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培訓(xùn)收益

掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

培訓(xùn)對(duì)象

本課程主要針對(duì)企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念

1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性

2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析

- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)

- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)

2、利潤(rùn)表的分析

- 利潤(rùn)是如何形成的

- 成本和費(fèi)用的區(qū)別

- 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析

- 利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析

- 利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析

3、現(xiàn)金流量表的分析

- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

- 現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)

- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理

三、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)

1． 主要稅種介紹

2．企業(yè)增值稅介紹

3．企業(yè)所得稅介紹

四、企業(yè)成本分析與控制

1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

- 成本費(fèi)用的各種分類

- 成本分析如何支持企業(yè)決策

2、企業(yè)成本管控模式

- 目標(biāo)成本管理

- 標(biāo)準(zhǔn)成本管理

- 作業(yè)成本管理

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算

- 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

- 阿米巴經(jīng)營(yíng)的利弊

- 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在企業(yè)落地

4、企業(yè)成本的削減與控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制與削減

- 人力成本的控制與削減

- 庫(kù)存成本的控制與削減

5、業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

- 管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合

- 業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)和解決途徑

五 企業(yè)全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與定位

- 企業(yè)全面預(yù)算含義與意義

- 企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

2、預(yù)算具體編制流程和方法

- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定

- 各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析

- 預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法

3、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建

- 預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂

- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

- 嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序

- 建立有效的績(jī)效考核體系

4、預(yù)算管理中---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

- 戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮

- 如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性和評(píng)價(jià)預(yù)算合理性

- 預(yù)算編制上級(jí)層層加碼，下級(jí)層層注水

- 預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃沒有變化快

- 部門存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象

- 預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收”或“破罐子破摔”

賈老師

賈虎老師：

主要背景資歷：華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）。曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購(gòu)及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校特聘講師。

授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從經(jīng)營(yíng)決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曾服務(wù)過客戶： 浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國(guó)資委、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬(wàn)科、雅居樂、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國(guó)燃?xì)狻⑸畛酁场V州港、格力電器、廣汽集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、許繼電器、格蘭仕、華潤(rùn)電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國(guó)稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團(tuán)、廣物控股、絲綢集團(tuán)、廣輕控股、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長(zhǎng)大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

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