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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com
【課程背景】
本課程內(nèi)容來(lái)源于多年的生產(chǎn)管理實(shí)踐和咨詢實(shí)踐，對(duì)制造業(yè)一線主管的現(xiàn)場(chǎng)5S管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究和思考，不斷歸納總結(jié)一線主管現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理的成功要素，加以提煉而成。課程采用大量的實(shí)際案例進(jìn)行講解說(shuō)明，使一線主管能把課程中的知識(shí)盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱募寄埽_(dá)到學(xué)以致用的目的。
5S不是打掃衛(wèi)生，5S是現(xiàn)場(chǎng)KPI！
【課程特色】
系統(tǒng)性：課程內(nèi)容涵蓋5S與目視化管理實(shí)施的思路和方法、工具應(yīng)用與推行技巧等系統(tǒng)性內(nèi)容
漸進(jìn)性：培訓(xùn)課程由淺入深，由表及里，層層展開課程內(nèi)容
參與性：培訓(xùn)方法上通過(guò)討論、演練、答疑等多種手段使學(xué)員參
針對(duì)性：培訓(xùn)課程的設(shè)置以及案例的選擇上針對(duì)一線主管的特點(diǎn)
教學(xué)方法：講師講解+小組討論+學(xué)員演練+頭腦風(fēng)暴+案例分析+視頻分享
【培訓(xùn)收益】
正確理解5的真正內(nèi)涵
深刻理解5S推行的目的重要作用
掌握整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng)實(shí)施的方法和步驟
掌握5S與目視化管理推行常用工具
掌握5S與目視化管理推行技巧和成功要素
運(yùn)用5S與目視化管理思路、方法和工具改善工作環(huán)境
【課程大綱】
第一章：認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題
認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)與“細(xì)節(jié)”
走進(jìn)如此現(xiàn)場(chǎng)，你是怎樣的心境？
案例分析：5S與現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
客戶看到如此場(chǎng)景，他會(huì)作何反應(yīng)？
正視我們存在的問(wèn)題
討論：管理者的產(chǎn)品是？
第二章： 5S與目視化管理真正意義和作用
深刻理解5S的真正意義（從一個(gè)游戲開始）
現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和目標(biāo)
實(shí)施5S的好處：對(duì)個(gè)人&企業(yè)
優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理
5S與精益生產(chǎn)體系
5S與目視化管理的特點(diǎn)
5S與目視化管理的重要作用
5S活動(dòng)的最終目的
第三章：5S與目視化管理詳解和實(shí)施方法
第一節(jié)：1S整理
整理的定義和目的
整理的方法、要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
要與“不要”的判定方法和基準(zhǔn)
測(cè)試：對(duì)要與“不要”判定方法的理解
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：找出要與“不要”的物品
紅牌作戰(zhàn)（實(shí)施細(xì)則、注意事項(xiàng)）與定點(diǎn)攝影
整理活動(dòng)的案例
第二節(jié)：2S整頓
整頓的定義和目的
三定的意義及要求、案例
整頓的三要素和注意事項(xiàng)
標(biāo)識(shí)的應(yīng)用及案例
整頓的技巧
整頓的目標(biāo)
整頓活動(dòng)的案例
目視化的意義、基本要求
目視化管理體系
目視化管理常用工具及案例
第三節(jié)：3S清掃
清掃的真正含義
清掃的目的和注意點(diǎn)
清掃與點(diǎn)檢
清掃與污染源、危險(xiǎn)源
清掃基準(zhǔn)制定
清掃活動(dòng)實(shí)施步驟與關(guān)鍵
清掃活動(dòng)案例
第四節(jié)：4S清潔
清潔的意義、目的
清潔活動(dòng)實(shí)施內(nèi)容
清潔活動(dòng)的案例
第五節(jié)：5S素養(yǎng)
素養(yǎng)的意義
素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)
素養(yǎng)與班前、班后會(huì)
素養(yǎng)實(shí)施的主要內(nèi)容
素養(yǎng)的推進(jìn)與養(yǎng)成
5S之間的關(guān)系
5S與主要KPI之間的關(guān)系
第四章：5S推進(jìn)技巧與成功要素
如何推進(jìn)5S與目視化管理活動(dòng)
PDCA循環(huán)和基本模式
應(yīng)用PDCA循環(huán)推進(jìn)5S與目視化管理活動(dòng)
組建5S推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
充分應(yīng)用5S與目視化推進(jìn)工具
正確應(yīng)用檢查與激勵(lì)手段
5S推進(jìn)過(guò)程常用激勵(lì)手段
5S宣傳造勢(shì)常用方法
5S推進(jìn)成功要素
5S推進(jìn)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
5S活動(dòng)失敗常見原因
案例分享與討論
關(guān)于改善的幾點(diǎn)建議
深情寄語(yǔ)
Q&A及總結(jié)
溫老師
精益生產(chǎn)管理專家 溫 振
【專業(yè)資質(zhì)】
精益六西格瑪顧問(wèn)
博仁大學(xué) 工商管理碩士
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)TQM認(rèn)證講師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師
世界500強(qiáng)海爾貴州分公司事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理
15+年專職管理咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；
多家咨詢公司現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問(wèn)
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
溫老師曾擔(dān)任世界500強(qiáng)海爾貴州分公司冰箱事業(yè)部經(jīng)理。歷經(jīng)冰箱門體車間訂單經(jīng)理和箱體車間訂單經(jīng)理，負(fù)責(zé)車間全面管理工作。主導(dǎo)貴州海爾冰箱事業(yè)部門殼工序精益改善項(xiàng)目，以瓶頸產(chǎn)能為切入，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品PQ、PR分析和物流與布局分析，有效地改善了生產(chǎn)工藝布局和物流路徑，同時(shí)使換型時(shí)間由45分鐘下降至10分鐘，建立了后補(bǔ)充生產(chǎn)模式，使該工序的日產(chǎn)由5300套提高到6800套，同時(shí)廢品率降低了16%，獲得了總部精益項(xiàng)目推進(jìn)嘉獎(jiǎng)。
溫老師15+咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，在工廠運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建和精益六西格瑪改善項(xiàng)目推行方面擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)取得顯著成效，曾多次獲得客戶好評(píng)，被稱贊為“專業(yè)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)”顧問(wèn)。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
精益生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)估和優(yōu)化、生產(chǎn)質(zhì)量提升、價(jià)值流分析及系統(tǒng)改善、布局優(yōu)化和生產(chǎn)效率提升、班組長(zhǎng)能力提升及精益現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量管理體系構(gòu)建及質(zhì)量工具應(yīng)用。
【主講課程】
《QCC品管圈》 《工廠5S與目視化管理》
《新舊QC七大手法》 《精益六西格瑪綠帶》
《Minitab軟件應(yīng)用》 《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》
《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》 《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練》
【授課風(fēng)格】
注重互動(dòng)與啟發(fā)、授課邏輯清晰，理論與實(shí)際相結(jié)合，善用小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，課程通俗易懂，詼諧幽默，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛(ài)和極高評(píng)價(jià)。
【部分輔導(dǎo)項(xiàng)目】
奧瑞金包裝股份有限公司精益六西格瑪項(xiàng)目：擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，輔導(dǎo)項(xiàng)目順利結(jié)案。培養(yǎng)了20余位綠帶人員，并實(shí)現(xiàn)了超過(guò)800萬(wàn)的年度財(cái)務(wù)收益。受到客戶“真誠(chéng)，敬業(yè)”的好評(píng)，并繼續(xù)了后期項(xiàng)目合作；
景德鎮(zhèn)歐神諾陶瓷有限公司連續(xù)六年的精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)，將精益生產(chǎn)的理念、方法、工具和實(shí)踐活動(dòng)系統(tǒng)深入到公司各個(gè)部門，完成了50余個(gè)指標(biāo)改善類項(xiàng)目和體系搭建與優(yōu)化類項(xiàng)目的輔導(dǎo)，使全程優(yōu)等率由81%提升至95%，月度產(chǎn)量由78萬(wàn)平方米提升至97萬(wàn)平方米，成功地建立了生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、持續(xù)改善等體系，實(shí)現(xiàn)了公司整體管理水平和盈利能力大幅提升的目標(biāo)。受到客戶“專業(yè)，務(wù)實(shí)、敬業(yè)”的稱贊。
輔導(dǎo)中材葉片科技有限公司、飛馳電氣公司順利完成5S與目視化項(xiàng)目，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，原材料、在制品庫(kù)存較大幅度下降，效率、質(zhì)量、成本、安全等指標(biāo)均有明顯的改善，并使員工養(yǎng)成了較好的職業(yè)素養(yǎng)，被客戶稱贊為“專業(yè)、敬業(yè)、耐心”的顧問(wèn)；
【服務(wù)客戶】
電子行業(yè)：海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無(wú)錫TCL、富士通天（無(wú)錫）電子、康佳集團(tuán)·昆山康佳、中興通訊、興意達(dá)電子、吉?dú)W電子、中名電子、鎮(zhèn)海電廠、湛江電廠、防城港核電站
工業(yè)制造：寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、南玻集團(tuán)·吳江南玻、華凌漣源鋼鐵、東陽(yáng)光鋁業(yè)、華僑城集團(tuán)
電力行業(yè):大亞灣核電站、德陽(yáng)電業(yè)局、浙能集團(tuán)、安利、思源電氣、華北電建、電波22所
其他行業(yè)：中國(guó)商飛集團(tuán)、、百仕達(dá)、云南夜視集團(tuán)、長(zhǎng)安標(biāo)志雪鐵龍、銘利達(dá)精密鑄造、紅玫瑰食品、金域醫(yī)療檢驗(yàn)、雙登電池、啄木鳥醫(yī)療器械、嘉信裝飾、南方航空、廈鎢集團(tuán)、福耀玻璃、深圳世界之窗、東風(fēng)汽車
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