)申報(bào)工作，全面跟蹤完成，從而統(tǒng)領(lǐng)三廠行政工作。

1997年元月份起就任中山利安制鎖集團(tuán)公司行政經(jīng)理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變?yōu)槌蹙咭?guī)模和管理體系基本健全的現(xiàn)代企業(yè)，獲得市、鎮(zhèn)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)（曾被中山市東升鎮(zhèn)政府推薦接受廣東衛(wèi)視專(zhuān)訪），而后晉升副總經(jīng)理直至總經(jīng)理。期間在廣州某公司全面推行了績(jī)效管理、設(shè)計(jì)了人人收入與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系，創(chuàng)造了該企業(yè)產(chǎn)品月產(chǎn)量七十二萬(wàn)件的公司最高記錄。其間提出了“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”和“把微笑送給別人，把歡樂(lè)留給自己”及“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)”的人性化管理口號(hào)。

2002年起至今，該階段以實(shí)踐理論技術(shù)升華為主導(dǎo)，曾咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)：廣州某公司實(shí)施人力資源規(guī)范化管理項(xiàng)目；天門(mén)某公司作指導(dǎo)；參與黑龍江某公司企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項(xiàng)目；參與浙江省某品牌鞋業(yè)集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項(xiàng)目；主持山東某集團(tuán)的企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項(xiàng)目；主持天津某家具有限公司薪酬管理規(guī)范化導(dǎo)入項(xiàng)目；參與寧波某衛(wèi)浴、寧波某工貿(mào)、杭州某電氣公司化運(yùn)作項(xiàng)目；參與杭州某通訊器材連鎖公司流程優(yōu)化項(xiàng)目；主持河南某助濾劑公司公司化運(yùn)作項(xiàng)目等。

擅長(zhǎng)課程

※企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南

※流程管理規(guī)范化的創(chuàng)新理念與操作指南

※精細(xì)化管理的務(wù)實(shí)指南

※把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南

※企業(yè)員工績(jī)效考核的創(chuàng)新思路與操作指南

※與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的員工薪酬體系設(shè)計(jì)指南

※企業(yè)中高層的必備管理技巧介紹

※心靈溝通與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)技巧

※目標(biāo)管理實(shí)施方法與技巧介紹

※危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)之道

擅長(zhǎng)咨詢(xún)

1、企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南；

2、流程管理規(guī)范化的創(chuàng)新理念與操作指南；

3、精細(xì)化管理的務(wù)實(shí)指南；

4、把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南；

5、企業(yè)員工績(jī)效考核的創(chuàng)新思路與操作指南；

6、與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的員工薪酬體系設(shè)計(jì)指南；

7、目標(biāo)管理實(shí)施方法與技巧介紹；

授課風(fēng)格

每次授課都會(huì)提前分析本次參加學(xué)習(xí)的學(xué)員所在企業(yè)情況，針對(duì)學(xué)員精準(zhǔn)實(shí)效選擇案例和修改課程。張國(guó)祥老師在眾多企業(yè)咨詢(xún)實(shí)踐中，善于理論聯(lián)系實(shí)際，被企業(yè)老板稱(chēng)為解困高手；講課生動(dòng)、風(fēng)趣，深入淺出、通俗易懂，善用身邊的案例解說(shuō)高深的理論，性格開(kāi)朗、平易近人，為人坦誠(chéng)，實(shí)實(shí)在在，堅(jiān)持原則而又不失靈活性，深受老板信賴(lài)、員工喜愛(ài)。張國(guó)祥老師課程宗旨：讓每一次課程都變成為學(xué)員量身定做的貼身課程，讓每一次課程都能整合企業(yè)資源、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！

服務(wù)客戶(hù)

☆豐達(dá)棉業(yè)有限公司、比優(yōu)特商貿(mào)有限公司、中山大明五金、廣州天河百貨、廣州順達(dá)物流、鑫諾家俱公司、日泰集團(tuán)、凌云商社集團(tuán)、圣斯克家具、中共赤峰市委黨校、東方巨人集團(tuán)、平陽(yáng)重工、南京軍區(qū)某部、北京金一文化發(fā)展公司、深圳全程物流、廣州市運(yùn)輸公司、汾西礦業(yè)洗煤廠、西樵鎮(zhèn)政府、一汽大眾、中國(guó)免稅品集團(tuán)、深圳國(guó)通電信、南海怡信電力工程公司、北京陽(yáng)光嘉誠(chéng)投資公司、巴陵石化、西安空軍航空四站、東方航空、濟(jì)南城建集團(tuán)、陜煤集團(tuán)神木紅柳林礦業(yè)、香港敏華控股、新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司、陜西臨潼療養(yǎng)院、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、CPE新疆設(shè)計(jì)院、重慶移動(dòng)公司、金立集團(tuán)、河南豫聯(lián)中山控股投資有限公司、建滔化工集團(tuán)、寧波雅戈?duì)柸罩屑徔椨∪居邢薰尽V東順德水業(yè)控股有限公司、中航工業(yè)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所、棗莊市老干部局、安徽春天物流有限公司、蘇州市味知香食品有限公司、天高集團(tuán)、晶科能源集團(tuán)、峻凌電子（蘇州）有限公司、建設(shè)銀行、北京首發(fā)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、上海亞明照明有限公司、昆明滇寶防水建材公司、上海普天工業(yè)園科創(chuàng)動(dòng)力公司、東莞華貝電子有限公司、上海航天精密機(jī)械研究所、內(nèi)蒙古一機(jī)富成鍛造有限公司、深圳英威騰科技有限公司、長(zhǎng)沙市煙草公司、大慶油田、寧波杭甬衛(wèi)浴、寧波江北浩宇工貿(mào)、杭州建德海華電氣、杭州好易購(gòu)?fù)ㄓ嵠鞑倪B鎖公司、上海森臨金屬制品有限公司、上海新昂科技、蘇州皇閣雅軒家具廠、云南紅河卷煙廠、盾安集團(tuán)、中航工業(yè)洛陽(yáng)光電研究所、上海景鴻集團(tuán)、大慶采油一廠、大慶油田水務(wù)公司、大慶油田天然氣公司、上海博杰科技有限公司、深圳市新基點(diǎn)智能技術(shù)有限公司、河南中南助濾劑有限公司、大慶油田化工集團(tuán)、北京聯(lián)通、珠海飛企集團(tuán)、恒力石化（大連）有限公司等。

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