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課程背景

全球化環境下的企業面臨越來越多的外部挑戰和內部矛盾，綱舉目張，萬事戰略為先， 企業高層管理人員要根據企業的使命和目標，分析企業經營的外部環境，確定存在的經營機會和威脅；評估自身的內部條件，認清企業經營的優勢和劣勢。在此基礎上，企業要制定用以完成使命、達到目標的戰略計劃。在執行戰略的過程中，企管人員還要以戰略實施成果和效益進行評價，同時，將戰略實施中的各種信息及時反饋到戰略管理系統中，確保對企業經營活動的有效控制。并根據變化的情況修訂原有戰略或制定新戰略，開始新的戰略管理。

蘭德公司的研究結論表明，85%倒閉的大企業是由管理者的重大決策失誤造成的。企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。企業如果沒有戰略，就好像沒有舵的輪船，沒有方向。“在超級競爭的環境里，正確的做事很容易，始終如一地做正確的事情很困難，組織不怕效率低，組織最怕高效率的做錯誤的事情。”

通過本次課程的培訓，使學員建立起企業戰略管理的系統意識，掌握戰略管理的全過程：戰略分析→戰略制定→戰略實施→戰略評價/控制。使學員掌握戰略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業進行行業發展外部環境分析，行業競爭力分析，行業價值鏈分析，能夠結合具體企業，進行企業的優勢劣勢威脅機會的SWOT分析，結合企業的現實條件，分別就企業層面、業務層面和職能層面制定企業的發展戰略，為培育企業的核心競爭力而制定中長期發展戰略。最后介紹BLM（Business Leadership Model）業務領先模型，用案例討論介紹戰略執行和落地對公司組織、文化與領導力的要求。BLM將戰略分解為市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計四部分， 執行分為：關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化四部分， 整合四要素的各個方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考，務實的分析， 有效的資源調配及執行跟蹤。

BLM（Business Leadership Model）業務領先模型最早中國電信集團（2007），華為集團（2008）等大型集團公司的引入和采用而名聲遠揚，特別是華為全面引入BLM助力其全速開發國際市場。

本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓全球化環境下面臨不確定的多樣挑戰的企業高層站上一個新臺階。使學員在較為全面了解BLM模型的同時，重點突破關鍵領域， 使之在戰略決策和執行工作中得以快速運用。

課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑

突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰體驗20%，互動答疑5%。

課程收益

1.系統學習和掌握企業戰略管理的全過程。

2.熟練掌握各種戰略管理工具來進行戰略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。

3.掌握制定戰略目標的有效方法，針對企業的不同階段構造戰略目標體系。

4.掌握BLM模型的理念、總體框架和思維方式。幫助學員從整體上了解一個全面、深入并可以落地的戰略是如何制定與執行的，初步形成戰略制定、調整及執行跟蹤能力。

5.利用BLM作為思維框架，通過行動學習的方式來挑戰傳統思維，提升業務領導在各方面的診斷能力。

課程模式

1.中文教學、面授

2.分組互動

3.實戰體驗

4.課堂練習、互動式答疑

五、受眾對象

1.企業高層、中層管理者。

2.企業戰略部/人力資源管理等支持高層工作的人員。

3.企業業務單元負責人。

課程過程中的實戰演練

1.案例實戰：轉型，不轉不行。

2.案例實戰：創新，還是創傷？

課程內容

一、企業戰略概述

1.戰略的概念

2.戰略的特征

3.為什么需要戰略

4.公司戰略體系/層次

5.案列討論: “百年老店”的戰略是什么？

二、戰略的作用、過程與體系

1.戰略的作用和內容

2.戰略決策的方式

3.環境、收益、戰略、優勢之間的關系；

4.戰略思維的兩種模式

5.戰略管理的重點

6.戰略管理的過程

7.戰略使命

8.小組討論：

三、外部環境分析和內部條件的分析

1.外部環境分析的方法PEST

2.戰略選擇：行業結構因素

3.競爭對手的分析BCG

4.行業前景評估SCP

5.內部因素評價矩陣（IFE）

6.優勢-弱勢-機會-威脅矩陣(SWOT)

7.價值鏈分析

8.核心競爭力評價模型

9.案例分析：客戶行業企業成功關鍵要素分析

四、戰略制定

1.企業使命的定位

2.企業使命定位三要素

3.制定戰略目標的原則

4.戰略態勢的選擇

5.競爭戰略選擇

6.戰略聯盟

7.戰略評價與控制

8.案例分析：GE——麥肯錫矩陣

五、戰略實施與執行

1.戰略戰略實施與執行的領導作用

2.戰略執行三要素:組織調整、調動資源和管理變革

3.業務領先模型;概要介紹BLM模型的組成部分。

4.介紹戰略執行的四部曲：關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化。

5.IBM業務領先模型 - 領導力是根本

6.IBM業務領先模型 - 價值觀是基礎

7.小組討論:

六、討論及課程總結

康老師

戰略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區副總裁、行業負責人、BU總經理等高級管理經驗

?現任鈦資本醫療健康組董事總經理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院（INSEAD）商學院 高級管理經理研修班

?中歐商學院 高級管理經理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業內部創新業務/組織的領導經驗

【實戰經驗】

歷任GE醫療中國區副總裁/數字業務部總經理、美國雅培診斷中國區新興業務總經理/醫療方案總監、施耐德電氣的行業總監、IBM的高級顧問和高級行業經理。

15+年世界500強IT/制造業/醫療高科技企業全面管理（BU）的工作經歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區100多人的成熟團隊，也包括作為企業內部的業務單元負責人，從零開始創立團隊，三年內從開始組建發展到40多人組織的內部創業。在領導組織制定戰略、業務創新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產品開發NPD以及組織快速建立方面有豐富的經驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰略咨詢服務，涵蓋戰略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發轉型、IT戰略規劃等。

【特點風格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會用自身經歷的實例、經驗與教訓來闡述理念，用言簡意賅的語言講解企業成功運營的本質，讓學員在實戰的氛圍中學習體會得到發展。

?為人謙虛善于分享，會通過虛擬實戰，結合案例給學員提供切身的實操感受，工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業高層和中層管理人員的領導力、戰略、創新與卓越運營提升課程：

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉型/業務領導力模型（BLM）、

情境領導力

4D領導力

非職權影響力

MTP（管理九項修煉）

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰略管理課程

企業戰略管理

戰略與執行（戰略解碼）

戰略思維與戰略格局

戰略目標分解與年度計劃

創新與創業投資培訓課程

創新思維與變革管理培訓

創新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創業公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創業公司發展的五個維度：戰略、產品與技術開發、組織發展、業務模式、財務與融資，確保公司的成功）

投資實踐培訓（募、投、管、退）

卓越運營提升

總經理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農業銀行、蘇州農商行、浙江農業銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網 、南方電網、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網集團、協和醫院、遼寧中醫藥大學附屬醫院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫藥集團、廣州醫藥集團、美國雅培診斷、GE醫療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業、美爾雅期貨、成都金達房地產、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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