我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

“內(nèi)卷”和“微利”成為大部分企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，背后折射的是大部分企業(yè)必須要重新進(jìn)行賽道的思考和創(chuàng)新發(fā)展，也就是說(shuō)需要提升對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的認(rèn)知，在戰(zhàn)略思維下重新思考與定位，在分析宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式和管理模式的基礎(chǔ)上，做出適合與自身的創(chuàng)新，以積極創(chuàng)新應(yīng)對(duì)多變復(fù)雜的環(huán)境變化；同時(shí)也需要對(duì)于新制定的戰(zhàn)略發(fā)展，通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方式得到落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)新藍(lán)海。

80%的戰(zhàn)略往往得不到有效執(zhí)行，既有認(rèn)知的障礙，又有能力的原因，更與制度和文化有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。如何讓?xiě)?zhàn)略得到很好的執(zhí)行，不僅需要把戰(zhàn)略解碼為關(guān)鍵任務(wù)和具體指標(biāo)，更要從組織、人才、激勵(lì)和文化等方面做出能夠支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的調(diào)整。

【課程收益】

提升對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知，打開(kāi)戰(zhàn)略格局

掌握差距分析、機(jī)會(huì)分析、市場(chǎng)洞察等戰(zhàn)略分析方法

掌握創(chuàng)新邏輯、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法

掌握戰(zhàn)略執(zhí)行所需要的組織優(yōu)化、人才配置、激勵(lì)創(chuàng)新及文化塑造

提升經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析質(zhì)量

掌握制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方法

如何跟蹤年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體執(zhí)行

【課程特色】

實(shí)用，來(lái)自實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)實(shí)踐；干貨，由問(wèn)題到解決的方法工具；有趣，精彩案例評(píng)析；系統(tǒng)，全局出發(fā)，重點(diǎn)突破；深度，由現(xiàn)象到本質(zhì)深度啟迪

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員和各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源從業(yè)者

【課程大綱】

第一講 什么是戰(zhàn)略？（認(rèn)知提升）

一、當(dāng)前形勢(shì)與環(huán)境

1.微利，競(jìng)爭(zhēng)加劇

2.內(nèi)卷，新機(jī)會(huì)減少

3.不確定性，變化增加，VUCA,BANI

二、戰(zhàn)略探討

1.戰(zhàn)略是選擇與取舍？

2.戰(zhàn)略是方向與決策？

3.戰(zhàn)略是路徑與方法？

4.戰(zhàn)略是配稱與定位？

5.戰(zhàn)略是取勝之道？獲得勝利的，為戰(zhàn)爭(zhēng)？

6.戰(zhàn)略是勢(shì)、時(shí)、事？

7.戰(zhàn)略的正確認(rèn)知，十大戰(zhàn)略論，當(dāng)前熱點(diǎn)戰(zhàn)略論

8.實(shí)用的戰(zhàn)略論，目標(biāo)之下，競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)會(huì)，策略，戰(zhàn)術(shù)

研討：您所認(rèn)為的戰(zhàn)略是什么？

三、什么是好戰(zhàn)略

1.好戰(zhàn)略的五大核心

鎖定焦點(diǎn)：聚焦關(guān)鍵杠桿點(diǎn)

創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)：運(yùn)用設(shè)計(jì)的思維

形成壁壘：時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)

連貫行動(dòng)：強(qiáng)化系統(tǒng)價(jià)值鏈

不戰(zhàn)而勝：打勝關(guān)鍵戰(zhàn)役

2.當(dāng)前的好戰(zhàn)略

研討：您所認(rèn)為的好戰(zhàn)略是什么？

第二講 BLM戰(zhàn)略——戰(zhàn)略分析如何做？

一、BLM戰(zhàn)略緣起

1.BLM來(lái)源及發(fā)展過(guò)程

2.BLM戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)

3.BLM框架

二、觸及底層心智的雙差分析

1.雙差分析的層次與深度

2.雙差分析的步驟

研討：結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展，進(jìn)行雙差分析操練

工具一：雙差分析表

三、內(nèi)外交融的敏銳市場(chǎng)洞察

1.宏觀趨勢(shì)分析與洞察

2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及演化趨勢(shì)

3.客戶及市場(chǎng)細(xì)分

4.自身能力及資源分析

5.綜合內(nèi)外部進(jìn)行機(jī)會(huì)分析

6.市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)策略

案例：一家區(qū)域家居企業(yè)的發(fā)展之路

案例：一家新消費(fèi)產(chǎn)品的崛起之路

工具二：PEST+N分析

工具三：五力模型分析

工具四：SWOT分析

工具五：安索夫矩陣

工具六：波士頓矩陣

研討：本公司的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)及增長(zhǎng)策略

第三講 BLM戰(zhàn)略——戰(zhàn)略設(shè)計(jì)如何做？

一、注重商業(yè)回報(bào)的創(chuàng)新焦點(diǎn)設(shè)計(jì)

1.戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)新SSC模型

2.創(chuàng)新的常見(jiàn)8種形態(tài)

3. SSC創(chuàng)新五步法

工具六：創(chuàng)新五步法

二、跨越周期持續(xù)成功的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)主要步驟

2.客戶選擇

3.客戶價(jià)值主張及客戶競(jìng)爭(zhēng)曲線

4.盈利模式設(shè)計(jì)

5.業(yè)務(wù)范圍設(shè)計(jì)

6.風(fēng)險(xiǎn)管理及戰(zhàn)略控制

工具七：客戶價(jià)值曲線

研討：我們的客戶（渠道/場(chǎng)景）細(xì)分策略？

三、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略取勝之道

1.構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)

2.三維聚焦，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例：一家企業(yè)的三維聚焦之路

3.差異化定位，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二元對(duì)立差異化定位

客戶區(qū)隔的差異化定位

場(chǎng)景區(qū)隔的差異化定位

案例：一家企業(yè)的二元對(duì)立差異化定位

4.規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

案例：一家企業(yè)的低成本擴(kuò)張之路

5.降維打擊，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

案例：一家企業(yè)的降維打擊發(fā)展之路

6.產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

案例：一家企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新之道

7.組合創(chuàng)新

案例：一家企業(yè)的組合創(chuàng)新之道

第四講 BLM戰(zhàn)略——如何確保戰(zhàn)略得到執(zhí)行？

一、戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵任務(wù)

1.戰(zhàn)略解碼全景框架與思考邏輯

2.目標(biāo)解碼

3.策略與關(guān)鍵任務(wù)

4.組織KPI設(shè)計(jì)

5.如何確保關(guān)鍵任務(wù)得到執(zhí)行

6.關(guān)鍵任務(wù)的績(jī)效考評(píng)

工具八：關(guān)鍵任務(wù)管理工具

二、組織創(chuàng)新——協(xié)同共生增效

1.組織方式創(chuàng)新釋放動(dòng)能

案例：海爾“人單合一”-自主經(jīng)營(yíng)體

案例：小米協(xié)作價(jià)值-“開(kāi)放平臺(tái)與IOT平臺(tái)”

2.企業(yè)價(jià)值鏈與組織演化

3.組織設(shè)計(jì)的基本邏輯

研討：本公司在協(xié)同方面的優(yōu)勢(shì)及不足，如何改善？

三、人才發(fā)展——涌現(xiàn)奮斗者

1.從KSF到關(guān)鍵核心人才（高潛）

2.如何區(qū)分不同類(lèi)型的人才

3.設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展通道

4.人才盤(pán)點(diǎn)與招募

5.人才培養(yǎng)的主要方式

6.人才留用的主要方式

7.人才淘汰主要機(jī)制

案例：名企名人談人才培養(yǎng)

案例：一家企業(yè)特異化的戰(zhàn)略人才培養(yǎng)

四、創(chuàng)新激勵(lì)——持續(xù)涌現(xiàn)奮斗者

1.激勵(lì)產(chǎn)生高績(jī)效

2.激勵(lì)的種類(lèi)與方式

3.如何選擇合適的激勵(lì)方式

案例：華為的鐵三角

案例：華為的“獲取分享制”

研討：結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，如何優(yōu)化激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)力（利）出一孔

五、企業(yè)文化

1.喚醒內(nèi)心渴望的戰(zhàn)略意圖

2.使命、愿景和價(jià)值觀的提煉和生成方法

3.讓文化落地的三種方法

研討：本公司企業(yè)文化及落地方式優(yōu)化

工具九：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板

第五講 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定？

一、如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

1.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)誤區(qū)

2.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)定位刷新

3.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)流程

4.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)跟蹤

研討：本企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)現(xiàn)狀、不足及優(yōu)化建議

二、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1.承接戰(zhàn)略規(guī)劃

2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織

3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃撰寫(xiě)

4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告與審批

5.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算

研討：本企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定？

三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃跟蹤與調(diào)整

1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃跟蹤

2.6S管理體系

3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整

崔老師

崔慶法老師

——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織效能提升培訓(xùn)專家

曾任 顧家集團(tuán)（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任 APP金光集團(tuán)（全球紙業(yè)10強(qiáng)）事業(yè)部副總經(jīng)理

曾任 SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強(qiáng)） 人力行政部長(zhǎng)

曾任 天津利和集團(tuán)（國(guó)企）下屬子公司 總經(jīng)理助理

曾任 知名咨詢公司 顧問(wèn)總監(jiān)、專業(yè)副總裁

PBOS戰(zhàn)略績(jī)效體系 構(gòu)建者（獨(dú)立版權(quán)課程）

蘭州大學(xué) 碩士

浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

三茅人力資源網(wǎng) 十大風(fēng)云導(dǎo)師（2021年度）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

崔老師歷任外資、民營(yíng)企業(yè)中高管職務(wù)，并在國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)十年，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和人力資源管理具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓(xùn)、咨詢和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還具備豐富的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、組織運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理改善、合伙人制度/股權(quán)激勵(lì)等創(chuàng)新激勵(lì)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既善于從戰(zhàn)略高度搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架又能深入基層發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中問(wèn)題，善于解決從戰(zhàn)略意圖到績(jī)效實(shí)現(xiàn)中的績(jī)效管理問(wèn)題，成功參與并部分主導(dǎo)過(guò)兩個(gè)千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目。

崔老師在甲方（SCA）工作期間，曾成功完成子公司戰(zhàn)略并購(gòu)規(guī)劃及操作方案，通過(guò)市場(chǎng)研究及戰(zhàn)略定位規(guī)劃，將子公司成交價(jià)格成功上漲了12%。

崔老師在顧家集團(tuán)工作期間曾參與及主導(dǎo)集團(tuán)及子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在此戰(zhàn)略規(guī)劃及策略路徑下，企業(yè)從營(yíng)收20多億成長(zhǎng)到今天的近200億營(yíng)收，成為行業(yè)頭部企業(yè)。

崔老師在咨詢公司工作期間，曾參與兩個(gè)咨詢收費(fèi)1000萬(wàn)的項(xiàng)目。通過(guò)與京博控股某子公司的成功合作，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬(wàn)元，同時(shí)開(kāi)啟京博控股千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目。

通過(guò)5年持續(xù)合作，精工機(jī)械實(shí)現(xiàn)十倍速增長(zhǎng)，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，開(kāi)啟上市通道。

通過(guò)3年持續(xù)合作，大莊集團(tuán)成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一企業(yè)。

通過(guò)3年持續(xù)合作，潤(rùn)州光電業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，在南美洲、俄羅斯等成功開(kāi)設(shè)7家分子公司，成為跨國(guó)集團(tuán)性企業(yè)。

崔老師經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)戰(zhàn)略落地的案例研究和項(xiàng)目實(shí)踐，具有創(chuàng)新性的提出了幫助企業(yè)獲取持續(xù)成功的6C戰(zhàn)略模型和幫助企業(yè)突破績(jī)效困境、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。

崔老師現(xiàn)全身心致力于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、定位、規(guī)劃及戰(zhàn)略落地和組織效能提升的研究和實(shí)踐，為幫助有夢(mèng)想的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并提升組織效能而努力奮斗！

【授課風(fēng)格】

見(jiàn)解獨(dú)到：國(guó)企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問(wèn)題的本質(zhì)和根源，見(jiàn)解獨(dú)到，思想深刻。

系統(tǒng)性強(qiáng)：打通從戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織建設(shè)、薪酬績(jī)效、人才發(fā)展、多元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問(wèn)題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。

實(shí)操性強(qiáng)：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加工提煉出的實(shí)操方法工具，接地氣，好落地，簡(jiǎn)單有效。

自有模型體系：對(duì)多年案例與實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，創(chuàng)新性的提煉出了幫助企業(yè)持續(xù)成功的戰(zhàn)略6C模型和突破績(jī)效困境的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。

引導(dǎo)式授課：通過(guò)案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進(jìn)，不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收，觸動(dòng)知識(shí)內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。

親和力強(qiáng)：企業(yè)中不同層級(jí)的工作經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗(yàn)，可以短時(shí)間內(nèi)與不同層級(jí)的員工建立共情，觸達(dá)員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃系列

《企業(yè)高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略三板斧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》

《戰(zhàn)略致勝創(chuàng)新增長(zhǎng)》

《6C戰(zhàn)略—從生存突圍到持續(xù)成功》

《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》

《BLM戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落實(shí)—從形成好戰(zhàn)略到行動(dòng)落實(shí)》

《經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》

組織效能系列

《PBOS戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)—突破績(jī)效困境，驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增》獨(dú)立版權(quán)課

《戰(zhàn)略人力資源管理—如何做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效》

《135全面薪酬體系設(shè)計(jì)—從全面薪酬到有效激勵(lì)》

《任職資格管理體系—人才和組織發(fā)展的基石》

【資質(zhì)證書(shū)】

【部分咨詢案例】

客戶項(xiàng)目咨詢服務(wù)內(nèi)容成果

傳化集團(tuán)

（2018）頂層戰(zhàn)略模式及組織運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

集團(tuán)高管戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目順利交付

開(kāi)啟多年戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

京博控股

（2012）戰(zhàn)略發(fā)展、組織運(yùn)營(yíng)及創(chuàng)新激勵(lì)

績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)生涯、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等培訓(xùn)10年發(fā)展，從200多億營(yíng)收，成長(zhǎng)為700多億營(yíng)收

顧家集團(tuán)

（2014年）中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

戰(zhàn)略6S體系運(yùn)營(yíng)6年發(fā)展，從20多億營(yíng)收成長(zhǎng)為200億營(yíng)收，成為行業(yè)頭部企業(yè)

精工機(jī)械

（2018年至今）組織優(yōu)化、合伙股權(quán)激勵(lì)及薪酬績(jī)效改進(jìn)、股改IPO激勵(lì)制度項(xiàng)目5年合作，10倍增長(zhǎng)，成為行業(yè)頭部企業(yè)，開(kāi)啟IPO

貝隆精密

（2021）組織薪酬績(jī)效優(yōu)化項(xiàng)目

組織發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效改進(jìn)等2年合作，2倍增長(zhǎng)，開(kāi)啟IPO

潤(rùn)州光電

（2020年至今）組織薪酬績(jī)效及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

發(fā)展戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績(jī)效評(píng)價(jià)、合伙股權(quán)激勵(lì)等培訓(xùn)輔導(dǎo)3年合作，海外拓展7家分子公司

大莊集團(tuán)

（2021至今）企業(yè)文化、組織優(yōu)化及薪酬績(jī)效

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、薪酬績(jī)效培訓(xùn)3年合作，成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一

上海亞大

（2020）組織績(jī)效體系優(yōu)化項(xiàng)目

績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等培訓(xùn)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系；

建立績(jī)效改進(jìn)，實(shí)施降本增效，績(jī)效提升10%，綜合節(jié)約成本8%

申昊科技

（2022年）研發(fā)效能提升暨任職資格體系搭建

組織職位體系、工作分析、任職資格、

績(jī)效評(píng)價(jià)等培訓(xùn)有效驅(qū)動(dòng)人才成長(zhǎng)，人才流動(dòng)率降低30%；專利及技術(shù)獎(jiǎng)增長(zhǎng)40%。

【服務(wù)客戶】

高校及機(jī)構(gòu)總裁班類(lèi)：上海交大、浙江大學(xué)、量子教育、黃埔教育、同君教育、華浙教育等

政府、事業(yè)、商協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園類(lèi)：浙江省經(jīng)信、浙江省中小企業(yè)服務(wù)中心、杭州人力資源促進(jìn)會(huì)、錢(qián)塘區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、麗水人力資源產(chǎn)業(yè)園、宣城人力資源產(chǎn)業(yè)園、紹興人力資源產(chǎn)業(yè)園、余姚電商產(chǎn)業(yè)園等

集團(tuán)企業(yè)及科技制造業(yè)：傳化集團(tuán)、萬(wàn)馬股份、三花控股、京博控股、顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、新民生集團(tuán)、上海細(xì)胞集團(tuán)、偉星集團(tuán)、舜韻集團(tuán)、光德集團(tuán)、申昊科技、貝隆精密、盈高科技、大索科技、潤(rùn)州光電、恒信高分子、上海亞大、科特高分子（沃爾核材）等

家居、地產(chǎn)類(lèi)及其他：顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、道成竹業(yè)、中投國(guó)發(fā)、深圳美麗鄉(xiāng)村、人信任地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、萬(wàn)城置業(yè)、紹興銀行、衛(wèi)民中國(guó)、達(dá)升物流、朗奧自動(dòng)化、東冠焊材、聚安租賃；乾北控股、海天地產(chǎn)、一正藥業(yè)、光大合一等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

崔慶法老師在咨詢項(xiàng)目之后，實(shí)施的關(guān)于戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)，提升了我們對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知，加深對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和策略路徑的理解，掌握了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的具體方法工具，統(tǒng)一了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的語(yǔ)言 對(duì)于大家的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和操作方面的疑問(wèn)給與了詳細(xì)的可操作性很強(qiáng)的解答。

-----傳化集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁 徐鋒

崔慶法老師的PBOS績(jī)效管理體系課程給公司帶來(lái)了很大幫助，拓展了我們績(jī)效管理的思路，優(yōu)化與提升了績(jī)效管理方法和工具，從績(jī)效的角度強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐。

-----三花控股 運(yùn)營(yíng)副總裁 石松

多年與崔慶法老師合作下來(lái)，企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步；崔老師關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織能力、薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)的服務(wù)內(nèi)容為我們的企業(yè)發(fā)展和人才培育起到了很大的作用。

-----精工機(jī)械 董事長(zhǎng) 姚敏

崔慶法老師多年致力于戰(zhàn)略人力資源領(lǐng)域的企業(yè)咨詢和相關(guān)研究，結(jié)合企業(yè)多年具體實(shí)踐提出的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效框架、135全面激勵(lì)型薪酬等系統(tǒng)的總結(jié)了成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提煉了簡(jiǎn)單易用有效的工具，受到了很多企業(yè)的好評(píng)。

——上海細(xì)胞治療集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 鐘翔

崔慶法老師的培訓(xùn)，不僅關(guān)注于具體的方法和工具的應(yīng)用，而且能夠在案例、方法和工具的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華，讓人感受到了豐富的企業(yè)管理思想，其中不乏真知灼見(jiàn)，為具體企業(yè)管理中的難題提供了很強(qiáng)的思想武器和實(shí)操工具。

-----大莊集團(tuán) 董事長(zhǎng) 林海

崔慶法老師的PBOS績(jī)效勢(shì)能體系立足于企業(yè)當(dāng)前績(jī)效管理領(lǐng)域的難點(diǎn)及痛點(diǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，借鑒奧林匹克精神，賦能企業(yè)文化和方法工具，構(gòu)建績(jī)效勢(shì)能，極大改善了企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)從績(jī)效考核到績(jī)效改進(jìn)獲得了很大的成長(zhǎng)。

-----申昊股份 人資總監(jiān) 曲靖

崔慶法老師的培訓(xùn)，往往從企業(yè)實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，實(shí)操性和工具性強(qiáng)，能夠很好的幫助企業(yè)解決具體問(wèn)題；同時(shí)崔老師是一位為數(shù)不多的具有較強(qiáng)獨(dú)立思考和獨(dú)立思想的培訓(xùn)咨詢師。

-----潤(rùn)州光電 董事長(zhǎng) 陳應(yīng)東

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com