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課程背景

期產品質量策劃（APQP）是一種結構化的方法，用來確定和制定確保產品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項目計劃和項目管理為線索，用一個具體的產品及貴廠產品為實例，詳細講解新產品導入過程中所需的知識和技能，并通過練習使學員能靈活運用多方論證方法 、特殊特性識別、過程流程圖、PPAP4th 、控制計劃、防錯技術等工具，從而實現制造過程的穩定，避免晚期的更改。

培訓特色

我們把先期產品的計劃作為平臺，把工具和計劃結合起來。用客戶指定的產品作為案例，講述APQP的過程。使學員對APQP的過程有了第一手的經驗。加深學員對課程的理解。

參加人員：

管理者代表、顧客代表、產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、制造工程師、過程審核員和其他直接參與新產品或新制造過程開發、過程標準化和過程改進的人員。培訓教材：

每位參加人員將獲得一套培訓教材(APQP 2nd )。

課程大綱

APQP 概述 (第二版)

AIAG的APQP模式

APQP的五個階段介紹

APQP 與汽車行業要求

產品生命圈

APQP的同步工程方法

APQP的時間計劃

APQP的五個階段的主要輸入和輸出

產品開發和改進與APQP 模式

APQP的基本原則

APQP和ISO/TS16949

APQP和其他核心工具的關系

項目管理

APQP項目管理的結構/資源/要素 策劃和項目定義

第1 階段的目標

第1 階段的輸入, 輸出

第1 階段的輸出-風險評估

過程開發和改進的基本模式

產品可靠性研究

初始特殊特性清單

合同評審

小組可行性承諾（合同評審）

多功能小組和合同可行性評審

項目可行性過程范例

第1 階段輸出-風險評估

過程開發策劃

進度計劃

APQP 狀態匯報過程

狀態和職責

任務清單樣本

產品保證計劃

產品的設計和開發

第2 階段的目的和范圍

先期策劃—同步工程

DFMEA 工具

設計和過程之間的聯系

系統/設計/過程FMEA 聯系

FMEA 的過程圖

分析途徑

設計FMEA

設計FMEA 輸入

由第1 階段輸出演繹而來的第2 階段輸入

設計FMEA 輸出

產品設計和開發的基本模式

設計FMEA 多功能小組

設計FMEA實施

設計驗證計劃與報告（DVP&R）

產品和過程特殊特性研究

設計評審

在設計開發階段所用的其它技術

分承包方APQP 狀態

新設施、工裝和量具

樣件控制計劃

樣件制造

工程圖紙和規范

小組可行性承諾

過程的設計和開發

第3 階段的目的和范圍

過程開發和改進的基本模式

APQP 體系圖

過程流程圖

過程流程文件的定義和作用

準備過程流程

變差的來源

特性, 特性分類

確定重要分級

特殊特性

特性矩陣

測量系統分析計劃

初始過程能力計劃

過程流程開發期間的其它活動

產品和過程的確認

有效的生產運行(Significant Production Run)

測量系統分析

初始的過程能力分析（PpK）

生產確認(ES-Eng. Spec.)實驗

包裝評估

生產控制計劃

生產件批準

質量策劃認定和簽收

管理層支持

?反饋評估和糾正行動

變差減少

客戶滿意度提高

改進發貨支持和服務

有效采用經驗教訓和最佳實踐

控制計劃方法論

控制計劃的定義、內容和作用

控制計劃的輸入

控制方法和反應計劃

樣件控制計劃

試生產控制計劃

量產控制計劃

從其他文件來源的主要輸入

確定變差來源及其控制方法

控制程度和過程能力

PFMEA和控制計劃的關聯

PPAP 4th

PPAP 定義、范圍和目的

提交要求

提交等級

零件提交狀態

記錄的保存

標準樣件的保存

零件批準要求

PSW零件提交保證書

PPAP 過程要求

PPAP記錄控制

葉老師

葉禮平 (Cary Ye) 老師簡介

國家注冊質量工程師

中國品保協會特聘專家

CNAT國家注冊咨詢師

CRBA國家注冊審核員

生產企業現場管理教練

生產管理高級顧問/講師

TWI--日產培訓訓認證講師

中國職業經理人認證實戰導師

暨大、北京理工大學珠海分校特聘講

日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格

資歷優勢

葉老師畢業于江西工業大學，企業管理學士 中山大學MBA。曾任必貿電子制品廠品質部經理，得琳機械技術部、品質部經理，長春亞大品質部經理兼管理代表，在（加新集團）汽車行業和設備制造業有多年實施和管理工作經驗，成功主導過多家企業的體系咨詢、精益生產、六西格瑪管理、現場管理、流程管理、系統重整咨詢項目，有豐富的企業管理理論知識和實操經驗，特別是對整車廠供應鏈管理、六西格瑪管理、優秀班組長管理、生產管理、品質管理、持續改進、質量成本、企業流程的研究，有自己獨特的見解和一套系統的解決方法。

授課風格

講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產、品質管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業作過六西格瑪管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。提供專業培訓咨詢服務18年。

強調互動學習和學員系統思考能力的提高，尤其擅長針對中高層管理的培訓。課程中善于激發學員深層次的思考，引導學員探討問題的本質，在課程當中應用系統思維，課后采取行動，提升管理實效。

主講課程

《TQM全面質量管理》

《VDA 6.3/6.5、BIQS》

《MMOG、Q1培訓與輔導》

《TPM全面生產保全》

《TWI-JI JM JR JS 一線班組長技能提升》

《過程方法、風險管理》

《如何成為優秀的現場主管》

《TPS 豐田產生管理》

《QC IE七手法 精益5S》

《SCM供應鏈管理》

《8D A3 P3 EPS問題分析與解決》

《ZDQ 質量零缺陷管理》

《生產計劃與物料管理》

《QCC品管圈》

《APQP MSA SPC FMEA PPAP五大工具管理》

《質量、環境、安全內審員培訓》

《看板與目視管理》

《豐田管理法》

部分客戶

※電子類：

TCL電子、步步高電子、同州電子、捷普電子、科皇電子、高權電子、鴻昌電子、、帛漢電子、務冠電子、松下電子、廣大電子、綠點電子、沅鋒電子、深越光電、依頓電子、光寶集團建興光電、東莞永捷、金升陽、皆利士、三星視界、珠海紫翔、愛升、至卓飛高、元暉光電、英誠電子、希克斯電子、視源電子

塑膠類：

中亞塑料、萬大塑料、靖翔塑料、萬紅塑料、南部塑料、蕪湖SKF、內山密封圈、東洋橡塑、瑞辰密封圈、中新塑料、志恒塑膠、長安捷順

五金類

金邦鋁材、 隆紳鋁材、順傳五金、致鴻五金、臺一銅業、富華機械、永壽五金、帝伯冶金、群晟五金

汽車類：

喬福（普利司通）、番禺優瑞、唯能車燈、歐絲朗照明、關東汽配、愛機汽配、泰李汽車座椅、泰賀汽配、中山八千代、明均源五金、信誠汽配、華南飛鷹摩托、品力高拉索、索哥波燈具、森密座椅、世亞管材、輪泰科斯、喜多倍利、恒利達、得琳機械、東莞杰群、帕卡汽配、維高集團、斯坦雷、中博、澳美、艾美利肯車橋、上海采埃孚、大陸汽車、丸順汽配、麥格納、康斯博格、恩坦華汽配、桂林輪胎、天合科技、愛信精機、槌屋敏惠集團、正揚、湖北航特科技、貴陽華昌、天納克、襄軸、鴻特、廣汽研究研、馬勒慮清

服務業:

廣州科學中心、南方衛星、天剛軟件、環網寬帶、金電圖騰軟件、互通寬帶、建銀物業、欣建物業、廣電物業、珠海軟件園、力邦地產、三通、福田中醫院

新能源類：寧德新能源、豐江電池

其它類：

NB鞋業、臺達鞋材、恒達鞋業、三一重工、中集、廣明源照明、歐司朗照明、優氏工藝、金羊彩印、莊姿妮服裝、力邦地產、松廈冷氣、海豐模具、廣州艾利包裝、佛山大陸制罐、吉必時科技、卓域科技、龍聲家具、創達隆香水、中國石化集團下屬公司儀征化纖、藍光模具、天王星表、白天鵝光盤、阿爾塔納化工、世富皮具、蘋果皮具、卡洛萊、華陽多媒體、德淵化工、日弘機電、旺旺食品、云南勐海茶廠、科朗設備、金發科技、維力醫療、海信電器、格蘭仕電器、德柏紙業、農夫山泉、玉柴機器、格力、惠而浦、迪愛生、東莞宏大、科順角輪、隆富精密模具、建韜化工、寰彪信息、骷髏音響、金輝高新、先進裝配、惠倫晶體、日立電梯、普利司通化工、廣州德淵化工；福耀玻璃。

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