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課程背景

企業(yè)作為一種組織出現(xiàn)已經(jīng)有數(shù)千年的歷史，但每個(gè)時(shí)代的企業(yè)組織各有自己的特點(diǎn)。按照哈佛企業(yè)史學(xué)家錢(qián)德勒的觀點(diǎn)，所謂現(xiàn)代企業(yè)，是指“由一群支薪經(jīng)理人管理的、所有權(quán)與控制權(quán)實(shí)現(xiàn)分離的企業(yè)”。而現(xiàn)代企業(yè)直到20世紀(jì)40年代以后才大量出現(xiàn)在美國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中。而到了21世紀(jì)的今天，全世界都在努力向工業(yè)4.0階段發(fā)展，各種創(chuàng)新型的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，不管是科學(xué)技術(shù)還是組織管理都呈現(xiàn)出日新月異的變化。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還是經(jīng)常迷惑著這樣一個(gè)問(wèn)題：工業(yè)4.0時(shí)代的企業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論與實(shí)踐還仍然有效嗎？

自從亨利·法約爾1916年提出“管理14原則”和“管理職能”的概念以來(lái)，不管是國(guó)內(nèi)的管理學(xué)教科書(shū)還是全球著名大學(xué)的管理學(xué)教科書(shū)，基本的框架都是在法約爾的理論基礎(chǔ)之上搭建的。學(xué)術(shù)界至今也還沒(méi)有任何人可以提出一個(gè)顛覆法約爾理論的管理學(xué)架構(gòu)。這也證明，來(lái)自實(shí)踐的理論具有強(qiáng)大的生命力。但是，一切都是在變動(dòng)發(fā)展中，法約爾范式同樣需要適應(yīng)企業(yè)組織的不斷變革才能被理論界和企業(yè)界同時(shí)堅(jiān)持。

本課程通過(guò)教師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者或企業(yè)中高層管理者帶來(lái)全新的思維視角，幫助企業(yè)管理者守正出奇，理解企業(yè)管理的理論內(nèi)涵，牢牢抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從頂層設(shè)計(jì)到組織管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、激勵(lì)手段、控制機(jī)制、創(chuàng)新生態(tài)等各項(xiàng)管理職能都能應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部出現(xiàn)的新形勢(shì)、新需求。一方面幫助學(xué)員修煉管理學(xué)歷經(jīng)百年而行之有效的管理學(xué)正統(tǒng)知識(shí)，另一方面也讓學(xué)員了解全球管理學(xué)發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)和成功案例，全面提升新時(shí)代、新背景下的企業(yè)管理能力。

課程特點(diǎn)

授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑

突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%，互動(dòng)答疑5%。

課程收益

1.掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)典理論與最新管理知識(shí)，幫助學(xué)員掌握更為系統(tǒng)性的管理學(xué)知識(shí)。

2.熟練掌握一些常見(jiàn)的管理學(xué)分析工具，已經(jīng)這些工具在新的應(yīng)用場(chǎng)景下會(huì)有哪些變化與創(chuàng)新。

3.學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、國(guó)際樣本企業(yè)的管理實(shí)踐，明確國(guó)內(nèi)外采用不同管理方式的深層次原因。

4.在熟練掌握管理知識(shí)和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，體會(huì)管理藝術(shù)的奧妙與境界。

課程模式

1.中文教學(xué)、面授。

2.比較分析與討論。

3.實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。

4.互動(dòng)式答疑。

受眾對(duì)象

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐者，包括業(yè)主、中高層管理人員。

2.其它非盈利性組織的管理者。

課程大綱

現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)與實(shí)踐

第一單元 什么是“現(xiàn)代企業(yè)”？

1.錢(qián)德勒的研究：現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)與美國(guó)崛起

（1）錢(qián)德勒的經(jīng)典三部曲

（2）美國(guó)崛起的真實(shí)力量：現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)

2.中國(guó)官方的定義：現(xiàn)代企業(yè)

（1）十四屆三中全會(huì)：16字表述

（2）十五屆四中全會(huì)：再次重申

（3）十八大以來(lái)：現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度（《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》）

3.工業(yè)4.0時(shí)代的“現(xiàn)代企業(yè)”：理念、技術(shù)與創(chuàng)新

（1）合伙型企業(yè)：資源與能力合伙

（2）平臺(tái)型企業(yè)：打造共享平臺(tái)

（3）創(chuàng)新型企業(yè)：培育創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

（4）智慧型企業(yè)：智慧決策系統(tǒng)

4.討論：哪些企業(yè)算是真正意義上的“現(xiàn)代企業(yè)”？

第二單元 管理職能與職能管理

1.現(xiàn)代管理學(xué)絕代雙驕：泰勒與法約爾

（1）科學(xué)管理之父：泰勒

（2）一般管理之父：法約爾

2.其他管理學(xué)大咖

（1）威廉大內(nèi)：Z理論

（2）德魯克：目標(biāo)管理（MBO）

（3）斯隆：事業(yè)部制（SBU）

（4）明茨伯格：有效管理者與成功管理者

（5）彼得圣吉：學(xué)習(xí)型組織

（6）杰克韋爾奇：20/70/10原則（末位淘汰制）

3.管理職能與職能管理

（1）管理與治理：區(qū)別與聯(lián)系

（2）管理職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制、創(chuàng)新

（3）職能管理：生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力、公共關(guān)系管理、時(shí)間管理、企業(yè)文化

4.討論

?醫(yī)生是醫(yī)生培養(yǎng)出來(lái)的，工程師是工程師培養(yǎng)出來(lái)的，企業(yè)家怎么會(huì)由教授培養(yǎng)出來(lái)呢？所以，MBA和EMBA都是騙錢(qián)的。

?管理學(xué)重要嗎？對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是否比管理優(yōu)化更重要？

第三單元 計(jì)劃與戰(zhàn)略：管理首要職能

1.熱身討論：

古人說(shuō)，未雨綢繆；凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。但也有一句俗語(yǔ)：計(jì)劃趕不上變化。你認(rèn)為企業(yè)或部門(mén)到底要不要做計(jì)劃？

2.計(jì)劃、戰(zhàn)略或頂層設(shè)計(jì)的價(jià)值

（1）信息全面

（2）思路清晰

（3）降低風(fēng)險(xiǎn)

（4）統(tǒng)一思想

（5）行動(dòng)指南

3.計(jì)劃體系

（1）時(shí)間體系

（2）空間體系

（3）職能體系

4.計(jì)劃方法

（1）定性方法：標(biāo)桿法；零基預(yù)算法；關(guān)鍵路徑；緊前關(guān)系；MBO法等

（2）定量方法：運(yùn)籌學(xué)；決策樹(shù)法；人工智能與大數(shù)據(jù)法等

5.計(jì)劃、戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（發(fā)展規(guī)劃；頂層設(shè)計(jì)；BP）

（1）戰(zhàn)略分析：明確成就、現(xiàn)狀與問(wèn)題

（2）指導(dǎo)思想與原則：計(jì)劃理念

（3）計(jì)劃依據(jù)

（4）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展定位

（5）主要任務(wù)

（6）重點(diǎn)項(xiàng)目

（7）實(shí)施步驟

（8）保障機(jī)制

6.計(jì)劃實(shí)施與控制

（1）充分宣貫

（2）明確責(zé)任

（3）把控進(jìn)度：甘特圖；里程碑圖；滾動(dòng)計(jì)劃法

（4）階段性考核

（5）及時(shí)反饋與調(diào)整

（6）獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

7.政府立項(xiàng)全過(guò)程

（1）重大項(xiàng)目：發(fā)改委開(kāi)路條，同意論證

（2）一般項(xiàng)目：直接向主管部門(mén)提交項(xiàng)目建議書(shū)

（3）可行性研究

（4）發(fā)展規(guī)劃

（5）發(fā)改部門(mén)批準(zhǔn)

（6）規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保等部門(mén)批準(zhǔn)

（7）財(cái)政撥資金、征地拆遷、土地招拍掛

8.實(shí)戰(zhàn)演練：

（1）新創(chuàng)企業(yè)與成熟企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)（BP）怎么寫(xiě)？

（2）投標(biāo)書(shū)一般怎么寫(xiě)？

第四單元 組織職能：企業(yè)組織能力形成的關(guān)鍵

1.部門(mén)劃分

（1）直線職能制

（2）按地區(qū)劃分

（3）按產(chǎn)品/服務(wù)劃分

（4）矩陣制

（5）事業(yè)部制/超事業(yè)部制

（6）按軍事組織劃分

（7）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)部門(mén)劃分的影響

2.權(quán)力結(jié)構(gòu)（不同崗位權(quán)限圖）

（1）人權(quán)

（2）事權(quán)

（3）財(cái)權(quán)

3.人力配備

（1）人與人相匹配

（2）人與事相匹配

（3）人的需求與工作報(bào)酬相匹配

（4）心理學(xué)測(cè)試在人員招聘中的使用

4.流程節(jié)點(diǎn)

（1）流程

（2）崗位說(shuō)明書(shū)

5.組織文化

（1）組織文化的含義

（2）組織文化理論模型

（3）組織文化內(nèi)化的方法與途徑

6.討論：

中國(guó)家族企業(yè)存在“一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代歇業(yè)”的說(shuō)法，從組織能力的角度看，主要原因有哪些？

第五單元 領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源

（1）專家權(quán)

（2）榜樣權(quán)

（3）魅力權(quán)

（4）信息權(quán)

（5）法定權(quán)

（6）獎(jiǎng)懲權(quán)

（7）強(qiáng)權(quán)

2.領(lǐng)導(dǎo)有效性之謎：

各種特質(zhì)的人都有可能成功。

3.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)三要素：

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己、下屬、環(huán)境的判斷與行動(dòng)。

4.科學(xué)化還是人性化？

現(xiàn)代企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)思想選擇。

5.古人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)賞析：

諸葛亮、曹操、曾國(guó)藩等人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)賞析。

6.我黨干部任用制度

7.華人企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為模型：

員工歸類與差序?qū)Υ?/p>

8.分析比較：

王健林、馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東等領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)有效性比較。

第六單元 激勵(lì)職能：?jiǎn)T工努力工作的動(dòng)力源

1.馬斯洛需求層次論

（1）生理需求得到滿足，高一級(jí)的需求才能成為激勵(lì)的動(dòng)力

（2）不同的主體差異，導(dǎo)致激勵(lì)有效性的差異

（3）需求層級(jí)之間界線并不明顯

2.赫茨伯格雙因素理論

（1）保健因素

（2）激勵(lì)因素

3.亞當(dāng)斯公平理論

（1）公平是一種主觀感覺(jué)

（2）人們不僅和別人比，也和自己的過(guò)去比

（3）中國(guó)人歷來(lái)最看重公平感

4.激勵(lì)方案：福利籃子

5.股權(quán)激勵(lì)：現(xiàn)代企業(yè)中人力資本所有者的合作訴求

6.討論：

（1）如何設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)實(shí)際狀況的股權(quán)激勵(lì)方案？

（2）同樣是金手銬，為何華為、溫氏可以成功，而華西村卻面臨危險(xiǎn)境地？

第七單元 控制機(jī)制設(shè)計(jì)

1.控制職能的重要性

2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)

3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的內(nèi)容與過(guò)程

4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的方法與工具

5.企業(yè)應(yīng)制訂突發(fā)性事件或危機(jī)情況控制處理預(yù)案

6.充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)等最新成果，提高預(yù)測(cè)與前饋控制能力

討論：

企業(yè)大敗局中，哪些失敗企業(yè)令你印象深刻？從控制的角度看，主要是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？

第八單元 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育

1.創(chuàng)新可否作為第六個(gè)管理職能？

2.創(chuàng)新類型劃分

3.創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的概念與含義

4.企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育的方法

（1）修訂企業(yè)文化，將創(chuàng)新定義成企業(yè)精神的核心

（2）分析和審視企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成，補(bǔ)足生態(tài)系統(tǒng)中缺失部分

（3）制訂鼓勵(lì)創(chuàng)新思想、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成果的措施

（4）領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，盡力推動(dòng)組織形成創(chuàng)新氛圍

（5）多參考學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)

（6）評(píng)選創(chuàng)新人才和標(biāo)志性創(chuàng)新成果，獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn)

5.討論：

深圳為何能夠成為獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)新型城市？

王老師

【背景介紹】

現(xiàn)任清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院，新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，副教授

曾任中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士生導(dǎo)師（DBA）

清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后

中山大學(xué)管理學(xué)博士

巴中農(nóng)商行獨(dú)立董事

合伙創(chuàng)立多個(gè)企業(yè)

【科研成果】

2013年-2015年清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，2013-2014公派比利時(shí)魯文大學(xué)訪問(wèn)，博士后期間分別獲得國(guó)家博士后基金的二等資助和特等資助。博士后出站后留校至今。先后主持過(guò)國(guó)家級(jí)課題和省部級(jí)課題十幾項(xiàng)，并兩次成為教育部長(zhǎng)江學(xué)者團(tuán)隊(duì)的骨干成員。發(fā)表論文50多篇，出版專著（合著）5部，在《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙上發(fā)表多篇文章。2016年元旦，作為特邀作者為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)撰寫(xiě)新年評(píng)論，短短三天之內(nèi)獲得百余家媒體轉(zhuǎn)載。

中山大學(xué)讀博期間及中山大學(xué)中國(guó)家族企業(yè)研究中心任職副教授期間，主要研究領(lǐng)域?yàn)槿A商家族企業(yè)與企業(yè)管理。清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后出站留校后，研究領(lǐng)域集中在新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究，特別關(guān)注智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造和大數(shù)據(jù)方面的研究。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

得益于南方務(wù)實(shí)精神的熏陶，“學(xué)以致用”的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)治學(xué)理念一直堅(jiān)持到清華園。王老師在碩士期間就跟隨導(dǎo)師承接多項(xiàng)企業(yè)咨詢和政府咨詢方面的橫向課題，博士階段以后，與同學(xué)合作創(chuàng)立兩家顧問(wèn)公司、一家信息科技公司、一家投資管理公司、一家規(guī)劃設(shè)計(jì)公司。客戶群體除了政府有關(guān)部門(mén)之外，主要是科技型的中小企業(yè)。除了幫助這些中小科技型企業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)模式和盈利模式、管理優(yōu)化之外，還成功幫助兩家企業(yè)引入3000萬(wàn)投資。入職清華以后，與央企、部委打交道的機(jī)會(huì)大大增加，先后為武警水電部隊(duì)（現(xiàn)改制為中安安能集團(tuán)，97家央企之一）全軍團(tuán)以上干部做過(guò)多次講座。目前，利用清華大學(xué)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與全國(guó)各地的地方政府、央企、創(chuàng)新型企業(yè)、高職院校等建立合作關(guān)系，業(yè)務(wù)相對(duì)集中在“四智一大（智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造、大數(shù)據(jù)）”及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前在籌建一所新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)方面的研究院，正在全力幫扶四家大數(shù)據(jù)企業(yè)和一家環(huán)保企業(yè)爭(zhēng)取清華大學(xué)全資基金及央企的資本投資，同時(shí)擔(dān)任多家公司的顧問(wèn)或獨(dú)董。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

作為所謂“經(jīng)院派”專家的一員，王老師在講解基礎(chǔ)性管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)時(shí)注重系統(tǒng)性、前沿性、綜合性的結(jié)合，同時(shí)盡量使用案例分析討論的方式加深學(xué)員對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的掌握。其次，借助多年教學(xué)科研的優(yōu)勢(shì)以及清華大學(xué)國(guó)際、國(guó)內(nèi)廣泛的渠道資源，在拓展學(xué)員視野、提煉總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優(yōu)勢(shì)。再次，特別喜歡學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出自家企業(yè)或工作單位存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)學(xué)員利用所學(xué)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)討論解答。總之，決不讀死書(shū)，決不做書(shū)呆子。

【主講課程】（第一二部分是在中山大學(xué)任教期間的研究方向和主講課程，第三四部分是現(xiàn)在清華大學(xué)任職期間的研究方向和主講課程）

一、企業(yè)管理

1、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)與實(shí)踐

2、商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)

3、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

4、績(jī)效考評(píng)與薪酬設(shè)計(jì)

5、創(chuàng)新型企業(yè)管理

6、創(chuàng)新管理

二、華商家族企業(yè)

1、家族傳承：如何打破家族企業(yè)“富不過(guò)三代”的魔咒？

2、家族與企業(yè)：如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)耦合？

三、新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究

1、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃新理念：打造平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)經(jīng)濟(jì)

3、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的培育與發(fā)展

4、打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“平臺(tái)型政府”

5、數(shù)字中國(guó)：頂層設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)體系

6、智慧城市/園區(qū)：頂層設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)體系

7、智能制造與智慧工廠：頂層設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)體系

四、政策解讀與專題講座

1、新時(shí)代中國(guó)的“財(cái)富風(fēng)口”分析

2、中國(guó)制造2025：大國(guó)創(chuàng)新與大國(guó)博弈

3、一帶一路戰(zhàn)略：機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)與實(shí)施

5、國(guó)企混改：風(fēng)口還是陷阱？

6、精準(zhǔn)扶貧效果評(píng)估與考核

【服務(wù)客戶】

1、總裁班：清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)總裁班、深圳大學(xué)總裁班、南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院總裁班、亞洲商學(xué)院、上海交大總裁班等。

2、各級(jí)政府部門(mén)：如廣東省發(fā)改委、肇慶市人民政府、山西運(yùn)城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、山西忻州市人民政府、自貢市人民政府、棗莊市高新區(qū)、山西孝義市人民政府、張家港市人民政府、內(nèi)蒙古烏審旗人民政府、安徽省發(fā)改委信息中心、景德鎮(zhèn)市人民政府、贛州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。

3、央企或巨型企業(yè)：如中煤集團(tuán)、中海油、中國(guó)農(nóng)墾、中國(guó)交通、中國(guó)旅游集團(tuán)、中國(guó)安能總公司、華錄集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)研究院、南方電網(wǎng)、萬(wàn)達(dá)、騰訊、阿里等。

4、創(chuàng)新型企業(yè)：如金蝶集團(tuán)、深信服、虹信萬(wàn)達(dá)、安徽經(jīng)邦、廣東駿鷹控股、北京中科三陽(yáng)、廣東天暢智匯、安徽中安智匯、北京藍(lán)標(biāo)一成、安徽鼎炎科技、廣東世果匯等。

【出版書(shū)籍】

1、上市家族企業(yè)公司治理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效，北京，知識(shí)出版社，2006

2、中國(guó)家族企業(yè)成長(zhǎng)研究，廣州，中山大學(xué)出版社，2006

3、改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，杭州，浙江大學(xué)出版社，2008

4、海外華商企業(yè)研究報(bào)告，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2015

5、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)效率與健康評(píng)價(jià)研究，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2017

6、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論，北京，清華大學(xué)出版社，2019

7、智能制造與智能工廠，上海，上海三聯(lián)書(shū)店，2020

8、數(shù)字中國(guó)：頂層設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)體系，北京，商務(wù)印書(shū)館，2020

【做過(guò)的相關(guān)項(xiàng)目】

1.海南省萬(wàn)寧市“智慧生態(tài)綜合體”可行性論證綜合方案，2018

2.河南省信陽(yáng)市明港鎮(zhèn)茶葉康養(yǎng)綜合體規(guī)劃，2018

3.深圳市改革開(kāi)放四十年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（習(xí)總書(shū)記指定項(xiàng)目），2017-2018

4.35個(gè)副省級(jí)城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)評(píng)價(jià)（國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心合作項(xiàng)目），2017

5.清華大學(xué)ICPI大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，2016-

6.消費(fèi)升級(jí)與大型零售企業(yè)向三四線城市擴(kuò)散效果研究（國(guó)家發(fā)改委合作項(xiàng)目），2017-2018

7.內(nèi)蒙古烏審旗信息化“十三五”規(guī)劃，2017-2018

8.內(nèi)蒙古烏審旗智慧城市總體規(guī)劃，2017-2018

9.廣東順德均安鎮(zhèn)特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

10.福建莆田電商特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

11.浙江臺(tái)州氫能特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

12.廣東惠州龍門(mén)永漢-沙徑十公里經(jīng)濟(jì)帶及“四規(guī)合一”調(diào)研報(bào)告，2016

13.廣東連南縣農(nóng)家樂(lè)發(fā)展規(guī)劃，2016

14.廣東東莞市水鄉(xiāng)委“多規(guī)融合”概念規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)提升研究，2016

15.湖南永州“湘江第一村”生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，2016

16.廣東肇慶懷集生物產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，2016

17.青島白家屯生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃，2016

18.青島海西城投綜合性生態(tài)文化項(xiàng)目可行性研究，2016

19.江西景德鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及電商平臺(tái)建設(shè)可研與規(guī)劃，2018

20.天津榮程鋼鐵集團(tuán)有限公司大數(shù)據(jù)視角下戰(zhàn)略提升研究，2017-2018

21.廣東南方報(bào)業(yè)集團(tuán)南方289文化傳播有限公司商業(yè)模式策劃，2017

22.廣東南方報(bào)業(yè)集團(tuán)南方文化創(chuàng)意有限公司全球高端藝術(shù)大展合作項(xiàng)目，2017-2018

23.河南佳多集團(tuán)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)及農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，2017

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