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《孫子兵法》與團隊管理

【課程編號】:NX33528

【課程名稱】:

《孫子兵法》與團隊管理

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【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:孫子兵法培訓

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【課程背景】

干部:政治路線確定后,干部就是決定因素;市場路線確定后,干部就是決定因素

必勝:不是激情的口號,也不是沒有根據的信心,而是一切從實際出發,態度論+方法論+工具論=結果;是強將+精兵+高效戰術執行=勝利

《孫子兵法》無疑是中國傳統文化中,最具針對性、系統性、指導性的指揮之書。美國西點軍校、英國桑赫斯特軍校、俄羅斯伏龍芝軍校、法國圣西爾軍校等,這些世界著名的統帥、指揮官、高級軍官培訓學校,都視《孫子兵法》為重要的學習內容。兵家從來不無視和逃避競爭,而是正視競爭,直面競爭最終喜歡競爭,善于競爭。面對市場激烈的競爭,想要取得勝利,我們需要掌握競爭的法則和市場的邏輯。《孫子兵法》作為百代談兵之祖;作為各國軍校及商學院的重要學課程,當中就有關于如何才能取得勝利的偉大指導思想。

【課程內容】

第一課:將軍的角色定位

1、沒有真正領導者的隊伍一定是一盤散沙

2、統帥:統一,統率者也

3、進攻易同心,撤退必離心

4、越和平越散漫越無力越渴望和平,越競爭越團結越強力越渴望競爭

5、勝利是將軍的責任

6、將者,非常人,豈能以常情度之

7、為將5德與將軍3立

第二課:將軍思維模型打造

1、思維模型不改變學再多也無用

2、慣性思維與逆向思維

3、勝者思維與敗者思維

4、強者思維與弱者思維

5、將軍思維與士兵思維

第三課:將軍決策模型打造

1.兵馬未動“探子”先行

2.無情報慎決策

3.不可取于鬼神、不可象于事、不可驗于度,必取于人

4.知生智,數生術

5.深度計算能力

6.審局、審敵、審勢

7.知彼知己百戰不殆

8.危機中的快準決策

第四課:將軍指揮模型打造

1、掌握主動權是指揮的關鍵

2、集中優勢兵力,各個擊破

3、避實擊虛仍是不變真理

4、以正合以奇勝

5、兵貴神速、兵貴精不貴多

6、先勝:勝利發生在戰爭以前

7、必勝:指揮得當勝利屬必然

8、奇勝:非常規思維不對稱競爭

9、積勝:積小勝為大勝

附:將軍要務(軍隊4治與帶兵7法)

趙老師

專注《孫子兵法》20年

中國《孫子兵法》權威專家

中國首家孫子書院院長(山東惠民)

湖南省經信委專家庫首席專家

北大、清華、長江商學院特邀講師

趙常樂老師是當代中國《孫子兵法》研究的領軍人物。他潛精研思二十年,通過對《孫子兵法》理解→實踐→升華→再實踐的學以致用的態度,逐漸整理出一套邏輯性、系統性、實用性極強的思想體系。并通過不斷努力,成功的將籠統的1.0版本升級到細化的2.0版本,如今已經更新到融會貫通的3.0版本,且仍在不斷探索與發現。

趙常樂老師對現代企業管理有著莫大的興趣,他從《孫子兵法》中提煉精髓,結合大量親身經歷及企業經營事例,通過分析案例成敗因果,總結出以趙常樂老師為思想核心的商道法則。這些法則直指現代商業競爭的本質,是科學與傳統、企業家與社會、人心與人性三種關系調和的基本準則,是一名優秀領頭人都想要擁有的決策錦囊,也是作為管理者建立良性團隊的統帥法寶。

趙常樂老師從事教育行業十余載。他不忘初心,堅守社會責任,常年奔走于全國各大企業和院校,為企業家們傳道解惑。

他先后為長江商學院、北京大學、清華大學、人民大學、上海交大等國內著名高??偛冒?、EMBA班、商界領袖班,為世界500強企業如中石化、三星電子、聯想、德國拜耳、杜邦、強生、加德士等企業,為中國500強企業如中國工商銀行、中國國際航空、TCL集團、伊利集團、美的電器、北控水務、云南白藥集團等企業授課。服務過的企業超過2000家,培訓的學員超過50萬人。獲得業界及學員廣泛好評!

授課特點

1. 受兵家思想影響,趙老師的課皆以務實、辯證的思維方式為基礎,不講大道理,只講怎么做。粉碎各種“以弱勝強”、“以小博大”的美妙幻想,卻又隨時提醒學友們不要錯過這樣的機會。

2.趙老師的課程注重挖掘學員智慧,悟道而后善于術。從現象探尋本質,進而提出解決方案,以問題帶動學員動腦、動手、動心,達成更持久的效果。

3.趙老師上課激情而幽默,具有很強的感染力與影響力。課程案例取樣經典、剖析不拘常理,保證了課程的高度與深度,同時兼具實戰性、實用性、實操性。

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