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課程背景

全球化環(huán)境下的企業(yè)面臨越來(lái)越多的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部矛盾，綱舉目張，萬(wàn)事戰(zhàn)略為先， BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，是一個(gè)IBM全球用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)，其成功幫助IBM擺脫了經(jīng)營(yíng)的困境，轉(zhuǎn)型成功，“大象也可以跳舞”。

BLM使IBM成功的四要素戰(zhàn)略、執(zhí)行、價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力之間相一致，從而為IBM帶來(lái)了多方面的業(yè)務(wù)價(jià)值。BLM將戰(zhàn)略分解為市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四部分， 執(zhí)行分為：關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化四部分， 整合四要素的各個(gè)方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析， 有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。

BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型最早中國(guó)電信集團(tuán)（2007），華為集團(tuán)（2008）等大型集團(tuán)公司的引入和采用而名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，特別是華為全面引入BLM助力其全速開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。

本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓全球化環(huán)境下面臨不確定的多樣挑戰(zhàn)的企業(yè)高層站上一個(gè)新臺(tái)階。整個(gè)課程通過(guò)BLM模型的導(dǎo)入，逐步講解分析BLM模型的各個(gè)部分，剖析企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程， 課程還將通過(guò)案例分析和沙盤(pán)演練中重點(diǎn)介紹領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、組織等， 使學(xué)員在較為全面了解BLM模型的同時(shí)，重點(diǎn)突破關(guān)鍵領(lǐng)域， 使之在戰(zhàn)略決策和執(zhí)行工作中得以快速運(yùn)用。

課程特點(diǎn)

授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑

突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%，互動(dòng)答疑5%。

課程收益

1.掌握BLM模型的理念、總體框架和思維方式。

2.幫助學(xué)員從整體上了解一個(gè)全面、深入并可以落地的戰(zhàn)略是如何制定與執(zhí)行的，初步形成戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤能力。

3.詳細(xì)了解戰(zhàn)略與執(zhí)行的全過(guò)程，全面掌握制定戰(zhàn)略和有效執(zhí)行的方法。

4.利用BLM作為思維框架，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在各方面的診斷能力。

課程模式

1.中文教學(xué)、面授

2.分組互動(dòng)

3.實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

4.課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

受眾對(duì)象

1.企業(yè)高層、中層管理者。

2.企業(yè)戰(zhàn)略部/人力資源管理等支持高層工作的人員。

3.企業(yè)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

課程過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)演練

1.案例實(shí)戰(zhàn)：轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)不行。

2.案例實(shí)戰(zhàn)：創(chuàng)新，還是創(chuàng)傷？

3.案例實(shí)戰(zhàn)：

課程內(nèi)容

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

第一講 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型簡(jiǎn)介

1、破冰與分組

2、工作坊規(guī)則：角色、流程和方法

3、概要介紹BLM模型的產(chǎn)生背景，主要的組成部分， 分析各個(gè)部分的意義。

4、企業(yè)使命/戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及差距（表1）

5、練習(xí)：差距分析。

第二講 戰(zhàn)略的四部曲

1、戰(zhàn)略四部曲：市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

2、戰(zhàn)略實(shí)施情況及差距分析

3、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況差距分析

4、練習(xí)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

第三講、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新聚焦及戰(zhàn)略選擇

1、市場(chǎng)洞察

1.1 市場(chǎng)洞察—宏觀環(huán)境分析PESTEL（表4）

1.2 市場(chǎng)洞察—行業(yè)環(huán)境分析（表5）

?SWOT

?GE矩陣

2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃

2.1 創(chuàng)新-我們的新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極在哪里？

①創(chuàng)新3要素

②企業(yè)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)組合 - 三種典型的模式

③業(yè)務(wù)組合 - 三個(gè)成長(zhǎng)的地平線(xiàn)

2.2 創(chuàng)新聚焦—如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（表6）

2.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇—未來(lái)三年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃（表7）

3、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定

①公司戰(zhàn)略的體系/層次

②戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略選擇

③公司戰(zhàn)略和KPI分解全景圖

④用OGSM工具來(lái)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4、練習(xí)：小組練習(xí)與輸出

第四講、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

1、戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)（表9）

1.2 三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（表10）

2、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)地平線(xiàn)分析（表11）

2.1 H1業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo)

2.2 H2業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo)

2.3 H3業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo)

3、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)-我們的戰(zhàn)略落地是什么？

①業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六要素

②商業(yè)畫(huà)布

③客戶(hù)的價(jià)值主張

4、小組練習(xí)：案例分析

第五講、執(zhí)行四部曲

1、執(zhí)行四部曲： 關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化

2、關(guān)鍵任務(wù)（業(yè)務(wù)舉措以及子公司之間的協(xié)同）（表12）

關(guān)鍵任務(wù)20X1年20X2年20X3年20X4年

市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)

技術(shù)研發(fā)

生產(chǎn)制造

運(yùn)營(yíng)

財(cái)務(wù)

人力資源

采購(gòu)

設(shè)備技改

其它

4、項(xiàng)目卡片及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（針對(duì)每個(gè)重大戰(zhàn)略舉措，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃）

4.1 重點(diǎn)項(xiàng)目卡（表13）

4.2 重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（表14）

4.3 重點(diǎn)資源配置計(jì)劃（表15）

5、項(xiàng)目卡片及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（針對(duì)每個(gè)重大戰(zhàn)略舉措，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃）

5.1 重點(diǎn)項(xiàng)目卡（表13）

5.2 重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（表14）

序號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵階段關(guān)鍵里程碑完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)/人配合部門(mén)/人督導(dǎo)人

1

2

5.3 重點(diǎn)資源配置計(jì)劃/組織保障（表15）

第六講、領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力決定了企業(yè)發(fā)展的上限

a)角色認(rèn)知

b)能力模型

c)決策能力

2、領(lǐng)導(dǎo)力的類(lèi)型

3、領(lǐng)導(dǎo)力與員工的匹配度

4、測(cè)試與練習(xí)：

第七講、價(jià)值觀

1、價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

2、合規(guī)是企業(yè)對(duì)員工的最低要求

3、案例討論：公主之死

康老師

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百?gòu)?qiáng)外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國(guó)區(qū)副總裁、行業(yè)負(fù)責(zé)人、BU總經(jīng)理等高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經(jīng)理

?美國(guó)伊利諾伊大學(xué)芝加哥商學(xué)院MBA

?歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）商學(xué)院 高級(jí)管理經(jīng)理研修班

?中歐商學(xué)院 高級(jí)管理經(jīng)理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導(dǎo)師

?10+年企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)/組織的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

歷任GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、美國(guó)雅培診斷中國(guó)區(qū)新興業(yè)務(wù)總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級(jí)顧問(wèn)和高級(jí)行業(yè)經(jīng)理。

15+年世界500強(qiáng)IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經(jīng)歷，熟悉矩陣多條線(xiàn)組織的運(yùn)營(yíng)管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團(tuán)隊(duì)，也包括作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，從零開(kāi)始創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)，三年內(nèi)從開(kāi)始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在領(lǐng)導(dǎo)組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、解決方案/顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)拓新客戶(hù)群、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

作為外部顧問(wèn)為多家大型集團(tuán)客戶(hù)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高階領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

講課富于激情，有感染力，授課過(guò)程中會(huì)用自身經(jīng)歷的實(shí)例、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來(lái)闡述理念，用言簡(jiǎn)意賅的語(yǔ)言講解企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)的氛圍中學(xué)習(xí)體會(huì)得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享，會(huì)通過(guò)虛擬實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合案例給學(xué)員提供切身的實(shí)操感受，工作坊、行動(dòng)式學(xué)習(xí)、沙盤(pán)演練以及策略游戲等多種教學(xué)方式幫助學(xué)員體驗(yàn)式實(shí)踐。

【主講課程】

針對(duì)企業(yè)高層和中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運(yùn)營(yíng)提升課程：

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）、

情境領(lǐng)導(dǎo)力

4D領(lǐng)導(dǎo)力

非職權(quán)影響力

MTP（管理九項(xiàng)修煉）

七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)/部署培育輔導(dǎo)與激勵(lì)

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度計(jì)劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓(xùn)課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓(xùn)

創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個(gè)維度：戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)與融資，確保公司的成功）

投資實(shí)踐培訓(xùn)（募、投、管、退）

卓越運(yùn)營(yíng)提升

總經(jīng)理全面運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

卓越運(yùn)營(yíng)與盈利提升

解決方案/顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)

價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)

【服務(wù)客戶(hù)】

中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、蘇州農(nóng)商行、浙江農(nóng)業(yè)銀行、寧波建設(shè)銀行、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng) 、南方電網(wǎng)、中建集團(tuán)、戴姆勒集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、華為、中興通訊、愛(ài)立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網(wǎng)集團(tuán)、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、中國(guó)傳媒大學(xué)、中科院研究生院、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、美國(guó)雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機(jī)、日本羅姆半導(dǎo)體集團(tuán)、韓國(guó)LG集團(tuán)、德國(guó)阿爾塔納集團(tuán)(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團(tuán)、中航光電、天音通信、太極計(jì)算機(jī)集團(tuán)、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網(wǎng)絡(luò)、中原證券、實(shí)達(dá)科技、鵬力科技、上海地鐵集團(tuán)、無(wú)錫地鐵集團(tuán)、回天集團(tuán)、朗能、普飛電器、友達(dá)光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、美的集團(tuán)、方太電器、老板電器、東軟集團(tuán)、杭州合眾科技、深圳亞洲商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、鄭州大學(xué)總裁班、東呈酒店集團(tuán)、美的高爾夫、全球頂級(jí)視效公司-點(diǎn)石視效、獨(dú)角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

我要預(yù)訂

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