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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

課程大綱：

1、國際工程與國內工程的區別和聯系及其環境分析

2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優劣分析

3、國際工程的招投標規則與流程

4、國際工程項目總承包模式EPC的系統介紹

5、FEIDIC條款與國際工程總承包

6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制

7、總承包企業的內部組織管理架構，工作職能設計，各部門責任劃分，組織架構與企業執行力、競爭力的關系

8、總承包企業項目工作分解結構WBS及其說明書

9、總承包企業項目網絡圖和項目計劃，七步法完成項目計劃 范例/練習

10、成本估算和預算之間關系和相互影響

11、成本預算的科學制定及其控制的系統方法

12、項目采購的含義及其管理程序

13、如何恰當的選擇工程承包商

14、總承包項目合同管理三部曲

15、總承包項目利害關系人識別

16、總承包項目委托人行為管理

17、總承包項目承包商行為管理

18、總承包項目的風險識別和常見風險分析以及風險應對計劃 范例/練習

19、總承包企業的專業人員素質要求和人力資源規劃工具 范例/練習

20、國際工程總承包項目對項目經理的基本素質和能力要求

21、工程總承包項目變更控制管理：組織、權限、程序

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協會、中國造價協會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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