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【課程大綱】

1.新環(huán)境下建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1.1房企頻繁爆雷對(duì)施工企業(yè)的影響

1.2新環(huán)境下建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.3新環(huán)境給建筑施工企業(yè)帶來的機(jī)遇

2.市場(chǎng)化建設(shè)項(xiàng)目的管控要點(diǎn)——管理維度

2.1市場(chǎng)化項(xiàng)目管理的總體要求

2.2 項(xiàng)目投標(biāo)階段的管控要點(diǎn)

2.3 項(xiàng)目全過程工程管理策劃

2.4 項(xiàng)目全過程成本管理

3.市場(chǎng)化建設(shè)項(xiàng)目的管控要點(diǎn)——生產(chǎn)維度

3.1 項(xiàng)目技術(shù)管理的重難點(diǎn)剖析

3.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的重難點(diǎn)剖析

3.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的重難點(diǎn)剖析

3.4項(xiàng)目安全管理的重難點(diǎn)剖析

4.爆雷房企的歷史遺留項(xiàng)目管理

4.1 爆雷房企歷史遺留項(xiàng)目的常見問題

4.2爆雷房企歷史遺留項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控

4.3房企項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)前控要點(diǎn)

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)操專家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽(yáng)光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè)，16年標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽(yáng)光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理兼機(jī)電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級(jí)設(shè)計(jì)院、甲方設(shè)計(jì)管理、甲方項(xiàng)目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長(zhǎng)于處理及解決工程現(xiàn)場(chǎng)問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團(tuán)、陽(yáng)光城集團(tuán)星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)工程體系的內(nèi)部培訓(xùn)及公司內(nèi)部跨職能培訓(xùn)，并獲得集團(tuán)三星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師資格。弘毅老師自學(xué)能力強(qiáng)，善于將自身經(jīng)驗(yàn)及學(xué)到的知識(shí)用培訓(xùn)的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強(qiáng)。善于對(duì)項(xiàng)目工程問題進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長(zhǎng)“用技術(shù)的手段解決管理的問題”。

操盤過的項(xiàng)目有：

龍湖MOCO國(guó)際、雅居樂湖居筆記項(xiàng)目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽(yáng)光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍(lán)軒、綠地世紀(jì)城、綠地假日酒店（四星級(jí)）、筆克會(huì)展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治》

《標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問題管理及穿插施工＆新技術(shù)與新規(guī)范案例解析》

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