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【課程背景】

為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？

為什么別人開專場招聘會異?；鸨?，我們開專場門前冷冷清清？

為什么別人宣講會收簡歷幾摞子，我們收簡歷幾張紙？

為什么別人招來一幫“學霸”？我卻招來幾個“學渣”？

近年來，大學畢業生屢創新高，2022年突破1000萬，巨量的畢業生中人才濟濟，藏龍臥虎，不去校園招聘人才的企業一般就兩種：初創企業和垂暮企業（退出市場），校園招聘逐步成為招聘主戰場、主渠道，重要性不言而喻。校招戰場硝煙彌漫，大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰；外企、民企、國企各亮奇招，八仙過海，各顯神通，愈演愈烈；

參與校招企業都有一個共性挑戰：時間緊、任務重、人才多，但是，方法不對、努力白費，有的經驗不足、資源不足，不但耗時、耗力卻成功率不高，每每鎩羽而歸，屢戰屢敗、屢敗屢戰，有的在目的院校搞壞了名聲、搞壞了信心……

本課是本人十多年來帶隊參加近百所高校（含985、211、普校）幾百場校招經驗的總結萃取，有可復制成功經驗和獨創方法論，不拘泥書本，不拘泥形式，效果為王，本課程來源于當下實踐，脈絡清晰、簡潔管用。

【課程收益】

一、能掌握和運用“校招3寶”穩住校招基本盤；

二、能掌握和運用“7步法”搞定校招專場；

三、能掌握和運用“宣講3寶”點燃宣講“奇點”

四、能掌握和運用“蓮花模型”選拔合格面試官；

五、能掌握和運用“人才畫像”，降低面試難度；

六、能掌握和運用“九問”，快速準確面試；

七、能掌握和運用簽約和簽后保溫建立心靈契約；

【課程對象】

各級管理者、校招面試官、HRVP、HRD、HRM、HR等人員

【課程大綱】

第一部分 校招一般流程

1.校招總流程

(1)根據企業成長勢選擇；

(2)一般流程；

2.學校的選擇

(1)門當戶對；

(2)風格和質量；

第二部分 面試的本質是什么？

1.心里有什么，眼里就有什么；

2.蓮花模型；

3.如何選拔面試官；

工具分享：《感受性/情緒化測試》

1.人才標準

(1)通用選才標準與企業選才標準

(2)JD和勝任力模型

(3)3招做好人才畫像

小組練習：《做一份人才畫像》

第三部分 七步法

1.高校拜訪

(1)拜訪的角度

(2)學長看老師+看弟妹

2.會開會

3.“宣講3寶”點燃宣講“奇點”

(1)主持人的作用

(2)"師兄師姐"賽虎符；

(3)在互動中嗨起來；

4.如何互動

(1)基調的設計；

(2)00后的把控；

(3)互動表

案例：互動遇險記

工具：《宣講互動問題準備表》

小組練習：主持人如何開場

第四部分 簡歷、筆試、測試作業

1．筆試

2．人格測試

(1)人格測試的重要性

(2)人格測試的2個艱巨任務！

第五部分 面試基本功

1.邏輯性問題，提問技巧；

2.意愿式問題，提問技巧；

3.情景式問題，提問技巧；

4.壓力式問題，提問技巧；

5.行為性題目，提問技巧……

第六部分 大學生“九問”實例及解析

1.大學生基本模型；

2.校招面試題設計3技巧；

3.九問

(1)邏輯思維 面試問題設計和考察點

(2)自我驅動 面試問題設計和考察點

(3)客戶導向 面試問題設計和考察點

(4)執行力 面試問題設計和考察點

(5)溝通力 面試問題設計和考察點

(6)學習力 面試問題設計和考察點

(7)領導力 面試問題設計和考察點

(8)……

小組演練：面試角色互換找感覺，現場提問“積極主動”、“溝通力“

工具分享：《勝任能力二級分解表》

第七部分 復試實戰

1.復試的組織

(1)人生如戲、戲如人生

(2)游戲活動

2.李嘉誠識人術

3.快速識別“好”人才

4.識破說謊者

第八部分 錄取

1．錄取的技巧；

2．背景調查；

第九部分 簽約

1．三不簽約

2．簽約后活動很重要！

3．首次團建

4．簽后保溫

課程總結

余老師

余宏厚老師

——人力資源管理實戰操作教練

曾任某軍工集團副總裁

曾任海亮集團（世界500強）人事管理中心負責人

曾任新（新加坡）資企業紐科倫（全國起重標桿企業）人力總監

曾任中國綠業元集團（全國農資行業標桿）人力總監

曾任中國招生考試在線人力資源講師團講師

某省總工會干校十年國家職業資格人力資源管理師講師

一級人力資源管理師

【個人簡介】

余老師擁有10多年人力資源實踐鍛煉，從企業基層員工一步一步成長到企業高管，擁有國企、外企、民企豐富人力資源管理工作經驗，千億企業人事中心負責人，大型外資公司與優秀民企工作歷練，熟悉各種體制下人力資源工作場景，能在各種文化下開展工作。

衛華集團-新資（新加坡）紐科倫公司期間：原創“四要素”工作法，引導員工自動自發工作，大幅降低流失率，穩定員工隊伍；主導和組織編制《計件工時及單價管理標準》，結束了公司長期沒有計件工時定額歷史；

任職中國綠業元集團期間，在全國首創《全電子化視頻招聘系統》，解決疫情期間招聘難問題，成功面試千余人，有效屏蔽神經病、憂郁癥；同時主導、設計、組織“全電子手機化績效考核系統”并成功運行至今；

在KERNEOS（中國）鄭州公司：獨立運用MBO 開發績效成績卡（Score Card）和績效獎金系統，被評選為優秀員工，并經過KERNEOS（中國）批準在中國區鄭州企業運用，作為獎勵獲準出國考察（法國、摩納哥）；

主導和組織使用單維五要素等工具，通過清崗、人才盤點、崗位分析、評價等完成某公司績效和薪酬系統咨詢并服務改制；

連續多年帶隊前往清華、哈工大、西交大、吉大、大連理工、東北大學等985、211全國高校，組織全流程校園招聘， 采用提煉的“3寶”校招模式，簡歷投遞量每每爭先；

深入員工隊伍、深入勞動爭議及仲裁現場，了解勞動爭議的焦點和起因，力行人力資源管理合規，消弭化解勞動用工風險，10多年來無一例仲裁敗訴；

余老師在人力資源管理工作中，“四個堅持”：堅持工作復盤和總結，堅持從當下萃取經驗，堅持提煉創新工具，堅持“講我所做的”。

【授課風格】

余老師一直在企業從事人力資源管理工作，“講我所做的、做我所講的”，對人力資源規劃、員工激勵、招聘面試、薪酬福利、績效管理、組織變革、勞動關系管理等方面，十多年來反復實踐、總結、提煉，形成獨到的簡單、有效、管用的解決思路和方案；

余老師的培訓結合實際案例，深入淺出、通俗易懂、強調實用和易用，通過現場案例剖析、互動來解決問題，工具表單來源真實踐，“拿來能用、用能起效”；

實戰型：手把手、面對面，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學以致用；

詼諧幽默，互動性好，善于調動學員積極性。

【主講課程】

校園招聘：

《七步搞定校招專場 》1-2天

《校招面試官7步修煉 》1-2天

《校招金牌面試官》1-2天

《校招不用愁 “七步”爭第一》1-2天

面試識人

《新生代·超級面試官》1-2天

《捅破面試窗戶紙—最簡面試技術》1-2天

《后疫情時代- 遠程視頻面試》1-2天

勞動用工風險控制

《入離職勞動用工風險控制》1天

《打造合規用工環境 筑巢引鳳聚人才》1-2天

《HR視角—企業解雇合規及應對策略》1-2天

《人力資源合規10工具 打造合規用工基本盤》1-2天

《HR視角—勞動合同解除終止合規》1-2天

人力資源管理

《自動自發工作-四要素管理》1-2天

《新晉中層干部的角色和定位》1-2天

《生涯管理：企業和員工共同成長》1-2天

《就業就是創業》（針對高校課程）1天

國家職業資格考試

《國家職業資格人力資源管理師考試課程：2級+1級》6天

【近期服務客戶】

登封電廠、廣源建筑、河南智聯、河南總干校、天河股份、黃淮學院、安徽科技學院、中交二工局……

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