模擬聯(lián)合國—跨部門溝通沙盤
【課程編號】:NX26915
模擬聯(lián)合國—跨部門溝通沙盤
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【所屬類別】:溝通技巧培訓
【培訓課時】:6H
【課程關鍵字】:跨部門溝通培訓
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【課程簡介】
每個國家通過民主投票方式選舉出本國的總統(tǒng),當選的總統(tǒng)必須完成他們對該國選民的承諾,不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達成承諾,每組學員必須抓緊他們選民和鄰國的需求,同時艱難地與其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家周旋達成共同目標。過程中會形成、終止和重組,但在每位國家領導人五年任期結束之前,所有國家必須成為真正團結的國家聯(lián)盟。
本課程強烈地呈現(xiàn)出有效溝通和卓越成果間的強大關系。為了達成各個國家隊選民的承諾而且成為一個國家聯(lián)盟,所有團隊必須根據(jù)其他國家需求和期限,在正確的時間內(nèi)把正確的資源給正確的人;當學員離開課程后會發(fā)現(xiàn)每一個人在組織中都是一個供應商,也是一個客戶,每一個部門彼此串連,形成一個完整的客戶服務鏈。
【課程目標】
1、發(fā)展一個團隊的共同遠景,增強公司共同目標的清晰度
2、了解個人表現(xiàn)如何影響公司目標與產(chǎn)出的結果
3、促進跨部門間的有效溝通
4、發(fā)現(xiàn)軟資源(溝通、信任、承諾和關心)才是真正推動公司內(nèi)硬件資源服務客戶的關鍵
5、應用雙贏思維來驅(qū)動所有部門間的合作,極大化生產(chǎn)力
6、了解如何將所有團隊整合成一個大團隊
【課程收益】
1、建立團結的團隊
2、專注在大我
3、增進信任,有效溝通
4、資源的有效運用
5、促進內(nèi)部客戶服務
6、透過有效效率的流程創(chuàng)造生產(chǎn)力
【課程對象】
企業(yè)中基層管理者、部門職員等
【課程大綱】
(一)課程導入:課程介紹、課程目標、資源說明、角色分配、規(guī)則解說
(二)沙盤體驗:五年(五次)的交流和交易,對抗和聯(lián)合
(三)課程分享:小組討論后代表發(fā)言;講師關于跨部門溝通的分享
蘇老師
團隊領導力沙盤 蘇積蟬
【專業(yè)資質(zhì)】
團隊領導力沙盤《王者歸來》設計者和主講者
中華講師網(wǎng)百強講師、國家企業(yè)培訓師
沙盤認證講師、ETT163品牌認證導師
行動學習引導師
2019年“我是好講師大賽”全國百強
2019年“我有好課程大賽”全國二十強
2019年《王者歸來》獲沙盤賽區(qū)十強課程
先后在羅浮山國藥、環(huán)球石材、嘉榮超市、維也納等公司擔任培訓負責人
【授課風格】
前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽黙的語言,豐富的知識,結合16年在銷售、教育、珠寶、石材、藥業(yè)、超市、電商、餐飲、酒店、3D打印機等行業(yè)的管理經(jīng)驗,形成了深入淺出、知行合一、歡快氛圍的授課風格。
【主講課程】
一、內(nèi)訓師系列課程(TTT):
1、《三部成師Ⅰ--內(nèi)訓師課程設計和開發(fā)技能訓練》
2、《三部成師Ⅱ--內(nèi)訓師教學設計和主導技能訓練》
3、《三部成師Ⅲ--內(nèi)訓師課程呈現(xiàn)和演講技能訓練》
4、《內(nèi)訓師講授式授課訓練》
5、《言值驚人---語言全腦表達六項訓練》
6、《感同身受---語言畫面感生動表達訓練》
7、《煉經(jīng)成課----基于崗位經(jīng)驗萃取的課程開發(fā)工作坊》
8、《向高手學習--案例萃取工作坊》
二、沙盤系列課程:
1、《鐵路大亨---商務談判與溝通沙盤》
2、《沙漠掘金---團隊建設與目標管理沙盤》
3、 3、《模擬聯(lián)合國---跨部門溝通沙盤》
4、《王者歸來---中高管理者團隊領導力沙盤》
三、管理技能系列課程:
1、《航海圖:目標與計劃管理》
2、《效率人生:卓越時間管理修煉》
3、《新人駕到:新員工的有效輔導技能訓練》
4、《燈塔之光:中基層管理者必修的激勵課》
5、《人際溝通藝術:基于性格的差異化溝通(DISC)》
6、《關鍵對話:中基層管理者職場溝通技能訓練》
7、《同理心溝通:職場人員“相見恨晚”的溝通必修課 》
8、《雷厲風行:中基層管理者執(zhí)行力培訓》
9、《職場直通車:中基層管理能力提升訓練》
10、《萬眾一心:打造高績效工作團隊》
【服務客戶】
眾和化塑、新華柏紙、立藝珠寶、羅浮山國藥股份、協(xié)力膠盒、福麒珠寶、燃氣集團、環(huán)球石材、保力得物流、寶柏公司、嘉榮超市、維也納酒店、自家人、龍鳳山莊、嘉輝會酒店、藍思科技、廣東惠邦、廣宇鋁業(yè)、隆塬地產(chǎn)、豪恩聲學、貴州人力資源育中心、愛普生、創(chuàng)想三維、九州陽光電源等
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