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【課程背景】

為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？

沒(méi)有危機(jī)就沒(méi)有戰(zhàn)略，沒(méi)有戰(zhàn)略解碼就沒(méi)有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)。

戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理、營(yíng)運(yùn)管理、績(jī)效管理、執(zhí)行管理及薪酬激勵(lì)管理的新型管理工具。

戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標(biāo)化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可檢查的日常行為的過(guò)程。

績(jī)效管理首先必須要明確戰(zhàn)略，如果尚沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，應(yīng)該先厘清、梳理企業(yè)的戰(zhàn)略，然后進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，再進(jìn)行戰(zhàn)略與績(jī)效管理的無(wú)縫連接。

【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

【課程目的】

厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)

探討和明確組織的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和策略

明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對(duì)公司目標(biāo)達(dá)成共識(shí)

構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)體系及明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑

通過(guò)指標(biāo)化的語(yǔ)言將公司年度目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃、從而有效落地

下級(jí)部門如何承接公司目標(biāo)，及如何支撐公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

【課程內(nèi)容】

模塊一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入

1.什么是戰(zhàn)略解碼

2.為什么要戰(zhàn)略解碼

3.戰(zhàn)略解碼的方法和模型

4.戰(zhàn)略解碼原則

5.戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用

6.戰(zhàn)略解碼的輸出

模塊二、戰(zhàn)略解碼的層次

1.使命與愿景

2.組織未來(lái)年度的主要發(fā)展目標(biāo)

3.SWOT分析：組織面臨的機(jī)會(huì)與威脅和組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

4.準(zhǔn)備情景分析報(bào)告

5.主情景分析，討論組織應(yīng)該采取的策略

6.檢驗(yàn)策略的實(shí)用性和確定行動(dòng)方案

模塊三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼

1.研討組織情景戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略澄清

2.建立多維財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型

3.組織各所屬團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)分卡

4.組織各團(tuán)隊(duì)/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)

5.組織各部門重點(diǎn)工作清單及任務(wù)分解

6.確定部門責(zé)任中心定位

7.確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)

8.審視戰(zhàn)略澄清圖

9.確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)

10.部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)分解責(zé)任矩陣

11.確定團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)

12.團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)工作分解

模塊四、確定措施與行動(dòng)計(jì)劃

1.確定實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素

2.分部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分管部門進(jìn)行確定重點(diǎn)措施和計(jì)劃

3.應(yīng)用分解目標(biāo)的工具和方法進(jìn)行分解部門目標(biāo)

4.用數(shù)據(jù)表達(dá)并確定目標(biāo)值，形成考核表達(dá)形式

5.確定監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，明確時(shí)間、責(zé)任人、里程碑、關(guān)鍵指標(biāo)

6.形成責(zé)任承諾書

7.落實(shí)到具體崗位

模塊五、運(yùn)營(yíng)與質(zhì)詢督導(dǎo)系統(tǒng)的構(gòu)建

1.大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用

2.PDCA在公司層面的執(zhí)行力

3.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)收集和評(píng)價(jià)平臺(tái)建立

4.督導(dǎo)質(zhì)詢 “以事件為中心”的管理模式

5.質(zhì)詢會(huì)的程序

6.質(zhì)詢模板

7.質(zhì)詢實(shí)際演練

楊云老師

上海交通大學(xué)特聘教授

吉林大學(xué)兼職教授

中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部正和島顧問(wèn)

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解

現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，同時(shí)是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國(guó)私人董事會(huì)主席和教練

【背景介紹】

1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過(guò)程中做了很多項(xiàng)目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。

85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

2.學(xué)歷及教育背景：

美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問(wèn)學(xué)者

上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

中高層管理者決策思維與決策能力提升

企業(yè)流程管理

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)管理

他是實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜摇Ｓ绕渖瞄L(zhǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理來(lái)指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

【授課風(fēng)格】

以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，互動(dòng)性強(qiáng)。

課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

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