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【課程背景】

中長(zhǎng)期激勵(lì)是減少委托代理成本、實(shí)現(xiàn)利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、平衡短期與中長(zhǎng)期目標(biāo)、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、吸引和保留關(guān)鍵人才的有效方式，對(duì)于完善公司治理、倡導(dǎo)績(jī)效文化、完善薪酬體系都有著重要而深遠(yuǎn)的意義。在近年來深化國有企業(yè)改革的實(shí)踐過程中，很多企業(yè)反映在吸引人才、保留人才方面遇到越來越多的挑戰(zhàn)，并將主要原因歸為員工薪酬的市場(chǎng)化程度不夠高，特別是缺乏有效的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。但很多企業(yè)對(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)的政策規(guī)定和市場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)研究不夠、理解認(rèn)識(shí)不深、應(yīng)用能力不強(qiáng)。經(jīng)過眾多國有企業(yè)的長(zhǎng)期實(shí)踐，目前中長(zhǎng)期激勵(lì)“工具箱”中的品種已經(jīng)非常豐富，可供不同類型、不同戰(zhàn)略、不同發(fā)展階段、不同價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)自由選擇。本課程結(jié)合國資委陸續(xù)出臺(tái)的中長(zhǎng)期激勵(lì)政策、作者本人長(zhǎng)期咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)案例，對(duì)常見的中長(zhǎng)期激勵(lì)工具進(jìn)行講解剖析。

【課程收益】

1.了解國企中長(zhǎng)期激勵(lì)政策導(dǎo)向；

2.學(xué)會(huì)國有控股混合所有制企業(yè)員工持股、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)、國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)、超額利潤分享、項(xiàng)目跟投、虛擬股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金7種中長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法；

3.了解國有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)工具實(shí)踐情況；

4.學(xué)會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇不同的中長(zhǎng)期激勵(lì)工具。

【課程特色】

采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）+工作坊方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】

國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員

【課程大綱】

課前需學(xué)員填寫企業(yè)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息，課堂制定方案并測(cè)算論證

第一部分 國有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式政策解讀

中長(zhǎng)期激勵(lì)政策導(dǎo)向

中長(zhǎng)期激勵(lì)方式概覽

一、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)

（一）企業(yè)申請(qǐng)條件

1.國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)適用的企業(yè)范圍

2.國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)方式及定義

3.國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的企業(yè)基本條件

4.國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的企業(yè)附加條件

【方案研討】對(duì)本企業(yè)實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)的企業(yè)條件進(jìn)行判斷

5. 國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的對(duì)象

（二）國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

1.國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象

2.國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)總額

3.國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)來源

4.國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人額度

5.國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的持股定價(jià)

6.國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的持股平臺(tái)

【案例】中電院設(shè)立凱天投資作為員工持股平臺(tái)

7.國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的退出管理

【案例】某科技型企業(yè)股權(quán)管理鎖定期內(nèi)退出管理機(jī)制

【案例】某軍工央企二級(jí)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

【方案研討】對(duì)本企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方案框架進(jìn)行設(shè)計(jì)

（三）國有科技型企業(yè)崗位分紅

1.國有科技型企業(yè)崗位分紅的激勵(lì)對(duì)象

2.國有科技型企業(yè)崗位分紅的激勵(lì)總額

3.國有科技型企業(yè)崗位分紅的個(gè)人額度

4.國有科技型企業(yè)崗位分紅的兌現(xiàn)條件

5.國有科技型企業(yè)崗位分紅的變更或終止情形

【案例】某生物制品研究所有限公司崗位分紅

【方案研討】對(duì)本企業(yè)實(shí)施崗位分紅的方案框架進(jìn)行設(shè)計(jì)

（四）國有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅

1.國有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的項(xiàng)目條件

2.國有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的激勵(lì)對(duì)象

3.國有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的激勵(lì)總額

【參考】國有企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化收益分配情形

4.國有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的個(gè)人額度

5.國有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的兌現(xiàn)條件

6.國有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的變更或終止情形

【案例】某環(huán)境修復(fù)公司項(xiàng)目收益分紅

【方案研討】對(duì)本企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目收益分紅的方案框架進(jìn)行設(shè)計(jì)

二、國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)

1.實(shí)施國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)條件

2.國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象

3.國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)總額

4.國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人額度

5.國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的定價(jià)

6.國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的限售期

7.國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的兌現(xiàn)條件

8.國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的退出管理

【參考】第一類限制性股票與第二類限制性股票

【案例】某創(chuàng)業(yè)板國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)

【案例】某中小板國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)

【案例】某科創(chuàng)板國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)

三、國有控股混合所有制企業(yè)員工持股

1.國有企業(yè)混合所有制改革政策要求

【案例】格力電器的混改之路

2. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的企業(yè)條件

3. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股操作步驟

4. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的激勵(lì)對(duì)象

5. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的激勵(lì)總額

6. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的個(gè)人額度

7. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的股權(quán)來源

8. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的出資方式

9. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的持股價(jià)格

10. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的持股平臺(tái)

11. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的股權(quán)管理

【案例】某珠寶零售央企員工持股+上市

四、超額利潤分享

1.超額利潤分享的企業(yè)條件

2.超額利潤分享的激勵(lì)對(duì)象

3.超額利潤分享的激勵(lì)總額

4.超額利潤分享的個(gè)人額度

5.超額利潤分享的終止條件

【案例】某電動(dòng)汽車服務(wù)公司超額利潤分享

【方案研討】對(duì)本企業(yè)實(shí)施超額利潤分享的方案框架進(jìn)行設(shè)計(jì)

五、項(xiàng)目跟投

1.項(xiàng)目跟投的企業(yè)范圍

2.項(xiàng)目跟投的激勵(lì)對(duì)象

3.項(xiàng)目跟投的持股平臺(tái)

4.項(xiàng)目跟投的持股比例

5.項(xiàng)目跟投的出資方式

6.項(xiàng)目跟投的退出管理

【案例】海康威視項(xiàng)目跟投

六、虛擬股權(quán)激勵(lì)

1.適用范圍

2.主要形式

3.激勵(lì)收益模式

4.企業(yè)授予總量

5.個(gè)人授予總量

6.授予價(jià)格

7.兌現(xiàn)條件

8.時(shí)間安排

【案例】中國能建虛擬股權(quán)激勵(lì)

七、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

1.適用范圍

2.主要形式

3.風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納總額

4.個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納額度

5.風(fēng)險(xiǎn)抵押金收益兌現(xiàn)規(guī)則

【案例】某央企工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

第二部分 國有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式選擇及實(shí)施

一、國有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式優(yōu)劣勢(shì)比較

1.分紅與股權(quán)激勵(lì)比較

2.混合所有制企業(yè)員工持股和科技型企業(yè)股權(quán)出售的比較

3.混合所有制企業(yè)員工持股和項(xiàng)目跟投的區(qū)別

4.國有控股上市公司常用中長(zhǎng)期激勵(lì)方式比較

5.國有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期常用激勵(lì)方式比較

【參考】虛擬股權(quán)

二、國有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式選擇模型

【方案研討】對(duì)本企業(yè)適合的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式進(jìn)行選擇

三、中長(zhǎng)期激勵(lì)與工資總額的關(guān)系

四、國有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)中的財(cái)務(wù)稅務(wù)處理

五、中長(zhǎng)期激勵(lì)成功實(shí)施的主要因素

六、國有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的注意事項(xiàng)

七、國有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案審核流程

八、國有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)踐情況

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓(xùn)咨詢專家

清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項(xiàng)目總監(jiān)

曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任長(zhǎng)春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國企綜合改革、三項(xiàng)制度改革，國企三年行動(dòng)改革，國企“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”，國企法人治理，國企工資總額、中長(zhǎng)期激勵(lì)；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績(jī)效。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

徐建高老師長(zhǎng)期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績(jī)。特別在國有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對(duì)接國務(wù)院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功推廣，通用性較強(qiáng)。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔(dān)任國有企業(yè)綜合改革咨詢項(xiàng)目的牽頭人，親自操刀的咨詢項(xiàng)目近百個(gè)。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個(gè)優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔(dān)任咨詢項(xiàng)目落地培訓(xùn)師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會(huì)看國企改革的重點(diǎn)工作與任務(wù)》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動(dòng)解讀》（0.5-2天）

3.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

6.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

7.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業(yè)公司治理與董事會(huì)建設(shè)》（0.5-1天）

9.《國有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

10.《國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)》（1天）

11.《國有資本投資公司試點(diǎn)改革新任務(wù)、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

15.《國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》（1-2天）

16.《國有企業(yè)績(jī)效管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

17.《金牌績(jī)效官——直線經(jīng)理崗位績(jī)效管理技能提升訓(xùn)練》（1-2天）

18.《極簡(jiǎn)績(jī)效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績(jī)效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

21.《國有企業(yè)薪酬績(jī)效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估》（0.5-1天）

25.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業(yè)人才管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

28.《國有企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

29.《國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

30.《國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

三、行動(dòng)學(xué)習(xí)類

32.《群策群力--問題分析與解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

33.《績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年國企改革咨詢和對(duì)中央、地市國資委服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國企改革政策把握準(zhǔn)、國企痛點(diǎn)了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實(shí)用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

啟發(fā)性強(qiáng)：針對(duì)課程要點(diǎn)和企業(yè)痛點(diǎn)配置豐富案例，案例針對(duì)性強(qiáng)。并對(duì)案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【服務(wù)客戶】

政府機(jī)構(gòu)類：國務(wù)院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長(zhǎng)春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津?yàn)I海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團(tuán)、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團(tuán)、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團(tuán)等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)、陜西煤業(yè)、延長(zhǎng)石油、陜西鋼鐵、長(zhǎng)安銀行、上海徐房、申能集團(tuán)、中關(guān)村集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東文旅集團(tuán)、迪慶文旅集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、沂源國投、山東水發(fā)集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、重慶建峰、廈門金圓集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、京能集團(tuán)、四川川煤集團(tuán)、威遠(yuǎn)國投等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

徐建高老師的培訓(xùn)課程專業(yè)性強(qiáng)，政策講解透徹，案例豐富針對(duì)性強(qiáng)，課程中的方法實(shí)用落地性強(qiáng)，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團(tuán)

徐建高老師在培訓(xùn)之后往往對(duì)客戶提供長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----中國綠發(fā)集團(tuán)

徐建高老師總會(huì)給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問題。

-----中國黃金集團(tuán)

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