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【課程背景】

一場疫情，改變了很多企業的生存法則！經濟下行與疫情影響雙重因素疊加，使企業之間的競爭愈發激烈。不管你愿不愿意，世界已經進入VUCA時代，越來越不確定，越來越易變，越來越不可預測。

成長在不同時代的人，都有著被時代刻下的，揮之不去的時代烙印。伴隨著時代變革的加速，“95后”新生代員工身上的“時代特征”往往比以前的員工更加明顯。他們面對集體時，更加關注自我；面對領導時，傾向于用直接的方式表達內心的法；面對職業選擇時，顯得很隨性……面臨新生代員工方方面面的“時代特征”，管理者既覺得他們有朝氣，坦誠，又覺得領導權威受到挑戰，不知道如何與之溝通、激勵和管理他們。管理者原來有效的管理方式，在面對新生代員工時，好像都失效了。管理者在趨勢面前，只能適應，不能拒絕。既然未來新生代員工會逐漸成為職場的主力，那管理者就非常有必要去了解員工的“時代特點”和心理訴求，以此調整更加有效的相處之道。

【課程目標】

1.認識新生代成長環境及特點，學會梳理調整員工心態，幫助員工快速走向成熟；理解95/00后員工，掌握現代員工心理特點，把握自身面對新生代員工管理的特色。

2.學會設計95/00后員工的工作績效，掌握與新生代員工的溝通技巧；掌握員工激勵技巧，幫助95/00后員工重塑責任心，激發員工內在動力。

3.了解新生代群體的現象和特征，熟練對新生代的工作教導與培養技巧，全面掌握與新生代員工高效溝通的方法與技巧，加強解決問題的能力，推動工作績效持續提升，達到團隊和諧健康高速成長與發展；

【授課形式】

引導式教學、小組討論、游戲體驗、案例分析、視頻等

【課程大綱】

第一模塊：管理者對新生代員工的認知迭代

一、屬于這個時代年輕人的個性、價值觀、心智模式

1.成長背景與個性

2.環境與價值觀

3.心智模式與行為習慣

人物畫像：我心目中的理想上司

視頻：《新生代的吶喊》——其實我們很可愛，只是你們不懂愛

二、心態、能力、思維方式

討論：新生代員工的心理狀態

1.新生代員工的能力指數

2.新生代員工的思維方式

3.新生代員工的三重壓力與三大考驗

4.新生代員工的三大定律

第二模塊：如何讓95/00后員工接受你的管理

一、重新認識“管人”和“管事”

1.企=人+止

2.企業的一切問題就是到人為止

3.干部就是要把最高注意力放在人身上

4.帶團隊的兩只手：“明理”和“歷事”

解析：管事不管人是基于規則和制度而言

管事先管人才能避免“事故”發生“故事”

二、常規化團隊建設的五個“互動”

1.互動互生

2.帶入愛互動

3.無分別心互動

4.生活工作一起互動

案例：【水知道答案】【日本江本勝饅頭實驗】

解析：管理者要拿出三分之一的時間和團隊互動

不互動就不知道有什么

愛的反義詞不是恨，而是冷漠

帶團隊首先要有“人情味兒”

三、工作游戲化，提高新生代員工幸福指數

1.工作游戲化的三個步驟：

第一步：參與感

第二步：進展感

第三步：使命感

2.激發新生代活力的核心：即時激勵

紅黑榜

做獎罰

儀式感

3.即時激勵的四個要點

即時

明確

開放

儀式

第三模塊：95/00后管理中的高效溝通方法

一、不同溝通風格的管理者分析與應對

性格測試

1.思考型員工性格的特征與溝通技巧

2.行動型員工性格的特征與溝通技巧

3.表現型員工性格的特征與溝通技巧

4.順從型員工性格的特征與溝通技巧

二、溝通的三大原則

1.溝通的開放性

2.掌握溝通的目標

3.讓溝通更有建設性

三、先聽再說——情緒、事實與期待

1.響應情緒

語氣內容

語氣語調 肢體動作

2.了解事實

營造共享觀點庫

3.明確期待

贊美肯定加理解

善于傾聽加提問

點頭微笑加尊重

傾聽工具

四、回應與反饋——如何化解“不好好說話的人”的尷尬

1.不友好的氛圍如何回應？

2.溝通中建立角色信念感

3.讓積極回應成為管理本能

4.高效反饋的話術

故事思維

體味故事中的力量

未來管理者都是故事高手

游戲體驗：三頭專家

工具：故事結構溝通模型

課程總結與復盤

胡老師

客戶服務效能提升專家/服務項目咨詢師

原外交部外事接待單位服務培訓導師

國家“十四五”規劃高等院校教材編委

第五屆廣東省人力資源卓越培訓師獎

EAP國際一級心理培訓師/咨詢師

FIT引導式培訓師培訓國際認證講師

新加坡FNS引導師協會認證引導師

粵港澳大灣區政府服務窗口合作講師

世界500強企業常年合作講師

美國（CHA）高級職業經理人

中國形象禮儀協會理事

1000場以上企業培訓實戰經驗

常駐地：廣州

【講師資歷與課程特色】

胡爽姿老師畢業于湖南大學公共關系、清華大學市場營銷專業研修經歷。曾擔任外交部外事接待部培訓導師，在國際五星級酒店精耕客戶關系22年，服務團隊高層管理11年，有著非常敏銳的客戶思維和獨到視角。曾擔任前國務院總理朱镕基先生接待團負責人，接待各級政要人士100余次以上，近幾年，輔導多次國家、國際政要接待服務工作，有非常豐富的客戶關系與商務接待實戰經驗。

胡爽姿老師通過國家權威的企業培訓師資格認證，多次參加國際課程培訓學習及版權認證，將國際先進的培訓理念引入課堂，授課風格通俗易懂、耐心熱情，案例豐富、有趣有料。創新引導式、咨詢式客戶關系培訓系統，關注人的內在提升與特質發掘。課程結合西方管理學、應用心理學、人際關系學、服務營銷學等，通過啟發人際關系動能、提升職業價值感、創建課堂情景化和引導體驗式的教學模式，理論結合工具、方法，學員充分參與體驗，讓培訓效果更落地、更有效，深受企業好評。

【版權課程】

《引導式客戶抱怨投訴處理實戰訓練》2天

【核心課程】

禮儀修養課程

《完美客戶關系——高端商務禮儀應用》

《政商大客戶營銷商務禮儀實戰應用》

《職場禮儀與形象塑造》

《商務接待與談判禮儀》

《VIP接待流程及服務禮儀規范》

《企事業單位會務、會議接待統籌與組織》

客戶服務管理系列

《服務致勝—客戶服務營銷效能提升》

《用心留客客心留—服務補救與客戶挽留》

《動心服務、贏心溝通--服務意識與高效溝通》

《服務親和力打造與有效溝通》

《心動力、星服務—銀行大堂經理服務營銷與投訴抱怨處理》

《極致服務—新時代下的客戶服務與投訴抱怨處理》

《金牌服務官--國賓接待服務流程與禮儀規范》可企業定制

《客戶服務流程開發設計與優化》引導式工作坊

《新服務時代中高層領導力提升》

職業素養提升課程

《溝通藝術與關系協調》

《職場賦能—職場溝通與高情商培養》

《管理幸福力——新生代員工高質量溝通》

《心晴驛站——積極情緒與壓力管理》

咨詢顧問

針對服務型企業，在企業實際運營情況的基礎上，進行定制化咨詢顧問服務，包括：服務規范流程設計與梳理，服務團隊建設，服務人員培養，服務手冊設計與制作等工作與課程定制。

【部分客戶見證】

咨詢顧問項目：

中國外交部外事接待服務及人才培養項目、2017廣州《財富》全球論壇服務接待項目、大同東小城商務綜合體服務項目、中海油中層干部培養年度項目、中國金融服務行業年度論壇執行總統籌

央、國、政府單位、世界500強、企業客戶：

外交部、上海進博會、人民日報、粵港澳大灣區政務系統、華潤集團總部、國電投上海人才學院、中通服系統、深高速、廣州交通、中海漁、中化集團、中石化集團、中海油集團、華電國際、吉利集團、南方電網、中建三局、中建四局、中垚建設、上海中南建投、南方建投、格力集團、越秀集團、珠江實業、利新（香港）、利豐（香港）集團、奧園集團總部、中國鐵塔公司、上海中駿集團、中國移動、中國電信、中國聯通、廣東煙草、港華燃氣、佛山燃氣、佛山水務、廣州水務、中山水務、全國水務系統培訓、廣州市交通公司、溫氏集團、正佳集團、立白集團、粵北醫院、粵北二院、武漢婦幼、南陽醫療系統、湘潭市人民醫院、三三一南方醫院、佛山禪城中心醫院、華南理工大學、西安電子科技研究院、農工商學院、廣州番禺區人才、粵港澳大灣區服務中心、佛山禪城區人社局、佛山環保局、梅州財稅、億訊電子、廣汽豐田、川汽集團、國通控股、廣州國際輕紡城、中創產業園區、長沙國際會展中心、原上集團國際招商會、華閱縱橫營銷中心、《國家地理》探險家中心、深圳五洲賓館、廣州酒家集團、長沙華天酒店、碧桂園鳳凰酒店、蘇州中華園酒店、廈門海岸國際酒店、中恒國際酒店、金橋國際酒店、一智通物流供應鏈、祥祥源酒店家居、廣州珠江夜游、張家界武陵源景區、深特地產、志誠地產、安居樂物業、中金茂物業、上海豐誠物業、尚品宅配、歐神諾陶瓷、蒙拉麗莎集團、駿鵬物流…

金融行業：

中國銀行（甘肅）總行、招商（東莞、太原）銀行、平安（深圳、貴陽、廣州）銀行、工商（上海、南寧、唐山）銀行、建設（上海、韶關、武漢）銀行、民生（廣州、武漢）銀行、廣發（廣州、珠海、佛山）銀行、深圳中信銀行、天津銀行、中信期貨、郵政（貴陽、合肥）銀行、農業（合肥、長沙）、華夏（天津）銀行、蘇州銀行、農商（上海、貴陽、長沙）行、省聯社銀信中心、微眾私人銀行、眾邦銀行、中投證券、廣州證券、世紀證券、廣州期貨、瑞達期貨、東海期貨、深圳軒鴻控股、新華保險、富德生命人壽…

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