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課程背景

銀行“數(shù)字化經(jīng)營(yíng)”的概念，在2015年逐漸引起重視。六年來(lái)，商業(yè)銀行的各類轉(zhuǎn)型發(fā)展既有真正擁有數(shù)字化內(nèi)核的發(fā)展，也有以數(shù)字化為名，但實(shí)操上依然是傳統(tǒng)模式的所謂轉(zhuǎn)型和變革。直至后疫情時(shí)代，數(shù)字化經(jīng)營(yíng)這一概念才逐漸沉淀、成型。

眾所周知，商業(yè)銀行的數(shù)字化發(fā)展，國(guó)行以建行為首，股份行以招行為首。同業(yè)紛紛借鑒效仿。但建行和同業(yè)的差距，絕不是在技術(shù)上，而是在對(duì)數(shù)字化的理解和運(yùn)用上。“數(shù)字化經(jīng)營(yíng)”的底蘊(yùn)和戰(zhàn)略眼光，才是建行、招行可以降維打擊的關(guān)鍵。換句話說(shuō)，如果在數(shù)字賽道上中行想要彎道超車，靠的不是單純的模仿抄襲，而是在思想上、理念上具有前瞻性，再用未來(lái)的眼光倒推今日的工作。

數(shù)字化營(yíng)銷經(jīng)理顧名思義，就是擁有數(shù)字化思想、借助數(shù)字化工具、采用數(shù)字化手段去維系營(yíng)銷客戶的新型營(yíng)銷經(jīng)理隊(duì)伍。

課程目標(biāo)

培養(yǎng)學(xué)員的數(shù)字化思維、數(shù)字化邏輯和基本實(shí)操的算法

以代發(fā)薪為例，探討數(shù)字化獲客、活客、價(jià)值開發(fā)等實(shí)操技法

介紹它行在數(shù)字化隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)

參訓(xùn)對(duì)象

區(qū)域銀行總行、敢于變革的分、支行領(lǐng)導(dǎo)

授課形式

實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)+行動(dòng)學(xué)習(xí)；

課程綱要

第一部分：認(rèn)識(shí)數(shù)字化

1.數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)邏輯

2.如何運(yùn)用數(shù)字化的思想來(lái)決策、分析

3.金融場(chǎng)景與非金融場(chǎng)景的關(guān)系

4.如何通過(guò)場(chǎng)景開發(fā)提升客戶的活躍度與粘性

5.如何利用場(chǎng)景達(dá)到金融資產(chǎn)留存的目的

第二部分：客群與數(shù)字化客群

1.客群的定性分析和定量分析——如何用數(shù)字化思想解決傳統(tǒng)營(yíng)銷中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。

2.以代發(fā)薪客群為例——如何用數(shù)字化的手段和工具，探詢客戶的深層次需求

3.以代發(fā)薪客群為例——如何通過(guò)滿足客戶金融需求和非金融需求，達(dá)到資金留存的目的

4.以代發(fā)薪客群為例——如何借助數(shù)字化手段，解決代發(fā)客群體量大、標(biāo)簽復(fù)雜、價(jià)值客戶需求無(wú)法聚焦的問(wèn)題。

5.以代發(fā)薪客群為例——怎樣設(shè)計(jì)活動(dòng)更精準(zhǔn)、更有效、更有利于達(dá)成行方目標(biāo)。

第三部分：客群的價(jià)值深挖

1.既有客群如何擴(kuò)大活客

2.客群價(jià)值開發(fā)的沙漏理論

3.客群的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)

第四部分：數(shù)字營(yíng)銷經(jīng)理的隊(duì)伍建設(shè)

1.數(shù)字營(yíng)銷經(jīng)理的崗位職責(zé)

2.數(shù)字營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)掌握的知識(shí)圖譜

3.數(shù)字營(yíng)銷經(jīng)理的工作開展模式

4.數(shù)字營(yíng)銷經(jīng)理與各團(tuán)隊(duì)的協(xié)作分工

5.數(shù)字營(yíng)銷經(jīng)理的數(shù)字化賦能

王老師

王鑫偉—商業(yè)銀行全產(chǎn)能、全客群營(yíng)銷管理專家

南京大學(xué)工商管理碩士（市場(chǎng)營(yíng)銷方向）

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

農(nóng)行總行特約講師

中行總行特約講師

農(nóng)行12家省級(jí)分行（約100余場(chǎng)）

中行17家省級(jí)分行（約200余場(chǎng)）

建行6家省級(jí)分行（約18場(chǎng)）

十五年各類商業(yè)銀行全產(chǎn)能、全客群營(yíng)銷管理領(lǐng)域授課經(jīng)歷

長(zhǎng)治銀行、運(yùn)城農(nóng)商行、丹陽(yáng)農(nóng)商行等城農(nóng)商行開門紅項(xiàng)目特約講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師先后受邀中行、農(nóng)行、建行30多家省級(jí)行及二級(jí)分行講授機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)策略、全產(chǎn)能提升、全場(chǎng)景建設(shè)、全客群研究、數(shù)字化時(shí)代下網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)策略、基層領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)、客群關(guān)系管理等課程。自2008年至今，講授產(chǎn)能推動(dòng)類課程1800余場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)人次已達(dá)10萬(wàn)人以上，線上課程單場(chǎng)參訓(xùn)學(xué)員最高達(dá)4000人，仍受到學(xué)員的一致好評(píng)！

王老師善于研究前沿課題，同時(shí)熟悉對(duì)公、對(duì)私、普惠業(yè)務(wù)的推動(dòng)方案，熟諳網(wǎng)點(diǎn)如何在“銀行特色體制”下優(yōu)化經(jīng)營(yíng)能力。從2012年開始，王老師每年為一家銀行制定全年開門紅整體推動(dòng)計(jì)劃，均取得出色戰(zhàn)果。

王老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效著稱，深入淺出，結(jié)合實(shí)際接地氣，學(xué)員既能獲得啟發(fā)，也能結(jié)合豐富案例找尋到當(dāng)前問(wèn)題的解決思路。

【銀行開門紅項(xiàng)目業(yè)績(jī)】

2013年 農(nóng)行忻州分行 全轄第3名

2015年 農(nóng)行許昌分行 全轄第6名（提升10名）

2016年 長(zhǎng)治銀行 重點(diǎn)指標(biāo)完成率平均130%以上

2017年 農(nóng)行許昌分行返聘 全轄第5名

2018年 四家銀行（農(nóng)行2家，股份制銀行1家，城商行1家）開門紅輔導(dǎo)，均完成指標(biāo)，其中運(yùn)城農(nóng)商行核心指標(biāo)計(jì)超計(jì)劃62%

2019年 郵儲(chǔ)銀行江蘇分行存款結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型暨跨賽（受疫情影響未順利完成指標(biāo)）

2020年 中行南京分行對(duì)私開門紅、線上普惠開門紅，其中對(duì)私開門紅負(fù)責(zé)戰(zhàn)隊(duì)第2名，線上普惠開門紅負(fù)責(zé)戰(zhàn)隊(duì)第1名。

【研究課題】

全量特色客群研究

與網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)的前沿課題

代發(fā)薪等特定存款留存

特色網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

全量（對(duì)公、對(duì)私、小微）開門紅

數(shù)字化時(shí)代下的客戶關(guān)系管理

網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)

城農(nóng)商行數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)運(yùn)用與數(shù)字化工具

【研究歷程】

1、2008年 《網(wǎng)點(diǎn)零售轉(zhuǎn)型、廳堂一體化項(xiàng)目》

受邀為農(nóng)行新疆分行設(shè)計(jì)《網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型》頂層設(shè)計(jì)，之后十余年間參與農(nóng)行《營(yíng)銷技能提升》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《軟轉(zhuǎn)型》、《兩轉(zhuǎn)合一》等總行級(jí)網(wǎng)點(diǎn)零售轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，服務(wù)省級(jí)分行15家以上，二級(jí)分行采購(gòu)不少于80家。

2、2012年 《對(duì)私業(yè)務(wù)發(fā)展與展業(yè)》

受邀為農(nóng)行山西分行設(shè)計(jì)零售產(chǎn)能推動(dòng)項(xiàng)目，建立了早期農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)的對(duì)私業(yè)務(wù)銷售流程和規(guī)范。。

3、2013年 《存款發(fā)展與對(duì)私客群》

受邀為農(nóng)行江蘇分行設(shè)計(jì)存款提升及對(duì)私客群提升兩個(gè)課題，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課件8套，全省內(nèi)訓(xùn)師120人，并在全轄二級(jí)分行進(jìn)行輪訓(xùn)。

4、2014年 《網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公轉(zhuǎn)型》

為農(nóng)行江蘇分行設(shè)計(jì)農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目榮獲農(nóng)總行管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。王老師其后受邀去農(nóng)總行進(jìn)行授課，并在江蘇全13個(gè)地市輪訓(xùn)、農(nóng)行全國(guó)8大省分行邀請(qǐng)王老師進(jìn)行授課。二級(jí)分行邀請(qǐng)王老師授課約20余家。

5、2015年 《對(duì)私開門紅》

開發(fā)《四核聚變對(duì)私開門紅1.0版》，為農(nóng)行許昌分行提供全轄開門紅咨詢服務(wù)，許昌農(nóng)行當(dāng)年全省排名第6，同比提升了10名（上一年度16名）。

6、2016年 《數(shù)字化經(jīng)營(yíng)》

開發(fā)版權(quán)課程《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的銀行獲客之道》和《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的銀行獲客之道2、聚攬客》。其中中行福建分行返聘3場(chǎng)（共四場(chǎng)），中行河南分行返聘9場(chǎng)（共10場(chǎng)），且該課程已列入中行中銀智庫(kù)綜服經(jīng)理團(tuán)隊(duì)28門必修課之一。

7、2017年 《網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公數(shù)字工具的開發(fā)與應(yīng)用》

探索用數(shù)字化工具解決網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公開戶、小微信貸、大行對(duì)公普惠業(yè)務(wù)拓展等課題。借助數(shù)字化工具的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公產(chǎn)能提升項(xiàng)目在中行河北邢臺(tái)、農(nóng)行山東淄博試點(diǎn)并大獲成功。開戶數(shù)項(xiàng)目后較項(xiàng)目前提升230%

8、2018年 《全景客群》、《廳堂一體化》

受郵儲(chǔ)銀行個(gè)金部委托，在跨賽期間研究存款結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)能提升

受農(nóng)行湖北分行委托，擔(dān)任試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目，曾創(chuàng)下一次沙龍開了13個(gè)機(jī)構(gòu)戶的出色業(yè)績(jī)。

9、2019年 《數(shù)字化經(jīng)營(yíng)》、《數(shù)字化工具》、《數(shù)字客群》

受郵儲(chǔ)銀行江蘇分行個(gè)金部委托，在跨賽期間研究存款結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)能提升工作。年前存款余額超過(guò)計(jì)劃完成率30%。年后因疫情改為線上輔導(dǎo)。

受中行山西分行委托，設(shè)計(jì)中行網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)組合優(yōu)化及一體化廳堂輔導(dǎo)項(xiàng)目。該項(xiàng)目獲得此年中總行管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。王老師受邀為中總行、全國(guó)16家省級(jí)行講授勞動(dòng)組合優(yōu)化及綜服經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)等相關(guān)課程。該課程自2019年至今已返聘50余場(chǎng)。

10、2020年 《小微信貸》、《線上普惠》

受中行南京分行委托，在開門紅期間執(zhí)行線上普惠推動(dòng)項(xiàng)目，王老師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。所負(fù)責(zé)的支行全市第一。

11、2021年 轉(zhuǎn)型研究數(shù)字化經(jīng)營(yíng)和數(shù)字化工具開發(fā)。

【講師風(fēng)格】

1、授課風(fēng)格：節(jié)奏明快、講師基于豐富的授課經(jīng)驗(yàn)和深刻的職場(chǎng)洞察，授課既風(fēng)趣幽默也發(fā)人深省。交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲滿滿，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

2、授課內(nèi)容：擁有豐富務(wù)實(shí)，解決方案和應(yīng)對(duì)策略源自實(shí)戰(zhàn)，又回歸實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員直接可以應(yīng)用。

3、講師實(shí)力：基于講師十五年的中高層管理履歷以及課堂答疑經(jīng)歷，學(xué)員所提出的管理問(wèn)題均能找到問(wèn)題的答案。

4、熟悉銀行：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，所有課程都是基于各家銀行各條線運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上結(jié)合經(jīng)典實(shí)踐案例，提出解決問(wèn)題之道。風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲滿滿，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【主講課程】

網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷類

《存量掘金——存量客戶盤活與深耕》

《全量開門紅：開門紅的布局、規(guī)劃和節(jié)奏》

《決勝開門紅——商行開門紅啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員類培訓(xùn)》

《八大類30種財(cái)富級(jí)以上客群價(jià)值開發(fā)實(shí)務(wù)》

《對(duì)公精英隊(duì)伍擴(kuò)面提質(zhì)15策通用版》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的銀行獲客之道》

《金牌對(duì)公團(tuán)隊(duì)管理賦能計(jì)劃》

《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)》

《十大普惠渠道掘金策略》

《圍繞二十四節(jié)氣的網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)和客戶服務(wù)活動(dòng)策劃與文案》

《云上銀行——商業(yè)銀行大零售板塊數(shù)字化解決方案》

《中小企業(yè)及無(wú)貸戶賬戶開發(fā)與存款爭(zhēng)奪》

網(wǎng)點(diǎn)管理類

《“強(qiáng)隊(duì)伍、聚合力、固本強(qiáng)基”外拓隊(duì)伍建設(shè)》

《網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)飛鷹計(jì)劃—網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)》

《行外掘金——外拓團(tuán)隊(duì)的機(jī)制建設(shè)與管理》

《數(shù)字營(yíng)銷經(jīng)理的隊(duì)伍建設(shè)》

《中層執(zhí)行力》

《變革領(lǐng)導(dǎo)力》

《會(huì)講話的人更從容—職場(chǎng)高效溝通》

【服務(wù)客戶】

銀行類

中總行、農(nóng)總行、中國(guó)銀行江蘇省分行、中國(guó)銀行安徽省分行、中國(guó)銀行湖北省分行、中國(guó)銀行廣西壯族自治區(qū)分行、中國(guó)銀行山西省分行、中國(guó)銀行青海省分行、中國(guó)銀行福建省分行、中國(guó)銀行新疆維吾爾自治區(qū)分行、中國(guó)銀行吉林省分行、中國(guó)銀行重慶市分行、中國(guó)銀行寧波分行、中國(guó)銀行河南省分行、中國(guó)銀行甘肅省分行、中國(guó)銀行湖南省分行、中國(guó)銀行青海分行、中國(guó)銀行廣東省分行、中國(guó)銀行遼寧省分行、中國(guó)銀行海南省分行、中國(guó)銀行新疆分行、中國(guó)銀行大連市分行、中國(guó)銀行連云港分行、中國(guó)銀行廊坊分行、中國(guó)銀行滄州分行、中國(guó)銀行南京分行、中國(guó)銀行邢臺(tái)分行、中國(guó)銀行燕郊分行、中國(guó)銀行鎮(zhèn)江分行、中國(guó)銀行滄州分行、中國(guó)銀行宿州分行、中國(guó)銀行衡水分行、中國(guó)銀行邯鄲分行、中國(guó)銀行泰州分行、中國(guó)銀行南寧分行、中國(guó)銀行承德中行、中國(guó)銀行欽州分行、中國(guó)銀行廣西賀州分行、中國(guó)銀行阜陽(yáng)市、中國(guó)銀行唐山分行、中國(guó)銀行廊坊分行、中國(guó)銀行北海分行、中國(guó)銀行揚(yáng)州分行、中國(guó)銀行馬鞍山分行、中國(guó)銀行亳州分行、中國(guó)銀行巢湖分行、中國(guó)銀行宣城分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣西去分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行新疆區(qū)分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行河南省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山西省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行重慶分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江陰分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行南京分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行揚(yáng)州分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行徐州分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行淮安分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行泰州分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行淄博分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行濟(jì)寧分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行鎮(zhèn)江分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行南通分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行無(wú)錫分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行濟(jì)南分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行忻州分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行鹽城分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山西綜改區(qū)分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行太原分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行晉城分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)治分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行運(yùn)城分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行江蘇省分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行蘇州分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行徐州市分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行常州分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行南京分行、中國(guó)建設(shè)銀行紹興分行、交通銀行總行、光大銀行蘇州分行、光大銀行無(wú)錫分行、光大銀行南京分行、民生銀行鎮(zhèn)江分行、興業(yè)銀行徐州分行、儀征農(nóng)商行、丹陽(yáng)農(nóng)商行、長(zhǎng)治銀行、運(yùn)城農(nóng)商行

稅務(wù)局

國(guó)家稅務(wù)總局南京市稅務(wù)局、國(guó)家稅務(wù)總局南京江北新區(qū)分局、國(guó)家稅務(wù)總局南京建鄴區(qū)分局、國(guó)家稅務(wù)總局南京溧水分局、國(guó)家稅務(wù)總局南京江北分局、國(guó)家稅務(wù)總局南京江寧分局、國(guó)家稅務(wù)總局南京鼓樓區(qū)分局、國(guó)家稅務(wù)總局南京秦淮區(qū)分局、國(guó)家稅務(wù)總局南京雨花區(qū)分局、國(guó)家稅務(wù)總局南京棲霞區(qū)分局、國(guó)家稅務(wù)總局南京六合區(qū)分局、南京稅務(wù)局第二稅務(wù)分局浦口分局、國(guó)家稅務(wù)總局南京稅務(wù)局第二稅務(wù)分局

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