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【課程背景】

為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務(wù)板塊（分公司、子公司）得不到落實？四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實施。總公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向并未與各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運營體系有效銜接，沒有切實可行的行動計劃和目標(biāo)分解？

企業(yè)沒有建立計劃的經(jīng)營理念，就如同沒有決定目的地的航船----在茫然中徘徊。

【課程收益】

透過戰(zhàn)略規(guī)劃分析，年度經(jīng)營計劃，并通過預(yù)算，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)銜接，使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以構(gòu)建一套系統(tǒng)化經(jīng)營管理模式。

學(xué)會基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理和計劃管理的整體框架、操作程序和方法。

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)目標(biāo)管理與計劃管理困惑

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、困境和原因

2、傳統(tǒng)目標(biāo)管理與計劃管理困惑

二、戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃管理的關(guān)系

1、戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算關(guān)系

2、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

3、目標(biāo)及目標(biāo)值確定原則

三、年度目標(biāo)與計劃預(yù)算組織流程

1、年度計劃和預(yù)算的組織體制

2、年度經(jīng)營計劃制訂管理流程

3、推行年度計劃與預(yù)算的會議

四、計劃與預(yù)算方案基本框架

1、經(jīng)營計劃和預(yù)算方案的框架

2、制訂計劃和預(yù)算的分析要素

五、計劃與預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、責(zé)任中心的確定

2、費用標(biāo)準(zhǔn)和控制

3、業(yè)務(wù)和職能計劃要點

4、績效指標(biāo)與績效考核

周老師

周彥平 老師（北京）

——資深企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理專家

和恒數(shù)據(jù)智能科技 首席戰(zhàn)略官

和恒咨詢 首席咨詢專家 國際注冊咨詢師

曾任和君集團(tuán)副總裁、和君商學(xué)院副院長

曾任和君商學(xué)（新三板掛牌公司831930）總經(jīng)理

曾任東北藥（上市公司000597）總經(jīng)理助理

曾就職國家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會生產(chǎn)體制司

曾為北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)、國家行政學(xué)院等知名院校總裁班、高管培訓(xùn)班授課

【個人簡介】

周老師擁有十多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和二十多年的管理咨詢經(jīng)驗，長期工作在企業(yè)第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，被譽(yù)為企業(yè)變革的專家，向管理咨詢客戶和培訓(xùn)客戶均承諾“不滿意退款”。

作為和君商學(xué)總經(jīng)理，帶領(lǐng)和君商學(xué)進(jìn)入資本市場并實現(xiàn)營業(yè)收入和效益數(shù)十倍成長，從年營業(yè)收入788萬元增長至近18億元，凈利潤從33萬元至超9000萬元；

作為資深管理咨詢專家，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績增長，如安徽高速傳媒連續(xù)十年快速增長，從營業(yè)收入從2000萬元，增長到18000萬元；河北旭陽集團(tuán)從營業(yè)收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運營管理服務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)。

?周老師專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。在20多年的咨詢與培訓(xùn)實戰(zhàn)中，對于企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新的戰(zhàn)略設(shè)計，以及如何讓戰(zhàn)略目標(biāo)有效地落地實施，形成了一套完整的系統(tǒng)和方法，在自己所在公司和咨詢服務(wù)企業(yè)取得了良好的效果，并受到了一致好評。

【主講課程】

《產(chǎn)業(yè)思維與商業(yè)機(jī)會》

《如何設(shè)計與眾不同的商業(yè)模式》

《戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施的有效方法》

《戰(zhàn)略解碼--戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》

《企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇》

《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)和計劃管理》

《以組織能力成就事業(yè)》

【授課風(fēng)格】

深厚的理論功底，極具系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化思維。

深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻、學(xué)以致用。

實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例，善于解答企業(yè)運營中的實際問題。

多年總結(jié)的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)方法論幫助更多企業(yè)高質(zhì)量成長。

【學(xué)員評價】

周老師的課程緊貼企業(yè)實際，能解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面的痛點，為我們企業(yè)高層提高戰(zhàn)略思維提供了很好的思路和方法。

——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康

周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經(jīng)歷，告訴我們好戰(zhàn)略是如何幫助企業(yè)快速發(fā)展的，感謝周老師的專業(yè)分享。

——上市公司（300087）荃銀高科 總經(jīng)理 張琴

周老師的課程很實用，讓我們財務(wù)人員受益匪淺

——上市公司（002413）雷科防務(wù) 人力資源總監(jiān) 張靜

周老師有著豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實踐經(jīng)驗，在他的指導(dǎo)下，我公司戰(zhàn)略管理水平有了顯著提升，戰(zhàn)略管理體系在支持集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰(zhàn)略咨詢輔導(dǎo)中，被周老師的為人和專業(yè)深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰(zhàn)略越來清晰，組織越來越有戰(zhàn)斗力。

——江西綠洲環(huán)保新材料有限公司 董事長 王麗萍

【部分培訓(xùn)客戶】

中國兵器設(shè)備集團(tuán)、中國鋁業(yè)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、安泰集團(tuán)（鋼鐵研究總院）、中國航空第二集團(tuán)、廣東煙草工業(yè)公司、湖南神農(nóng)大豐集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、中糧糖業(yè)、蘭石集團(tuán)、衢州市政府、蘭州能源投資、天康股份、荃銀高科、國禎集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、中國紡織研究院、雷科防務(wù)、貴州水務(wù)集團(tuán)、中國電科集團(tuán)、航發(fā)紅林、齊魯交通集團(tuán)、金誠信、長安工業(yè)、中國紙業(yè)、山東種業(yè)、中國節(jié)能綠建、現(xiàn)代農(nóng)裝、中航材、愛眾股份、盤錦港、浦東發(fā)展銀行、贛州銀行、國家電網(wǎng)東北公司、國藥集團(tuán)、江西綠洲環(huán)保新材料有限公司、眉山天府新區(qū)投資集團(tuán)有限公司等上百家。

【部分咨詢客戶】

湖南白沙集團(tuán)（煙草行業(yè)龍頭企業(yè)）----發(fā)展戰(zhàn)略

中國外運集團(tuán)（物流行業(yè)大型央企）----發(fā)展戰(zhàn)略

新中基（農(nóng)業(yè)行業(yè)上市公司）----發(fā)展戰(zhàn)略

湖北三環(huán)集團(tuán)（大型汽車及零部件企業(yè)）----組織和人力資源

旭陽集團(tuán)（大型煤化工企業(yè)）---組織和企業(yè)文化

沁和能源集團(tuán)（大型民營煤炭企業(yè)）----組織、流程、企業(yè)文化

蘭花科創(chuàng)（煤炭行業(yè)上市公司）----全面預(yù)算管理

中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司----組織設(shè)計

江西金融控股集團(tuán)----發(fā)展戰(zhàn)略

安徽高速傳媒----發(fā)展戰(zhàn)略

金一文化（文化產(chǎn)業(yè)上市公司）----發(fā)展戰(zhàn)略

西安國際陸港投資集團(tuán)----發(fā)展戰(zhàn)略

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