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課程對象

企業(yè)人力資源管理人員、各部門管理者、高管、法務等相關人員。

課程目標

1.了解規(guī)章制度的分類及其作用；

2.掌握法律法規(guī)認定的“有效規(guī)章制度”的相關要素；

3.掌握撰寫“合用”的規(guī)章制度的技巧；

4.掌握規(guī)章制度施行過程中獲得相關管理證據(jù)的技巧。

課程大綱

一 .企業(yè)內(nèi)部法律—規(guī)章制度的類別與有效性

1.規(guī)章制度的強制力和約束力來源于哪里？

2.規(guī)章制度可以分為哪些類別？

3.怎樣的規(guī)章制度是具有內(nèi)部法律效力的呢？

4.哪些規(guī)定是違法的？

5.哪些程序是不可或缺的？如何實現(xiàn)《勞動合同法》第四條中對于（部分）規(guī)章制度制定、修改的程序要求？沒有工會、職代會的企業(yè)怎么辦？如何用簡單的方式履行民主制定程序？

6.《勞動合同法》要求（部分）規(guī)章制度的制訂必須與工會或者職工代表平等協(xié)商確定，如果協(xié)商不成，用人單位如何應對？

7.員工手冊與規(guī)章制度的區(qū)別在哪里？

二 .招聘錄用管理制度

1.招聘中容易忽視哪些方面？需要避免哪些“招聘歧視“動作？

2.面試時使用的相關工具（表格）對未來管理的影響有哪些？

3.入職體檢需要注意哪些方面？

4.為什么有一些公司對于入職日期統(tǒng)一規(guī)定？

5.入職時需要使用哪些工具表格？哪些信息需要向勞動者明示？

6.全員使用統(tǒng)一勞動合同究竟有哪些不足？如何解決這個問題？勞動合同中有哪些條款可以使用通用條款，哪些需要量身定制？

7.如何規(guī)定試用期的長度？怎樣的規(guī)定會有利于與試用期不符合轉(zhuǎn)正的員工解除勞動合同？

案例：沒有明示錄用條件，辭退后賠償員工8萬元。

8.為避免風險，更嚴謹?shù)淖龇ㄓ心男?/p>

三 .培訓管理制度

1.培訓在勞動關系中起著怎樣的作用？如何保證這種作用可以實現(xiàn)？

2.怎樣的培訓需要簽訂培訓協(xié)議？

3.培訓協(xié)議中需要怎樣的條款來保障企業(yè)和員工的利益？

四 .紀律管理制度

1.為什么規(guī)章制度對那些“大錯不犯、小錯不斷“的人似乎無能為力？

2.怎樣管理那些怠工的員工？

3.怎樣的考勤制度可以有效管理那些找借口請各類假的員工？

4.勞動合同法規(guī)定勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的可解除勞動合同，如何設計“嚴重違反”的標準？

5.勞動合同法規(guī)定勞動者嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的可解除勞動合同，如何在員工手冊中設計“重大損害”標準？

6.勞動者有欺詐行為導致勞動合同無效用人單位可解除勞動合同，如何在員工手冊中設計“欺詐”行為的具體條款？

7.兼職違法嗎？如何獲得員工兼職的證據(jù)？如何確定“經(jīng)用人單位提出，拒不改正”？

8.法規(guī)規(guī)章等對“刑事責任”作了怎樣的規(guī)定？可否擴展解釋或使用？比如酒駕被行政拘留10天的員工是否可以直接解除勞動合同？

9.怎樣的紀律管理制度能走出不罰款似乎不好管的怪圈？怎樣的制度設計可以應對“小錯不斷“的“累犯“，包括解除勞動合同？

五 .薪酬管理制度

1.不明確的薪酬發(fā)放界定可能會帶來怎樣的后果？

2.薪酬結(jié)構(gòu)上可能有哪些缺陷？

3.怎樣的工資條或相關規(guī)定可以更大限度地減少未來的索賠糾紛？

六 .績效管理制度

1.怎樣證明“工作能力不勝任”？

2.簡單的“末位淘汰“不能用后，怎樣讓績效考核與”不勝任“直接關聯(lián)起來？

3.如何避免”老好人“領導讓下屬輪流被評”坐莊“？

七 .員工調(diào)動晉升管理制度

1.怎樣的情況下，公司可以單方面調(diào)崗？

2.調(diào)動與晉升時，需要有哪些配套的制度保障勞動關系的正常運行？

八 .離職管理制度

1.離職面談有什么好處？面談過程中使用哪些工具？

2.開具《離職證明》需要注意哪些？如何在《離職證明》上預先防范未來的糾紛？

3.單方解除勞動關系時需要嚴格按規(guī)定流程操作。

九 .其他

1.怎樣的制度設計能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？

2.如何讓各級管理人員對員工進行有效的管理？

李老師

李會華 老師/律師簡介

嶺南智庫人力資源專業(yè)委員會/法律專業(yè)委員會 委員

律師 高級勞動關系協(xié)調(diào)師 經(jīng)濟師

北京德和衡(廣州)律師事務所 合伙人

管委會副秘書長 公司業(yè)務中心副總監(jiān)

廣東勞動學會 監(jiān)事

廣州市律師協(xié)會 勞動與社會保障專委會委員

廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會 常務理事

“我是好講師”全國百強講師(兩屆)

曾是羊城晚報和新快報邀請的多場主講嘉賓

資歷優(yōu)勢

先畢業(yè)于武漢大學，后在中山大學嶺南學院進修。

曾在大型外企、央企、民企的相關崗位上工作十余年。基于曾長期在企業(yè)的工作經(jīng)驗，聚焦在為企業(yè)提供勞動關系管理(勞動法)、商務合同(合同法)、股東權(quán)益爭議(公司法)等方面的法律服務，其服務形式包括培訓、咨詢顧問和代理仲裁訴訟。曾負責70余個企業(yè)專項法律顧問(不含常年法律顧問)、代理數(shù)百件民事爭議案件、為百余家企業(yè)提供專場培訓服務。

核心觀點：未雨綢繆風險少 臨急處置成本高

主講主題(部分)

1.構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關系

2.人力資源法律合規(guī)及風險控制

3.企業(yè)裁員的法律風險防范

4.競業(yè)限制與高管安全離職

5.群體性事件應急預案的設計與現(xiàn)場處置

6.商務合同的法律風險防范

授課風格

實戰(zhàn)案例豐富：85%或以上的案例均來源于主講者親歷的實戰(zhàn)案例，諸多細節(jié)(包括工具模版)可直接為學員所用。

及時解決問題：基于課前的深度調(diào)研(包括對學員的調(diào)查)，課程內(nèi)容已設計有針對性地解決學員的問題；現(xiàn)場的適時互動，讓學員可及時解決更多疑問。

呈現(xiàn)技巧精湛：經(jīng)十余年培訓實戰(zhàn)和兩次全國培訓大賽錘煉的培訓呈現(xiàn)技巧：圖文并茂的課件、經(jīng)數(shù)百場及超萬人次的培訓洗煉的語言等，讓培訓現(xiàn)場能持續(xù)保持良好氛圍。

曾服務的部分客戶

中國聯(lián)通廣東省公司中國電信廣東省公司中國郵政廣東省工會

廣州順豐速運有限公司亨氏（中國）投資有限公司廣東健力寶集團

廣汽豐田汽車有限公司廣州汽車集團零部件有限公司廣州汽車集團商貿(mào)有限公司

廣州櫻泰汽車飾件有限公司廣州華德汽車彈簧有限公司廣州三五汽車部件有限公司

廣州雙葉汽車部件有限公司廣州豐鐵汽車部件有限公司中通信息服務有限公司

國網(wǎng)寧夏電力公司石嘴山供電公司杭州依維柯汽車傳動技術(shù)有限公司廣州帕卡汽車零部件有限公司

招商銀行廣州分行廣物汽貿(mào)股份有限公司中國三星

廣佛高速公路有限公司廣東省佛開高速公路有限公司廣東江中高速公路有限公司

廣州志鴻物流有限公司深圳市凱通物流有限公司廣州市政府系統(tǒng)培訓中心

廣州谷城集團有限公司廣東美成達信息咨詢服務有限公司海球（廣州）商業(yè)有限公司

中智人力資源服務有限公司廣東方勝人力資源服務有限公司廣東南方人力資源服務有限公司

香港ACCA協(xié)會深圳市水務投資有限公司東莞同得仕時裝有限公司

中山大學嶺南學院EDP中心華南理工大學MBA教育中心利信達商業(yè)（中國）有限公司

曾負責或深度參與的部分咨詢顧問項目

1.廣州汽車集團零部件有限公司 勞動關系專項服務

2.廣汽豐田汽車有限公司 “和諧勞資關系構(gòu)筑”專項服務

3.廣州華德汽車彈簧有限公司 公司搬遷勞動關系專項服務

4.廣東健力寶集團 集團整體搬遷之勞動風險管控專項服務

5.廣佛高速公路有限公司 勞動關系專項服務

6.招商銀行廣州分行 勞動關系專項服務

7.人之初雜志社 組織架構(gòu)調(diào)整等勞動關系專項

曾負責或參與的部分勞動爭議案例（仲裁或訴訟）

1.某行業(yè)龍頭企業(yè) 解除試用期員工勞動合同爭議案

2.某大型勞動密集型企業(yè)解除員工后工齡計算勞動爭議案

3.某制造型企業(yè)批量解除罷工員工之勞動爭議案再審案

4.協(xié)助某知名企業(yè)處置搬遷中200余人罷工

5.某企業(yè)搬遷后17名員工主張解除勞動合同并索要經(jīng)濟補償/賠償案

6.某企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整后員工不服崗位變動勞動爭議案

7.某企業(yè)股權(quán)變化過程中10余名員工勞動爭議案

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