創業團隊的凝聚力打造
【課程編號】:NX40274
創業團隊的凝聚力打造
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【所屬類別】:團隊建設培訓
【培訓課時】:半天
【課程關鍵字】:團隊管理培訓
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課程背景
一只具有戰斗力和凝聚力的團隊是創業公司的核心競爭力,而在創業期的公司往往困難重重,在業務難、工資低的情況下,我們該如何提升團隊的凝聚力呢?本課程旨在通過分析創業公司和創業團隊的特點,講授該如何提升和打造創業團隊的凝聚力。
課程大綱
前置故事:梁山好漢成功與失敗的原因
一、創業公司靠什么在吸引團隊?
討論:創業公司在吸引團隊時的優劣勢
1、目標認同和參與
2、自信與互信
3、成功與成長的渴望
4、團隊的情感
5、新鮮且充滿激情的空氣
6、公平公正的對待
案例:創業期的阿里為什么能吸引到人才
二、你的團隊會因為什么離開你(結合案例)
討論:在你的職業生涯中,你最不能忍受的三種公司的情況
1、獨斷專行
2、朝令夕改
3、相互猜忌
4、迷茫無助
5、無規可循
6、權責不清
7、盲目指責
8、互相推諉
9、空氣渾濁
三、創業公司如何提升凝聚力
凝聚力的三心:勇者之心、信任之心、感恩之心
1、目標穿透
(1)目標共創—成功是大家的成功
(2)目標分解—每個員工每個階段都有明確的奮斗方向
(3)目標激勵—讓每個員工都清楚目標與個人利益的關系
2、文化穿透
(1)文化要與績效、獎懲相結合
(2)創業團隊成員期望的文化氛圍
(3)把文化坐實—每個行為都要符合文化價值觀
(4)文化強輸出
案例:阿里創業早期在踐行價值觀的方式
3、不可忽視溝通
(1)不要以為誰就應該天生懂你
(2)溝通的技巧
3、招聘
(1)不要盲目相信大企業背景
(2)把眼睛放在冰山下的部分—找到跟味道相同的人
4、員工成長管理—讓團隊看到光
(1)加強員工的培訓管理—磨刀不誤砍柴工
(2)明確員工的成長路徑
(3)加強過程中的指導
(4)通過復盤提升整體能力
案例:美團鐵軍打造
5、團隊建設—不是吃吃喝喝
(1)思想團建—打造團隊儀式感
(2)生活團建—打開彼此的內心
(3)目標團建—在任務中建設團隊
6、團隊的激勵
(1)正激勵
識別員工需求,多維度員工激勵
把員工拉開檔次,給予明星員工更多獎勵
給予黃牛員工以希望
小成績也值得表揚
(2)負激勵
不良的管理層早剔除
對于野狗和小白兔的員工的處理
案例:阿里客如云如何在創業期提升凝聚力,以及中間發生的失誤
四、結合實際案例分析創業團隊管理者的若干種錯誤類型
1、事事親為型
2、業務重點型
3、甩手掌柜型
4、變化多端型
5、心慈手軟型
6、盲目自信型
7、純忽悠型
7、高高在上型
8、頭腦發熱型
五、問題討論
現場提出問題,現場其他同事以及講師來幫助解答
王老師
王振韜 老師簡介
數字化營銷與管理實戰專家
中央財經大學產業經濟學碩士
互聯網營銷策劃和銷售團隊管理踐行者
一棵森林傳媒有限公司合伙人
互聯網連續創業者、
私域流量和社群營銷專家
心理咨詢師
暢銷書《一本書讀懂互聯網+新玩法》作者
曾任:36氪未來學院副院長
曾任:VIADEO中國區平臺市場用戶增長和運營負責人
曾任:阿里子公司渠道總監
曾任:美團控股公司渠道總監兼增值服務總監
【實戰經驗】
王老師曾任教于北京城市學院,后在全球第二大的網絡社交平臺VIADEO負責中國區平臺“天際網”的市場用戶增長和用戶運營。為了更好的將互聯網經驗與實體企業結合,王老師加入了阿里、美團等國內知名軟件、互聯網公司的餐飲生態部門,負責全國渠道管理、客戶權益設計和服務和營銷策劃等工作,形成了系統的渠道和營銷管理和運營策劃的戰法,尤其是在為客戶服務期間,還總結出了傳統企業如何結合互聯網實現轉型升級的系統方法論,并著有《一本書讀懂互聯網+新玩法》暢銷書。
王老師為在VIADIEO工作期間,負責市場工作,主要是用戶增長和活躍運營,通過各類平臺活動、用戶運營策略和推廣手段保障了用戶數量的穩定快速增長以及較高的活躍度,同時還參與了大量相關產品的設計。后來在阿里、美團工作期間全國大量的企業提供數字化營銷轉型、還有包括O2O線上線下平臺運營,會員營銷、社群營銷、新媒體代運營在內的私域流量運營等服務,幫助大量企業提升數字化、新媒體和私域流量營銷的能力。目前作為專業培訓講師和咨詢師,為諸多的企業提供數字化營銷、流量運營、用戶運營、渠道運營等方面的培訓,其中包括電信運營商(中國電信、翼支付、和包支付、浙江移動等)、銀行(農業銀行、建設銀行、工商銀行、中國銀行、中信銀行等)和大量實體企業(老板電器、萬科第五空間、奧馬電器、廣汽傳祺、西貝甄選等)
授課風格
?強調培訓對于實際結果的推動和落地;
?既有理論支撐又有實踐經驗驗證;
?各種親身操盤的生動的案例以及經驗;
?強調互動和實地演練,快速總結,迅速提升;
?對互聯網營銷的深刻理解;
?生動激情的課程講授和簡單實用的講解。
主講課程
一、營銷策劃與創新
1、《私域流量營銷》
2、《新媒體營銷策劃》
3、《社群營銷管理》
4、《門店體驗和營銷策劃》
5、《客戶洞察與用戶運營》
二、通用管理與提升
1、《高效能人士七個習慣》
2、《商業模式畫布與價值主張設計》
【部分服務過的客戶】
中信銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、建設銀行、中國移動、和包支付、浙江移動、中國電信研究院、翼支付、中國聯通、廣州ETC、西門子、松下電器、美的集團、東芝、老板電器、奧馬冰箱、長安汽車、上汽集團、廣汽傳祺、松達汽車、萬科第五空間、易車網、天眼查、網易、雀巢健康、中康苗嶺醫療、福建煙草、深圳國資委、深能環保、星網銳捷、時代光華、36氪未來學院、青蛙王子、順豐、聯運環境、客如云(阿里子公司)、天子星(原美團控股子公司),中國食方知味餐飲企業聯盟,山東中醫藥大學創業師資培訓班、吉林工商學院創業師資培訓班、張家口國際大酒店等等
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