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課程背景

過去一年國企改革的工作重點(diǎn)與成效有哪些？

未來國企改革將有哪些新動(dòng)作？1月5日國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，貫徹落實(shí)黨的二十大報(bào)告，部署國資央企2023年工作任務(wù)，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家開好局起好步貢獻(xiàn)力量。

本課程以中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議為核心，梳理總結(jié)國企改革過去一年工作重點(diǎn)與成效，結(jié)合現(xiàn)階段我國發(fā)展態(tài)勢(shì)與國資央企的重點(diǎn)任務(wù)，研判未來國企改革的發(fā)展趨勢(shì)。

• 課程收益

深入理解國企改革的政策、環(huán)境與趨勢(shì)，

提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力

增強(qiáng)“四個(gè)自信”

理解國企改革深化提升行動(dòng)的意義

課程對(duì)象

公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)（也可做為公開課）

課程大綱

第一單元：國有企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境

一、2022年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議與中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議內(nèi)容對(duì)比

二、中國外部的矛盾變化

三、中國內(nèi)部的矛盾變化

第二單元：國企建設(shè)的四大方向

一、實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)

1、“兩增一控三提高”的解讀

2、積極主動(dòng)擴(kuò)大有效投資

3、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固

4、高質(zhì)量發(fā)展四要素

5、“一利五率”和“一增一穩(wěn)四提升”

二、全面加快建設(shè)世界一流企業(yè)

1、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品卓越

品牌卓著

創(chuàng)新領(lǐng)先

治理現(xiàn)代

2、四個(gè)行動(dòng)

創(chuàng)建示范行動(dòng)

管理提升行動(dòng)

價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

品牌引領(lǐng)行動(dòng)

三、著力鍛造國家戰(zhàn)略科技力量

1、加強(qiáng)原創(chuàng)技術(shù)研究

2、加速創(chuàng)新要素集聚

3、強(qiáng)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

4、優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)

四、加快打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)

1、強(qiáng)化頂層部署

2、強(qiáng)化鍛長(zhǎng)補(bǔ)短

3、強(qiáng)化融通帶動(dòng)

4、產(chǎn)業(yè)鏈“四圖五清單

5、“鏈長(zhǎng)”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要舉措

第三單元：國企改革的四大重點(diǎn)

一、開展新一輪國企改革深化提升行動(dòng)

1、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

2、“三能”機(jī)制建設(shè)

3、“科改示范行動(dòng)”提質(zhì)擴(kuò)圍

4、持續(xù)深化分類改革

二、深入推進(jìn)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合

1、戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合的對(duì)比

2、2022年中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合的重要實(shí)踐

3、2022年地方國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合的重要實(shí)踐

4、國資央企將會(huì)持續(xù)深化專業(yè)化整合

三、以上市公司為樣板打造現(xiàn)代新國企

1、強(qiáng)化上市公司內(nèi)生增長(zhǎng)和創(chuàng)新發(fā)展

2、充分發(fā)揮上市平臺(tái)功能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

3、促進(jìn)上市公司完善治理和規(guī)范運(yùn)作

4、國資央企將會(huì)持續(xù)深化專業(yè)化整合

5、完善公司治理、并購重組、分拆上市、股權(quán)激勵(lì)、信息披露

四、堅(jiān)決有力抓好風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作

1、落實(shí)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作部署

2、加強(qiáng)專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管

3、強(qiáng)化國有資本在維護(hù)國家安全和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的支撐能力

4、加大重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)化解的金融支持

5、促進(jìn)中小微企業(yè)協(xié)同發(fā)展

6、央企控股外強(qiáng)支撐的主要成效

7、國資央企在風(fēng)險(xiǎn)防范工作上仍存在一些短板

結(jié)語 國企改革的成敗是決定中華民族偉大復(fù)興的核心事件!

祝老師

祝毅——國企改革管理咨詢專家

中國人民大學(xué)國際工商管理碩士

曾任通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)（央企）混改與戰(zhàn)略研究員

縱橫國企研究院院長(zhǎng)

全球化智庫(CCG)顧問

中國人民大學(xué)商學(xué)院職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師

超三十家央企、國企、民企（中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍工研究所、首農(nóng)集團(tuán)、巨邦國際、歌華集團(tuán)）等輔導(dǎo)咨詢專家

咨詢服務(wù)超 60 家央企、國企、民企、快速成長(zhǎng)型企業(yè)

5年央企戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，11年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

教育背景：理工科出身，本科畢業(yè)于華東交通大學(xué)土木工程系，研究生就讀人大商學(xué)院，期間師從《華為基本法》的主筆黃衛(wèi)偉教授。

企業(yè)經(jīng)歷：通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)（央企）工作五年，參與公司的混改和戰(zhàn)略研究。

咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：祝老師有11年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過超過家三十家央企和國企，民企三十余家，

以管理顧問的身份，為航天智控、閱影科技提供咨詢服務(wù)，從企業(yè)戰(zhàn)略，融資規(guī)劃、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)體系、干部管理、企業(yè)文化方面提升公司整體管理水平，目前兩公司估值分別超8億和6億。

下面是部分國企央企案例——

蘭州城投房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、人力項(xiàng)目

“新疆新星國有投資公司混改與集團(tuán)管控項(xiàng)目“，（國企改革三年行動(dòng)）設(shè)計(jì)了集團(tuán)子公司（新星城建、紅星建設(shè)）的混改方案

中鐵建工集團(tuán)有限公司“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升暨深化國企改革三年行動(dòng)”項(xiàng)目

青海電力薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目（三項(xiàng)制度改革）

廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（包括非主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離）

北京市國有文化資產(chǎn)管理中心十四五規(guī)劃

“首農(nóng)二商肉食”國企混改項(xiàng)目

天津信托混合所有制改革

天津?yàn)I海科技金融混合所有制改革

京廣傳媒國企混改和一企一策項(xiàng)目

某軍工研究所（二級(jí)公司）員工持股計(jì)劃

“新京報(bào)人才規(guī)劃”和一企一策咨詢項(xiàng)目

北京京能電力內(nèi)控項(xiàng)目

中建四局一分公司的三項(xiàng)制度改革

中建四局一分公司的廣佛分公司組織發(fā)展、人才規(guī)劃項(xiàng)目

祝老師長(zhǎng)期參與國企改革相關(guān)項(xiàng)目，深入研究《國企改革三年行動(dòng)方案》，對(duì)三項(xiàng)制度改革，國企法人治理、集團(tuán)管控、國企混改有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

祝老師期望通過國企改革和組織發(fā)展的系統(tǒng)課程輸出， 助力企業(yè)發(fā)展，為國家的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

【授課風(fēng)格】

知識(shí)淵博，詼諧幽默，能將工作經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)課程有效融合。

豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和案例沉淀，擅長(zhǎng)理論結(jié)合實(shí)踐，將嚴(yán)肅枯燥的管理理論情景化，引導(dǎo)學(xué)員將現(xiàn)實(shí)的管理問題代入理論體系，提升學(xué)員的認(rèn)知和積極性。

問題導(dǎo)向，兼顧知識(shí)輸入和技能提升，操作性強(qiáng)，注重學(xué)以致用。

互動(dòng)性好，善于激發(fā)學(xué)員思考，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。

【主講課程】

《國企改革三年行動(dòng)方案》

《國企混改的理論、實(shí)踐與創(chuàng)新》

《2023年國企改革重大問題與未來趨勢(shì)》

《“十四五”地方國有企業(yè)改革與發(fā)展》

《城投公司轉(zhuǎn)型實(shí)踐與趨勢(shì)》

《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造政策解讀》

《國企的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)——對(duì)標(biāo)方法和宋志平、寧高寧的管理思想》

【服務(wù)客戶】

中建四局、中鐵十一局、中交瑞通、北京市西城區(qū)國資委、北京市國有文化資產(chǎn)管理中心、新疆兵團(tuán)某師、北京發(fā)行集團(tuán)、北京出版集團(tuán)、歌華集團(tuán)、新京報(bào)、北京文投集團(tuán)、中機(jī)集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)、航首農(nóng)集團(tuán)、天智控、鑫源九鼎、巨邦國際、聯(lián)合醫(yī)療等

【公司及客戶評(píng)價(jià)】

祝毅是當(dāng)年我從人民大學(xué)研究生直接選進(jìn)環(huán)球醫(yī)療工作，記得入職公司的第一個(gè)月，我交代給他領(lǐng)導(dǎo)通州國際醫(yī)療城調(diào)研項(xiàng)目，研究報(bào)告得到時(shí)任郭衛(wèi)平總經(jīng)理的高度表揚(yáng)，可見他的學(xué)習(xí)能力和悟性極強(qiáng)。在環(huán)球工作五年多時(shí)間，離職時(shí)我問他去向，他說他要回到他熱愛的咨詢行業(yè)。他是一個(gè)有理想、有情懷、有想法的青年。

——通用環(huán)球醫(yī)療人力資源總監(jiān)，劉川

兵團(tuán)企業(yè)在走向市場(chǎng)化的過程，開始是無所適從的，面對(duì)“國企改革三年行動(dòng)”中法人治理和混改要求，我們更是無從下手，感謝祝老師耐心指導(dǎo)，幫助我們建立現(xiàn)代化的法人治理體系，確立了混改規(guī)則，讓我們重新認(rèn)識(shí)了資本市場(chǎng)。祝老師對(duì)于政策的解讀深入淺出，觀點(diǎn)獨(dú)到。不論是工作，還是生活當(dāng)中，我對(duì)這個(gè)老弟都非常認(rèn)可。

——新疆新星國有投資董事長(zhǎng) 王新疆

祝毅老弟是一個(gè)有情懷，有抱負(fù)，又有豐富實(shí)踐的咨詢師！

——巨邦國際 郭東

祝老師的知識(shí)非常淵博，在我們企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中提供了非常多寶貴的建議。

——航天智控副總 楊水秀

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